工程预算论文15篇（推荐）
在日复一日的学习、工作生活中，大家都有写论文的经历，对论文很是熟悉吧，论文是指进行各个学术领域的研究和描述学术研究成果的文章。那么你知道一篇好的论文该怎么写吗？下面是小编精心整理的工程预算论文，希望能够帮助到大家。
工程预算论文1
摘要：建筑工程预算是工程项目实施全过程中一个非常关键的环节，工程预算的正确性直接影响工程后期各项工作的正常开展，是保证工程项目高效率、高质量完成的基础与前提。要想整个工程在后期能够正常开展、顺利招标、按时保质保量完工及保证竣工结算的正确性，就必须高度重视关于建筑工程之中所涉及到的预算工作的准确性问题。本文主要针对建筑工程之中的预算问题进行相关的讨论，通过列举博罗县工程实例，就工程预算之中所存在的相关问题进行应对措施的分析，以期为建筑工程预算问题的准确性提升提供有积极意义的参考。
关键词：建筑工程；预算；问题；对策
随着国民经济不断增长，建筑行业呈现突飞猛进的发展态势，建筑工程数量逐年增多，建设规模不断扩大，使得人们对建筑工程质量的要求越来越高，同时在市场经济条件下，建设项目既要保证工程质量得到有效控制，还要保证工程项目的最大化经济效益，这就需要做好工程预算工作，保证建筑工程预算的准确性，从而有效开展后期各项工作，实现经济效益最大化的最终目的，因此，本文对建筑工程预算中存在的问题进行探讨和分析，通过列举博罗县工程实例，结合工程实际情况提出科学合理的措施，对实现建筑企业获取投资收益最大化具有十分重要的意义。
1建筑工程预算存在的问题
1.1前期预算问题对建筑工程做预算需要认真的做好充足的准备工作，所涉及到的相关内容有：确定项目建议书、编制具备可行性的研究报告、工程设计、编制预算、提交审批等。但是在实际的项目操作
之中，工程项目决策的复杂性以及时间的紧迫性使得工程项目缺乏充分有效的调查以及研究，对整体工程可行性实施方案的研究与讨论过于笼统、不全面、不完善，致使前期准备工作与实际要求不符。一旦这种情况出现，就会影响后续预算工作和预算步骤的实施，导致很多需要预先考虑的问题没有充分考虑，不利于后续施工，同时还会增加施工成本，导致预算超支，影响工程进度。
1.2预算审核问题
建筑工程中所涉及的预算工作，其中的预算审核作用不可忽视，预算审核主要就工程项目性质、工程项目的设计及工程项目施工所在地情况等因素进行综合性的考量之后进行建筑工程的原则以及依据等的拟定以及编制。与此同时，还需要对整个建筑工程项目进行整体性、全程性以及随时性的控制，其中涉及到的内容有：投资估算编制分析、预算定额、编制方法、执行文件。除此之外，再加之建筑工程项目所涉及到形式以及风格等的复杂化以及多样化，使得工程项目施工的流动性很大。对此，建筑工程施工现场的工作人员需要根据工程任务安排的变化而进行流动性的施工作业。建筑工程的施工企业也会根据建筑企业的具体项目安排进行流动性的施工作业，从而导致建筑工程之中较多的预算审核工作更多的处于初期控制管理之上，对于流动过程之中的控制以及管制表现的力不从心，从而严重性的影响到对于整个建筑工程项目的工程图预算的控制。
1.3工程图纸设计问题
建筑项目的工程图纸是对整个建筑工程进行全面分析以及预测的参考基础，其是保证工程预算准确性的主要依据。如果工程图纸设计出现变故，那么工程预算就会做出相应的变化。然而，当前建设单位多是因为预先设想不合理、不充分，致使图纸设计发生改变，导致工程预算出现问题。另外，从工程预算的角度考虑工程图纸设计，经常出现不能满足编制预算的不合理要求，如博罗县某一住宅区有几栋居民楼，统一标识为5层4单元，其中的门牌号以及联窗等全部使用同一型号的，但是由于设计图纸之上并未对门联窗所涉及到的开启方向问题进行明确的标记以及说明，导致在对材料进行编制时，对于门联窗的方向未进行明确的说明，致使需用材料的尺寸、规格等无法进行准确的确定。由此可知，要想促进整体建筑项目工程中的预算工作在准确性以及完善性上有较大的提升以及改进，重视工程图纸的真实性以及准确性是十分必要的。
1.4人为因素
在相关调查中显示，我国建筑工程预算人员的专业素质普遍较低，特别是一些中小型企业，由于企业管理人员对工程预算工作的重视程度不够，企业预算部门人员都是从其他各部门调取来临时成立的，而这种现象在博罗县的建筑施工企业也普遍存在，甚至有时存在于一些“游击队”为主的造价咨询中介企业。这些预算工作人员对预算工作的具体情况不了解，专业水平较低，没有掌握熟练的预算控制技巧，导致工程预算达不到预期目标，预算人员对市场动态的了解不及时、不充分，无法对数据资料进行有效的分析，同时也无法对工程图纸设计进行专业的分析，计算出来的预算数据不合理、不科学，使得造价成果文件质量得不到有效保证，无法真实反映建筑成本。
2解决建筑工程预算问题的对策
2.1全面研究设计图纸
对工程设计图纸进行全面性、系统性的研究与分析，主要对建筑工程项目的结构形式、内部细致构造等进行精细化的研究。充分考虑工程项目的结构、型号等，结合实际情况，注重精细化、具体化。对于有特殊要求的施工工艺等在工程预算编制计划中明确的.说明。为促使建筑工程项目工程图纸设计质量的提升，要明确工程的预算定额、工程量等等内容；对工程量计算、清单套价定额、材料换算、单价换算、工程造价取费及单方造价等问题进行全面有效的分析。
2.2加强分项目的工程预算审核监理
分工程预算的审核要对分工程进行管控。同时根据竣工图对施工范围、工程量进行确定。如：对博罗县某一工程分项的造价信息进行审查，对材料的价格进行确定，以询价的方式亦或者是拿着施工企业的购买设备发票等平整对分项目的造价进行全面的控制、审核，以此提高控制能力。另外，审核过程中，应让施工企业预算人员积极的参与到预算工作的审核之中，更好配合工作的开展。除此之外，预算的审核工作还应考虑项目问题，详细认真地完成预算审核工作，避免出现遗漏项目。分项目的审核必须注重审核流程和审核结果，要保证审核流程的合理性，保证审核结果得到全面有效的分析。
2.3掌握材料价差
有效掌握工程材料价差，能够保证工程材料预算控制合理范围内，其需要掌握的差价因素主要包括钢筋、水泥等，对材料的差价进行调查；对施工所用的原材料如砂等，要对其物价规定进行研究；对自行开采的材料，要进行施工现场的费用以及人工等的核算。对工程材料价格做出正确调整。总体来说，对工程材料预算进行全面控制，保证材料预算的合理性，掌握材料价差的实时信息，能够有效实现工程预算工作的顺利开展，同时避免一系列不必要问题的出现。
2.4加强前期预算控制
工程前期预算控制重点落在设计，需要进行有效控制，可以借助有价值的且工程优化过的设计方案。工程项目由于设计方案的不同，会得出不同的预算结果，采取让设计人员充分参与建筑工程项目的设计以及建设工程的全程，让设计人员进行充分有效的实践，有助于设计人员了解到项目预算工程的重点以及实质。从而可以科学合理的设计方案，从而在保证功能实现的同时，使工程预算得到有效控制。
3结语
当前，市场经济背景条件下，对建筑工程预算进行有效控制应该引起重视和关注。通过对建筑工程预算内容进行全面、系统、有效的分析和研究，加强各分项目的工程预算审核监控，掌握工程材料价差的实时信息，不仅能够对各环节的预算做出准确合理的评估和分析，还能从根本上控制建筑工程预算。加强对建筑工程预算的管理，能够保证建筑工程质量，提高预算管理数据的准确性，提高建筑企业经济效益和社会效益。
参考文献
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工程预算论文2
一、电力企业工程预算的弊漏分析
电力企业工程的建筑施工，关系到供电系统的正常运行，所以要保证建筑质量，降低成本，提高供电企业经济效益需要做好工程预算工作。目前我国电力企业的工程预算存在一些问题，主要是：
1.1价格体系混乱
我国的电力企业在工程预算的费用制定和工程预算编制上，基本上都是按照计划计算，以预算中的价格进行记录，不符合市场实际的价格体系。目前我国正在实行的电力工程造价体系，基本上全部由原来的电力工程部制作，按照一定的标准、规定和方法组成。因为电力企业部门的供电建设会因为不同的因素发生变化，一些制度已经不符合当前供电建设的需要，对价格的标准要求也不适应实际的建设价格体系，导致价格体系混乱，与实际脱节。
1.2工程预算不符合实际
电力企业的建筑工程，通常都会耗费巨大的人力和物力，进行工程预算的时候，需要进行多层审批，过程复杂，耗时较长。所以，在进行供电工程预算审批的时候，需要结合工程实际情况，进行科学合理的工程预算，及时进行预算审批。在工程预算工作中，虽然预算审批工作非常重要，但是如果过于强调，会造成估算不能约束概算，无法保证概算工作对预算的控制作用，致使资金过量使用，资金管控与实际资金不能结合，从客观条件来说，不利于供电企业完善造价约束机制的形成。
1.3监督体系不健全
供电企业工程预算的现行预算体系，没有建立和资金管理之间的有效联系，缺乏完善的工程预算约束机制和监督体系。计划经济条件下的预算制度已经不符合目前市场经济体制的要求，缺乏专门的考核和监督，需要供电企业建立完善的监督体系，适应供电企业在市场经济体制下的发展，提高工程预算水平，促进供电企业的发展。
二、改进工程预算的措施
2.1增强工程预算的科学化进行电力工程建设的时候，要重视工程预算，因为工程预算是控制施工期、把握和控制施工质量、提高经济效益的主要方法。所以，供电企业应该增强工程预算的科学化，通过不同的方法，保证工程预算工作的进行。
2.1.1符合法律、法规。工程预算工作的科学化，可以通过价值形式对电力建筑工程进行控制和建设，实现实时监控和最大化的经济效益。在进行工程预算编制的时候，要保证工程预算的内容符合国家法律、法规和经济政策的要求，适应财务发展规律。
2.1.2提高预算、编制人员素质。因为电力工程预算涉及到很多部门和专业，存在很多不稳定因素，所以在进行工程预算这一有很高专业性要求的工作时，需要编制人员熟练地掌握和全面地了解各种相关的知识和信息资料，特别是工程建设方面的，要对原材料进行学习和把握，控制施工进度，明确施工要点，提高预算、编制人员的综合素质，正确应用施工技术，促进工程预算工作的进行。
2.1.3结合市场体制。科学的电力工程预算，需要结合市场体制，制定适合供电企业发展的预算管理制度。因为工程预算工作关系到国家和人民的`经济利益，所以进行工程预算的时候，一定要结合实际情况进行预算编制，认真执行定额条款，降低工程成本，及时了解市场价格体系的变化，才能做好预算准备，保证电力工作的正常运行。
2.2重视预算审核工作
电力工程的预算审核，需要制定严格的审核预算流程，明确编制依据。增强预算工作的能动性，需要对工程计划进行审核，确定建筑面积，应用合适的施工方法，提高建筑质量。保证审核定额符合规定和要求，认真核实工程预算的范围，才能制定科学合理的预算编制方案。
2.3提高工程预算管理意识和水平
2.3.1加强预算工作管理。提高工程预算工作水平，需要不断地对工程预算管理制度作出调整和改善，找出电力工程预算管理工作中存在的问题，分析出现问题的现象和原因，结合供电企业自身的发展特点，制定有效的、科学的、合理的工程预算方案，保证工程预算工作的进行，促进供电企业电力工程建设工作的发展，提高企业经济效益。
2.3.2进行人才培养。提高资金防范风险意识，保证工程资金的安全使用，需要对电力工程的建设工作进行工程预算。提高工程预算管理水平和建筑质量，需要电力建筑工程人员具有良好的专业素质和较强的专业技术知识。这就要求供电企业，在进行电力建筑工程的建设过程中，注重对人才的培养，通过不同的方法提升工作人员的综合素质。
工程预算论文3
一、企业工程预算管理存在的主要问题
(一)没有统一完备的企业工程预算定额体系
一方面，企业的工程建设在编制预算时应当考虑到很多的影响因素，比如企业技术水平、工程项目的建设类型和风格、地区之间的差异等。但是目前很多的企业在编制工程预算时并没有考虑到或是并没有完全考虑到以上因素的影响，导致在预算中出现了借用定额的问题，这就很可能导致编制出来的工程预算存在偏差。另一方面，由于地区之间经济水平发展的不平衡和各区域间政府出台的相关政策的不一致，可能导致那些跨区域建设工程项目的企业编制的工程预算存在偏差。这些偏差可能主要表现在工程预算的取费基础和标准、预算的定额和编制等。这些偏差的出现可能导致编制出来的工程预算严重脱离实际，从而影响工程预算管理的实施效果。
(二)没有科学明细的企业工程预算管理模式
虽然我国在工程预算建设制度上要求做到“三算”。并且在“三算”的每个环节还建立了审查制度，但是形同虚设。很多企业在实际的工程预算管理上都脱离“三算”，出现了“三超”等不良现象，究其原因即为没有科学明细的企业工程预算管理模式。在当前的工程预算管理模式下，很多工程监理单位仅仅侧重于对工程进度的管理和进行阶段性地质量测评，而很少进行项目的投资决策分析管理；很多设计单位仅仅侧重对设计的每个阶段进行详细预算，而很少去控制设计方案的造价指标，进而造成投资费用偏高，设计保守。在企业的施工招投标环节，由于没有正确计算工程的各项标价和表弟，加上工程成本管理不规范，导致资金乱投，投资管理失控，工程不能如期交工结算，从而给相关企业、机构和政府带来了巨大的损失。
(三)没有完善严格的企业工程预算设计管理制度
据相关部门统计分析，得出以下两个结论：一是在工程的设计阶段可能对工程造价造成40%—80%的影响；二是在工程的施工阶段可能对工程造价造成10%—30%的影响。从以往绝大多数的工程项目建设来看，普遍忽视工程项目的前期设计阶段的造价控制，相反特别重视工程项目的'后期施工阶段的造价控制，这就可能导致事倍功半的后果，从而出现上面说的“三超”的不良现象，其主要原因就是缺乏限额设计，即没有完善严格的企业工程预算设计管理制度。工程的设计单位往往忽视了前期的设计阶段的重要性，根本没有在优化设计方案上下功夫和时间，从而造成片面追求经济效率和施工阶段的工作量，这就可能出现严重的工程预算后果。
(四)没有准确动态的企业工程预算计算方法
随着经济的不断发展，工程管理的技术和预算的计算方法也越来越丰富，这就要求在进行工程预算时应当采取准确动态的计算方法，但是目前我国在工程预算上仍然采用静态的计算方法，这样的方法不仅滞后，而且计算出来的结果可能不准确，不能准确有效地反映工程预算的造价情况，从而严重影响了企业工程预算管理的实施效果。从另一个角度看，不能有效地和国际方法的接轨，无法满足社会主义市场经济的发展要求。而且，目前采用的工程预算计算方法是以好几年前的人力、材料、物件价格为基础计算的，严重脱离现实。
(五)没有健全激励企业工程预算管理的政策
当今社会不仅是科技和知识竞争的社会，更是人才竞争的社会。在企业工程预算管理上也不例外，工程预算人才是做好工程预算管理的关键，他们素质的高低、强弱直接影响工程预算管理的整体效益和效果。但是目前我国不仅没有先进的、高素质的工程预算管理人才，而且配套的激励机制也缺失。对于较为复杂、具有技术性的工程预算项目缺乏高素质的人才去应对。究其原因在于企业和社会缺乏对工程预算管理人才的激励政策，导致他们缺乏工作热情，没有工作的冲劲。
二、完善企业工程预算管理的对策建议
(一)建立统一完备的企业工程预算定额体系
一是因地制宜，合理调整。根据各个区域的不同经济发展状况、充分考虑施工的地域环境差异和实际情况不断进行调整。从而促进预算编制的真实性和准确性，从而使工程造价合理。二是提高工程预算编制的准确性。结合工程预算价格的实际情况，不断提高工程各组成要素的市场化程度，这也是其核心。只有使工程预算的价格准确地市场化，才能保证和控制整个工程投资总额的数量，从而更全面、更具活力地和其他工程建设企业相互竞争。
(二)制定科学明细的企业工程预算管理模式
一方面，建设单位应发挥核心统领作用。该作用主要表现在工程项目管理方面。彻底改变以往不同参与主体的对立性和孤立性的状况。不断形成具有统筹管理的观念和意识，将工程的设计环节和施工环节有效的结合起来，综合考虑，从而有效地进行成本控制和投资控制。另一方面积极做好设计环节的工程预算工作，为施工环节和竣工环节的工程造价管理工作提供重要的参考依据。同时做好整个环节和各个阶段的工程造价全过程预算管理。工程施工建设环节中要严格参照设计环节的方案进行，严格控制设计变更，完善工程预算管理责任制，有效保证工程建设全过程的造价预算管理工作落到实处。
(三)建立完善严格的企业工程预算设计管理制度
一是推行限额设计。这就要求必须按照批准的设计任务书和投资估算，总概算初步的设计方案，有效设计施工图的实施。二是分解工程造价。主要是采用价值工程的原理进行，合理地确定设计方案。改变设计取费办法，制定设计质量奖优罚劣的制度，使设计单位在批准的项目投资限额内，对多个方案的技术经济进行有效详细地比较和分析。通过采用新技术、新工艺、新材料和新方案达到节约工程投资的目的。如结构设计人员在选取梁、混凝土强度、柱截面、各方技术等级及配筋等方面。当然限额设计不能一味地考虑节省投资，而应尊重实际、科学合理，在实行限额设计的同时注重优化设计，兼顾功能提高。
(四)创立准确的动态的企业工程预算计算方法
我国目前实施的静态、滞后的预算方法在为工程预算管理上早就过时，因此，要实行动态的工程预算管理，就应该建立一套动态造价信息管理系统，这也是投资控制的有效工具。它由价格管理系统、造价控制系统、定额管理系统、造价估价系统等组成，实际工作中可以根据不同区域的经济发展状况、施工情况、地域环境差异等因素进行定额调整。在造价信息系统中，根据市场变化和施工周期的不同，可以准确、及时、全面地发布人工日工资参考价格、建筑材料价格、机械台班租赁参考价格及造价指数等信息，客观、准确、及时地反映市场价格变化情况，使预算人员对价格信息的动态一目了然，从而有效地指导工程建设承发包双方及相关单位合理确定工程造价，促进工程预算编制的真实性和准确性。
(五)制定健全激励企业工程预算管理的政策
针对目前我国企业工程预算管理方面的人才稀缺，人员素质普遍较低的实际情况。工程项目建设单位一方面必须对预算管理人员加强业务培训和岗位锻炼，不断提高相关工作人员的预算管理方面的业务能力和综合素质，不断提高工程建设全过程中工作人员的造价预算管理意识，不仅要全面了解企业生产经营活动的全过程，而且对企业的各项管理必须熟悉明确。另一方面要不断引进高素质和先进的工程预算管理方面的人才，加强企业的宣传力度。最后企业要千万百计地留住人才，建立定期考核机制，对于优秀的员工要给予一定的物质奖励，肯定他们的工作业绩，对于后进的员工要进行鼓励，调动其工作积极性，提高其工作责任感。
工程预算论文4
摘要：建筑工程项目实施工作的重要经济目标是使经济效益达到最大化，这就需要降低项目成本来获得良好利益，因此，建筑企业应当重视并加强工程项目建设中的工程预算工作以及成本控制工作。我国现阶段建筑工程项目成本预算与控制仍存在这一些问题，本文对工程项目中经济预算以及成本控制的意义做了简要介绍，主要分析了建筑工程项目的成本预算与控制工作中存在的问题并提出了相应解决措施。
关键词：建筑工程；经济预算；成本控制；问题与措施
1建筑工程项目的经济预算以及成本控制的意义
在建筑企业进行各项工作过程中，工程经济预算工作及成本控制工作是最基础的工作之一，同时也占据着关键地位，对工程项目建设起着决定性作用。首先，经济预算工作一般是在工程项目进行施工之前进行的，它能够结合各方面的因素对工程项目进行分析预测，使项目的效益和成本得到保障，最终实现效益良好、成本低廉的目标；其次，经济预算也是企业用来衡量管理成本的一个标准，因为其进行测量工作时通常是参照企业的工程预算和工程定额。企业有关部门在进行采购和分配物料的工作中必须严格按照预算结果执行预算与管理成本；再次，企业应按照经济预算及成本控制的要求制定建筑工程项目成本的相关管理条例，这些管理条例在一定程度上能够对人、机、物料等起到一定的约束作用；最后，建筑工程经济预算工作具有政策性、经济性的特点。因此，做好工程预算工作，企业就能够在国家规定的有关费用范围内严格把控工程项目成本问题，为企业财务工作做好基础准备。
2建筑工程项目的经济预算及成本控制中存在的问题
2.1经济预算的管理体系不完善
随着我国经济发展，现阶段建筑工程项目数量也在不断增加，但是有关建筑工程的预算管理体系方面还没有达到深入的研究，不能对分析过程进行全面有效的考虑与规划，经济预算的管理体系方面的不完善情况比较严重，时常发生漏项、增项的现象，对建筑工程的施工过程以及施工质量造成了严重的影响。在我国现阶段知识经济时代发展的背景下，人们已不满足过去的要求，对建筑工程项目的工艺、材料及标准等方面也提出了越来越多的要求，为了更好开展工作，也应将科学定额换算应用到建筑工程的经济预算及成本控制中去。如今，由于我国建筑工程的预算管理体系还尚不完善，建筑企业很难开展定额换算的工作，无法科学地提前预算经济以及无法科学控制成本增加，且分析结果还存在着一定误差。
2.2管理工作权责不明确
在建筑工程项目的建设中，为了更好地使工程项目的经济预算以及成本控制发挥出实际效果，必须要保证对其管理的规范化、系统化以及科学化，且要在明确的管理工作权责的体系基础上开展。建筑工程项目的经济预算以及成本控制中有收集数据阶段、划分项目施工阶段等多方面的内容，而每一个阶段都需有明确的工作权责的体系支持，否则就对管理人员的开展工作造成阻碍，无法保证合作有效进行，并且合作过程也会出现很多隐患。另外，在建筑企业进行工程项目的经济预算以及成本控制的工作时，若没有明确的管理工作全责的体系对其支持就无法划分责任，从而导致建筑工程项目的经济预算工作以及成本控制工作的环境不稳定，陷入一片混乱。
2.3施工成本的预算不协调
在建筑工程进行实际的现场施工中，经常会出现与工程项目的经济预算不一致的地方，这种信息不协调的现象会给建筑工程项目的成本预算与控制带来严重影响。对施工期限较长的施工项目来说，工期太长会使得涉及的市场因素随之变化，比如钢筋、水泥等建筑用材价格方面的变动，都会对建筑工程项目的管理结果造成严重的影响。同时，也有很多外界因素影响着建筑工程项目的预算工作，而这些影响因素均是因工程项目的经济预算实际现场施工信息不一致所造成的，导致没有使工程项目预算作用得到充分的发挥。在对建筑工程进行施工的过程中，若没有做好经济预算以及成本控制的有效管理工作，就会使预算失去原本的作用，从而导致企业的经济发展受到严重影响。
3加强建筑工程项目的经济预算及成本控制的有效措施
3.1加强经济预算方面的管理工作
在进行建筑工程项目的施工工作之前一定要做好工程项目经济预算的管理工作，这有助于施工项目的顺利进行，且能够保障施工企业所具有的经济效益得到有效提高。建筑工程项目的施工企业应加强管理手段，制定合理的监察与管理程序，对工程项目相关的.中介预算机构、造价部门以及工程项目的承包方等进行相应的监督管理，使各部门做好建筑工程项目过程中的权责工作，从而充分地发挥出各部门的作用。
3.2明确管理工作的权责
在进行建筑工程项目的经济预算以及成本控制的工作中必须要明确管理工作的权责，权责制的建立能够使经济预算工作以及成本控制工作变得更加科学、规范。对建筑工程的各个项目进行分项划分，指定负责人负责工程项目施工的不同阶段，责任人要对这个过程中的工程项目经济预算以及成本控制的有关工作进行全权负责，如果这一阶段出现问题就追究相应负责人的责任。在建筑工程项目的施工过程中实施明确权责制，就必须确定相关工作的相应负责人，并把负责人的绩效和管理的效率联系在一起。通过这一措施可以转变负责人的态度，有效调动其工作的积极性与主动性。除此之外，在建立明确的权责制度时还要注意相关问题，比如与建筑企业的文化氛围以及经营策略的相结合。如果只是盲目地应用责权制度而未与施工企业的实际情况相结合，只会起到相反的作用与效果。利用此方式做到激励制与权责制的相互结合，能够使负责人员的积极性与主动性被有效地激发出来，从而能够有效顺利地开展建筑企业的施工成本的管理工作。
3.3做好工程施工中的成本控制工作
在承包建筑企业工程项目的初期阶段就应做好对工程项目成本的预算以及控制工作。建筑工程项目的施工作业中主要涉及的成本控制有招标、设计、决策以及施工的成本控制，其中，施工阶段的控制成本在工程项目建设中占据着最重要的地位。在进行建筑工程项目的施工过程中，存在着材料成本、工期成本、人工成本以及设备成本等多种成本控制类型，所以，建筑企业在对工程项目的施工进行成本控制工作时，一定要严格管理与控制施工项目的各个环节，以此避免因某个环节成本控制出错而导致企业的整体经济效益受到影响。在选择建筑产品与工程材料时，并不是按照质量的好坏进行选择，因建筑工程的类型不同，功能和用途也会不一样，所以选材时质量标准与要求也会不同。企业在进行选材时应参照各自的要求与标准，从而达到提高经济效益的目的。
4小结
建筑工程项目的经济预算以及成本控制不但有助于提高建筑企业的经济效益，而且对企业的长久发展具有很重要的意义。因此，在进行建筑工程项目的实施过程中，需加强对工程项目的经济预算以及成本控制，构建完善的相关管理体系，使经济预算以及成本控制在整个工程项目中得到体现，从而使对工程造价的管理和控制得到实现，在保证工程项目的功能性及质量的同时，尽可能地以最低的成本获取更大的经济效益，为建筑企业长久、顺利地发展奠定基础。
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工程预算论文5
在企业中，预算人员的预算关系到整个企业的生产。就建筑预算而言，他们在进行预算时，对于不同的工程项目会采用不同预算方法，进而提出不同的预算方案。但是在实际中，建筑工程预算人员的素质参差不齐，在预算中所采用的不同预算标准和预算方案进行预算，其结果业绩不一样。这主要是由于预算定额体系不够健全、规范不统一所造成的。
2工程预算的对策
21积极健全建筑工作的预算管理体制
在有效提高企业的管理效率中，进行合理的预算是重要的途径，能够有效地促使企业的发展。因此我们在积极地建构工程预算管理体制过程中，必须做好四点。第一，积极地加强对相应部门的建设，充分地将预算部门跟其他部门之间的关系给予有效地协调。此外，作为企业部门，还要积极地管理建设部门、施工单位、设计部门等部门。进而达到促进建筑企业施工效率的提高，积极地提升施工的质量。第二，在积极地进行一些相关建筑预算制度的建设过程中，作为国家行政机关，有必要对预算体制给予引导性的积极有效的建设，监督好企业预算工作，并且在法律法规中逐步地完善，严格控制好预算审批工作。第三，为有效地提高预算编制的合理性以及科学性，作为设计单位，在建筑工程的设计中，必须按照操作程序、操作标准来操作。第四，在建筑项目的招标过程中，为提高预算的质量，作为企业，可以成立内部的专业机构，聘用一批专业的预算工作人员，做好预算，促进企业预算工作顺利展开[2]。
22加强预算人员的.专业素质培养
所有的预算，都需要专业的预算工作人员来完成。也就是说，专业预算人员的专业素质高低决定他们的工作水平，就目前而言，我们的专业人员的专业素质不高，专业素质不高就可能导致预算不科学，在建筑工程中预算不科学势必要影响到建筑工程的质量问题。毕竟，就预算限制而言，预算是关系到建筑工程的全盘工作，包括建筑施工的进度及质量。从这层意义上说，有必要积极地提高建筑预算工作人员的专业素养。如何对建筑施工人员进行专业素养的培养？第一，作为企业，可以建立培训机构，对预算人员实施定期的培训。有效地增强这些专业人员的责任意识和业务素质，积极地促进他们的创新能力得以提高。在定期的培训中，积极地提高他们的预算素质，第二，企业可以定期为他们组织一些作业化的讲座，积极提高他们的预算认识。
23对预算定额进行调整
随着科学技术的不断提高，以往一直采用的定额计算已经不能够适应当前建筑工程的需要。鉴于此，我们有必要对预算定额给予有效地积极调整。在调整中应当注意对市场的建材价格给予充分的考虑，积极地实现动态管理。在建筑工程的预算中，积极做好建筑工程的预算调整，有助于工作效率的提高，进而实现建筑工程的预算的最终目的，为建筑工程质量提供保证。
24对建筑预算给予统一规范
在建筑工程中，所进行的建筑预算应该规范统一。所谓统一规范实际上就是把预算过程和预算规则规范化，进而有效地将预算人员的操作行为给予规范化。因为，规范化的预算有助于企业的管理，有助于将管理人员的责任意识有效地增强，有助于对预算人员工作热情的鼓励，促进他们工作积极性的提高，进而有效地提高他们的预算质量，提高集中施工的质量和进度[3]。
3结论
综上所述，在建筑工程的预算管理中，还存在着许多问题，预算前期工作有症结、预算监理工作不到位、预算人员素质欠缺、没有健全的预算定额体系等问题，只有充分地认识这些问题的存在，然后积极地采取一些工程预算的对策，积极健全建筑工作的预算管理体制、加强预算人员的专业素质培养、对预算定额进行调整、对建筑预算给予统一规范，则有助于建筑工程预算水平、质量的积极提高。
工程预算论文6
1建筑工程造价控制存在问题
尽管随着社会经济水平的不断提高，建筑工程造价控制也逐渐受到了相应重视，但具体开展造价控制工作时却仍存在着一些问题：第一，造价控制体系较落后。传统造价控制管理体制虽然经过了反复改进完善，但本质上却没有任何改变，这对工程项目造价管理和建筑行业未来发展起到了严重阻碍作用。第二，施工造价控制存在不足之处。计划经济条件下工程间存在的差异考虑不够全面，并且随着市场经济转变施工造价控制存在问题也在不断暴露，各部门协调沟通难度较大，甚至不具备交流联系平台[1]。第三，造价控制局限性。往往建筑工程造价控制会产生较多复杂信息，并且数据处理难度也相对较大，传统处理系统已经无法满足当地实际需求，再加上控制体系功能减弱等问题，都会对建筑工程造价控制质量带来不利影响。
2工程预算在工程造价控制中的作用研究
2.1提高造价控制科学性。建筑工程造价控制时，需做好以下两点工作：
第一，将工程预算看作是整个项目造价控制的`核心要素，开展科学规范性评估分析，确保最终编制计划文件具有合理性特点，进而在获得相关部门认可后将其正式编订成建筑工程项目计划文件，随后需办理合同签订、贷款手续等一系列流程[2]。
第二，造价控制期间需充分保证预算准确性，进而不但能为建筑工程顺利实施奠定良好基础，还能通过资金流动和材料采购的合理安排提出健全实施方案，极大节省工程资金成本。
2.2做好建筑工程实际成本控制工作。建筑工程预算不单单能提高项目造价准确性，还能有效节省投资成本，帮助施工单位获取更高经济效益。因此要求预算工作开展时必须要严格遵循相关规章制度，确保建筑施工方案具备较高科学性，并且因预算工作处于施工各个流程前，所以需预算人员能充分考虑到设计图纸、组织设计及投资成本等因素，做好建筑工程数据信息统计整理工作，准确计算得出项目施工所要耗费的人力资源、物力资源及财力资源，促使建筑工程施工得以高效完成。
2.3便于为项目规划提供参考依据。往往设计图纸预算需在设计方案编制其中完成，通过对工程成本的准确判断评估进一步明确建筑工程实际需要成本费用。并且工程设计图纸规范期间，需严格遵循相关法律法规，对于获取审批资格图纸需针对其工程量多少展开全面统计，并充分考虑到预算金额，做好直接消费和间接消费计算工作，便于为工程造价控制开展奠定良好基础保障。
3建筑工程造价控制中预算准确性提升的措施
3.1提高造价管控人员专业素质水平。某种程度上说，建筑工程造价管控人员是否具备专业素质直接决定着工程造价落实成效。因此建筑工程开展过程中，相关部门需针对造价管控人员专业能力和综合素养展开系统培训教育，便于实现工程造价成本目标。同时还可向造价人员灌输一些预算方面知识和法律法规内容，促使建筑工程预算工作效率得到大幅度提升。除此之外，建筑企业还需为造价管控人员提供外出交流学习机会，不断健全完善造价管控机制，帮助造价管理人员不断提高自身综合素养，更加积极参与到工程造价管理工作中去，从而为工程预算工程的高效开展创造良好条件[3]。
3.2积极引进先进信息技术手段。建筑工程造价管理过程中，先进信息技术的合理引进也是非常重要，不仅能为工程预算准确性提供基础性保障，还能进一步提高工程预算质量水平。然而基于当前现状来看，无论是工程造价还是建筑工程预算均存在不完善内容，如工程造价准确性不能得到充分保证，且建筑企业掌握的基础信息数据尚不全面，进而容易对造价控制带来不利作用，甚至可能造成数据信息大量浪费现象，远远无法实现工程造价管控目标。由此可知，将信息技术合理应用到工程概算和造价控制上，有利于大大提高工程预算、工程造价工作效率和工作质量。
3.3强化工程预算监督审核力度。借助建筑工程预算监督审核可充分保证预算结果准确性和科学性，使其在工程造价控制中更好凸显自身存在作用，为造价控制水平提高创造良好条件。建筑工程预算工作开展时，相关工作人员必须明确预算监督审核重点，考虑到工程现场实际情况，在此基础上提出规范性监督审核制度和审核流程，做好承包方、发包方及银行等职责分工安排，准确判断工程预算审核是否存在超预算或是虚假申报现象，必要时可从材料、工程量及套价等方面着手，针对设计图纸和实际工程量是否一致进行深入分析，确保所有收费都是按照最新收费标准执行，有效节省建筑工程成本费用。
3.4做好施工设计阶段的造价控制。具体可就以下两方面内容进行阐述：
第一，建筑工程建设施工期间应尽可能避免出现图纸变更现象，一旦变更将会给工程预算带来极大不利隐患，甚至还可能影响到工程造价控制成效。据不完全统计了解到，往往工程变更次数越多投资成本就越高，因此建筑工程设计规划时应充分保证其完整性，借此降低工程投资成本。
第二，构建完善市场竞争机制，尽可能挑选恰当实施方案，确保设计环节成本费用得到合理控制。但就实际情况来看，多数设计方案都过于重视建筑工程技术指标，因此要求市场竞争制度能不断健全完善，从而可实现工程造价控制目标。
4结束语
总而言之，企业若想在激烈市场竞争中占有一席之地，首先便应做好工程造价控制和工程预算工作，结合当前市场实际情况提出规范化实施方案，最大限度节省工程投资成本，帮助建筑企业获得更高经济效益。
参考文献
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[2]陈琳.建筑工程造价预算与成本控制研究[J].价值工程，20xx（17）：61-62.
[3]武郁婷.装配式建筑工程造价预算与成本控制问题探究[J].价值工程，20xx（17）：71-74.
工程预算论文7
一、搞好施工企业成本预算管理的意义
一方面，搞好施工预算主要意义在于成本减低。另一方面，通过预算预测，不仅可以预测成本，而且可以估算出工程的大概利润，从而使得工程实施具有一定的目的性，有利于采取有效措施获得计划利润。具体来讲：
1、有利于通过计划管理提高经济效益
俗话说：未雨绸缪，预算计划管理就是未雨绸缪。通过成本预算，对施工活动中可能出现的影响成本升降的各种因素进行科学分析，比较各种方案的经济效益，为选择最佳成本方案和最优成本决策提供依据。通过严格的计划管理，恰到好处地组织施工材料，是减低成本提高效益的有效途径。
2、有利于通过科学的预算在市场竞争中取胜
目前，我国建筑行业施工全部实行招标投标制度，这就进一步凸显了预算方案在企业竞争中的重要性。建筑企业在选择投标项目时，需要进行成本预测，以便选定成本预算值最低、利润最大、经济效益最好的项目。有了一个科学合理的预算，才能使得企业在招投标的竞争中优化施工过程、降低施工成本，使得方案具有更大的竞争力，有利于企业赢得市场先机，这是企业生存的基础。
3、有利于通过施工管理提高经济效益
预算定额是工程是否有经济效益的一根标杆，在标杆的前面还是后面决定了工程是否能够盈利。因为在实际的预算计划与施工过程中，施工定额与施工图的定额两者之间是存在误差的。一般来讲，施工预算的结果要比施工图预算要少，但是施工预算只是为了企业施工提供计划，工程双方结算的时候最终是以施工图预算为依据的，这就为施工单位盈利留下了更宽泛的空间。
4、有利于促使企业提高技术与管理的水平
企业经济效益的好坏取决于：管理战略、技术水平、管理文化、品牌形象。对于建筑施工企业来讲，预算计划与预算管理不仅反映其技术水平，也反映其管理能力。同时，企业的预算管理工作的加强也能给企业的技术革新与管理创新提供动力。因为预算就是一个施工的目标，目标就是动力，这充分体现了“目标引领”这个管理理念。在建筑施工中，由于企业之间的竞争，同时由于为了促使企业提高管理水平，降低企业成本，提高经济效益。一般来讲都将预算制定在通过努力可以达到的水平。这样就促使企业在施工过程中要精心执行施工预算，采用新的施工工艺和施工方法，以不断提高企业的施工技术水平，保证将实际成本控制在预算之内。
二、目前施工预算管理工作实施状况
1、市场竞争对预算的影响
随着社会的不断发展，建筑市场出现空前繁荣，但同一时期、同一领域的施工项目是有限的，造成了施工项目供不应求的的局面。有的施工企业为了生存，在投标过程中竞相降低施工项目的承包价格，增大让利幅度，致使项目的利润空间不断减小。严重压缩的预算从而使得施工企业的成本管理面临新的挑战，给施工项目的成本管理带来了风险。例如：一些施工企业，在接到工程后，只是按照理想状态下的.工程管理成本进行计算，没有考虑到因为返工、停工而增加的管理成本，或者是保修费用，甚至是因为某些原因而产生的索赔费用。
2、预算的执行存在问题
目前，有些企业忽视预算的作用，有的工程基本上不指定预算方案，凭经验办事，照经验投入，估算粗略，浪费严重，根本没有成本意识。有的企业工程有预算方案，但是在实际的施工中根本无视预算的存在，管理不到位，仍然靠经验办事，使得施工预算流于形式，计划成本得不到控制。同时，很多企业缺乏专业的预算编制人员与预算监督管理人员，相关人员没有经过严格专业训练，业务水平低，责任心不强，导致了在预算的计算中错误百出，预算成为误算，造成误导，形成更大的浪费。这种对预算管理极其不严肃的态度，反映企业的低水平管理，会严重影响企业的经济效益。
三、对搞好施工预算管理工作的思考
1、严格做好开工预算工作，不能先干后算
在预算中，不仅要考虑这些材料的使用情况，还要考虑施工中能够采用的创新流程以及新技术等，努力降低成本。一是在工程的开始阶段对施工所需要的人工、材料、机械台班以及大型机具有了一个详细而又准确的计划，不仅可以使得工程得到保证，而且防止物力人力的浪费。二是通过预算可以使得施工企业合理确定施工进度，而且在施工中能合理科学地适时组织人力物力，避免人工窝工、不足以及材料缺货积压等现象。
2、要严格执行施工预算
预算文件是经过严格的测算计算出来的，但是现在一些施工队伍素质差，文化水平低，缺乏基本的科学管理意识，在他们的眼里预算文件就是一张空纸。所以，在施工过程中一定要对施工队伍进行培训，对施工人员严格要求，奖惩到位。要教育施工管理人员严格按预算投工限料，杜绝浪费。在单项工程项目完工后要进行分析总结，分析实际投入是否超出计划指标。及时找出原因采取措施，并对相关人员进行奖惩。
3、要培养一批高素质的预算人员
提高预算人员素质是提高预算编制与管理工作水平的保证。要培养一批复合型的预算编制与管理人才，他们不仅能够熟练按施工图纸、合同、价格和国家政策规范地编制工程预、结算，又能结合当前施工条件、市场材料价格、劳务市场用工情况等诸多可变因素，提出最优化的预算施工方案。这些预算人员既要懂得施工基本知识，熟悉施工方案，又要懂得定额的应用以及预算的编制，还要有一定的实践施工经验。预算人员的专业素质是非常重要的。预算人员一旦职业道德出现问题，对于预算工作玩忽职守，会对工程造成无法挽回的恶果。所以，施工企业应将执行施工预算的好坏作为人员晋升提级及评优的标准，与施工管理人员的奖金挂钩。
工程预算论文8
摘要：时代的发展使我国的社会和经济产生了翻天覆地的变化，在这样一个大背景人们对城市建设的要求也越来越高，同时城市建设也作为我国城市建设发展的重要计划之一被加以实施。而城市在建设的在具体过程中又与建筑工程有着非常密切的联系，因此本文主要针对建筑工程中的成本控制与管理方面去进行了深入的研究，希望以此为我国的城市建设贡献出一份力量。
关键词：工程预算;管理分析;成本控制
我们都知道在建筑工程进行建设的过程中涉及到很多方面的内容，不管是在建筑前期的准备阶段还是在建设过程中的施工阶段和建筑的验收阶段，都会产生很多有关人力与物力等相关的费用，因此为了节约建设的成本，就应该对产生的这些费用加以控制和管理。只有这样才能够使建设单位在节约建设成本的同时还能够对建筑的质量加以保障。因此，目前该如何去对工程的成本进行有效控制与管理就已经成为了建筑单位需要解决的问题。
一、建筑施工中对成本进行控制管理主要涉及到的内容
一般来讲，在对建筑工程的成本控制进行分析的时候所设计到的内容有很多，但是成本控制主要是包含两个大的方面，它们分别是对内部成本的控制上和外部成本的控制上。同时建筑成本的控制又关系到工程核算的预测和决策等。以上的这些成本控制的方式对建筑工程最终的成本有着直接的影响。在进行建筑工程成本管理的过程中，首先要做的就是对其成本进行预测，然后将预测的结果和实际的成本目标进行分析和评价，并且对预测的成本进行验证。验证后的结果将以文本的形式形成建筑成本的计划书，这份成本计划将会成为建筑施工过程中对成本进行控制的主要参照。这样可以使建筑工程在的进行施工过程中产生的所有费用都被控制在成本费用预测范围中，以此能够很好的对建筑工程施工单位的经济效益给予充分的.保保障。
二、建筑工程中进行的成本控制
1.招标管理阶段的成本估算
不管是什么样的建筑工程，在进行施工之前都是先从招标与投标开始的，在投标环节的里不只需要对市场的环境做出具体的调查与分析，同时还应该对本身的经营和发展的状况做出深层次的评估。此外还应该对招标文件和工程实际施工标准以及使用的场地又或是竞争对手等方面的情况进行了解。只有把以上提到的这些方面做出了统一性的了解研究以后才可以对企业本身的成本进行估算，以此对工程里所有会涉及到到的费用都可以被包含在估算成本的范围里，极大的减少了工程在具体的投标报价环节里出现盲目性，故而还可以使估算的结果更为合理的、准确。估算的成本可以说是对建筑工程成本进行控制的第一个主要的步骤，它对于成本管理的有效性的有着非常关键的作用。
2.施工前期阶段的成本预算
在施工前期的准备阶段中还需要对成本进行预算。主要是对成本进行预算和在施工过程中所涉及到的有关数据做出判断，得出的相关的数据将会为日后施工提供依据。所以对施工中的数据进行制定就要求应该建立在合理的科学的基础之上。
3.施工过程阶段的成本控制
对施工过程的阶段进行成本控制可以说也是十分主要的，它可以对施工的过程中出现超出预算的情况加以控制，同时，可以说它也是在涉及到的成本支出复杂的一个阶段，这一阶段的成本控制主要包含有：施工人工费用的控制，和对施工材料费用的控制，以及对周转材料费用的控制和结构件费用的控制，与机械使用费用的控制和措施费用的控制等等。只有对施工过程中的成本进行非常有效的估算和预算之后才能够在实际的施工过程中严格的按照相关的预算目标予以施工。而施工阶段可以说是成本控制中最为关键的阶段。在具体的施工中很有可能产生突发性意外的事件或是因为外部环境的变化而出现的一些状况，所以这就要求相关的建筑单位使用有效的处理方式去对出现的问题加以解决并且把成本的具体消耗控制在预算的目标中。并且为对成本的有效控制管理加以保证还需要定期的对施工中产生的成本消耗进行统计然后同预算的目标进行对比，把成本资金按照实际的项目消耗不断的进行细化。对于成本预算目标以及具体的成本消耗之间出现的数据变化还应该及时的做出研究分析，将其中产生问题的原因及时的找出进而使得建设成本可以保持在预算的目标中。施工完成之后的成本审核统计评估：在工程完成以后对成本做出控制管理需要对整个建筑工程里的实际消耗总成本进行相对严格的审查与统计，同时还需要把其和总成本的预算给进行分析。最后在分析的基础上对成本控制进行评估。评估的目的主要是为了对成本控制管理中的的相关经验方法进行总结从而为之后的工程成本进行控制打下良好的基础。
三、建筑工程中达成高效成本控制的措施
1.建设成本管理的岗位责任制
总的来说，不管是在建筑工程的招标管理阶段还是在进行施工钱的准备几段，他们都是在对人进行控制的基础上去加以完成的，因此人就成为了整个成本控制管理的主要实施的载体，所以对建筑工程进行高效的控制管理成本就需要建立在对岗位责任制进行严格管理的基础之上。按照工程中所涉及到的相关环节的实际工作内容去对具体的工作责任以及工作权利加以确定，使每一个参与管理的工作人员都可以在其中找到责任感与归属感。另外，对于进行施工无法对岗位职责进行执行的并且对岗位权利随意使用的工作人员应该概予严厉的处罚，对工作中表现积极并且能够快速完成自己岗位工作的员工加表扬。使用这种严格的岗位管理责任制去对所有员工对于控制管理成本的意识以及觉悟加以提升。建筑工程单位还能够建立出成本控制的管理监察部门，对所有参加施工的员工的工作做出定期的检查从而对成本的高效控制管理的实现加以保证。
2.引进先进施工技术
要想实现对建筑成本的高效管理，除了应该构建相对严格的岗位责任制度之外，还需要积极的对国外以及国内的先进的管理技术和施工技术进行学习，从中获取新的元素，因为对于成本管理的方式来说，人是管理的一部分，而技术则是管理控制中的主要组成部分。技术的提升比人员岗位职责的提升对施工管理的成本更有着深远的影响意义。所以，随着时代不不断发展和进步建设施工的技术也应该不断的加以改善不断的适应时代的发展。
四、结束语
结合以上分析能够对我国建筑工程在招标管理的阶段和施工前期的准备阶段以及施工过程去进行非常有效的成本控制，并且运用建立成本的岗位管理责任制以及不断的对先进施工技术进行引进的方式去实现对建设成本的有效控制与管理。
工程预算论文9
我国为了促进土建工程的发展，加大了投资力度，同时企业对于工程项目的预算也提高了重视。在整个土建工程的建设中，最终的目的就是对工程的投资进行严格地控制，同时还要合理地规划工程各个阶段的造价。这不仅在某种程度上是对工程质量的监督，更是提高土建工程施工单位信誉度的基础和关键。
1 土建工程预算审计法
1.1 做好准备工作。在土建工程施工之前，对施工图的预算进行清点，整理，然后根据施工图纸的相关规定来制定出相应的施工图册或者是图集等等，主要是对施工图纸进行深入地了解和探讨。在经过技术交底或者是施工组织设计工作之后，要对施工的现场进行勘查，对一些需要注意的问题进行分析。实际上，审核工程预算和编制工程的工作相似，可见，做好土建工程预算的准备工作是非常重要的。
其中，熟悉预算所包含的内容相对较广。具体来说，在接到工程预算之后，要对相应的编制以及说明等进行了解，然后根据这些内容对工程的配套设备，管线，技术等等方面进行考虑。同时对于编制的范畴进行严格地控制。将这些内容和原来的施工图纸放到同一位置，加强对计算部分的重视，如果计算的过程或者是结果和原来的计算数据存在着差异，需要将差异部分明确标注，尽量寻求统一的计算方式。
要对工程建筑的相关规定进行了解。相关的预算工作人员需要对国家颁布的相关工程预算规定进行详细地了解，同时，要根据工程的规模以及材料的价格信息等制定出相应的标准，保证工程预算的科学性和合理性。
1.2 选择恰当的审核方法
工程的审核方法都是根据工程的实际情况而定的，由于每个工程都具有一定的差异性，因此，采用的审计方式也是多样的。具体来说，可以表现在以下几个方面：
（1）分组计算审核法。这种方法在运用的过程中主要是将整个工程涉及到的数据进行分组，然后对每一个小组的预算进行审核，将审查的结果看成是一个整体。
（2）对比审核法。对比审核的方式就是对于那些不符合规律的项目进行重新的审核，产生一定的对比。
（3）重点审核法。所谓的重点审核法就是对于那些施工图计算量较大，而且价值较高的工程量进行重点审核。也就是找到重点，抓住主要矛盾。
（4）全面审核法。全面审核法是较为常见的一种审核方式，其优点就是可以全面、细致地对工程进行审核，且预算的差错小，质量较高。但是在审核的过程中，工作量相对较大，而且要进行重复的劳动。所以，在采用这种方式时，工作人员要充分发挥其优势作用，提高审核工作的效率。
（5）常见病审核法。在工程预算审核工作中，审核工作人员的审核习惯不同直接影响着审核方式。有些工作人员对工程中的一些常见病进行审计，及时找到问题，进而提出相应的解决办法，这种方式体现出一定的高效性。在实际的审核工作中也是较为常见的。
但是，需要注意的是，由于工程的规模以及预算形态的不同，采用的审核方式也存在着明显的差异。所以，工作人员对于工程的具体情况加强了解，采用较为合理的审计方式。具体问题具体分析的原则需要得到工作人员的借鉴。
1.3 加强联系，搞好审计工作
土建工程的各个部门之间要加强沟通和交流，这样才能团结一致做好审计工作。杜宇工程预算的审计工作人员来说，需要做到以下几点：第一，要积极参与到技术交底以及工程的`验收工程中。第二，在遇到一些工程预算审计工作的问题时，需要及时和相关的部门协商。第三，要参与到工程材料的采购工作，这样才能保证工程预算的准确性。第四，要经常和财务部门进行联系和沟通，对于一些工程造价产生疑问的问题要及时了解。
2 有效控制工程结算
2.1 通过招投标竞选。建筑工程招标是以法定方式吸引建设承包单位竞争，从中选择条件优越者完成建筑工程建设任务。在招投标过程中，招标单位可以从众多投标者中选择出装备精良、技术过硬、管理水平高、社会信誉好、报价合理的优秀施工队伍，从而为建筑工程投资控制打下良好的基础。
2.2 实行建筑工程造价全过程、全方位控制。建筑工程费用自始至终贯穿于建筑工程项目的全过程和全方位，从建筑工程项目建议书开始至竣工投产，在整个建设阶段进程中，决策阶段最重要，要在决策阶段下功夫，抓住控制重点，选择最优化设计方案。建筑工程设计阶段，以事前控制为主，抓好设计竞选，选好工艺流程，调动设计人员积极性，精心设计。
2.3 加强监理的力度。建筑工程项目建设监理投资控制，是指在整个建筑工程项目实施阶段开展管理活动，力求使项目在满足质量和进度要求的前提下，保证项目投资目标的实现。投资控制目标是随着建设实践不断深入而分段设置的。这个阶段工艺技术方案的确定、设备选型、新技术的运用、建筑工程结构的形式对投资控制将起着举足轻重的作用。控制好这个阶段就抓住了问题的关键。建筑施工阶段节约投资的可能性很小，但浪费投资的可能性很大，因而要对投资控制给予足够的重视。建筑施工期间投资控制，要从经济、技术、合同等多方面采取措施，重点控制变更，认真做好现场签证，通过对原合同价格中主要费用正常计量、结算程序、监督其费用如期正常发生，防止超前过量支付。只要通过实行建筑工程有效签证、监督、预结算审核，就能提高建筑工程质量，实现良好的建筑工程经济效益。
2.4 加强预结算的审核，力求建筑工程计量的准确。预结算工作完成后，校审很有必要，能有效避免多算、漏算、重算，提高预算的准确性，加快工作进展。审核的方法有很多，审核的内容也很广泛，审核的重点应放在工程量计算是否准确，预算单价套用是否正确，各项取费标准是否符合现行规定。
结束语
综上所述，土建工程预算审计是土建工程中的重要环节。而有效控制建筑工程结算是工程造价管理中的重要环节，同时关系到建筑企业的核心利益，我们要不断优化建筑工程预算审计和有效控制建筑工程结算，对建筑企业和社会的繁荣发展都有深远意义。要提高建筑工程预算编制质量和有效控制建筑工程结算，必须牢牢树立起为工程服务的敬业精神，严格把关，努力维护国家及建设单位利益，同时保护施工企业合法权益。
工程预算论文10
【摘要】开展科学有效的工程管理是影响建筑施工企业造价成本的基础，不仅需要贯彻到建筑施工的始终，更是决定企业兴衰与否的关键要素。本文主要介绍建筑工程企业的工程预算管理现状，并提出具体解决措施，为建筑企业的工程预算提供文字参考。
【关键词】建筑施工；工程预算；管理；思考
建筑工程中项目管理是建筑管理的重中之重，所以通过宏观调控的方式能够让企业的各项施工经济活跃起来，这是为企业提供盈利指导的关键要素，因而工程预算管理已经成为业界内重点关注的项目内容之一。
一、建筑工程企业工程预算管理现状
（一）管理认识不到位缺乏执行有效性
目前我国的绝大部分企业不能正确认识企业预算管理，表现为重视度不够，缺失管理主动性，预算管理依旧停留在简单财务编制上面，没有深入考虑管理的全面性以及具体的执行过程。对于建筑施工企业而言，全面管理是追求经济利益最大化的重要手段，不仅需克服成本管理的滞后性，更能避免成本控制失效，提升经济收益。我国大多数建筑施工企业每年开展的预算只不过是走走形式，没有从实质上开展预算管理，这将制约企业的快速发展，有效的实施预算管理，第一要求全体员工高度重视预算这一财务项目，这是开展预算管理的重要保障和组织意义，另外，要求提升预算管理的执行力度，研究预算的执行差异性，措施纠正中研究预算的差异化状况，运用具体措施纠正预算的执行偏差状况，提高企业的全面预算管理现状。
（二）预算编制方法不科学缺乏全面性
我国的大部分建筑施工企业开展预算管理是为了预算编制二开展的，因而很多预算编制方法不够科学合理，更缺乏全面性。预算编制主要构成人员包括财务人员和个别部门人员，预算的方式是结合前几年的财务状况，做出平均数，就成为今年的预算数值，但是没有考虑市场变化情况和行业发展状况，特别是建筑施工企业内外变化环境比较大，如果制定的预算指标不能保障科学合理，那么从本质上预算管理的作用也将不复存在。
（三）不分析预算结果缺乏奖惩
目前我国大部分建筑施工企业考核奖惩措施不能真正落实到位，这必将影响企业的预算目标和具体实施要点。在执行全面预算管理时，要分析偏差产生原因，并且总结预算实施效果，但目前很多奖惩配套措施不完善，鼓励机制不健全，工作更流于表面，导致预算管理名存实亡。
二、提升预算管理水平的主要措施
（一）提升工程预算管理质量
建筑施工行业提升工程预算管理质量，需要从人员、资料和管理机制三方面入手。详细介绍分别是加强人员管理，要求加强对人员的管理，由于工程预算编制的质量水平主要是受到人员综合素养的限制，所以在管理时需要重视管理的人员的综合素养。一方面要求做好管理人员的掌控，选择的管理人员，要高素质，并且能够掌握良好的工程运算能力，另外一方面，要运用各类方法培养人才的综合素养和专业技术能力，整个过程中不仅需要重视施工图预算和工程预决算等，更要掌握好各类工程运算技巧，以及相关经济学知识，熟悉清单和工程费用的收取，让工程预算编制更准确和可靠。预算时做好材料的收集和整理工作，由于预算的主体是工程施工材料，包括工程招标、设计方案等，因而收集和整理各类资料非常重要。构建惩处机制，工程施工时需要构建完整的惩处机制，清楚的了解自己的'责任以及义务，对于工程施工中出现的成本问题，要进行最后的追究，要根据问题的严重与否做出判断，制定惩处等级，其他的各位管理人员也要明晰自己的工作责任和工作内容制定标准，在管辖范围耐开展工作，明确问题责任人，对责任人的行为要处于严惩，很多企业将责任与人员薪资联系在一起，但是处罚不是我们真正要达到的目的，关键是调动员工的工作积极性，用以提升员工的节约意识。
（二）工程投标预算的利润控制
工程预算管理的最终目标是推荐建筑施工企业获取的最大利润要求，工程投标控制阶段，关键是要实现利润化目标。第一，要求工程项目的清单工程量准确，核算施工设计图纸要求，如果在工程施工中出现失误，那么就要马上调整，如果情况严重，就要做大的改动，但是改动时要求有相关审批，禁止单方面改动，报价开展时需要借助不平衡标价法争取更多的利润空间，在结束后做好施工索赔；第二，合理调整工程项目核算报价，便于前期工程款项的开展，这是降低工程项目施工资金的前提，利用资金开展的时间价值，实现经济效益提升的目的。
（三）完善管理机制
建筑企业预算投资中，超支现象比较常见，发生这类现象的根本原因在于管理体制不慎健全，导致职责划分不明确，所以不能让信息及时传递，因而预算管理部门也不能及时的将资金获取状况呈报出来。因而可以通过建立预算管理体制，明确管理中的人员责任，降低时间传递的周期和层级，这样可以提升预算管理人员的资金获取状况，提高工程进度，合理的调整预算管理方案。
三、结语
伴随着建筑企业之间的竞争日趋激烈，所建筑行业目前已经进入到微利点，建筑施工企业，在施工开展阶段为实现利益的最大化，就要做好工程预算管理，要求将建筑预算管理工作贯穿到整个行业的发展始终，提高施工管理效率，提升管理方略。
【参考文献】
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工程预算论文11
摘要：预算在建筑工程中所起到的作用是决定成本的多少，对建筑工程能否顺利进行有很大的影响。目前建筑单位虽然已经认识到预算管理对工程建设的重要性，并且逐步对其进行完善，但是在预算工作实施方面还是存在着很多的问题，因此文章主要通过对建筑工程预算存在的问题进行分析和研究，进而提出一些有效措施予以解决。
关键词：建筑工程；预算；管理体系
1前言
我国经济发展的同时也推动着建筑行业的发展，建筑行业的经营模式由传统的粗放式转向了现在的集约式，建筑行业经营模式转变的过程中工程预算起到了重要的作用；它影响着建筑单位与施工企业的经济利益，同时也影响着国家建设资金的使用情况；但是目前建筑工程预算还存在着很多问题需要解决，所以，建筑行业应当加强对工程预算的管理，将它的作用全部发挥出来。
2建筑工程预算现存的主要问题
2.1缺少足够的预算意识
我国大部分建筑企业在工程建设中对预算工作存在着很多错误的意识，把工程预算归到了财务部门的工作范围内，认为建筑工程预算主要是为了对工程费用进行有效的控制。还有部分建筑企业认为工程预算的实质是财务计划，只要将各个施工环节处理好就是做好了工程预算。这种把工程预算当成一种控制工程成本的方式，会降低建筑企业的资金使用率，也会影响预算的实际效果；企业领导者缺少足够的预算意识，容易造成资金浪费，影响企业的经济效益。
2.2缺少健全的预算体系
预算人员在对建筑工程进行预算的时候，应根据工程的实际情况采取相应的预算方式，然后制定出有效的预算方案，这样可以有效的保证工程预算的准确性。但是现实并非如此，由于我国目前缺少健全的预算体系，导致预算人员在没有对工程的实际情况进行充分了解的情况下就开展工程预算工作，影响预算的准确性，进而影响企业的利润收益。
2.3缺少先进的预算方法
我国目前在工程预算编制方面方法比较落后缺少创新，由于对信息数据产生原因分析不够透彻，对基础性信息数据来源缺乏研究，所以在进行预算编制时会产生明显的误差。其中较为明显的是在建筑材料方面，工程在建设工程中会需要很多的建筑材料和间接材料，这样会给工程增加很多的间接费用，预算人员没有办法了解到间接材料费用的相关数据，所以就无法对这些间接材料的费用进行预算，导致建筑工程预算工作存在着很大的漏洞。
2.4预算人员缺乏专业素养
工程预算工作需要预算人员除了有足够的专业能力，还要有足够的耐心和细心，这样才能更好的完成工程预算工作；但是，我国目前很多从事工程预算的人员都不能够满足这些要求，尤其是在那些规模比较小的企业中，企业领导缺乏预算意识，对预算工作不重视，预算部门的员工不是专业性差就是从其它部门调取人员过来组成的，导致预算工作得不到落实，预算作用发挥不出来，进而影响工程的施工的进度和质量。
3提高建筑工程预算的具体措施
3.1增强预算意识
想要做好预算工作，首先要做的就是增强企业管理者的预算意识，发挥出预算的全部作用，让企业管理层认识到建筑工程预算管理与财务工作之间的差别，充分了解建筑工程预算工作的实际内容，只要这样企业管理层才会更加的重视建筑工程预算工作。同时，增强建筑企业的管理者预算意识，有利于节约成本，提高企业经济效益，促进企业更好的发展起来。此外，除了企业管理者企业内的全体员工也都需要增强预算意识，明确工程预算的重要性，尽自己所能做好建筑工程预算工作。
3.2建立健全的预算管理休系
工程建设的全过程中，准备阶段要进行概算，施工阶段要进行预算，竣工阶段要进行决算，工程的每个阶段都有着属于这个阶段的审查制度，但是由于我国目前的工程预算管理体系还不够完善，在实际的工程建设过程中会存在着成本超支的情况，所以根据这一情况，建筑行业有必要对工程预算管理体系进行完善，建立健全的基本建设法规和工程预算制约机制，这样可以让建筑市场更加的规范化，让预算管理体系更加的完善；此外建筑企业的行政部门也需要根据工程预算特点来制定出相应的预算管理机制，使用监控和追踪的手段来掌握有关项目的进展，这种动态的管理机制，就算外部经济情况出现了一些变化，建筑工程预算也可以及时的做出相应的调整。
3.3提高预算人员的专业素养
预算人员作为工程预算工作的'重心，他们的专业能力和素养直接影响着预算质量和企业的经济效益，所以一定要重视提高预算人员的专业能力和业务素养，建筑企业应当积极举办一些加强素质、强化技能的培训，鼓励员工们参加，这样有利于提高预算人员的专业知识，增强他们的责任意识，强化他们的专业技能水平，更好的去完成建筑工程预算工作；此外，建筑企业还应当设置一些奖励制度，培训成绩好、预算质量高的人员给予一定的奖励，这样可以调动起预算人员的学习积极性，更好的投入到自我提升的学习中去。
3.4引用先进的预算方法
建筑企业在对建筑材料进行预算的时候，难免会碰到材料价格浮动的情况，这时预算人员会使用编制预算时的价格作为建筑材料的基础价格，但是这个价格并不能体现出建筑材料的实际价格，有时还会对成本控制造成影响，导致预算结果不准确；所以在对建筑材料进行预算的时候，要根据建筑材料的种类去建筑市场中收集相关的价格信息。同时还要根据建筑材料时间与区域上的不同去掌握价格变动的规律，然后把统计出来的数据制作成材料价格信息表，以后在进行建筑材料预算的时候，可以根据这些资料来进行材料预算的调整，让预算的准确性得到了更好的保障。
3.5工程预算进行严格的监督
想要对工程造价进行合理的控制，达到预期的管理目标，就一定要对工程预算进行严格的监督，这样才能更好的实现工程造价的合理性，提高建筑企业的经济效益；对工程预算进行有效的监督要做到以下几点：①明确工程预算监督的内容和重点以及建筑工程相关部门、企业的职责；②加强校审工作纪律的推行，落实工程预算监督工作，加强监督力度，如果发现工程预算工作中有任何违规的行为都要进行严惩，保证工程预算的工作质量。
参考文献：
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工程预算论文12
1导语
在国内外，工程的造价监理在建筑工程的施工过程中有着非常重要的作用，国外的造价监理师在工程建筑的施工阶段有着举足轻重的地位。并且从造价监理师的角度来看，专业的工程造价监理师能够合理的优化配置各种资源，并且通过与各种与工程建筑承包相关的单位进行协调与控制，从而达到最终控制建筑工程成本，并且提高建筑工程项目的投资效益，从而促进建筑工程项目的持续健康发展，在这种背景下，笔者研究了建设项目施工阶段的工程造价监理的作用。
2建设项目施工阶段工程造价监理的问题
2.1工程造价监理人员的素质不高
从我国目前的建筑工程施工中的工程造价控制环节来看，由于受各种因素的制约，导致我国部分的工程造价监理师的素质不高，并且这种现象有待完善与改进。由于建筑企业在工程投标和招标的过程中，主要是通过降低自己工程的报价来获得工程的承包权，这就导致在建筑工程施工的过程中，对于工程造价监理员的培训以及培养方面还存在很多的不足，很多建筑工程甚至没有专门的工程造价监理师，这就导致现阶段我国的建筑工程的工程造价监理员在业务处理水平上面还存在很多的不足，严重影响了工程造价的控制，从而也严重影响了建筑工程的实际投资。
2.2工程造价监理的控制措施过于单一
从笔者的研究调查发现，我国一部分建筑工程在工程的施工阶段中的工程造价监理中，没有对工程的造价监理有一个全面的控制，这种不全面的控制主要是体现在建筑工程的造价监理工作主要是集中在建筑工程的中后期阶段，并且工程造价监理的控制措施也主要是集中在工程造价签证以及对工程造价进行审计这样的控制手段以及措施，从这种现象来分析，在建筑工程的施工过程中，可能会出现建筑工程的实际投资大于预期的投资，并且使得整个工程的造价监理工作都出现很多不完善的地方。
2.3造价监理定位不合理
从我国现行的有关建筑工程监理的法律法规来看，在建筑所有者业主在确认工程造价监理的工作中，主要就是确定一个静态的工程投资目标，但是在工程的各个阶段对于工程的造价监理没有一个明确的目标，这就直接导致工程造价监理在实际的工作中没有办法有效的进行工程造价监理控制，并且在工程项目实施的过程中，业主忽略了对建筑工程造价监理工作的关注，而将自己关注的重心转移到对工程进度的关注与工程质量的关注，导致建筑工程施工阶段中工程造价监理的工作没有得到合理的安排，这样就浪费了工程造价监理师应该发挥的作用，因此在建筑工程竣工之后，发现自己的实际投资已远远大于预期的投资。
3提升工程造价监理师作用的改进建议
3.1提升工程造价监理人员的素质
正如笔者在上文中所提到的，工程造价监理师在建筑工程的施工前，施工中以及施工后都有着重要的存在意义，他不仅仅是控制整个工程项目的投资，同时也要控制工程进行中各项变更费用的控制，也要针对各种工程索赔与投资进行审核与鉴定，工程造价监理师在建筑工程中的作用越来越重要。工程施工方应该积极重视工程造价监理师的作用，并且每个建筑工程项目都应该配备一名专业的工程造价监理师，同时，在完善建筑工程项目中的工程造价监理的配备后，要积极采取各种形式对工程造价监理师进行培训以及训练，从而不断的提升本工程的工程造价监理师的行业素质以及处事水平，从而为整个建筑工程项目的投资控制提供良好的保障，促进建筑工程项目的顺利实施与进行。
3.2多元化的工程造价控制措施
在建筑工程施工阶段，工程造价监理师通过对项目的成本进行不断的控制，从而对整个工程的造价进行控制，保证整个项目的顺利实施。从目前我国建筑工程中工程造价监理师的控制措施来看是十分单一的，因此，在这种背景下，应该实施多元化的工程造价控制措施。在建筑工程的施工过程中，要逐渐建立一个完善的工程造价监理系统，并且这个系统建立的基础就是基于建筑工程的建立企业以及其所负责的各种建立项目，从而将建筑工程的`监理项目可以分配到各个部门，从而使得建筑工程的工程造价工作能够得以顺利进行。另外，在建筑工程遇到索赔的情况时，建筑工程施工方要针对这些索赔事项进行处理以及解决，以免造成各种额外的不必要的损失。
3.3合理的造价监理定位
从建筑工程业主的角度上来看，对建筑工程成本的控制是获益的直接方法，只有不断的进行工程造价控制，并且进行一个合理的工程造价监理定位，才能在自己的建筑工程项目中起到主导的作用。在对建筑工程的造价成本进行预测时，不仅仅要预估整个静态的工程造价成本，同时工程造价师也要对建筑工程的各个实施阶段进行成本控制策略研究，这种成本策略控制研究要基于与业主的讨论之上，并且通过对招标与投标期间的各种材料进行深入的研究和计算，从而为整个工程的造价成本控制提供一定的数据参考。同时工程造价监理师也要对这些参考的资料进行审核，确保其真实性以及有效性，这样才能为建筑工程项目的施工成本进行有效的控制。
4结论
在建筑工程项目的施工阶段，工程造价监理师对建筑工程的造价进行控制，是整个建筑工程工作中重要的组成部分，并且一个高素质的工程造价监理师也是一个优秀的建筑工程项目的重要组成部分，建筑工程的造价控制与工程造价监理师的工作是紧密相连的，因此，我们要不断重视工程造价监理在建筑工程施工阶段的作用，从而才能保证整个建筑工程项目的顺利实施与进行。
工程预算论文13
摘要：针对市政工程预算管理问题，结合工程实践，做了简单的论述，提出了具体的应对策略，共享给行业人员。预算管理工作是否到位，直接影响着市政工程建设的效益。基于此，深度分析当前市政工程预算管理模式下存在的问题，提出有效的解决方法，有着现实的意义。
关键词：市政工程；预算管理；精细化
近年来，各城市积极开展市政建设工作，多个项目同步开展，资金压力较大，为保证市政工程有效开展，为群众营造更好的生活环境，创造良好的生存条件，强化市政工程预算管理，很有必要。只有资金高效运转，才能够保证工程建设工作高质量落实。现结合具体实践，分析市政工程预算管理。
1市政工程预算管理的重要性
在市政工程建设工作中，工程造价超预算问题很是常见。一旦预算超出，工程施工的进度和质量受到影响，则难以实现工程建设的经济效益目标。因此，为避免造成上述问题，要强化市政工程预算管理。从当前的预算管理工作实际来说，存在着各类问题，需要进一步完善，发挥预算管理的作用，保证工程造价目标的实现。
2市政工程预算管理中存在的问题
2.1预算环节和设计环节不紧密
预算环节和工程设计环节之间不够紧密，是引发问题的关键。在编制工程预算时，片面套用定额软件参数，仅利用工程各类设计参数，开展定额计算，没有从市政工程施工角度出发，做好各类影响因素的把控。总的来说，预算人员和工程设计人员的信息沟通不畅，直接影响着预算执行的最终结果，因此要严格的把控。
2.2资金运用不合理
在市政工程预算执行的过程中，若没有严格管控资金，极易造成超预算问题。以材料成本的把控为例，受到市场因素的影响，材料的价格极易出现变动，比如，高于材料预算单价，会导致材料成本增加。材料使用不合理，出现浪费的情况，则会造成资金浪费，不利于工程造价的把控。故要规范资金使用，强化预算执行效果。
2.3预算执行管控不到位
预算管理贯穿工程施工的全过程，若某个阶段没有做好严格的把控，则会影响预算执行的效果。从市政工程实际情况来说，在预算管理工作，将工作重心放在了编制环节，对预算执行的过程把控不严。若预算执行环节缺乏有效管控，在工程结算时发现问题则难以弥补损失。基于此，在预算执行的过程中，要做好动态化管控，及时发现超预算问题，采取调整措施，保证预算目标的实现。除此之外，预算审核工作不到位。一般来说，预算活动的有效开展，要把控全过程。由于新技术和新工艺的应用，或者天气因素等的影响，都会造成预算问题，因此预算编制人员要充分了解施工工艺，及时调整和优化预算定额费用，保证预算执行到位。
3市政工程预算管理策略
3.1强化工程量计算的把控
预算编制的合理性建立在工程量计算的精准度上。因此，为保证预算编制的科学合理性，要做好工程量的严格把控。目前，在市政工程中，各类工程量计算软件被推广应用，比如BIM技术，能够有效提升计算的水平。在工程实践的过程中，可以适当引用，辅助工程量计算，保证计算结果的准确性和合理性，为工程预算的编制，提供高质量数据信息，进而为预算执行提供依据。反复核实计算的工程量，保证数据信息的真实性。需要注意的是，工程量的.计算，要严格依据图纸，避免出现漏算和多算等情况，保证预算准确。
3.2适时调整工程预算定额
在市政工程建设的过程中，施工应用的材料以及设备等，极易受到市场因素的影响发生变化，比如，机械费用增加等，进而会降低工程经济效益。基于此，要强化预算管控。施工预算的编制依据为工程施工图，因此开展编制前，工程造价人员要积极与相关人员进行沟通，包括设计人员和施工技术人员，做好施工图纸的深度研究，必要时要进行现场勘察[1]。工程造价人员积极参与施工组织设计，发挥自身的经济监理职能，优化工程施工组织设计，进而保障建设效益，以免工程结算阶段出现各类问题。就工程预算层面来说，预算人员不仅要做好图纸的研究，还要了解工程施工工艺，掌握现场的实际情况，保证预算编制的质量。
3.3做好预算审核工作
强化预算审核，对提高预算管理工作水平有着重要的意义。在具体实践中，预算人员要积极参与工程组织设计，从工程设计到施工全过程，做好经济监理工作。为保证预算编制成果的准确性和合理性，要明确预算校审工作的重点，进而制定完整的预算校审程序，明确相关主体的校审职责，保证此项工作的有效落实。同时要加强校审的工作纪律，避免出现“走形式”的情况，落实到位。除此之外，要合理选拔校审人员。其不仅要具有一定的专业技术能力，还需要具有丰富的工作经验，较强的责任感。预算校审工作的强有力落实，能够最大程度上避免多算和漏算等问题的发生，保证预算的准确性，提高工作效率，因此要严格落实[2]。
3.4做好预算执行的动态把控
在市政工程建设中，为保证预算管理工作的有效落实，实现预算目标，要把控预算执行全过程的动态。具体实施的过程中，要注重工程造价信息的收集和整理，通过信息分析，了解工程造价情况，并且和计划预算进行对比，明确实际预算情况，掌握预算执行问题，及时制定调整计划，保证预算执行的有效性。此项工作具体落实，可积极引入信息技术，打破预算管理信息壁垒。通过构建预算管理信息共享平台，集成各个部门的造价信息，为预算执行分析，提供完整有效的信息，进而促使预算管理工作高效落实[3]。采取全面预算管控措施，比如PDCA，最大程度上保证工程造价合理。图1为PDCA方法运用流程图。
3.5认真对待现场签证
从当前市政工程项目实际来说，多实行监理负责制度。在工程实施阶段，监理工作人员要做好现场施工以及管理，掌握一定的工程造价专业知识，做好签证核实确认，不可以出现盲目签证的情况，要及时办理签证，避免结算时突击。若签证管理工作不到位，则会造成极大的损失。以某道路工程为例，总面积为10万m2，若施工监理不合格，出现虚增的情况，则会增加工程造价，如表1所示。基于此，要做好现场签证的严格把控，最大程度上避免工程造价增加。
4结语
综上所述，当前市政工程预算管理工作还存在着诸多问题，要结合工程实际情况和特点，采取有效的管控措施。在具体实践中，要适时调整工程预算定额；做好预算审核工作；做好预算执行的动态把控。
参考文献
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[3]章娟.市政工程造价预结算审核的探析[J].工程技术：全文版，20xx（2）：28.
工程预算论文14
摘要：随着社会经济的大力发展，各类土建工程建设项目不断增加，投资不断加大，但是在当前土建工程建设过程中还存在很多问题，导致出现较多的浪费现象，而土建工程的预算工作能够在工程建设过程中，根据相应标准、文件对工程建设的各种费用进行管理，从而合理控制工程造价，本文简要分析土建工程预算控制管理的相关措施。
关键词：土建工程；预算；控制管理；措施
一、引言
土建工程预算作为一项工程建设的重要内容，可以保证工程建设项目能够顺利进行，同时还是工程造价控制的关键，在土建工程中，通过对工程预算的有力控制和管理，可以降低工程造价，控制工程成本，提高工程建设企业的业内竞争力，为了保证土建工程顺利进行，需要做好土建工程预算控制管理工作，从而为土建工程的高质量完成奠定良好的基础。
二、土建工程预算控制管理内涵与现状
1.土建工程预算控制管理内涵。土建工程预算控制管理主要是以土建工程作为控制管理对象，对其预算进行规划控制，是一个动态、全方位、全过程的管理控制活动，在施工图设计、招投标、施工准备、施工组织、竣工验收等阶段都存在。
2.土建工程预算控制管理现状。2.1土建工程预算控制管理观念意识不足。现阶段建筑工程当中土建预算的控制管理工作中缺乏管理观念，各企业间没有统一标准，各个预算环节无法有效沟通，前期由于预算考量不够细致，导致投资过高，特别是在土建工程招投标阶段，无法具体准确的对工程建设进行有效分析，待实际工程建设过程中碰到预料之外的情况影响工程建设周期，造成资金损失。2.2土建工程预算控制管理采用的标准脱节。政策、材料价格、技术及质量标准规范很多都是实时变化的内容，同时在工程建设过程中不同的技术、工艺、方式方法都会导致发生变化，而预算数据套用的数据更新不够及时，导致与市场的实际发展情况脱节严重，无法适用现阶段的市场经济环境，不能紧跟土建工程建设的变化。2.3土建工程预算控制管理人员素质偏低。土建工程工作是专业性要求很高的工作，但是在实际的土建工程预算工作中，由于缺乏相应的预算技术人员，一些并不具备预算资格的人员在进行土建工程预算工作，缺乏系统的理论知识，对预算要求的法律规范标准等不甚了解，无法灵活应对各种问题，人员整体素质堪忧，根本不能对土建工程预算工作进行有效控制管理，造成不必要的损失。2.4土建工程预算控制管理方式缺乏系统化。土建工程预算控制管理工作必须站在一定高度，针对工程进行全面系统化管理的工作才能保证预算工作正常进行，但是在实际工作过程中，建设企业在招投标阶段就开始存在问题，未认识到土建工程预算控制管理工作的重要性，再加上设计单位不重视限额设计，使得一些土建工程项目在工程建设阶段偏离了造价。
三、土建工程预算控制管理措施
1.结合土建工程实际需求做好工程预算控制管理工作。编制科学合理的土建工程预算是对整个工程建设进行有效控制的重要基础，主要从以下几个方面来进行控制：1.1土建工程预算工作进行前，相应的预算编制人员需要及时准确的掌握工程项目现场具体情况，结合工程项目施工组织实际情况，在此基础上认真进行土建工程预算的编制工作，在编制过程中要认真结合工程相关的现场勘查报告、地形测量图、工程施工设计图纸、国家基本标准图集，了解现行预算定额、取费标准，使用统一的工程量计算规则和材料预算价格。1.2在土建工程预算编制过程中熟悉工程设计图纸，明确设计者意图，精确计算土建工程量，做出准确的预算编制项目，最大限度防止出现漏、重、错的失误。1.3在土建工程建设过程中牵涉的设备、材料品种繁多、价格不一，这就要求土建工程预算编制人员要对相关设备、材料的情况、性能、参数进行细致了解，在此基础上进行客观的分析，从而及时对价差进行调整，努力防止出现价格波动对投资的重大影响。
2.重视土建工程预算审批调整工作。在土建工程建设过程中经常会有项目变更的情况出现，而大部分的变更都会提高工程造价，所以参与土建工程预算控制管理工作的人员应努力降低这种变更所带来的影响，认真对想要变更的内容进行论证，确定其是否必要，避免出现浪费，努力将不可控的变更内容引导向降低造价成本的方向，同时加强事前批准、事中监督和事后审查，对不合理的内容进行严格管控，努力降低项目变更所带来的不利影响。
3.土建工程预算控制管理工作要贯穿整个工程建设阶段。在整个土建工程建设过程中，实际建设过程是投资最大的阶段，所以更要重视工程实际建设阶段的预算控制，在工程实际建设阶段的工作会对整个土建工程预算控制工作产生很大的影响，因为各种类型的工作内容和性质基本已经确定，很难能出现结余投资的可能性，促使很多建设企业对其预算控制管理工作的忽视，但是在工程建设过程中存在很多方面可以进行控制管理，如：工程材料使用、特殊设备的租赁等等，都有浪费的可能，这也是造成工程成本增加的原因，此类原因一般分为人员失控的`类型，另一方面是施工组织、技术限制导致的类型。所以对于土建工程预算工作进行控制管理时要能够落实预算内容，多方面采取措施，做好现场管理工作，严格结算，随时监督，防止产生超前、过渡支付的情况出现。
4.提高土建工程预算控制管理工作人员自身涵养和素质。对土建工程预算控制管理工作，说到底就是人的工作，它不但要求相应的土建工程预算控制管理工作人员要具备土建工程预算的专业性知识，同时还要掌握相关的经济知识、法律法规、政策规范，了解工程设计思想、材料设备采购流程、施工工艺流程、工程基本组织结构、相应的投资控制基础知识等内容。及时通过有效途径对土建工程预算控制管理工作人员进行有效培训，利于提升预算控制管理水平，充分重视人员培训工作，结合工程项目进行实践，及时补充更新专业知识，并能应用于实际工作过程中，组织多种层次、多种规格、多种渠道的培训，有针对性、强制性的对土建工程预算控制管理工作人员进行有效培训。同时土建工程预算控制管理工作是一个细致性要求很高的工作，由于经常要深入到工程建设一线，在艰苦条件下从事相关的可行性研究，借以完善初步的系统设计、施工图设计、工程建设工作等内容，也就要求土建工程预算控制管理工作人员在具备专业知识的同时，还要能够吃苦耐劳，并具备实事求是的工作作风。
四、结语
土建工程预算控制管理工作是工程造价管理控制工作的重要内容，同时还是提高投资效益的重要保障，能够及时并准确的反应出工程建设项目中的土建环节造价情势，便于制定工程项目的成本目标，通过预算的管理控制工作更好的控制工程建设项目相关各类资源的分配，从而提高工程建设效率。土建工程预算控制管理工作不但有利于建设方，同时还给工程建设企业有非常重要的作用，在工程建设企业当中应该重视土建工程预算控制管理工作，借助先进的科学技术、完善的经济法律手段，优化预算控制措施，最大限度的为企业提高经济效益，促进我国建筑工程事业发展。
参考文献：
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工程预算论文15
一、成本预算工作需遵循的原则
（一）对经济效益进行全面考虑
对建筑施工企业而言，其经营管理的核心目标就是使经济效益得到有效提升。所以，在进行工程项目成本预算工作时，建筑施工企业一方面需对如何降低成本进行考虑，另一方面还需对施工项目的各方面进行正确处理，比方说工作量、施工质量、竣工面积、资金投入等。因此，对经济效益进行全面考虑就成了建筑施工企业成本预算工作的最基本原则。
（二）准确可靠原则
一般而言，不论是进行成本事前控制，还是进行事中控制，都需使成本预算工作具有准确可靠性。因此，在进行成本预算时，建筑施工企业就需从实际情况出发对各种数据资料进行合理有效分析，使数据的精确性以及科学性得到保障。另外，企业相关部门还需积极进行实地调查，对当地的市场情况以及物价水平等进行分析和研究，了解同行的成本预算水平，最终提升成本预算工作的准确性。
（三）与改进施工技术相结合
对建筑项目施工管理活动的管理质量而言，工程成本可对其进行有效反映。因此，为了促进工程成本预算工作的完成，使企业的经济效益得到有效提升，建筑施工企业就需一方面对自身的管理水平进行完善，另一方面还需对建筑施工技术进行提升，将成本预算工作和施工技术提升工作巧妙地结合起来，而这也是进行成本预算工作需遵循的原则。
二、建筑工程成本预算在项目管理中的运用实例
由烟台日报传媒集团投资建设的烟台传媒国际大厦位于烟台芝罘区北马路，作为商业以及办公用房，该工程项目的投资额高达9000万元，项目管理工作由烟建集团十公司承担。经过深入调查和研究，笔者发现该项目主要有三个显著特点，首先是建设区域施工复杂，其次是该项目的施工建设受到了地下水位的影响，第三就是该工程的项目管理工作具有一定的难度。为了完成该项目的成本预算工作，工程项目管理人员将成本预算划分为了装饰工程预算以及土建工程预算，并依据施工图纸以及工程项目的实际特点对该项目的工程量做了分析。在进行成本预算的过程中，管理人员主要对工程人工费、设备费用以及材料费用等做了核算，并从该工程项目的实际情况出发确定了项目的目标成本，具体情况如表1所示。值得注意的是，在对该工程项目进行成本预算时，预算人员除了完成预算计划制定、预算方案完善、控制技术提升等工作外，还对挣值分析法进行了有效运用。运用挣值分析法，工程项目的检查点就可得到确定，而该项目的成本、进度分析工作也可得到合理完成。基于挣值分析法的大厦工程项目成本进度分析工作可分为大厦工程项目计划作业预算成本（BCWS）、大厦工程项目已完成作业的实际成本（ACWP）以及大厦工程项目已完成作业的预算成本（BCWP）等。依据大厦工程项目检查点三值ACWP、BCWP、BCWS，可得出大厦工程项目检查点成本的相关数据，具体情况如表2所示。另外，在该项目的预算工作中，管理人员还对现代化的计算机信息处理技术进行了运用。可以说，在施工建设阶段，该工程项目需涉及到诸多工序，各种工序的不一致就使得管理人员无法对进度情况以及成本支出情况进行有效估测。而事先对该工程项目的内在特点进行深入分析，并运用到计算机信息处理技术以及挣值分析法，管理人员就可更好地完成成本预算工作，并使该工程项目的施工质量得到保障，最终为烟建集团十公司带来可观的经济效益。
三、项目管理中建筑工程成本预算的重要作用
在建筑工程项目的施工准备阶段，对工程的整体情况所做的分析、研究就称之为建筑工程的成本预算。进行成本预算工作，可对建筑工程的施工建设活动进行有效控制，最终完成建筑工程项目管理工作。
（一）建筑工程成本预算是进行成本预算计划的基础
在对成本预算工作进行开展时，建筑施工单位需首先从实际情况出发对建筑工程的相关经济信息以及资料进行合理分析，并积极运用具有先进性以及科学性的测算方法。比方说，烟建集团十公司在对烟台传媒国际大厦工程项目进行成本预算时，就重点分析了工程项目的内在特点以及实际情况。另外，对建筑工程进行成本预算可掌握到日后建筑工程施工活动的相关内容，并进行科学有效的判断。针对工程预算成本所减少的数额，成本预算工作可进行合理测算，进而为成本预算计划的制定提供可靠、有效的依据。
（二）使最具科学合理性的预算方案得到建立和完善
一般而言，在建筑施工经营活动中，建筑工程项目成本的高低在极大程度上受成本预算工作的影响。因此，为了使建筑工程项目的施工管理成本得到有效降低，我们就需从多角度、多方面出发对成本预算方案进行选择，旨在使所选方案具备科学性、经济性以及合理性。当前，招投标制度在我国得到了广泛施行。在选择招标、投标项目的过程中，建筑施工企业需注意的事项有很多，其中最为重要的则是成本预算环节，即制定出最合理的预算方案使建筑工程的成本达到最低值，并为企业带来可观的经济效益。另外，不同的建筑施工方案会对不同的原材料以及施工设备进行选取，因此在建筑工程项目的施工建设期间，建筑施工单位就需从工程项目的实际情况出发制定出不同的成本预算方案。依靠工程成本预算工作，我们就能找到使工程成本预算值达到最小的'方案。
（三）控制成本预算的手段以及工程成本预算的潜力
在对建筑工程项目进行施工建设之前，建筑施工企业所运用的控制管理手段就称之为工程成本预算，使建筑工程项目的成本得到有效控制和降低就是工程成本预算工作的主要目的。进行合理的工程成本预算工作，可使建筑施工企业的经济效益得到有效提升，最终达到预期的建设目的。所以，在进行工程成本预算工作之前，我们就需对成本降低的目的进行明确，并依据相关的规章准则完成成本预算工作。
四、结束语
综上所述，对于建筑工程的项目管理工作来说，成本预算环节是极其重要的。科学有效的成本预算一方面可使建筑工程项目的施工质量得到加强，另一方面还可为企业带来可观的经济效益。因此，为了更好地进行建筑工程成本预算工作，我们就需结合实际情况对建筑工程成本预算的相关内容以及施行意义进行深入分析，并进一步研究建筑工程成本预算在项目管理中的重要作用，旨在使成本预算环节的科学有效性得到提升，最终促进我国建筑业的飞速、稳定发展。
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