店长竞聘报告实用(15篇)
在生活中，越来越多的事务都会使用到报告，我们在写报告的时候要注意涵盖报告的基本要素。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编为大家整理的店长竞聘报告，欢迎大家分享。
店长竞聘报告1
尊敬的各位领导你们好：
首先，感谢公司给我这次竞聘的机会。对我个人来讲，我想这不仅是一次竞争，更是一次对自己的检验、学习和锻炼。
我叫###，今年25岁，大专学历，XX年10月来吉林大药房工作，现在是白城文化东路营业员。我的工作学习经历很简单，XX年10月来到吉林大药房，在世光路连锁店实习并转正，这也是我最初学习和成长的地方。XX年8月调到东岭北街店在这里是我充实了自己，使自己的知识和技能都得到了很大提高。XX年1月申请来到外俯白城，近2年的工作经历，摔打垂炼了我的性格，开阔了我的视野，增长了我的阅历，累积了我的工作经验。当前，我个人认为，年轻是我工作中的一个优势，年轻意味着充满朝气，充满活力，年轻还赋予我有一种“初生牛犊不怕虎”的勇气；生在农村，长在农村，贫苦的环境塑造了我艰苦朴素，贴近群众，勇于进取，不怕困难的性格。这种性格的养成，为我适应现在的工作岗位打下了坚实的基础。这应该算是我的一个优势。再就是好学习、好钻研，敢争先是我成长过程中的一个性格优势，从小学到中专，学习成绩一直名列前茅，一直担任班干部，我时刻牢记鲁迅先生说过的一句话：“不满足是向上的.车轮”，这句话一直激励着我要“敢争人先，事争一流”。
在未来的工作中，我将从以下几方面做起：
1、注重销售，销售是门店工作的重中之重，因此决不能松懈。要提高销售首先我们可以根据不同类型门店经营品种的差异性进行品类分析、优化店内商品结构。这就要求经营者对周边市场做出正确分析后调整店内品类。商业区型和医保门店价格梯度以中高档为宜，如进口药品、品牌品种、医院开方品种、保健品和大中型医疗器械。而社区店则以中低档为主，普药、小型家庭常备器械品种要齐全，可适当备一些日化用品，这样优化后就能减少滞销品种数量，在保证药品正常的动销和周转率的同时保证门店化销售。
其次提高员工对总代首推的认知度，做好计划提报，保证库存，加强总代首推的陈列及推荐率。对多元化商品门店做好品类分析，找出公司总代首推及高利润品种的卖点，提升门店利润。
2、严格遵守公司的各项规章制度，对公司下发的各项通知等事宜及时传达到位，落实到位，提高门店的执行力。
3、加强服务，提高门店的服务水平，用热心的服务留住顾客的脚步，让每个进店顾客都成为吉林大药房的忠实顾客。为提高员工工作积极性，可在店内实行店员日考核制度，把月服务考核细分化，每日评分，让每个员工了解自己今天存在哪些不足之处，明天在工作中应如何提高。月末对分数的店员进行表彰和奖励，以此来提高店员的自我要求意识。
4、重视忠实顾客的培养，未来的销售大部分来源与忠实顾客，因此药店要想做大做强，有稳定的销售业绩离不开忠实顾客的支持，我们可以深入社区，定期在社区开展免费检测血压、钙铁锌维生素等，为附近居民建立健康档案，定期回访，跟踪服务。门店在开展各项活动时可根据顾客需求及时通知本店的忠实顾客，同时在门店条件允许的前提下设立一些便民设施如提供饮用水、放大镜、老花镜、休息椅等真正关心身边的消费群体，扩大忠实顾客队伍。
5、重视市场调研，包括对竞争对手和顾客的调研，。作为店长不仅要对自己门店的情况充分了解和熟知，还要对周边竞争对手的基本情况如品类、人员、营销活动、经营模式等进行调研，做到知己知彼，并通过对竞争对手资料的了解取长补短、去粗取精，保证吉林大药房在同行业竞争中永远立于不败之地。对顾客的调研主要了解哪个时间段进店顾客较多，都是哪一类顾客，针对顾客的需求选择重点经营品种，保证库存。
6、合理化促销活动，用丰富多彩的营销活动来吸引消费者，让顾客在消费的过程中得到乐趣，得到实惠。这就要求我们发动团队的力量，勤调研、多动脑，收集各类有利于药店建设和发展的合理化建议，在促销活动中，突出联合用药的重要性，如买糖尿病满多少元赠蜂胶一瓶，高血压药满多少元赠鱼油一瓶等，这样即提升了销售额同时也丰富了患者的用药知识。
7、注重员工培训，尤其是新员工，如何让他们快速成为公司的真正一员，我们不仅要从业务知识方面让新员工学习，更要让新员工了解我们的企业文化，在这里只要你有能力公司都会给你一个平台去发挥，这是其他同行业没有的。每一位新员工都是我们公司发展的希望，对他们的培养是每个店长的责任，我们要根据公司制定的培训方案认真帮带，让他们在最短的时间里掌握岗位知识和服务技巧，同时对新员工不要吝啬自己的夸奖，对他们的任何一个进步都要褒奖，以此来提高他们的信心和学习热情。同时加强对全体员工业务知识和联合用药的培训，专业化的服务是赢得顾客信赖的关键，因此学习就显得尤为重要。
以上是我的一些想法，有不妥之处请各位领导批评和指正。
店长竞聘报告2
门店店长，对于三福这个只做直营店的企业来讲，有着举足轻重的位置。他在公司里扮演着三个角色，
一是赢利责任人，
二是店务管理者，
三是企业文化与制度的传达者和执行者。因此作为一店之长同时担有商品营销管理、门店行政管理和企业文化传导三方面的责任，具体职责如下：
1.做一个优秀的营销人员：店长必须懂得挖掘顾客需求，排除顾客消费抗拒点。针对三福的消费群体还要懂得与时间赛跑，自身要活跃在时尚前沿，对时尚有一定的判断力和预知能力。在门店经营中要懂得加强商品进、销、存的管理，掌握商品的销售周期，以期能在商品满足销售的同时兼顾到减轻商品收尾工作的压力。
2.做一名优秀的行政人员：首先是要做好门店人员管理。
一是平时应该注重员工集体荣誉感和主人翁意识的培养，在团结的思想基础上形成团结的习惯；
二是从岗位上进行管理。将岗位职责分工细化，发现员工的潜能，寻其合适的岗位，充分发挥各自优势，做到人尽其才；
三是从员工的素质上进行管理。注重员工的言谈举止，提高员工业务素质的同时注重员工个人修养，毕竟员工在现场的行为举指，代表公司形象，提高员工个人修养也是在维护门店形象。
3.做一名优秀的传导人员：店长作为公司与员工之间连接的纽带，在中间是起着一个承上起下的作用。在企业文化及制度的传导方面，要经常开展形式多样、生动活泼的`教育培训和实践活动，同时注重企业文化体现在日常经营管理中，用实际行动在潜移默化中将枯燥的理竞聘店长助理演讲稿念传递给每一位员工。
竞聘优势分析
1.性格优势。本人性格活泼开朗，做事认真，责任心强，今天的事情绝不拖到明天，在做任何事情之前都会相对应的准备工作，对生活充满激情，敢想敢做，有上进心。自20xx年工作至今，我都在不断尝试新的领域，不断寻求自我突破，在这个过程中我不但积累了丰富的社会经验，并且人也更成熟，为人处事能力有很大提高，能够与周围人和睦相处。
2.业务优势。我在三福工作了近两年，先后经历了营业员、培养对象、柜长助理、柜长、商品助理、值班店助等各个岗位，对三福门店经营的各项业务非常了解，对门店经营各项流程比较熟悉。
3.精力优势。本人现在未婚，并且短时间内也无结婚计划，可以无条件接受外派，绝对服从公司用人安排。并且本人也立志长期与三福同成长共发展。
竞聘劣势分析
1.管理经验不足。虽然在三福里经历了多种岗位，对业务有一定了解，但是毕竟在管理层呆的时间不长，缺乏经移动店长竞聘稿营管理的实战经验。此次若能有幸成为20xx年的店长培养对象，我一定不放过任何学习机会好好弥补这方面的不足。在工作生活中多多向上级学习，在公司的岗位培训中多多向老师学员学习。
2.理论知识欠缺。本人只是高中毕业，文化程度不是很高直接导致我在理论知识水平相对偏低，并且理论知识的学习也较其它高学历人员有一定的难度。对此，我会在今后加强理论知识学习，勤奋认真，花别人双倍甚至是多倍的时间和精力来学习理论知识，并且树立终身学习的理念。
二八定律对门店经营的指导作用
根据巴莱多的研究成果，生活中普遍存在“二八定律”。商家80％的销售额来自20％的商品，80％的业务收入是由20％的客户创造的；在销售公司里，20％的推销员带回80％的新生意等等，“二八现象”犹如“黄金分割”适用于所有近乎完美的事物一样存在于各类成功经营的典型例子中，因此我们有必要好好研究二八定律用以指导我们的三福百货的门店经营。
（一）二八定律在时间管理上的指导作用
在时间的管理上，我们必须用20％的超市店长竞聘演讲稿黄金时间做重要的事情，分清事情的轻得缓急，提高处理事情效率与质量。因此在工作中，要切实找到那些影响我们工作效率的因素，从而让我们只需用20％的时间去做重要的占日常生活80％的事，真正发挥自身的优势，轻松达成目标。
（二）二八定律在商品管理上的指导作用
根据二八定律，服装零售业里80%收入来自20%商品（畅销款式）。因此，在库存限制的情况下，应该精减品种数，保证前20%的单品有充足的库存，来创造更大的销售业绩。本公司专业店至力于提升商品档次，所针对的都是中高档顾客群，事实证明，高价位的款式卖出去一件往往能顶普通款的好几件，因此可以把高价位中的畅销品摆在店内显眼位置，不仅能提高门店档次，定并且能在心理上影响顾客对其它80%普通款衣服性价比的判断，尽量利用畅销商品带起滞销款式，这不但有利整体销量，也有助降低营业员的压力。
（三）二八定律在顾客管理上的指导作用
根据二八定律，80%的营业额来自20%的重要顾客。三福门店在对顾客的购物需求方面要加强跟踪调查统计，对在店长助理竞聘书三福的会员顾客的消费状况进行定量数据分析，
一方面能准确把握各种商品的需求量及规律，同时能确定畅销商品，
另一方面，也是尤为重要的一方面，能够准确把握我们20%的重要顾客的商品需求及消费习惯，能据此为他们提供更好的服务，同是也可以指导商品管理。
另外，三福在会员制度这方面也可以做一定改进，
一是可以提高成为会员的门槛，
二是可以区分普通会员和VIP会员，
三是会员的后期服务要跟进。我们要通过对会员后期服务的跟进来有效区分出我们那20%的重要顾客，重要顾客特别对待，例如进行生日特惠，促销活动短信通知等。
以上是本人参加此次店长竞聘的报告，重点报告了二八定律结门店经营的指导作用以及本人结合三福自身实际的思考，提出了一些个人看法和有待斟酌的建议，不求能在三福公司的门店经营起中直接起到实质作用，但期待能给在座的各位管理人员大脑中碰撞出思维火花。如果此次有幸能竞聘上，一定不负给我的机会，认真学习，努力工作。如果没有，以后的工作中一定会针对自身问题，好好完善自己，提高自己管理能力。最后我想说，非常感谢各位在工作和对我的帮助，非常感谢三福这个能让我与之共同发展为之奋斗终身的企业。非常感谢三福这个大家庭，让我找到了我人生的发展方向，谢谢！
店长竞聘报告3
岗位职责：
1． 运营好店内良好的销售业绩；
2． 严格控制店内的损耗；
3． 维持店内整齐生动的陈列；
4． 合理控制人事成本，保持员工工作的高效率；
5． 维持商场良好的顾客服务；
6． 加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作；
7． 审核店内预算和店内支出。
主要工作：
１． 全面负责门店管理及运作；
２． 制订门店销售计划、补货要货计划、人员使用计划，并指导落实；
３． 传达并执行企业各部门的工作计划；
４． 负责与其他部门的业务联系沟通；
５． 负责门店各岗位人员的选拨和考评；
６． 指导营业员和收银员业务工作，努力提高销售、服务业绩；
７． 倡导并督促实行销售为主、服务第一的经营观念，营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境；
８． 严格控制损耗率、人事成本、营运成本，树立“低成本”的经营观念；
９． 进行库存管理，保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放；
１０． 督促门店的促销活动；
１１． 保障营运安全，严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的`日常维修、保养；
１２． 负责全店人员局部销售和服务的培训；
１３． 授权值班店长助理管理店内事务；
１４． 负责店内其他日常事务。
辅助工作：
1． 指导其它门店人员的在职培训；
2． 协助公司有关公共事务的处理；
3． 向公司反馈有关营运的信息。
店长竞聘报告4
尊敬的领导，尊敬的评审专家、尊敬的各位同事：
我的名字叫做XX，我很荣幸为大家参加此次房地产中介店长竞聘，向大家述职。
说起房地产中介这个行业，我已经从业10年之久，对其有着深刻的认知和接触过各种类型的客户，积累了丰富的从业经验。20xx年加入XX知名房地产中介公司任职，后在20xx年被提拔为分店店长，负责管理团队和分店的运营管理。在这三年的管理中，我坚持以客户为中心，提高服务品质和业务水平，为公司增加了不少利润，此次我获得此次竞聘机会，也是我进一步发展的一个平台。
1、对公司的贡献
先从业绩方面入手，以往的工作责任中，我面对团队的高压和做事要求的严格，我采用了一种以目标为导向的管理模式，对个人的绩效进行定位，督促员工按照计划、方案和期限，按部就班地进行工作，及时发现问题并处理，为公司带来了很好的经济效益，年度绩效考核均达到A级评价，并在整个区域内获得了瞩目的销售业绩，不断抢占业务市场，甚至有贡献超越了行业平均水平。
2、对客户的服务
在客户服务方面，我始终明确一个原则，客户至上。无论是买卖房子还是租房，我们始终要注意到客户的真实需求，并给出准确的意见。因此，在日常的服务中，我让团队始终保持友好的微笑，能够及时回应客户的问题，尽责而诚信，时刻关注最新的市场动态和政策，以最好的信息为用户提供最优的方案，以高满意度为这一系列流程目标。而且每月我们都会定期召开用户培训会议，提高业务技能，缩短业务处理时间，并实现了极大的用户回头率，公司广受好评，得到了客户高度认可。
3、对团队管理
为了让团队真正的为客户服务，我们必须要解决本身的问题，团队规模和应聘要求不断上升，随之带来的'是不可避免的管理问题，我以相信员工为基础，保持耐心为前提，以有效的激励机制和管理方法为后盾，通过吸纳委托人、提高资金共用度、科学考核，不断提高了团队的凝聚力、协同力和执行力，并且始终保持团队的人性化理念，对于员工感情和职业发展都有有效的照顾，让员工完成目标的同时，也是为员工的未来发展做了考虑。
4、对自身能力
谈到自身，我始终在提高自己的能力，以应对未来发展，定期成立私人工作室，预测未来的经济和社会状况，以解决市场中的问题。学习更多的房地產知识，掌握最前沿的经验技能，甚至协助医院二手房交易预算下限和计划合作，都是我在工作之余努力拓宽自己的业务知识的体现。
最后，在此次竞聘中，我会继续保持对自身的追求，对客户的需求的专注，对团队的规范和支持和对公司业务的掌控，能够组成一支高质量、高效益的团队，打造最优质的业务，展现最为出色的表现。谢谢各位的聆听。
店长竞聘报告5
尊敬的评委：
大家好！我是来自房地产中介行业的店长，非常荣幸能够参与这次竞聘，并在此向大家发表一份述职报告。
我所在的房地产中介门店不仅多次获得公司的销售冠军荣誉，而且取得了极高的客户满意度，同时还获得了省级服务标杆企业的殊荣。在这里，我担任门店主管一职已经有两年之久，并且我带领的团队工作效率高、经验丰富，取得了不俗的业绩成绩。接下来，我将通过以下三个方面来向大家展示我的工作成绩。
一、团队建设
作为一家中介机构，团队的建设是非常重要的。我将通过以下几点来介绍我对我的团队建设的理解和实践：
第一，明确团队的目标。这是团队建设的起点。明确的目标有助于调动团队成员的积极性和创造性。在我领导下，我们的团队不仅有统一的目标，而且每个人都非常明确自己的角色和职责。
第二，注重团队成员的培训和学习。在我们团队中，我严格要求每个人不断学习、不断更新知识和经验。我会组织各种培训和讲座来提升我们的`专业素质。
第三，鼓励员工沟通。有效的沟通可以更好地协作和配合工作。在我们团队中，我注重与员工沟通，了解每个人的想法和看法。另外，我还会组织团队建设活动，增强员工之间的感情和凝聚力。
二、销售成绩
作为中介门店的一名店长，提高销售业绩是我的一项基本工作。以下是我和我的团队取得的销售業绩：
1、在我的领导下，我们房屋销售金额从50万升至500万，环比回报率得到了提、、、
2、由于我深谙市场趋势和客户需求，没有一单业务失败，成功率非常高。
3、我利用新媒体推广平台，优化了门店宣传，吸引更多的潜在客户到店，进一步拓展业务范围。
三、客户服务
作为一家中介门店，为客户提供专业、细致的服务是至关重要的。以下是我们团队在服务方面所做的几件事情：
1、始终把客户的需求和利益放在首位，积极协助客户完成买卖双方的协商和交易。
2、制定了一套完整的服务流程和规范的服务标准，确保客户感受到我们出色的专业服务和细致入微的关心。
3、加强对已成交客户的后续跟踪服务，保持联系，解决一些意外的情况。
综上所述，作为一名中介门店店长，我和我的团队非常重视团队建设，不断提高销售业绩，并始终致力于为客户提供卓越的专业服务。我相信，这样的成绩是我们团队不懈努力和坚持不懈的结果。最后，感谢评委的聆听！
店长竞聘报告6
一、个人简介
本人xxxx,今年27岁,于20xx年毕业于长岭三中.于20xx年6月8日进入三福这个大家庭至今已经有两年的时间,感谢公司一直以来以公开、公正、公平的竞争方式给每一位想成长并为之付出努力的员工一个表现的机会.正因为有这样的晋升机会。
这2年的时间里,在我不断的努力付出以及得到公司领导的肯定后,从一名普通的营业员岗位发展到现在的店助岗位,让我在人生比较迷茫的时期给予及时的引导,让自己的人生更有价值.机会是由自己把握的,我要抓住公司给我们的每一次机会.我希望借此机会让自己可以不断努力,学习更多的知识,更大的体现自己的人生价值.我相信,只要付出努力,总会有好的收获.
二、岗位认知
（一）店长职责
门店店长,对于三福这个只做直营店的企业来讲,有着举足轻重的位置.他在公司里扮演着三个角色,一是赢利责任人,二是店务管理者,三是企业文化与制度的传达者和执行者.因此作为一店之长同时担有商品营销管理、门店行政管理和企业文化传导三方面的责任,具体职责如下:
1.做一个优秀的营销人员:店长必须懂得挖掘顾客需求,排除顾客消费抗拒点.针对三福的消费群体还要懂得与时间赛跑,自身要活跃在时尚前沿,对时尚有一定的判断力和预知能力.在门店经营中要懂得加强商品进、销、存的管理,掌握商品的销售周期,以期能在商品满足销售的同时兼顾到减轻商品收尾工作的压力.
2.做一名优秀的行政人员:首先是要做好门店人员管理.一是平时应该注重员工集体荣誉感和主人翁意识的培养,在团结的思想基础上形成团结的习惯；二是从岗位上进行管理.将岗位职责分工细化,发现员工的'潜能,寻其合适的岗位,充分发挥各自优势,做到人尽其才；三是从员工的素质上进行管理.注重员工的言谈举止,提高员工业务素质的同时注重员工个人修养,毕竟员工在现场的行为举指,代表公司形象,提高员工个人修养也是在维护门店形象.
3.做一名优秀的传导人员:店长作为公司与员工之间连接的纽带,在中间是起着一个承上起下的作用.在企业文化及制度的传导方面,要经常开展形式多样、生动活泼的教育培训和实践活动,同时注重企业文化体现在日常经营管理中,用实际行动在潜移默化中将枯燥的理念传递给每一位员工.
（二）竞聘优势分析
1.性格优势.本人性格活泼开朗,做事认真,责任心强,今天的事情绝不拖到明天,在做任何事情之前都会相对应的准备工作,对生活充满激情,敢想敢做,有上进心.自20xx年工作至今,我都在不断尝试新的领域,不断寻求自我突破,在这个过程中我不但积累了丰富的社会经验,并且人也更成熟,为人处事能力有很大提高,能够与周围人和睦相处.
2.业务优势.我在三福工作了近两年,先后经历了营业员、培养对象、柜长助理、柜长、商品助理、值班店助等各个岗位,对三福门店经营的各项业务非常了解,对门店经营各项流程比较熟悉.
3.精力优势.本人现在未婚,并且短时间内也无结婚计划,可以无条件接受外派,绝对服从公司用人安排.并且本人也立志长期与三福同成长共发展.
（三）竞聘劣势分析
1.管理经验不足.虽然在三福里经历了多种岗位,对业务有一定了解,但是毕竟在管理层呆的时间不长,缺乏经营管理的实战经验.此次若能有幸成为20xx年的店长培养对象,我一定不放过任何学习机会好好弥补这方面的不足.在工作生活中多多向上级学习,在公司的岗位培训中多多向老师学员学习.
2.理论知识欠缺.本人只是高中毕业,文化程度不是很高直接导致我在理论知识水平相对偏低,并且理论知识的学习也较其它高学历人员有一定的难度.对此,我会在今后加强理论知识学习,勤奋认真,花别人双倍甚至是多倍的时间和精力来学习理论知识,并且树立终身学习的理念.
三、二八定律对门店经营的指导作用
根据巴莱多的研究成果,生活中普遍存在“二八定律”.商家８０％的销售额来自２０％的商品,８０％的业务收入是由２０％的客户创造的；在销售公司里,２０％的推销员带回８０％的新生意等等,“二八现象”犹如“黄金分割”适用于所有近乎完美的事物一样存在于各类成功经营的典型例子中,因此我们有必要好好研究二八定律用以指导我们的三福百货的门店经营.
（一）二八定律在时间管理上的指导作用
在时间的管理上,我们必须用２０％的黄金时间做重要的事情,分清事情的轻得缓急,提高处理事情效率与质量.因此在工作中,要切实找到那些影响我们工作效率的因素,从而让我们只需用２０％的时间去做重要的占日常生活８０％的事,真正发挥自身的优势,轻松达成目标.
（二）二八定律在商品管理上的指导作用
根据二八定律,服装零售业里80%收入来自20%商品（畅销款式）.因此,在库存限制的情况下,应该精减品种数,保证前20%的单品有充足的库存,来创造更大的销售业绩.本公司专业店至力于提升商品档次,所针对的都是中高档顾客群,事实证明,高价位的款式卖出去一件往往能顶普通款的好几件,因此可以把高价位中的畅销品摆在店内显眼位置,不仅能提高门店档次,定并且能在心理上影响顾客对其它80%普通款衣服性价比的判断,尽量利用畅销商品带起滞销款式,这不但有利整体销量,也有助降低营业员的压力.
（三）二八定律在顾客管理上的指导作用
根据二八定律,80%的营业额来自20%的重要顾客.三福门店在对顾客的购物需求方面要加强跟踪调查统计,对在三福的会员顾客的消费状况进行定量数据分析,一方面能准确把握各种商品的需求量及规律,同时能确定畅销商品,另一方面,也是尤为重要的一方面,能够准确把握我们20%的重要顾客的商品需求及消费习惯,能据此为他们提供更好的服务,同是也可以指导商品管理.另外,三福在会员制度这方面也可以做一定改进,一是可以提高成为会员的门槛,二是可以区分普通会员和vip会员,三是会员的后期服务要跟进.我们要通过对会员后期服务的跟进来有效区分出我们那20%的重要顾客,重要顾客特别对待,例如进行生日特惠,促销活动短信通知等.
四、结语
以上是本人参加此次店长竞聘的报告,重点报告了二八定律结门店经营的指导作用以及本人结合三福自身实际的思考,提出了一些个人看法和有待斟酌的建议,不求能在三福公司的门店经营起中直接起到实质作用,但期待能给在座的各位管理人员大脑中碰撞出思维火花.如果此次有幸能竞聘上,一定不负给我的机会,认真学习,努力工作.如果没有,以后的工作中一定会针对自身问题,好好完善自己,提高自己管理能力.最后我想说,非常感谢各位在工作和对我的帮助,非常感谢三福这个能让我与之共同发展为之奋斗终身的企业.非常感谢三福这个大家庭,让我找到了我人生的发展方向,谢谢
店长竞聘报告7
各位领导、同志们:
大家好!
我非常有幸地能够站在这里，与一些求上进的同事一起展示自己，证明能力，也感谢公司给我一次竞争平台，
自我介绍：我叫王冰冰 ，我来l2快一年了，在领导，同事的关心帮助下，一直都在成长，认真学习公司的企业文化及自己的岗位工作，不断提高自己的能力和同事之间的配合，与l2一起成长的这段时间里l2的经营，管理，都逐渐的扩大，我们的时尚潮流也逐渐被咸阳时尚男士认可，也成为时尚男士的首选品牌。
我在这里竞聘店助，有信心做好这份工作：而我今天带着满腔的热血和自信站在这里，我要用自己的行动来证明我是最棒的并希望通过竞聘挑战自我，展示自我。对于我来说这是一个机遇，更是一个难得的学习锻炼的机会，
一：来l2工作快一年了，在领导同事的帮助下一直学习如何做好店助工作，熟悉每天的工作流程，及店助的相关工作，熟悉卖场的陈列，饰品摆放的位置，搭配的色系，及货品知识，及同事们的帮助，店长下达的任务，积极配合同事，支持店里的工作和店长的工作，协助店长带领好团队的同时帮助同事们达成高业绩，高目标，高工资，并成为一个健康高效的优秀团队，
二：作为一名导购，每一天的工作都是一个新的`开始，对于每一天，既要当作第一天试工，也要当作本月的最后一天，要充满激情，活力。把自己当做一个新员工，想着被公司所认可，要做出加倍的努力和学习，每一件事都会很认真的去完成，而这样的心态是我每天都要坚持的，同时也要把每一天当做本月的最后一天，不管是对于店里还是对于自己，最后一天固然重要，很多最后那么一点点的任务都是在最后一天去完成的，而且在这一天里，不管是个人业绩和店铺业绩对我来说都很重要，完成了个人业绩很重要，但是在个人业绩完成的情况下再努力一点就可以完成店里的任务，一起进步。
三：凭借着较强的敬业精神，良好的道德素质，工作认真负责，严格遵守公司的规章制度，能吃苦耐劳，并愿意接受新的事物；我自信，我愿意挑战高难度的工作，只有敢想才能敢做，只有锁定目标，才能走向成功，
四：假如我是一名店助，我会加强服务质量的提升。产品是有形的，而服务是无形的，今天的消费者更加注重服务的质量，服务是提升品牌竞争力和价值的必要而有效的手段。服务不仅要求营业人员熟练掌握产品知识，更需要用语言和行动来诠释我们的优质服务。来营造更好的销售氛围，假如我是一名店助，我要做员工的榜样，能够指导员工出色地完成各项工作任务;同时还要善于激励，做员工的拉拉队长，激发员工的工作热情，我要从与员工感情、员工的自我价值实现、两个方面入手。首先要得到员工们的信任与认可，只有大家相信你，才可能心甘情愿地为你去工作。在与员工的感情方面要时时刻刻关心员工的生活与工作中所遇到的问题。
如果这次竞聘上店助我有信心做好本职的工作不论何时何地踏踏实实做事，老老实实做人，不会做有损于公司利益的事情，任何事情都认真去做，一丝不苟，与部门之间及时的做好工作沟通，确保工作的及时完成。如果没有竞聘上我也不会灰心，我会不断的学习新的知识，总结经验吸取教训，在哪里跌倒就在哪里爬起来，相信自己是最棒的。加油！！！
XX年3月19日
店长竞聘报告8
尊敬的评委：
我是房地产中介店长竞聘者，很荣幸能够向您展示我的工作经历和能力，希望能够胜任店长职位，为公司做出贡献。
一、工作经历
我毕业于XX高校，迅速进入了房地产中介领域，从基层职员做起，历任销售顾问、营销经理等职位。我一直都对自己有很高的要求，不断进修、自学、参加培训，提高自己的业务能力和管理能力。
在我担任营销经理期间，我的团队业绩持续增长，公司的排名也随之提高。我在团队建设、人员管理、销售技巧等方面积累了很多经验，成为了公司的核心人物之一。
二、管理能力
作为一名营销经理，我发现管理是最重要的一环。在我的.领导下，我的团队成员们非常团结一致，有强烈的集体荣誉感和使命感。我时常与他们沟通交流，了解他们的工作情况和生活，为他们解决困难。
同时，我注重团队的管理和培养。我对新员工进行一对一的辅导，让他们更快地适应工作；对老员工进行定期培训，让他们不断学习、成长。
在经营管理方面，我注重规范化和科学化。我制定了团队管理制度，规范了工作流程。我还建立了数据时报表，及时掌握团队工作进展，为下一步的工作提供依据。
三、销售能力
作为一名房地产中介人员，最基本的要求就是掌握销售技巧。我具有较强的销售技巧和商业敏感度，在业务拓展方面具有很强的自信心。
我善于发掘客户潜在需求，寻找客户情感共鸣，让客户知道自己需要的是什么，然后给予具有说服力的建议。我也会充分利用社交媒体、企业宣传等方式增加公司的曝光率，扩大公司的知名度和影响力。
四、总结
在这份述职报告中，我向评委展示了我丰富的工作经历、优异的管理能力、较强的销售能力。未来，我会继续不断学习，发掘内部潜力，带领团队实现更为优异的业绩，为公司作出更大的贡献。如果我有机会成为您公司的房地产中介店长，我将会兢兢业业、勇往直前！
店长竞聘报告9
尊敬的各位领导：
大家好！
非常感谢公司领导给我这次参与分公司总经理助理竞选的机会。
首先请允许我做个自我介绍：我叫xx，28周岁，现于客户支撑中心担任客户服务工程师一职。xx年8月进入电信分公司，报道后即应省公司文件要求至xx县分公司进行为期10个月的见习交流，期满后回市公司担任客户服务工程师岗位至今。
虽然我工作过的岗位很少，但工作内容并不单调。xx年在分公司见习交流期间，梳理了x县分公司母局机房内所有的标签，推进了x县分公司机房标准化的建设。xx年完成了分公司dslan设备的上行改造工作。09年参加省公司组织的信息化销售工程师高级培训，系统地学习了项目投标应对技巧、标书制作技巧、ict售前方案体系以及环保易通、数字城管等各项信息化应用，并将所学知识运用于同年师院信息化建设项目投标方案技术方案的制作中，为我司拿下该项目贡献了一份微博之力。近几年参与的重大项目主要有：全省消防改造项目、全国平安网络升级改造项目、x市警务易通平台建设项目等，通过参与这些项目熟悉了网络工程的建设流程以及主流设备数据的制作。近两年还独立完成了保险公司及xx局三级网络升级改造等项目技术方案的制作及实施。
我在从事客户服务工作期间，除完成本职工作外，还积极主动地为用户提供职责范围外的技术支撑服务，如:20xx年协助xx局紧急处理局域网故障，为恢复海事局局域网正常运行提供了有效支撑，得到用户的好评并向分公司发送感谢信肯定了我的工作。20xx年应支队的邀请，为全区通信技术人员开展计算机基础知识及网络安全的培训，培训以交流实践的方式开展，获得学员的一致好评。刚过去的20xx年，在大力配合市xx公司及市行做机房整治与搬迁工作中，均获得用户的感谢信予以表扬。同时，本人在落实客户差异化服务、贴心关怀等工作也得到了省公司的肯定，连续3年获得省公司“彩虹杯”优秀客户工程师的荣誉称号。
今天来参加xx市总经理助理岗位的竞聘，我认为个人具有以下竞争优势：
1、在网络运行维护方面能更注重客户的感知。总经理在20xx年网络运行分析工作会议上指出：“现在我们很多是基于技术指标，如：接通率，准确率、覆盖率等。用户才不关心你的接通率，用户关心的是信号不要断，上网不要掉线我们的指标只是统计性,我们应该面向多样化的用户需求和客户感知。”这就要求我们多接触、了解客户。而我在这5年多的客户工程师工作经历中，逐渐学会了如何倾听客户需求、实现与客户的有效沟通，多次获得的感谢信也说明了用户对我所提供服务的认可。所以相对于其他竞争者而言，我更能从用户感知的角度合理协助总经理制定、落实各项运维指标，从而提升公司的竞争力。
2、专业技能方面的优势：本人于20xx年通过省公司培训，获得了ccna（思科认证网络工程师）认证。20xx通过“翼机通设备管理系统”录入及更改模块的开发，学习了android系统开发应用及web开发方面的相关知识。20xx年利用工作间隙，自学ccnp（思科认证网络高级工程师）知识，利用废旧设备搭建实验平台并实践每项实验项目，历时6个月凭借“真功夫”通过了ccnp考试，其中“排错”科目获得了满分的好成绩。通过公司的培训及坚持不懈的自学，使得本人在交换、路由、安全、排错等方面的技能上升到一个新的高度。另外，在支撑各项行业应用如警务易通、司法易通等工作方面也进一步提升锻炼了我行业信息化方案的解决能力。
3、书写技能方面的优势。通过每月《支撑简报》的编辑，锻炼了自己故障统计分析及文字书写的综合能力，能较好地完成调查报告、经验材料、工作总结等方面的写作任务。
4、做事情认真负责。在“海西天翼杯竞赛”中我组织过两次的政企客户带宽型的比赛，在拟出实践比赛的题目后，自己多次模拟参赛者进行操作以发现比赛题目及实践操作中可能存在的问题，此外还邀请同事来模拟比赛的全过程，并记录下比赛各个环节所用的时间及细节问题，以保证正式比赛开始时，能有预见性的处理各类突发事件，保证比赛的顺利完成。
5、年龄优势：我现在28周岁，精力充沛，具有较高的办事效率，能全身心的投入工作，并在接受新事物，适应新环境等方面具有不可比拟的优势，同时能以探索创新的思维去解决工作中司空见惯的问题，从而提高工作效率。
正所谓万物负阴而抱阳，年轻既是我的优势也是我的不足，年轻也就意味着我缺少更多的工作经验，而需要更多的岗位历练，这也是我参加今天这场竞聘的原因之一。
下面谈谈本人参加这次竞聘的动机：
福建信息报上有那么一段话，说的是：给你两个小时的'时间，如果你用双脚走路的话，你能从街头走向街尾。坐动车的话你可能跨过一个省，乘坐飞机的话，那又是另一番情况了，人还是那个人，不同的只是平台，但距离却相差十万八千里，可见平台对一个人的重要性。所以我参加这次竞聘的主要目的就是为职业发展的需要寻找更宽广的平台来锻炼和提升自己。我已经在目前的岗位上工作5年有余，长期在同一岗位上工作容易使人视野变窄，思想麻痹，安于现状，不仅不利于个人职业的发展，也有碍与公司人才的流动。如果我有幸竞聘成功的话，我将走向一个新的平台来锻炼自己。
下面简单说一下我xx公司总经理助理这个岗位的认识：
首先，就总经理助理这个岗位而言他既是一名管理人员，同时又是一名执行人员，承担着上传下达的工作使命。xx公司总经理助理应能根据市公司的总体规划和目标任务经常性的收集移动、宽带网络、政企客户支撑服务及互联网安全方面的最新信息并予以分析，发现其中的问题，为领导解决问题提供决策参考并制定决策备选方案。在决策制定完成后要采取得力的措施调动所有员工的积极性，使决策得到有力的执行，同时做好决策落实情况的反馈及总结工作，不仅要让领导实时掌握了解决策的落地执行情况，还要明确各项工作的成败得失，为今后工作的顺利开展夯实基础。
其次，要协助总经理协调好内外部关系，协调内部各部门之间日常的工作关系以及事务处理，完善公司企业文化建设工作，为企业发展营造良好的运营环境；要深入基层，及时了解员工的意见和建议，准确及时的向总经理反馈员工的呼声。并配合总经理处理好与政府、金融机构等重要客户的公共关系，促进与重要政企客户的业务商谈。
如果我有幸竞聘成功，我准备从以下方面开展工作：
到岗后首先听取领导的指示和要求，在了解和熟悉有关情况后，制定一份近期的工作计划，并将近期的工作计划安排与领导进行沟通，在获得领导认可的情况下根据计划开展落实各项工作，并在执行的过程中多请示多汇报，遇到不明白的要虚心请教。其次要抓紧时间学习，进入新的岗位，肯定有很多需要学习的知识及各项技能，在进行日常工作的间隙里，要注重和有经验的同事多交流，努力提高自己的业务水平，为分公司跨上新台阶贡献一己之力。
如果竞聘未能如愿，我也希望能通过此次竞聘平台来展示自己，让更多的领导来认识我，了解我。同时也说明了我还有很多不足之处，需要在今后的工作中继续学习、改进。
店长竞聘报告10
尊敬的领导和评委：
我是xxx，非常荣幸能够参加房地产中介店长的竞聘，感谢您能给我这次展示自己的机会。在这里，我希望能够展示我作为一个房地产中介店长所必备的素质和能力，以及我在实践中的经验和成果，并展现我未来在这个职位上的规划和目标。
一、个人背景和特点
我大学学习地产专业，毕业后一直从事房地产行业，对行业有着深入的了解和认识，具有一定的市场敏锐度和洞察力。在一线销售、销售主管和营销总监等岗位中，一直对自己严格要求，通过学习提高自己的业务水平，为公司带来很好的业绩。
在工作中，我有自己的一套管理模式，也是自我管理的一种方式。具体来说，我比较注重实干和结果导向，高度重视目标达成所需要的策略和行动计划，并适时地进行调整和改进。同时，在团队管理方面，我注重管理和指导个人，关注团队建设，使得团队成员之间彼此信任，互相支持，并在目标达成中形成合力。我对于时间管理非常的看重，时刻把握时间来安排好时间和事务，充分利用每一刻时间可以更有效的完成工作。另外，我倡导一个积极向上、快乐向善、充满活力的工作氛围，给员工们更多的正能量和动力。为此，我也经常开展团队文化建设和员工培养，尽可能地激发出员工们的潜能和激情。
二、管理能力和工作成果
作为一名房地产中介店长，最为基本的就是拥有较强的管理能力和展示自己在实践中取得的成果。下面我将主要从工作成果和管理能力两方面来进行说明。
1、工作成果
作为一名在房地产行业工作多年的从业者，我具有很多出色的业务成绩，其中包括以下几点：
销售业绩：在销售岗位期间，我由于我既重视客户需求，也善于发掘潜在需求，反映在市场上是非常成功的。我所在的团队年年荣膺公司销售冠军，业绩增长率更是强劲。并且我注重长期和客户接触，通过客户关系管理落实销售额的提高，年度客户保持率较高，并没有过多追求短期利益。
管理业绩：在担任营销总监期间，我领导的团队在短时间内取得了很大的进步。首先，我带领团队对市场、产品和客户进行了深入的分析，明确了目标和要求。在实际工作中，我着重培养员工的主动性和创造力，注重调动团队成员的积极性，形成了团队良好的工作氛围。最终，我们通过团队努力，成功地在市场上开拓了更多的影响力，达成了年度的营销目标。
2、管理能力
基于我的实际工作经历，我认为作为一名房地产中介店长，必备的管理能力应该具备以下几个方面：
团队管理：这是我认为最重要的能力，因为房地产中介店长的职责就是对于一支团队的需要进行按照时间节点的要求和目标进行自主的把控。我在团队管理方面比较注重员工的个体差异和科学管理，对于员工进行充分的信任，开展员工教育和培训，鼓励团队成员之间交流和分享。最终，这样的管理方式使整个团队能够形成高绩效和高凝聚力。
销售能力：对于房地产中介店长而言，特别注重销售能力的维持和提升。我的销售能力一直是我工作中的亮点，而且我始终感到从这方面提升也可以为员工树立榜样。我注重整个销售流程的管控和创新，把整个销售流程划分成不同的阶段，并于不同阶段引入不同的营销策略和销售工具。同时，我实践“以客户之需”为宗旨，注重客户体验，不断提升服务水平和客户满意度。
战略规划：房地产市场变幻莫测，如何因不同市场情况来进行让客户和自己都能获益的交易是重要的。作为房地产中介店长，我有义务掌握房地产市场最新消息和动向，把握市场发展方向，制定合理可操作性很强的营销策略和战略规划。为此，我们要对产品的'细节进行深入的分析，合理的定价，通过多方面的传播途径来进行宣传和推广。
三、未来规划和目标
作为一名房地产中介店长，我认为稳固的管理能力和优秀的业绩不仅可以体现现阶段的工作要求，更重要的是具备良好的未来战略规划和能力。具体来说，我主要从以下两个方面来规划未来的目标和工作方向：
1、规划未来——剖析市场，抢占优势
作为一名房地产中介店长，我要时刻关注市场动向，紧紧把握优质楼盘的项目信息。同时，我还要对市场进行深度的分析，根据当下市场情况，灵活的调整和改变营销策略和战略规划。在此过程中，我会不断的从客户和同行那里汲取营销战略经验，和我的团队一起寻找增长和发展的方向。从长远的角度看，我要不断挖掘消费者的需求，发布可以满足需求的服务模式，并不断提升营销策略的效果，增加公司的经济效益。
2、提升企业效率——深化现有服务，加速注重流程改变
随着市场竞争的加剧，如何打造一支足够强大的团队，来提升企业的效益，是我未来的工作重点。我相信，在这样的竞争激烈的市场中，只有建立良好的流程和有效的团队管理，才能够打造和维护优化的服务。此外，我将加强企业内部流程改变，增加公司服务效率，提高企业整体绩效。
四、总结
为了竞聘房地产中介店长，我做了充分准备，认真完成了述职报告，同时，我也感谢领导和评委对我的信任和支持。我坚信，作为一名合格的房地产中介店长，我具备丰富的工作经验，优秀的管理能力和卓越的绩效。同时，我也将以稳定和创新的态度，充分发挥自己的优势，在工作中不断地提升自己，推进团队和企业的发展，实现自己的职业和人生目标。感谢大家的倾听，谢谢！
店长竞聘报告11
尊敬的评委们：
我是XX城区XX房地产中介店的店长竞聘者。今天，我很荣幸来到这里，向大家述职报告。我将简要介绍我领导的团队与业绩，以及未来发展规划。
首先，让我们来看看我所领导的团队。我手下拥有一支充满活力、专业能力强的销售团队，全部成员均来自于本市的房产专家。我们拥有深厚的地产销售经验，擅长利用职业技能去获取更多客户，同时我们也能够在客户指导方面提供专业有效的建议。
其次，让我们聊一下我们的业绩。在过去一年，我们团队的销售额同比增长了15%，奠定了市场份额领先的地位。在我认为最重要的是，我们的客户满意度达到了90%以上，拥有着极高的'口碑和回头客率。这些经验的积累，也让我们的团队拥有更好的创新能力、精简的工作流程和优质的服务能力。
关于未来规划，我们将继续保持良好的市场地位，不断推进业务的拓展和创新。我们会在提升产品质量和增强服务体验上下功夫，并整合我们的交易系统来满足用户的各种需求。此外，我们还将在房产信息化方面不断探索改善创新，提供更出色的解决方案，以更优秀的质量来服务我们广大客户。
总的来说，我们将为客户提供优质的服务，旨在成为最重要、最有效的房地产中介店，并且创造更加卓越的业绩和口碑。我们的目标是领导全市房产经纪行业，并成为全市最佳的房产服务商之一。
谢谢大家的聆听。
店长竞聘报告12
尊敬的各位领导、评委：
大家好！我是XX房地产中介公司店长候选人XXX，今天我很荣幸能够在此向大家展示我的工作成果和竞聘述职报告。
一、经验与能力
我是一名资深的房地产人士，在行业中已经有十余年的从业经验。在这期间，我积累了大量的房地产市场经验，深谙房地产市场和客户需求的变化趋势。我也长期关注行业发展动态，从而不断完善自己的专业技能和知识储备。在我的职业生涯中，我曾为多家中介公司效力，也担任过各种职位，如销售代表、经理、培训师等。这些经历为我提供了广泛的视野和实践能力，也使我有机会接触不同层次的客户，了解他们的实际需求和痛点，更好地为他们提供服务。
二、工作业绩
作为一名经验丰富的店长，我深知服务质量和业绩表现是评价公司和客户满意度的关键因素。因此，在我的工作中，为客户提供专业和高效的服务是我一直追求的目标。
在我的上一家公司，我担任店长职位，管理一支由20名员工组成的销售团队。我与团队成员密切合作，借助多种先进的销售手段和工具，实现了较好的销售业绩。每个月的销售额达到20xx万元以上，单个项目和平均客户评分也都获得较高的评价。此外，我也为公司制定并实施了有效的销售和服务策略，优化了公司的内部管理和协作。由此，公司的'收入与利润在我的任期内都有较大的提升。
三、团队管理能力
要做好房地产中介，就必须建立一个高效而和谐的销售团队。在我任职的两家公司，我都担任过团队管理的职位，带领过大小不同的团队，形成了比较成熟的管理方式与经验。我的管理风格注重团队协作和沟通，激励团队成员全力工作，并为他们分配合适的任务和培训机会，提高了团队整体水平。我也注重培养员工的自我发展与晋升空间，尽可能地让他们取得工作生活平衡和满足感，在不断提升自己的同时，推动企业的快速发展。
四、未来发展计划
对于未来，我也有一些自己的计划和展望。首先，我会不断提升自己的专业技能和知识储备，在行业中保持领先地位。其次，我还将继续加强团队管理和协作，潜心挖掘员工和团队的潜力，为企业的发展注入新的力量。最后，在市场变化快速的情况下，我将持续关注市场趋势和客户的需求，不断更新和创新公司的服务理念和产品，为客户提供更优质的房地产服务。
总结
作为一名资深的房地产中介店长，我热爱这个行业，有着充实的工作经验和丰富的管理经验。我已经证明自己的工作能力和管理能力，并在自己的交际关系方面也有着很好的口碑。如果能够获得公司的认可和信任，我一定会全力以赴，为企业的发展和客户的利益做出贡献。谢谢大家！
店长竞聘报告13
尊敬的各位领导：
大家好！
首先感谢我们x公司给了我这次竞聘的机会。竞聘专业技术职务是助理工程师。我叫，来自xx厂，现从事机电技术以及化工技术方面的工作。我与20xx年毕业于x大学，所学专业是机械设计制造及其自动化，20xx年7月来到xx集团这个大家庭工作，经过集团公司一年的轮岗实习，于20xx年7月底来到咱们公司工作。
这次竞聘对我个人是一个重要的激励和挑战。此次竞争，无论成功与否，我都将一如既往的兢兢业业工作，干好自己的本职工作。
在xx集团这个大家庭工作的三年多的时间当中，我也积累了不少的工作经验，在这次的竞聘中，我感觉自己具备以下优势：
1、经过在集团公司一年时间的实实在在的历炼，使我对神火这个大家庭有了清晰的认识，先后在xx公司和xx公司实习，对整个铝业公司的产品结构比较熟悉，生产工艺流程有一定程度的认识，例如，电解车间生产使用的阳极钢爪，就是咱们二机厂生产的。可以这么说，从生产阳极钢爪到电解车间成品使用，这整个过程都比较熟悉，二机厂生产的阳极钢爪、碳素公司生产的炭块到铝厂阳极铸造车间利用铁水浇铸在阳极碳碗内与导杆连接，运输到电解车间使用。通过在集团一年的历炼，使我对部分产品不光知其然，并且知其所以然。整个轮岗期间跨度很大，来到新利达公司后在广度的基础上向深度发展。这也是轮岗的`最大收获。
2、我在基层锻炼时间比较长，使我有机会接触到更多的产品结构、生产工艺流程，生产过程中产品出现问题了如何控制，实践经验比较多，另外，电焊和气割熟练使用，可以根据项目整改以及技术改造，独立绘图、独立操作，真正做到自行设计、自行制造、自行生产的格局，实践是检验真理的唯一标准，宝剑锋从磨砺出 梅花香自苦寒来，经过在基层一线较长时间的锻炼，使我的思路更加清晰了，头脑更加开阔了。最重要的是独立做事、独立思考的能力大大提高了。
3、理论知识比较扎实，在大学期间受到过机械专业系统的学习，另外辅修了有机化学和无机化学等化工课程，对化工知识有一定程度的知识储备，为我在综合一厂从事树脂锚杆锚固剂技术生产打下了奠定了坚实的基础，事实证明，艺不压身，如果不是大学阶段辅修了化工方面的课程，从事现在的工作也许还得从头学起。系统的机械知识、扎实的理论基础、较长时间的基层一线的锻炼、以及化工方面知识的储备，为我在综合一厂顺利开展工作奠定了坚实的基础。
4、善于宣传本单位、扑捉本单位有价值的信息，诸如本单位的先进事迹、模范典型以及改革发展和技术改造，好的规章制度，班组创建先进经验，工作之余，通过笔端，把作品发表在公司刊物上。对宣传本单位起到了点睛画龙的作用，为本单位的文明创建奠定了坚实理论基础。
5、我有一颗热爱公司、热爱本职工作的强烈的事业心和责任感无论做什么事情都应怀揣一颗爱心；我有这样一颗爱心，我相信自己能够把本职工作做好。
最后、如果我竞聘成功了，在今后的工作中，我会更加进一步加强自身业务学习，不断提高个人素质。我想只要有强烈的工作责任心和事业心，我会尽快适应这个岗位的。
谢谢大家！
店长竞聘报告14
尊敬的评委们：
大家好！首先，感谢经历了如此漫长的筛选与面试过程，让我有机会来到这里与您们交流，展示我对房地产中介工作的理解、认识和实践。我是Jane，下面我将结合自己的经验和思考，从“房地产中介店长应具备的素养”、“房地产中介店长在服务过程中的贡献”、“房地产市场发展趋势中经纪机构的新定位”三个方面谈谈我的观点。
一、房地产中介店长应具备的素养
房地产中介店长是整个团队的领袖，需要具备许多一流的素质。首先，正直与诚信。中介业务是涉及到买卖双方的财产交易，如果我们店长不秉承正直和诚实的精神，无法给客户交代、无法满足一个经纪机构的基本职务，也无法获得客户的信任，这也是实现经济效益的必要条件。其次，细心与耐心。房地产交易需要当事人大量时间与精力的投入，我们需要为客户排除繁琐的流程，处理问题，详细了解客户的需求，远离忙碌的现代社会，倾听客户的诉求。同时需要有事无巨细、条理清晰的处理方式，确保每一个文件和细节都得到了妥善处理。最后是区分知识和能力的重要性。我们的队伍中需要一定数量适当程度的员工，而我的职责是挖掘他们的真才实学和潜能。中介业的重要素质是跟上市场的变化，了解行业的变化，做好各种规划，为顾客提供高质量的服务。如果我们仅仅停留在业务技能的提升中，会影响业务的创新和升级，从而影响到经济效益的提高。
二、房地产中介店长在服务过程中的贡献
房地产中介店长在服务过程中的贡献是极其重要的。首先，我们需要以客户为中心。经营中介做的是出售简易住房、公寓或房地产的工作，每个客户都有自己的需求，我们需要根据客户的要求和喜好来提供满足他们的方案。我们需要了解顾客的喜好、品位和需求。定制专门的服务计划。其次，协调服务。协调客户与其他地方的经纪人合作，确保相关双方都能达到自己的目的。做好交流和合作，让合作方更好地了解我们的思路和策略，为客户提供很好的服务。然后是保持市场卡位和销售经验。长期以来，房地产市场一直在发展变化中，作为中介机构，我们需要不断关注市场变化，对市场形势把握得当。加大对项目的挖掘和推广度，抓住彩虹一般的房产机会，在市场竞争中获得更大的优势地位。最后是专业服务。中介行业是通过不断学习提升自己的知识和能力。在酝酿和处理交易过程中，我们需要有更高的专业服务水准和更强的应变能力。我们需要一点点了解市场和情况，为客户做出更合理、更准确的判断，并凭借先进的技术、细致的服务和全面的解决问题的能力而享有高声誉。
三、房地产市场发展趋势中经纪机构的新定位
房地产中介作为房地产市场的底层构成部分，其地位已有很大的转变，也已开始逐渐在新时代中接受涅槃式的'变革。新时代的经纪机构在服务方面不仅要提高硬实力，还要提高软实力。我们的私家车辆比得上任何型号的豪华汽车，我们的客户界面已经达到了任何收费的房地产中介所能达到的，甚至比那些收费中介更优化的。我们需要更好地服务客户，做好投资策略，优化资源配置，合理统筹策划和推广。近年来，因为市场变化和新加坡的实际情况，很多开发商并不信任中介机构，他们自己会主动开发开发办，把中介机构的业务分离开来，去除整个政策后，这些业务便开始在地产中渐渐成为主流。就发展趋势而言，中介机构应当获得自我提高的机会，同时并提供更完善的服务，通过更科学和精准的安排和规划，为客户提供更广泛、更完整的机遇和更为专业的、高效的合作伙伴。房地产中介机构的发展应以独立先进的核心技术和服务为导向，让客户真正感受到高满意度的服务体验。
总之，房地产中介店长是整个队伍的核心骨干和领袖，要具备作为领导者应有的思想、气质、行动力、创新和善于改进。环环相扣，推波助澜，让整个经纪机构不断发展，逐渐成长为强大有力的房地产经纪机构。谢谢！
店长竞聘报告15
一、个人简介
本人xxxx，今年27岁，于XX年毕业于长岭三中。于XX年6月8日进入三福这个大家庭至今已经有两年的时间，感谢公司一直以来以公开、公正、公平的竞争方式给每一位想成长并为之付出努力的员工一个表现的机会。正因为有这样的晋升机会，这2年的时间里，在我不断的努力付出以及得到公司领导的肯定后，从一名普通的营业员岗位发展到现在的店助岗位，让我在人生比较迷茫的时期给予及时的引导，让自己的人生更有价值。机会是由自己把握的，我要抓住公司给我们的每一次机会。我希望借此机会让自己可以不断努力，学习更多的知识，更大的体现自己的人生价值。我相信，只要付出努力，总会有好的收获。
二、岗位认知
（一）店长职责
门店店长，对于三福这个只做直营店的企业来讲，有着举足轻重的位置。他在公司里扮演着三个角色，一是赢利责任人，二是店务管理者，三是企业文化与制度的传达者和执行者。因此作为一店之长同时担有商品营销管理、门店行政管理和企业文化传导三方面的责任，具体职责如下：
1.做一个优秀的营销人员：店长必须懂得挖掘顾客需求，排除顾客消费抗拒点。针对三福的消费群体还要懂得与时间赛跑，自身要活跃在时尚前沿，对时尚有一定的判断力和预知能力。在门店经营中要懂得加强商品进、销、存的管理，掌握商品的销售周期，以期能在商品满足销售的同时兼顾到减轻商品收尾工作的压力。
2.做一名优秀的行政人员：首先是要做好门店人员管理。一是平时应该注重员工集体荣誉感和主人翁意识的培养，在团结的思想基础上形成团结的习惯；二是从岗位上进行管理。将岗位职责分工细化，发现员工的潜能，寻其合适的岗位，充分发挥各自优势，做到人尽其才；三是从员工的素质上进行管理。注重员工的言谈举止，提高员工业务素质的同时注重员工个人修养，毕竟员工在现场的行为举指，代表公司形象，提高员工个人修养也是在维护门店形象。
3.做一名优秀的传导人员：店长作为公司与员工之间连接的纽带，在中间是起着一个承上起下的作用。在企业文化及制度的传导方面，要经常开展形式多样、生动活泼的教育培训和实践活动，同时注重企业文化体现在日常经营管理中，用实际行动在潜移默化中将枯燥的理念传递给每一位员工。
（二）竞聘优势分析
1.性格优势。本人性格活泼开朗，做事认真，责任心强，今天的事情绝不拖到明天，在做任何事情之前都会相对应的准备工作，对生活充满激情，敢想敢做，有上进心。自XX年工作至今，我都在不断尝试新的领域，不断寻求自我突破，在这个过程中我不但积累了丰富的社会经验，并且人也更成熟，为人处事能力有很大提高，能够与周围人和睦相处。
2.业务优势。我在三福工作了近两年，先后经历了营业员、培养对象、柜长助理、柜长、商品助理、值班店助等各个岗位，对三福门店经营的各项业务非常了解，对门店经营各项流程比较熟悉。
3.精力优势。本人现在未婚，并且短时间内也无结婚计划，可以无条件接受外派，绝对服从公司用人安排。并且本人也立志长期与三福同成长共发展。
（三）竞聘劣势分析
1.管理经验不足。虽然在三福里经历了多种岗位，对业务有一定了解，但是毕竟在管理层呆的时间不长，缺乏经营管理的实战经验。此次若能有幸成为XX年的店长培养对象，我一定不放过任何学习机会好好弥补这方面的不足。在工作生活中多多向上级学习，在公司的岗位培训中多多向老师学员学习。
2.理论知识欠缺。本人只是高中毕业，文化程度不是很高直接导致我在理论知识水平相对偏低，并且理论知识的学习也较其它高学历人员有一定的难度。对此，我会在今后加强理论知识学习，勤奋认真，花别人双倍甚至是多倍的时间和精力来学习理论知识，并且树立终身学习的理念。
三、二八定律对门店经营的指导作用
根据巴莱多的.研究成果，生活中普遍存在“二八定律”。商家８０％的销售额来自２０％的商品，８０％的业务收入是由２０％的客户创造的；在销售公司里，２０％的推销员带回８０％的新生意等等，“二八现象”犹如“黄金分割”适用于所有近乎完美的事物一样存在于各类成功经营的典型例子中，因此我们有必要好好研究二八定律用以指导我们的三福百货的门店经营。
（一）二八定律在时间管理上的指导作用
在时间的管理上，我们必须用２０％的黄金时间做重要的事情，分清事情的轻得缓急，提高处理事情效率与质量。因此在工作中，要切实找到那些影响我们工作效率的因素，从而让我们只需用２０％的时间去做重要的占日常生活８０％的事，真正发挥自身的优势，轻松达成目标。
（二）二八定律在商品管理上的指导作用
根据二八定律，服装零售业里80%收入来自20%商品（畅销款式）。因此，在库存限制的情况下，应该精减品种数，保证前20%的单品有充足的库存，来创造更大的销售业绩。本公司专业店至力于提升商品档次，所针对的都是中高档顾客群，事实证明，高价位的款式卖出去一件往往能顶普通款的好几件，因此可以把高价位中的畅销品摆在店内显眼位置，不仅能提高门店档次，定并且能在心理上影响顾客对其它80%普通款衣服性价比的判断，尽量利用畅销商品带起滞销款式，这不但有利整体销量，也有助降低营业员的压力。
（三）二八定律在顾客管理上的指导作用
根据二八定律，80%的营业额来自20%的重要顾客。三福门店在对顾客的购物需求方面要加强跟踪调查统计，对在三福的会员顾客的消费状况进行定量数据分析，一方面能准确把握各种商品的需求量及规律，同时能确定畅销商品，另一方面，也是尤为重要的一方面，能够准确把握我们20%的重要顾客的商品需求及消费习惯，能据此为他们提供更好的服务，同是也可以指导商品管理。另外，三福在会员制度这方面也可以做一定改进，一是可以提高成为会员的门槛，二是可以区分普通会员和vip会员，三是会员的后期服务要跟进。我们要通过对会员后期服务的跟进来有效区分出我们那20%的重要顾客，重要顾客特
别对待，例如进行生日特惠，促销活动短信通知等。
四、结语
以上是本人参加此次店长竞聘的报告，重点报告了二八定律结门店经营的指导作用以及本人结合三福自身实际的思考，提出了一些个人看法和有待斟酌的建议，不求能在三福公司的门店经营起中直接起到实质作用，但期待能给在座的各位管理人员大脑中碰撞出思维火花。如果此次有幸能竞聘上，一定不负给我的机会，认真学习，努力工作。如果没有，以后的工作中一定会针对自身问题，好好完善自己，提高自己管理能力。最后我想说，非常感谢各位在工作和对我的帮助，非常感谢三福这个能让我与之共同发展为之奋斗终身的企业。非常感谢三福这个大家庭，让我找到了我人生的发展方向，谢谢
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