新任领导怎样打开局面
新任领导特别是新上任的主要领导，到一个地方或一个单位，怎样打开工作局面？我的体会，要从以下几个方面入手：
一、 要树立良好形象
一个单位的干部职工对新上任的领导，往往先注意观察，后决定对你采取什么态度。观察主要是听其言、观其行。因此，新任领导要注意塑造自己的良好形象。衣着服饰要整洁、合体、合群；言谈举止要得体、大方、自然；性格乐观、爽快、耿直；待人要和蔼可亲、平易近人、一视同仁；工作要认真负责、一丝不苟；作风要严肃、活泼、以身作则等。切忌板着面孔、盛气凌人、动辄训斥、亲亲疏疏。这样，人们就会通过你的言谈举止、接人待物、处理工作中了解你的品格和才能，就会在群众中树立起一个高大、丰满、有光彩的形象，就会赢得人心，赢得群众对你的信任和拥护。
二、 要尽快熟悉情况
新任领导，人地两生。要想开展工作，就要了解和熟悉情况。要了解情况，一要创造良好的沟通气氛，使大家自觉谈出心里话；二要深入基层，不要老是蹲在上层；三要依靠群众，不能只听领导成员介绍；四要全面听取意见，不能偏听偏信，先入为主；更要人、事两顾，既要了解工作的情况，又要了解人事的情况。有些单位盘根错节、十分复杂。了解人事的情况只能个别谈话，不能开座谈会。对了解到的情况要保密，切不可得言不察，信以为真，随意传播或会上“敲打”。否则，容易引起人事纠纷，使你陷于被动。新任领导只有把人事情况和工作情况了如指掌，才能实施有效的领导。
三、 要稳定干部队伍
新的领导上任之后，下面的`干部，特别是班子里的同志，会有这样那样的想法。这时候，切不可凭着上任前后的短时间内从某些渠道了解到的一点情况，就急于调整干部。因为这时候，你情况不明，立足未稳，调整干部会带来很多麻烦，甚至会把你纠缠得无法开展工作。所以，新领导上任以后，要处理好与原班子成员的关系，稳定干部队伍的思想，这对于打开工作局面是十分重要的。待情况明确、思想稳定、工作局面基本打开之后，再有计划有步骤地调整干部。
四、 要做好第一个报告
新任领导作的第一个报告，人们往往十分关注。因为他要从你给他听的第一个报告里看到你的水平（思想水平、认识水平、专业水平、政策水平、表达水平等），了解你的思路（要解决的主要矛盾、要着力抓的工作重点、对全局的把握、工作计划的安排、各阶段工作的转承等），认识你的能力（了解情况的能力、掌握重点的能力、分析判断的能力、摆布工作的能力、组织动员的能力等）。因此，第一个比较大型的报告不要急于去做，要经过掌握材料、理清思路、提炼重点、吻合人心的过程。你这个报告做了以后，要让大家感到你讲得情况很准，思路很清，重点明确，前景喜人，真正讲出了大家的心里话，讲到了大家的心坎上。这样，就会对你刮目相看，由衷敬重，就会真诚地团结在你的周围，在你的指挥下进行工作。
五、要选准工作突破口
打开工作局面，往往是通过先突破一点、再扩大战果来实现的。好像下棋，走好一子，就会带活全局。工作中先突破的那“一点”、下棋中先走好的那“一子”就是突破口。突破口怎样选择，至关重要。我的体会，选工作突破口要注意四点：一是选择群众最关心最迫切需要解决的问题，如果能一举得到解决，就会使人心振奋，威信大增；二是选择一个时期的工作重点，如能解决，也可带动全局；三是选择和地方政府中心工作相关的工作，这样的工作容易得到政府的支持；四是要选择条件比较成熟，经过努力，有把握解决的问题。突破口选准以后，就要集中力量，抓住不放，一鼓作气，直到取得成功。实施期间，不要被闲言碎语所左右。如被闲言干扰，六神无主，就什么也搞不成。一旦失败，你的威信就会大受影响，再挽回来是十分不易的。因此，工作突破口一经选定，只能成功，不能失败。只有成功了，你才能赢得人心，取得威信，站稳脚跟，才能继续扩大战果，打开你的工作局面
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