有关一体化的人才管理
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该如何定义人才管理?我们需要简单回顾人力资源管理发展的关键历程。
在经历基础人事管理阶段之后,传统人力资源管理被结构化为六大模块,其关键根基在于岗位体系,是基于岗位分析和岗位职责的六大模块设计。其最大的价值在于清晰化并且分工明确,但这只是一种效率价值,过度专业化的内容设计让人们忽略了人力资源管理的出发点,聚焦人力资源专业事务,而非通过人的管理服务企业。
人力资本管理被推上历史舞台的时候,人力成本转变为一种投资,但若想通过价值法,而非成本法来证明“资本”收益,却是一件极为困难的事情。最终我们发现,人力资本的拥有者不是企业,而是员工个人,企业需要做的是通过吸引、保留和激励,促使这种资本发挥最大化价值。
最终,我们开始真正进入到人才管理的阶段。
Keystone将人才管理定义为:基于组织效能的员工生命周期管理。
定义是一种字面形式,我们可以构建一个4×4的分解图来解释人才管理与人力资源管理的`不同点:纵轴表示人才管理的核心内容体系,横轴则体现人才管理的关键理念。
我们将人才管理的内容体系拆解为人才吸引、人才发展、激励与保留、风险管理四项内容。这其中:
人才吸引包括雇主品牌构建、人才库、招聘管理等系列内容;
Keystone人才发展五星模型揭示了人才发展的关键五项要素:人才观、人才标准、人才盘点、学习转化与继任计划;
激励与保留包括目标激励、短期回报、中长期回报、福利体系、雇佣环境等内容;
风险管理包括员工关系、冲突管理、成本管理、雇佣风险等。
关键理念包括:基于组织效能、一体化管理、人才细分和数据分析,只有将四项理念注入人才管理内容体系,才能真正激活企业人才管理的价值与活力,这包括:
人才管理服从组织效能这一关键结果导向;
人才管理体现基于适岗度提升的一体化员工生命周期管理,这一过程最终指向一个结果——人岗匹配。
基于人才细分的差异化管理提升了人才管理的针对性和管理效力;
运用逻辑和数据分析的人力资源“循证”思想,构建、引导和监督人才管理的关键效能目标。
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