项目管理的论文大全[15篇]
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项目管理的论文1
一、推行设备管理与修理工作创新
为了确保“20xx年航宇公司设备大项修理计划任务”的顺利完成，在32项设备大项修的管理与修理工作中，动力机修车间实行了新的管理体系，即“项目管理”体系，它是以全年32项设备修理计划任务为基准，采用项目管理的方法来开展维修工作，取得了较好效果。
（1）成立设备大修项目组。首先车间成立了“20xx年航宇公司设备大项修工程”项目组，组长由动力机修车间主任担任，负责设备大项修工程中各项生产任务的总体指挥和工作协调；副组长由主抓生产工作的计调室主任担任，主要负责大项修工程中各个项目的组织和具体实施等工作；项目组成员由各科室、生产班组的室主任、班组长和技术生产骨干等组成。第二是在每个大项目组中又设置了若干个小项目组，由班组长、修理人员、工艺技术人员和现场管理人员组成，做到责任到人和分工明晰。
（2）对项目组的要求。车间要求每一位组员都能在工作中充分发挥主观能动作用，能够科学合理与积极主动地开展工作。特别是项目组里负责生产和协调工作的人员，一定要在每一项设备修理工作开始前，要积极地和使用部门进行充分的沟通，根据生产任务及公司的设备修理计划要求等，合理地制定出修理节点控制计划，在不影响使用部门正常生产的情况下，确定好设备修理的起止时间，确保公司生产经营的正常运行。在设备大项修理工作中，各项目组要充分利用车间有限的人力资源、生产设备及生产工具等，通过合理组织与协调能保质保量、高效益地按照节点进度完成好修理任务。
（3）制定工作控制流程。为确保“设备大项修工程”的顺利完成，项目组根据每项设备修理任务的共同特性，经过认真地研究分析并结合动力机修车间的实际生产任务和各项生产资源情况等，制定出一套合理、可行的设备大项修工作控制流程，即预检、预算、工艺、采购、零件加工、修理装配、试车、验收交付、档案管理工作流成，为“设备大项修工程”的顺利完成奠定了基础。
二、项目管理在设备修理工作中的作用
通过引用项目管理，航宇公司“20xx年设备大项修工程”中的每项修理任务都能做到：具体工作能落实到位和责任到人，能科学合理地管控修理费用，按期完成各项修理任务。既提高了全年的设备管理与修理工作的质量和效益，保证了生产安全，也大幅度节约和控制了各种修理成本。
1.项目的定义与内容
所谓项目是为了达到特定目标的非日常型的一次性工作，通常具有明确规定的生产费用预算和任务完成时间，并为生成新产品、新设施、新系统规定出结果与需要完成的工作。在公司的经营生产中，主要包括：新产品的研发和新工艺开发；非标设备的开发设计与制造；设备大项修工程；单品种产品的大型或大批量的产品订单的一次性生产等工作，都可以被认为是一个项目。在设备修理中主要特征如下。
（1）项目间的关系。项目要经过一系列阶段才能形成，如项目计划、主要活动的执行、项目停止等。它可把具备不同知识领域与技能的人员组织到一起，其中多数人只存在于项目的某个阶段，而不是项目的整个周期。例如，动力机修车间20xx年上半年的“设备大项修工程”就是由15个独立的设备大项修及小项目组成，每个小项目又有不同的修理人员，以及技术、生产管理人员所负责的工作。如机修人员承担的是每个项目中的设备的预检、零部件的修理、装配和调试工作；电器人员承担的是每个项目中电控系统的修理工作；技术人员负责每个项目的修理技术、工艺、修理质量的控制和分析，以及相关维修技术的可行性研究等工作。
（2）项目的特征表现。小组成员在每个项目中都有不同的工作，而且是各司其职，因此必须要做到相互沟通与协作，才能确保项目的顺利完成。项目的一次性。也称作项目的单一性，是指项目所涉及的内容和目标是以前没有做过的，是唯一的。每一个项目都有相对单一和明确的目标追求。例如，动力机修车间的设备大项修任务虽然每年都有，但相对于每个项目的修理任务来说却是独立的，都是一次性不同生产时段的设备修理任务。项目的复杂性。通常情况下每个项目都是由许多不同的活动所组成，涉及许多不同的专业和部门，需要多方合作才能完成。不仅要有项目的修理单位和使用部门，还要有公司的设备管理、技改、财物、供应等诸多部门的积极参与和支持，即使是项目主要承担单位的动力机修车间，在施实中也要涉及到不同专业的技术力量和人员，尽管他们在每个小项目实施过程中承担了不同的功能或角色，但对实现总目标来说却是一致的，因此必须重视他们之间的相互协调与配合。要有明确的预算。当使用单位的生产设备出现故障而不能正常工作时，就要向设备管理部门提出大项修申请报告，待申请项目立项并将立项计划下达给动力机修车间后，“设备大项修工程”项目组还要对设备故障进行一次性的诊断和评审，并给出修理意见或结论。对评审通过的设备大项修工程项目，首先要经过市场调研后给出合理的修理费用预算，再由设备管理部将评审结果及费用预算一起上报给公司进行最后审核。项目的时限性。设备的大项修工程给每个小项目的实施都制定了起止时间，即项目的时间性。因为小项目完成后，项目中的有关人员将回到原来的工作岗位，继续从事其他的工作。当“设备大项修工程”整体工程完成后，则“设备大项修工程”的相应组织机构也将撤消，全体人员又要面临从事新的工作，这就是项目的时限性。
2.项目管理
项目管理是指在一定的期限内为满足项目干系人充分利用既定有限资源实现一次性特定目标，通过特殊形式构成的临时性组织与运行机制，对项目活动进行计划、组织、指挥和控制的一种系统管理方法。项目的干系人是指参与或可能受到项目活动影响的个体和组织。航宇公司的“设备大项修工程”中的'干系人包括：机动技安部、动力机修车间、设备使用单位、技改部、财务部、供应商等。
（1）通常涉及的问题。尽管每个小项目的内容千差万别，而且又都有各自特定的目标和共同的特征等，但在项目管理上主要涉及的是时间进度、成本管理和质量控制三方面的问题。其中，时间进度是指完成整个项目及其各项活动所占用的时间是否符合计划要求；成本管理是指实施项目的所有直接费用和间接费用的总和是否在预定的目标之内；质量控制是指项目完成后达到的预先确定的各项技术指标或服务水平要求的程度。
（2）项目管理的内容，主要包括项目计划、项目组织、信息沟通、时间进度控制、成本控制和质量控制。其含义与工作要求如下：项目计划。项目管理的真正目标是制定一个构思良好的项目计划，以确定项目的范围、进度和费用。项目计划的主要任务是明确各个项目的最终目标和工作范围，对项目各项活动进行充分地分解，从而能更好地了解更多活动的内容与要点，准确地把握活动之间的相互关系，为项目的顺利实施创造条件。项目组织。主要任务是选择合适的组织形式，组建项目的组织机构，如劳动组织等，明确所有项目参加单位和人员的工作内容和职责，以及相互间的关系。20xx年“设备大项修工程”的项目组就是以动力机修车间主任为项目负责人，成员主要由“设备大项修工程”中每个小项目组中的组长、机械与电气技术人员、设备主修人员、设备检验人员和车间计划调度人员等组成。每个小项目组都要接受大项目组的领导，他们在很大程度上影响着整个项目的最终成败。时间进度控制。项目的起止时间一旦确定下来，项目管理者的任务就是以此为目标，通过控制各项作业进度以确保整个工程的按期完成。在生产中能根据“设备大项修工程”计划来控制生产进度与质量，运用先进的生产管理方法，即“并行工程”法，来保证各项修理进度的实现。成本控制。动力机修车间在“20xx年设备大项修工程”的管理与修理成本控制中，运用“精益制造”法，通过科学与合理的组织生产，工作中严格控制修理质量及各相关费用支出，尽最大可能减少各种浪费，在不超预算费用的前提下，完成好各项修理任务，保障使用部门的按期投运。质量控制。为了按照时间节点高效益、高质量和安全可靠地完成各小项目的修理任务“，设备大项修工程”中的项目管理人员，在严格控制每个小项目的进程环节时，对工作质量实行了专人专管制，即按照设备大项修的工作质量标准，严格做好质量的监督和控制工作，做到随时发现问题随时解决问题。
3.项目控制
由于项目管理是一项较为复杂的管理活动，涉及到较多的控制工作参与者，因此控制活动的协调工作十分繁杂。例如，项目进度计划控制在项目管理工作中处于相对核心的地位，所以动力机修车间的“设备大项修工程”就是以进度控制作为工作龙头，来带动工程中的质量控制和成本控制，最终实现“设备大项修工程”管理的全面控制。主要通过以下方式实现：
（1）准备好控制文件。动力机修车间根据“20xx年设备大项修工程”计划的任务要求、工作范围、全部进度和工程规模等，提前准备出工程控制所需要的主要文件。主要包括每项修理的内容、修理工艺、材料清单、物资采购与供应计划、质量保证、成本控制、成本预算、信息控制等文件。
（2）召开工程控制会议。动力机修车间在设备大项修工程开始后，为能有效地控制工程的进度与质量，采取了每月的第一天及月中，或在设备修理的关键时刻，都要及时召开生产作业调度会或工程项目专项会议。既为总结每个工程项目的进度完成情况，检查当前项目中有无拖期等问题，以便及时发现和解决。还要求各项目组介绍下阶段的工作重点与任务目标。
（3）及时发布信息。在整体工程的进行过程中，项目组要经常和工程有关的部门进行信息交流和沟通，及时发布各类信息，以确保各项目小组任务的顺利完成。另外，工程中的每个项目在完成后，还要求及时做好文档的归整工作，并按照规范要求分类归档和纳入到公司设备档案管理中。
项目管理的论文2
摘 要：房地产是经济价值很高的商品，在人们的生产生活中占有的比例很大，房地产的开发与管理需要进行房地产的营销策划。现阶段，房地产营销策划已经吸引了广大人民的目光。在开发、销售方面，房地产有其固有的属性，所以相比其他商品而言，进行市场营销策划是重中之重。
关键词：房地产；项目开发；营销策划
房地产市场营销策划以整合营销概念为指导，以市场调研预测为载体，整合整个开发建设项目。目前，我国房地产开发的市场还没有成熟的发展起来，对实行房地产开发的营销策划还没有一个成熟的体系，需要进行深入的探究。
一、房地产开发市场营销策划存在的问题分析
（一）目标市场不明
就目前来看，在房地产开发市场营销策划中，诸多房地产开发商面临的主要问题是目标市场不明。原因在于，在建设房地产时，开发商和策划者没有考虑到当地实际的消费水平，把消费的人群盲目地定位为高档的消费者，然后大肆兴建一些高档的商品，无法满足当地居民对房地产水平的需求，使很多人支付不起高昂的费用，导致许多房地产卖不出去，市场地位不明。
（二）营销主线不清
使得房地产开发市场营销策划陷人困境之一的'原因就是营销主线不清。整个营销活动的主线就是主题定位。在房地产开发市场营销策划中，出现定位偏差的原因就是没有清楚的判断房地产形势，使得在推广时也不能很好的给消费者一个清晰的介绍，满足不了实际消费居民的需要，营销主线不清会使消费者对整个房地产的定位不清楚，无法看到整个楼盘的亮点，无法吸引到消费者购买，这样的话就降低了楼盘在整个房地产市场的竞争力。
（三）网络营销不佳
互联网的开发应用为房地产开发市场营销策划提供了新的平台，为了顺应时代的发展，在进行房地产开发市场营销活动时，网络平台必不可少。为了扩大营销效果，许多房地产开发商在网络上建立网站。然而，这种方式暂时没有取得预期的效果。原因在于利用互联网进行市场营销的体制还不成熟，房地产企业不能有效的评估网络营销活动的手段，所以在达到的效果上面并不尽如人意。
二、解决房地产开发市场营销策划问题的措施
（一）认清消费需求，强调市场调研
获得真实信息的基础和依据是市场调研，进行房地产开发市场营销策划的准备就是要认清消费需求，强调市场调研，要在调研前就要准备好问题，确定好调研人群。这样的话才能正确的做出营销策划方案，然后进行结果的论证。认清消费者的消费需求，找到市场方向是制定房地产开发市场营销策划的前提。
（二）明确目标市场，做好市场细分
要在房地产市场中提高自己的竞争力的前提是要做好市场细分工作。房地产开发市场营销策划的重要环节就是要明确目标市场，做好市场细分。消费者的构成涉及到各阶层，各领域，市场对其不是很好把控，所以应以消费者购买行为的不同为依据做好市场细分，把需求类似的消费者整合到一起，对需求不同的消费者进行划分，尽力的了解消费者的需求，好提高市场的占有率，为房地产企业的发展做出贡献。
（三）把握产品卖点，合理定位营销
主体定位是房地产开发市场营销中的重要环节。能否掌握产品的优势，然后做出合理的定位进行营销是房地产开发市场营销策划能否成功的决定性因素。另外，在制定房地产开发市场营销时，要有一个明确的主题，这个主题应该一直贯穿整个策划方案，这样的话才可以明确的实行这个房地产开发市场营销策划。
三、营销策划对于房地产销售的重要性
（一）房地产企业实行房地产营销策划，可以提高市场占有率，为整个企业的长远发展起到重要作用
由于中央和政府对房地产一直实行调控政策，使得房地产行业的发展一直处于低迷状态，很多中小型房地产企业由于缺少资金而面临破产，整个行业的发展可能会有一些变化。另外，总是时不时的推出一些新奇的营销手段，抓住消费者好奇的心里，再提出符合产品定位的营销，这样的话会吸引消费者，销售成功的可能性大大提高，市场受到欢迎，企业也会获得高回报。所以说营销策划能促进房地产的销售水平，尤其是有创意的市场营销，是企业在房地产市场上提高竞争力的有效手段。
（二）房地产营销策划能增强企业的管理创新能力
房地产策划与企业管理在某些方面也是类似的，进行房地产策划也是提高企业管理创新能力的方法之一。策划人以策划程序为依据，创新管理房地产开发企业，通过考察房地产开发项目的问题，对解决管理问题进行探索。才会更长远的发展，在这种严峻的大背景下生存下来。
四、结语
市场营销在房地产开发中占有重要的地位。在营销之前，应做好市场调研为制定房地产营销策略提供依据。只有进行市场调研才能更好地了解市场需求，企业才能更好地做出决策，才能开发出满足消费者需求的商品，这样企业才能获得好的收益，才能更好更长远的发展下去。
参考文献：
[1]武银燕.浅析房地产营梢策划及策略[J].中国有色建设.20xx（1）.
[2]刘薇，杨春柏.房地产营销策划存在问题与时策研究[J].商场现代化.20xx（10）.
项目管理的论文3
摘要：我国从事转包业务的航空制造企业不断增加，而由于转包项目存在着各种各样的不确定性，项目失败的例子屡屡出现，因此实施风险管理对于转包项目的成功与否至关重要。本文详细阐述了风险管理的过程，并结合转包业务的特点介绍了风险管理中常用的工具与方法。
关键词：航空转包；项目风险；风险管理
一、航空转包项目
我国航空制造企业与世界知名航空制造企业之间的合作不断深入，合作的形式也越来越多样化，主要形式有项目合作、技术合作、联合开发、转包等。转包项目是我国航空制造企业按照客户的设计图纸和技术规范生产，向客户交付零件、组件、部件或者产品的合作形式。要开展航空转包业务，首先公司的质量体系要获得相应的认证；其次要完成客户图纸与规范的理解与转化，并且要完成制造过程涉及的特种工艺能力的建设，获得客户的'批准、还要完成符合国际航空标准原材料、标准件以及辅助材料的采购等工作。之后，开展工艺试验，摸索加工与测试方法，再到生产效率提升，最后达到项目的成熟阶段—高效的批量化生产。上述过程中的各种不确定性影响着转包项目的成功与否，因此从项目立项开始就应对其进行识别与管理，即开展项目风险管理。
二、风险管理
风险管理是项目管理中最重要的一个环节。美国项目管理协会制订的PMBOK中将风险管理分为六个过程：风险管理规划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、风险应对计划、风险管理和控制。基于航空转包项目的特点，通过开展上述六个过程，并遵循以下几个原则对风险进行识别和管控，最终降低项目的风险。
（1）重视风险管理的重要性，风险管理不能流于形式；
（2）对风险管理进行系统性的策划；
（3）注重风险的动态与跟踪管理。
1、风险管理规划。
风险管理规划是对项目、订单或者合同执行中风险管理流程进行系统性定义的过程。包括定义风险管理过程的各项子过程/活动、过程绩效、过程检查及分析改进等内容。
2、风险识别。
风险识别是风险管理过程中最重要、也是最难的环节。由于风险识别工作处在风险出现之前，加之受限于参与风险识别人员的知识与经验水平，另外风险也在不断地演变，这些都使得风险识别极具挑战性。尽管如此，我们可以通过使用一些方法使得风险识别工作有章可循，例如检查单法、头脑风暴法、风险事件案例法、面谈法、专家调查法等。另外国外航空企业常用的FMEA（失效模式与后果分析）也是风险分析非常有用的方法。
3、风险分析。
一般按照风险发生的概率和后果两个维度对风险进行评定。风险值=风险发生的概率×风险发生的后果。当风险值＜9为低风险，属于可接受风险等级；9＜风险值≤35，为中等风险，需要采取措施；风险值＞35，为高风险，需要特别关注并立即采取措施。企业可以根据自身的特点制定风险的评定准则。
4、风险应对计划。
在风险识别之后，就要编制风险应对计划。风险应对计划的编制也可以采用头脑风暴法和专家调查法。常用的风险应对方法包括：消除风险—在转包项目中有的风险是可能通过某些手段消除的，例如采用不同的技术，工艺方法来消除技术上的风险，通过采用备份供应商的方法可以消除采购过程中存在的风险。降低风险—如果暂时找不到消除风险的方法，那么可以设法降低风险事件发生的概率或减少风险所带来的影响。分担风险—可以通过利益相关者来分担风险和利益，这些利益相关者包括：供应商、分包商、合伙人甚至客户。例如，对于技术开发难度很大的转包项目，可以与客户协商，让客户免费提供项目开发阶段所需要的物料。消解风险—如果要去消解风险，那么可以以管理储备的形式形成缓冲或在进度计划中考虑额外时间。在应对计划中需确定应对措施、责任部门、完成时间以及完成的标志。编制完成的应对计划纳入项目行动计划跟踪表，对其完成情况进行跟踪。
5、风险管理和控制。
项目负责人应对风险应对计划的完成情况及效果进行跟踪和评价。如果制定的应对措施并未降低风险值，则应重新制定应对计划。
三、结语
项目风险管理是国际知名航空企业运用最广泛的项目管理工具之一。我国航空企业通过参与转包生产业务，在获得经济效益和能力提升的同时，也应将这一方法运用于公司内部其它的管理中，从而达到企业管理水平的提升。
参考文献：
[1]哈罗得科兹纳。项目管理[M]。北京：电子工业出版社，20xx。
[2]亚伯拉罕施塔布。项目管理流程、方法与经济学[M]。北京：中国人民大学出版社，20xx。
项目管理的论文4
摘要：不可持续的发展就会使世界上仅有的自然资源消耗殆尽，环境遭到严重的破坏，这一切对于社会的发展来说是一个很大的阻力。所以本文就土木工程的可持续发展提出了具体的应对措施，就增强土木工程项目管理的有效方法展开了具体论述，对现实工作予以借鉴。
关键词：土木工程 知识经济 可持续发展战略
土木工程业是一个传统的行业，它是人类在与自然不断的斗争中逐步建立和发展起来的。进入改革开放新阶段以来，我国的经济社会发生了巨大的变化，经济结构也逐步优化，土木工程业日渐成为促进国民经济发展的中流砥柱。随着第三次科技革命的日益深入，人类认识自然、改造自然的能力有了巨大飞跃，各种建筑物的规模、造型以及科技含量也日趋多样化和复杂化，同时，在施工中运用到的各种建筑材料也日趋彰显着科学技术的魅力。这就为传统的土木工程的施工和管理带来了前所未有的挑战和机遇。这一切都体现了科技和创新的作用，创新是一个民族发展的不竭动力，在21世纪，谁能运用科技和创新手段把握住土木工程的发展趋势，谁就能在知识经济时代把握住时代的脉搏！
1 知识经济带来的挑战
从人类进入新世纪以来，知识在促进人类社会和经济的进步中发挥了中发挥了重要的作用。展望未来，人类的文明必然依靠知识的推动。从资本主义国家的发展状况来看，知识时代已经来临，知识已经成为GDP增长的主要动力，谁拥有更多的知识谁就拥有了更多的财富。但是，土木工程建设作为一个传统的基础学科，有着自己固有的特点，它为国民经济的发展和人民生活的改善提供了重要的物质和技术基础，成为带动其他相关行业的纽带，是形成固定资产的基本生产过程，因此，土木工程业仍然是许多国家和地区的经济支柱之一。
2 增强土木工程项目管理的有效方法
2.1 务必加强工程全体施工人员的培养与学习，努力提高他们的责任心和专业水平
工程施工所涉及到各方面的专业人才是众多的，但是决定他们作业水平高低的只有他们的职业素养和专业水平两大方面。所以，加强工程施工中全体施工人员的培养与学习，也主要从专业技术培养和职业道德学习两个方面入手。这其中具体的做法主要是定期的召开全体施工员工的工作会议，对全体员工进行奖励以起到激励的作用，对于技术人员则进行定期的培训和自我交流。
2.2 加大建立专门的物料管理制度和监管机制，确保建筑用料的质量和安全
首先，国家应该规范建筑用料的生产市场，以达到从源头上确保建筑用料的质量的目地。其次，施工企业单位应该做好建筑用料的采购工作和质量检测工作，坚决制止暗箱操作、回扣以及裙带关系造成的物料质量的下降。最后，做好建筑用料的账务工作，将建筑用料的来源和去处弄得一清二白，对于物料的损毁、丢失以及质量下降进行明确的责任划分，从而确保建筑用料的安全。
2.3 严格制定工程建设的各项标准，在施工的过程中认真按照标准实施
我国工程建设的.过程中，参与工程管理的主体太多经常造成“你管我也管，你不管我也不管”现象。比如说监理公司往往代表建设单位的利益，对于事前质量问题往往不予关注，而施工单位往往又对事后质量关心度不够。所以在工程建设工程中制定严格的施工标准，并且严格按照标准进行实施与检验，对控制工程质量起着重要的作用。
2.4 认真制定详细的施工计划书以及施工方案，从整体上对施工进行控制与管理
在工程建设的过程中，由于牵涉到的内容较多、跨期较长、不确定的因素较多，想要很好的实施施工计划存在着很大的困难。因此，在施工计划书指定的过程中除了参考工程的实际需要之外还应该考虑建设中的风险对于质量、造价和工期的影响。在施工方案的制定过程中应该本着详尽、科学的基本原则。按照施工计划书和施工方案进行施工对于从整体上控制与管理工程有着重要的意义。
3 在项目管理中充分落实可持续发展战略
中国作为一个发展中国家，经济实力正在迅速增强，但是基础设施还远远不能满足人民日益增长的物质需要，也不能适应国民经济的可持续发展，在基础设施的建设方面还任重道远。并且在土木工程的各项专业活动中，都应该考虑到可持续发展。可持续发展是指在满足当代人需求的同时，不会危害后代人的需求，自然资源和环境保护与国民经济相适应的良性状态。所以土木工程项目在项目实施过程中，就要求我们按照可持续发展的战略实施管理，无论在哪个阶段都必须考虑到后一阶段的实施，从实际上来说就是项目经济、环境和各阶段协调的三位一体的发展，它是以人为本、以取得最佳综合效益为目标。土木工程项目可持续发展战略是现代项目管理的标志，必须深入贯彻落实科学发展观，从全局出发，全面协调可持续。我们必将相信土木工程项目管理与科学发展观相结合，走可持续发展的道路，一定会成为土木建设项目管理的现代化全新模式。
4 结语
在日常工程建设中每一个工程项目的管理人员应首先加大可持续发展的宣传力度，使每个工程项目的工作人员可持续发展的意识得到增强；其次，要加快新技术的研发，使工程摆脱传统耗能的建设技术、材料等，更多的使用节能、省资源的技术与材料；最后，要优化管理模式，使工程建设的每一个环节都要保证可持续发展。
参考文献：
[1]戚甘红.土木工程质量管理研究.价值工程.20xx—02—28.
[2]米灏.浅谈钻孔灌注桩在土木工程中的应用.价值工程.20xx—04—28.
[3]林振格.钢结构在土木工程中的应用研究.福建天重钢结构建筑工程有限公司.价值工程.20xx—03—18.
项目管理的论文5
摘要:自改革开放后，我国经济得到了空前发展，随着城市化进程的加快，建筑工程数量不断增多，使得建筑行业得到了空前发展，但快速发展的同时，也带来了巨大的竞争。从当前建筑行业发展现状来看竞争将越来越激烈。传统建筑企业想要在激烈的市场竞争中生存下来，必须提高管理水平，保障工程质量，将管理工作落到实处。项目管理是保障建筑工程顺利施工的重要手段，项目管理质量直接影响施工质量、施工安全、文明施工等问题。但目前我国传统建筑企业在项目管理方面依然存在许多问题，管理有效性较差，使得项目管理职能无法得到有效发挥。本文将针对传统建筑企业实施项目项目管理问题展开讨论分析。
关键词:建筑工程;建筑企业;项目管理;问题及建议
引言
建筑工程施工是城市化发展建设中的重要手段，对城市经济发展，居民生活质量改善都起着十分重要的作用。项目管理是对建筑工程进行系统化管理的主要手段，对建筑工程施工建设有着重要意义，直接关系着建筑质量和成本控制以及企业经济利益的实现。所以建筑施工企业应提高对项目管理的重视，提升项目管理水平，发挥项目管理职能。只有保障项目管理有效性，才能更好的完成施工任务。但当前许多传统建筑企业并不注重项目管理，因此管理有效性较差，强化项目管理刻不容缓。
一、项目管理的基本概念
项目管理是管理学中的重要内容，指在项目活动中运用专门的技能、工具、方法和知识，使项目能够在有限资源限定条件下，实现或超过预定需求和期望的过程。项目管理是对目标相关活动进行整体监测和管控的主要手段，其主要职能是:策划、进度计划和维护项目活动的开展。项目管理是第二次世界大战后期从美国发展起来的新型管理技术。二十世纪流六十年代，项目管理广泛应用于建筑工程领域。项目管理的基本特性是:普遍性、目的性、独特性、集成性、创新性、临时性。基本内容包括:项目范围管理、项目成本管理、项目时间管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目风险管理、项目人力管理、项目采购管理、项目集成管理九大方面。
二、传统建筑企业实施项目管理的必要性
二十一世纪是建筑行业发展的巅峰，新时代背景下，随着建筑工程行业的快速发展，建筑市场发展了巨大变化，不难看出在建筑行业快速发展的同时市场竞争日益激烈，在激烈的市场竞争环境下项目管理的作用开始凸显出来。通过项目管理能够合理配置资源、实现建筑项目动态管理，有效控制工程成本，保障经济效益的实现，提升建筑企业市场竞争力。实施项目管理、保障项目管理有效性是建筑企业经营管理中的首要任务。另一方面，通过项目管理更能够提高工程质量，保障工程能够如期完成。质量是建筑企业生存的根本，一旦建筑工程出现质量问题，不仅会给企业名誉造成影响，使其遭受经济损失，还会导致人员伤亡带来恶劣社会影响。建筑企业想要在竞争中站稳脚步必须保证工程质量强化项目管理，提高项目管理水平。然而目前我国许多传统建筑企业并不重视项目项目管理，不仅管理方式粗放，缺乏项目管理意识，管理手段落后，更没有一个完善的项目管理制度，缺乏专业管理人才，在实施过程控制明显不足，使得项目管理职能根本无法得到有效发挥。
三、传统建筑企业实施项目管理过程中存在的问题
(一)管理层缺乏重视
项目管理在我国建筑工程领域起步较晚，多数传统建筑企业对项目管理认识并不够，所以对项目管理实施不重视。由于管理层的不重视导致项目管理实施有效性很难得到保障。另一方面，传统建筑企业，更缺乏对专业人才的引入，当前许多建筑企业在项目管理实施中都缺少专业人才。项目管理工作具有复杂性、系统性、专业性等特点，涉及领域众多，缺少专业人员其职能很难有效发挥。
(二)缺乏相关管理制度
传统建筑企业实施项目管理中不仅管理人员自身又不够专业，无法保障项目管理的落实和职能的发挥，更缺少相关管理制度。由于缺少制度的硬性约束，工作开展中一些管理人员时常表现出不认真、不负责的态度。另一方面，由于缺少制度的协调在项目管理工作开展中各部门配合度也较低，这直接影响了项目管理效果的挥发。制度不仅能够约束管理人员行为，更能够为工作开展指明方向，提供依据，完善相关制度势在必行。
(三)项目管理实施过程控制不足
许多传统建筑企业在项目管理实施中缺乏详细管理计划，导致项目管理实施过程控制明显不足，使项目中的问题无法得到发现，在项目实施后才暴露出来，造成项目无法顺利进行下去，导致项目实际与原定进度发生偏差，造成预算增加。
四、完善项目管理实施的对策和建议
(一)完善项目管理制度
想要保障项目管理实施的顺利开展，必须制定项目管理实施制度，通过制度保障项目管理的落到实处。制度制定时应包含:成本、进度、质量、风险、人力、计划、资金供应、合同签订、施工等多方面内容，从而将项目管理职能最大化发挥。另一方面，必须强化制度实施力度，避免制度无法实行。强而有力的制度能够有效加强各部门间协调性，促进项目管理实施的有效完成，完善相关制度是建筑企业项目管理实施中要做的首要任务。
(二)培养专业人才
项目管理实施离不开专业管理型人才，管理人员的综合素质直接决定项目管理效果和质量，保障管理人员综合素质非常重要。因此，建筑企业应引进专业管理人才，构建专业项目管理团队，加强对现有人员的培训，提高管理人员自身综合素质，提高管理人员业务水平，为项目管理实施奠定基础。只有保障管理人员自身水平才能保障项目管理有效性，加强项目管理团队建设势在必行。
(三)制定项目管理计划
许多建筑企业项目管理实施中都存在缺少项目管理计划的通病，缺少详细的计划，将造成项目实施控制不足，时常陷入混乱，导致遗漏问题的发生，出现不知如何管起的`现象。因此，传统建筑企业在项目管理实施中必须制定详细项目管理计划，明确项目管理工作环节和流程，保障项目管理实施的规范化，提高项目管理有效性，使工作开展中能够有条不紊。
(四)创新项目管理手段
二十一世纪，全球已进入了一个信息化时代。信息技术、计算机技术几乎融入了当前社会活动中的所有领域。信息化技术的普及改变了世界，改变了社会，使社会走向了数字化。项目管理信息化是项目管理发展的必然趋势，信息技术在项目管理实施中的应用大大提高了管理效率和质量。通过计算机对建筑工程项目进行分析，根据分析结果制定有针对性的管理计划，项目管理有效性将被大大提高。另外，通过信息技术能够实现对项目相关数据进行实时收集、分析、管理，这十分有利于管理人员掌握项目动态、材料消耗情况、资金消耗情况等各方面工程信息，管理人员便可根据项目实际情况对管理计划作出调整，保障项目的顺利完成。
五、结束语
项目管理对建筑工程有着重要意义，关系着建筑工程成本和质量，影响着建筑企业利润。传统建筑企业应提高对项目管理实施的重视，积极制定项目管理制度，引进专业项目管理人才，将项目管理落到实处。
参考文献:
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项目管理的论文6
一、城市轨道交通工程项目成本管理的具体内容
1、成本管理的组成
在交通工程的施工项目管理当中,所涉及到的成本管理在一定程度上就是成本报告,成本资料整理,反馈分析,成本核算,实际支配以及成本预算等构成的。成本的管理是城市轨道交通工程项目管理的核心,每一个单项的工程,在使用的费用方面都是项目的成本所制约的。
2、成本管理的程序
在成本管理方面,要有程序,有步骤的开展。在城市轨道交通工程项目工程当中要先开展成本预测流程,让商务部门的造价人员以及项目经理等人员一同商议。接着在目标成本的编制方面要由有关的管理部门决定,然后将其备案成册,根据预算的规划开展实施的流程。然后,城市轨道交通工程项目中的每一个部门,包含:工程,生产,商务,财务部门要以目标成本作为依据,妥善的开展支出的规划。在最后的流程中,利用所反馈的工程信息,开展交通工程的成本考核,按照真实的状况合理的对项目成本进行控制。
二、对城市轨道交通工程项目的成本管理产生不利影响的因素
1、人为因素
最重要的因素就是人为因素,是因为交通项目自身的特征所制约。城市轨道交通工程项目管理当中,施工的管理者以及施工的工人,在进行成本管理方面会存在着相应的差异,是因为施工管理者和施工工人,在认知交通施工成本的意识上,是不够具体的。以主观意识的角度来分析,会产生不利的影响导致实际的操作进程中产生纰漏。例如:由于人为的原因而导致的交通工程质量或安全事故。在施工过程中的允许偏差数据控制不严。在管理物资的采购方面,因为人为的管理方面所产生的纰漏,而导致成本逐渐失控以及原材料的不断浪费现象等。体现出的这些状况基本都是人为的.因素而导致项目管理方面产生不足,对城市轨道交通工程项目自身的成本控制有所影响。
2、时间因素
城市轨道交通工程项目成本被时间因素所制约的不利影响,具体所指的是为了可以符合规定时间,对工期目标实现或者完成合同工期,所利用的对策,也就是使用人员增加,工程设备的增加以及加班等方式,而造成的费用。交通工程的项目自身一般会设置相应的施工时间,在施工项目自身还会存在一定程度的技术性要求。在城市轨道交通工程项目的实际施工过程中,有效的对施工工期进行安排,对施工的质量严格关注,才可以将项目施工的成本合理降低,比如:混凝土浇筑工程,混凝土其硬化强度要根据气温和混凝土特性,需要一定的时间,否则,要加大模板及支撑的投入。随意的赶进度,赶工期,会将一些额外的费用开支有所增加,自然就会对项目成本有所增加。
3、管理因素
所谓管理因素是和人为因素分不开的,管理因素中所蕴含的制度方面能否完善,健全;其中的执行过程和有关规定是否相符;顺利的工程进展是否实现;责任的管理是否能够明确以及实际操作方面是否对安全生产,和工程质量造成影响,在一定程度上都会让管理因素影响到成本控制。
4、设备因素
城市轨道交通工程项目在进行正式建设的阶段,材料和设备是必须要对其投入的,并且还是对工程项目的成本有所影响的核心成分。材料和设备自身的质量,会对设施和设备的高速运行,直接产生不利的影响。并且,针对设备的操作方面,施工人员在技术的把握程度上,对设施和设备的高速运行也一样会产生不利影响。所以,设备如果能够正常的高速运行,才可以让项目的成本保证有效的降低。
三、对城市轨道交通工程项目的成本管理有所提升的对策
1、非生产性开支管理要加强
管理非生产性的开支,一定要将合理的报销,审批以及管理程序建立健全。要和项目自身有所融合,对机车修理,招待,办公以及小车油料等费用的需求,开展较为严谨的控制措施。例如:小车油料费用方面,需要按照不同的路况以及不同的车型,拟定相对适用的油耗标准,合理的对油料进行控制。如果在开支方面产生超标的现象,就一定要对超支的详细原因系统分析,并且要在第一时间将改进和控制的方式提出,同时,拟定相对恰当的对策,让类似的事件在产生的频率上能够得到避免。
2、低设备保养和维护的重视程度要提升
城市轨道交通工程项目一般情况下,要对大型的机械设备以及大量的重型设备合理配置,将设备的性能保持良好,才可以将城市轨道交通工程项目中的施工时间以及施工质量得到保证。所以,对管理设备方面一定要加强,对设备的基本维护工作要绝对重视。维护设备的阶段,一方面可以将设备的施工期限延长,另一方面还可以将设备中所存在的潜在问题挖掘出来,让使用当中所产生的故障现象可以获得极大程度上的避免,从而让施工进度可以得到维护。维护设备的具体流程,不但要对设备保养方面进行妥善维护,还要投入较大的资金在维护设备方面,在第一时间对问题的部件进行更换。
3、对城市轨道交通工程项目中的成本管理加强
对城市轨道交通工程项目成本控制的强化,要将成本管理体制建立成为完善,规范,统一的模式。在城市轨道交通工程项目的具体施工阶段,其中所涉及到的项目经理有必要针对全部的工程项目,开展适当的成本控制,生产的管理人员一定要按照施工的主要规划,对不同的施工任务单,材料限额领取单开展较为严谨的控制方式。对城市轨道交通工程项目的成本控制中,较为重要的环节是加强项目材料的管理,所以,在交通项目分项工程结束的时候,必须开展细致的工程验收,对人员的实际消耗以及材料的真实消耗充分核对,要让施工任务单以及材料限额领取单能够确保结算的准确度。另外,在采购原材料方面也要将成本控制坚持到底,交通的原材料上因为存在着一定的特殊性质,一方面会由于市场的波动而造成不利影响,另一方面还会受到地方保护,标段竞争以及其他相关的原因而导致价格的波动,所以,在材料采购过程中要具备相关的市场意识,可以合理的对市场活动进行掌握,拟定较为有效的采购原材料对策,在可以对产品质量保障的条件下,采购的最佳材料是具备性价比较高特征的材料。
4、使用优秀先进的技术对施工过程中进行管控
选择有经验的,责任心强的优秀技术人员,利用现代的高科技软件和精确的测量工具,在满足设计和规范要求的前提下,在偏差允许范围内控制长度和间距。认真熟悉设计施工图中的材料及构配件几何尺寸和模数,根据构造和使用功能,对轴线和各标高严格控制;主体结构的平整度严格控制,抹灰厚度不超标;室内的混凝土结构模板采用清水模。
5、交通项目施工的管理成本需要灵活的确定
在确定了项目目标的成本之后,交通企业要按照实际的合同内容,分层次的配置责任权限,每一个级别的作业班组和项目经理之间,要将自身的责任有所明确,并且对有关的责任合同正确签订。每一个级别的作业班组有必要细致的对每一天的施工工??做好,对施工日志做好记录,利用日志内容真实的将施工成本和工作进度反映出来。项目经济要对每一个班组的支出费用差距以及项目进度指标,定期形式的核查,同时对作业班组的实际目标以及成本费用,细致的分析其脱离的程度,将施工的责任人以及问题的根源搜寻出来。
四、结束语
成本控制是城市轨道交通工程项目中非常重要的组成部分,将城市轨道交通工程项目中的成本控制贯彻落实,就能够将管理水平提升,将经营管理有所改善。
项目管理的论文7
1工程项目施工现场管理概述
1.1基本原则。（1）基础性管理原则。工程项目施工现场管理是企业管理的重要组成部分，同时也是基础性管理，因为它是针对生产一线以及组织施工展开的管理[1]。在对基础管理进行强化的背景下，在工程项目施工中，才能够对各个施工环节进行有效的记录和计量，提升施工标准化程度，也才能够促使整体工程项目高质量、高效率的完工。（1）综合性管理原则。由于不同的标准会应用于工程项目的现场管理中，因此现场管理包含多种类型。其中包括组织管理、生产要素管理、目标管理、行政管理、经济性管理等。由此可见，工程项目施工现场管理具有较强的综合性，从多个角度出发对工程项目展开施工现场管理，是完成管理目标和施工工艺标准的关键，也是从整体上完善施工现场管理的重要途径。（2）动态性管理原则。由于工程项目在实际建设过程中，其所处的环境、工程消耗的资金、运行中的设备以及使用的材料和人力资源等都处于不断变化的状态，因此，要想提升施工现场管理的质量和效率，就必须坚持动态性管理的原则，切实从工程建设发展的情况出发，有针对性的对各个要素进行优化，才能够促使工程项目以及施工企业更加灵活的'应对市场经济环境，为提升企业的经济效益、充分发挥工程项目的价值奠定良好的基础[2]。1.2关键环节。（1）工程项目施工现场管理人员在积极展开管理工作的过程中，必须将交易活动以及施工生产活动视为一体，从整体效益的角度出发，有针对性的展开施工管理、合同管理、招投标管理以及验收管理等工作，为从整体上创造更多的经济和社会效益做努力，同时同各个生产部门保持有效的联系也是提升施工现场管理质量的基础。（2）对不同施工阶段特点进行充分的掌握，有效应用动态管理原则，实现对资源的优化配置，为提升施工效率和质量奠定良好的基础。（3）意识到施工现场管理工作的复杂性，从而综合应用法律、技术、经济以及行政等多种措施展开施工现场的管理工作，为工程项目顺利完工做准备。
2优化施工现场管理的主要措施
2.1注重人力资源的优化配置。在提升施工现场管理水平的过程中，管理人员必须能够对每一个施工细节进行有效的控制。由于现阶段，工程项目规模不断扩大，施工呈现出复杂性的特点，因此现场管理人员必须始终坚持以人为本的理念，应用有效的激励机制，鼓励施工人员增加对施工管理的了解，并积极主动的配合施工现场管理工作，为提升此项管理工作质量做出贡献[3]。在积极实施施工现场管理的过程中，坚持以人为本的理念，还能够优化配置人力资源，确保各个施工环节高效开展。2.2优化施工组织协调系统。在积极进行工程项目施工现场管理的过程中，要想提升此项工作的质量，积极构建健全的管理组织机构是关键。相关管理人员必须在这样过程中，努力对工程特点和规模进行充分的掌握，并有针对性的调整调度机构，提升管理组织形式的合理性，将施工现场管理的职责落实到每一个管理人员身上；要想提升施工现场管理效率，对调度人员进行合理配备是关键；在对信息技术进行充分应用的背景下，可实现班组建设的合理性，为现场管理人员、施工人员及项目负责人进行有效沟通奠定良好的基础。2.3从技术经济指标出发实现施工现场。管理的优化工程项目建设中，企业要想创造更多的经济效益，必须在保证工程质量的基础上加大成本控制力度，而要想实现这一目标，必须对技术经济指标进行充分的应用。在这种情况下，新时期企业应增加对技术经济指标的重视，通过对各种先进技术及管理理念的综合应用，高效完成工程成本和质量控制的目标，为企业构建良好的形象基础上，还能够提升企业的综合竞争力[4]。而在从技术经济指标出发实现施工现场管理的优化中，相关管理人员应做到以下几点：（1）管理人员应加大对全体职工的教育力度，提升其专业技能和安全意识的背景下，为实现文明施工和安全生产的目标奠定良好的基础；（2）加大对施工现场的巡查力度，在发现工程项目质量问题中，应及时进行处理，此时现场管理人员应同技术工作人员进行紧密的合作，对施工中的技术难点进行充分的把握，并有针对性的对施工人员技术能力展开培训等，只有这样才能实现对施工现场管理优化[5]。
3结束语
综上所述，我国相关建设企业在发展中已经意识到积极加强工程项目施工现场管理的重要性，在实际运行中，逐渐开始构建全面的现场管理体系，而要想从整体上提升工程项目施工现场管理水平，还必须将相关管理责任落实到个人身上，在优化配置人力资源的基础上，从质量、安全和进度等多个角度出发，加大对工程项目的控制力度，为相关企业实现可持续发展奠定良好的基础。
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项目管理的论文8
摘要：当前，国家经济活动的最重要的特征就是信息化，随着全球信息化时代的到来，各行各业也将信息技术不断的运用到自己的领域，特别是工程项目管理行业。中国建筑企业为了应对市场的不断的日益变化，就需要在工程项目管理中结合信息化技术，将信息化技术自身优势得到充分的发挥，培养信息化人才，不断的提升工程项目管理的质量与效率，促进建筑工程快速发展，构建工程管理体系，推进信息化技术的快速发展。文章主要对工程项目管理的信息化进行了深入的分析，希望可以为相关工作人员带来一些参考。
关键词：工程项目；项目管理；信息化
随着社会经济的快速发展，信息技术在各行各业的运用也越来越普遍，特别是工程建筑行业，只有正确的运用信息技术才能保证企业管理能力的提高。因此建筑企业不仅要革新技术，不断创新管理模式，还要突破管理层次，打破国有模式，建立现在信息理念，带动建筑工程逐步走向现代化。虽然目前有所成绩，但仍需努力，确保真正的实现信息技术的现在化。
1工程项目管理信息化的概念
1.1工程管理信息化的含义。工程项目管理信息化就是通过现代化先进技术，收集、加工、处理信息，不断的提高企业的管理能力与经济效益。其中先进技术主要包括网络技术与计算机技术。
1.2工程管理信息化的功能。工程管理信息具有多种功能，例如：实时监控项目、预测项目变化、实测工程成本、统筹调度资源等。目前信息技术在我国工程项目中已经得到的普遍的运用，取得了良好的发展并不断的发展壮大。而且其是一项长期的工作，包含的内容工程项目的质量，财务风险，工程进度等非常多的内容，因此需要统一管理。
2信息化的必要性以及重要性
如何将工程项目在激烈的社会竞争中立于不败之地，可以力拔头筹，就需要企业运用现在化信息技术，不断的开发完善共享信息，不断的创新，结合先进的信息技术与管理理念，最大限度的实现全面自动化管理，降低成本，提高管理能力。而企业的创新就需要依靠信息化管理。在借鉴传统管理模式的同时不断改革，找到最适合最有效的企业管理方式，减少高层管理压力，这样才能将企业长远的发展下去，并不断的壮大规模。相应的企业规模壮大了，工程项目也就随之增多，需要的管理人才就越多，无疑增大了企业的用人成本，同时中间人员越多越不利于工作的开展，所以信息化管理迫在眉睫，建筑企业只有作用信息技术管理才能提高企业的管理水平，促进经济发展，最大化的实现企业经济效益。
3工程项目管理信息化的价值
3.1工程项目管理信息化的战略价值
工程项目管理信息化在整个施工过程中占据着举足轻重的地位，只有建筑企业正确的运用信息技术才能将认识到项目的总体性。面对施工过程中出现的问题可以准确的判断并乐观的解决，寻找去符合自身实际情况的发展规划，保证在建筑行业良性循环中前进，可以在以后长远发展。工程项目管理信息化促进可以帮助企业建立健全管理监督体系，还可以对项目进行科学合理的规划，加速企业在建筑行业中快速的发展。
3.2工程项目管理信息化的生产价值
当工程项目管理不断向信息化方向发展时，最重要的内容就是将施工企业对整个项目的优化和调整。工程管理的信息化可以保证建筑项目的各个环节顺利进行，并基于信息化的发展需求，呈现出高度规范化、高效化、科学化的发展特点。加速信息化，优化生产施工过程，不仅可以提高工程项目的质量，大大提高工程效率，还可以带动企业逐步向科学，规范化方向发展的管理和决策。
3.3工程项目管理信息化的保障价值
工程项目信息化的快速发展，可以帮助建筑企业可以在日益复杂多变的`市场中将人工、材料、能源、资金周转等方面风险降到最低。同时也作为企业的坚强后盾，为工程项目建设提供了强有力的保证。
4工程项目管理信息化建设的有效措施
4.1提高决策层对信息化的重视
为了确保工程项目管理信息化得以快速实施，就需要依靠企业决策层支持为前提，加速企业对信息技术重要性的认识。建筑企业提高决策层对信息化的重视就需要做到如下几个方面：（1）深入理解施工及管理信息化特点。为了保证工程管理信息化可以正确的实施并达到事半功倍，就需要建筑企业根据项目的自身管理特点以及信息化特点，设计出符合自身情况的信息化软件与管理方式。（2）充分认识互联网共享的重要性。互联网信息共享对建筑企业工程项目管理起着非常重要的作用。企业要充分认识到互联网的信息实时行及包容性，不断汇集更多的信息。不仅可以帮助企业在平台上互相交流与分享信息，而且还可以完善信息化管理软件。（3）构建工程项目管理信息化平台。工程项目管理信息化已经普遍开展开来。因为建筑企业必须加大对计算软件管理系统的投入，构建信息化平台，才能保证信息化的实施，不断提高其管理水平。
4.2整合资源，优化组织管理模式
建筑企业对信息化管理加大投资时，可以采取如下措施：①企业决策层需要对企业的体制、人力资源、经营战略、企业文化等问题进行深入的研究，全方位的对企业自身情况进行调查，设计出符合自身特点的实施方案；②优化组织管理模式势在必行。通常，企业管理模式分为横向（管理部门）和纵向（管理层次）两个部分。层次代表着权力等级，而各个职能部门也是相对独立的单位；③工程项目管理涉及内容非常广泛，内容很杂，对于管理层来说管理难度很大，压力也很大。所以建筑企业必须建立健全信息管理系统，不断提高信息化管理的能力与水平。
4.3政府应大力扶持建筑企业的信息化
完善的法律法规，完备的法律体系，政府的鼓励扶持是建筑企业推行信息化管理的基础，不仅可以为建筑企业提供保障，还可以保证合理合法的实施信息化管理。与此同时，可以不断完善企业信息化管理的大环境，净化网络信息，营造安全的网络氛围，帮助企业在信息化管理的环境享受长期优质的服务，为建筑企业信息化管理保驾护航。
4.4工程项目管理档案信息化建设
（1）不断提升档案系统整体水准。工程项目管理要重视档案信息化的建设，在进行信息化建设时，需要建立档案系统，不断的将相关档案资料收集起来，及时备份到档案系统中，方便人民群众查询与利用。档案系统具有丰富性和连续性等特点，因此需要档案系统中的相关资料衔接好，高度重视档案管理工作中的关键点和重要内容。不能出现前后内容不统一的问题出现。如果档案系统中出现问题，要及时解决，确保系统正常运行，避免因此耽误而导致不良后果。管理的基础与系统中问题的处理速度是相辅相成的，如果出现问题及时完善的解决，那么信息化管理就能得到很多好的效果；如果出现问题不能及时解决，信息化管理就无法得到相应的效果。所以建筑单位要不断的提高信息化建设的速度，及时完善的改进系统中存在的问题，将管理的基础工作做到极致。（2）确保原始数据的采集与归档。建筑单位要完善工程档案管理信息化建设，必须确保原始数据的采集与归挡。为了防止信息丢失，损坏的现象的发生，就要求建筑企业使用计算机进归档。收集相关数据通过计算机将相关的数据信息输入到系统中，并将其中土质以及相关的资料进行整理和存储，将这些资料存储之后，为了提高工作效率，还要将这些信息根据相关类别进行分类，这样能够方便相关人员进行查找资料，这样可以更好的保证信息化建设的实现。（3）为档案管理信息化建设提供技术支撑和充足资金。建立健全档案信息化建设需要技术资金的支持。因此为了提高企业信息化管理能力以及加强档案管理专业人才的培养，企业必须加强技术资金的支持。主要内容有：①保持系统的先进性，加强档案管理软硬件系统建设，及时更新管理软件；②当地政府和财政部门加大扶持力度，加大投资金额；③重视系统网络安全，定时对系统软件进行病毒的查杀，避免出现安全问题，确保系统正常运行。
4.5加快信息化人才的培养
工程项目管理信息化的转变不仅需要建筑企业的态度，还需要培养大量信息化管理人才。目前，工程项目管理信息化已经得到了普通的应用，对管理人员的要求也越来越多。不仅要求其在管理中运用信息化技术，还需要具有一定的管理经验，可以在工作中运用自身经验发挥自身的创新性，可将工程项目管理的信息化技术与实践相结合，在实践中运用。而建筑企业就需要高度重视人才的培养工作，培养其相关专业技术能力，不断提高管理人员信息化管理水平，保证建筑企业可以快速的实现工程项目管理的信息化建设。
5结束语
总而言之，目前我国已经进入到全面信息化的时代，信息技术业不断的被应用各个领域，不断拉动着我国经济的快速发展。随之，我国工程项目管理不仅面对更多的机遇，而且也会面对更多的挑战。所以建筑企业要充分认识其重要性，同时也要充分认识其存在的问题。我国工程项目信息化建设水平身受这些问题的影响，建筑企业想要在市场竞争中不断提高自身水平，就要培养信息化人才，发挥其自身优势，不断创新。为了保证企业可以稳定长远得发展，就需要提高项目风险管理能力，以数据为中心，优化组织管理模式，不断的整合资源，推动项目标准化管理。
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项目管理的论文9
摘要：国有企业作为我国经济发展的重要组成部分，是国有经济发展的重要支柱。国有企业代表广大人民群众的根本经济利益，因此其经营水平的高低对于国民经济水平具有重要影响。当前国有企业不单单通过从事生产经营获得利润回报，还通过对外投资项目获得收益，因此有必要对国有企业投资项目的内部控制与管理进行全面探析。
关键词：国有企业;投资项目;内部控制;管理
对于企业而言，其获得收益的方式是多种多样的。企业既可以通过从事生产经营活动获得利润，也可以通过对外投资的方式获得利润。对外投资既包括直接投资还包括间接投资，当前我国大多数企业在选择投资方式时仍然采用直接投资和间接投资相结合的方式进行。国有企业属于其资本来源于国家，其运营受国有资本管理委员会监督控制，同时其还需要对广大人民群众负责，不能单单只考虑经济收益，还需要考虑是否有利于保障人民群众的基本权益和国家安全等。因此国有企业在进行投资项目的管理过程中，需要重视其对投资项目的内部控制和管理，只有通过严格的内部控制制度才能保障投资项目的收益并降低其风险，促进国有企业长期稳定发展。
一、当前国有企业投资项目内部控制与管理的现状
(一)当前国有企业对投资项目的风险预警系统建设完善程度不高。无论是企业还是个人在进行投资时都存在着高风险带来高收益、低风险带来低回报的状况，因此如何把握风险和报酬的关系是每一个投资人都需要关注的问题。国有企业在从事投资项目时必须要进行风险的防范，但是当前我国国有企业在进行投资过程中，由于风险的预警系统建设完善程度不高，致使国有企业的投资容易出现难以把握风险的失控局面，给企业的正常生产经营带来了一定难题。首先，某些国有企业对于投资项目缺乏完善的风险评估，在项目投资之前未进行全面考察，这使得某些投资项目在投资之初就因为考察不全面而造成了巨额亏损，给企业带来了严重不良影响。其次，国有企业对投资项目缺乏实时的风险评估和控制。投资项目的风险和投资项目的生产经营状况、市场大环境等都具有密切的关系，当投资项目的生产经营状况、市场大环境发生剧烈变动时，国有企业需要及时预判风险并将风险控制在可承受范围之内，防止因投资项目的剧烈缩水给企业造成不必要的损失。但是由于风险实时监控制度需要完善的内部制度相配合，同时也需要具有高技术水平的人员参与，因此当前大多数国有企业都难以实现这一点。除此之外，风险预警需要国有企业加强内部控制相关制度建设，通过完善的内部控制制度才能保障风险预警系统的正常运营。
(二)当前国有企业对投资项目的预算控制缺乏全局观。国有企业乐于通过对外投资项目的方式将闲散资金进行充分利用，并通过风险控制和管理以获得经济收益的最大化，还可以通过对外投资的方式实现产业链结构完善及对其他企业的控制或影响以获得稳定的市场地位等。因此，国有企业无论是出于什么目的进行投资项目，都需要有足够的资金进行支持。但是当前国有企业对投资项目的预算控制缺乏全局观，这使得企业可能在进行投资项目管理最终因资金不足而产生投资项目中途撤资或难以持续投资的现象频发，不利于企业获得稳定收益保持长期发展。首先，国有企业在进行投资项目之前，对投资项目所需资金的预算控制水平较低。间接投资大多通过中介机构进行资金的投出因此其资金投出额一般可以非常清晰的判断，但是直接投资由于其是企业直接向被投资企业或项目注资，其对于资金投出额可能就存在一定的波动性。这使得投资成本的确定在预算控制过程中已经成为较难控制的部分。其次，国有企业在对外投资时某些项目的收益是确定的，但是企业在投资过程中的花销却难以确定。由于预算控制制度全局观不足，使得在投资过程中的开销难以进行预算控制，使得企业的投资项目虽然具有高收益，但是因开销过大而最终无法获得预期的净收益。除此之外，国有企业资金的浪费一直是国有企业内部控制管理中严重的问题。在投资管理过程中，该问题虽然已经逐步受到重视，但是因投资项目均具有一定特殊性，因此难以进行有效控制和衡量，难以进行资金管理。
(三)当前国有企业投资项目的监督管理机制不清晰。国有企业的`所有资本金都来源于国有资本，在这种情况下国有企业的管理者实质上是代表人民参与国有资本的运营管理，因此其必然存在目标的不一致，因此国有企业的监督显得尤为重要。但是当前我国对国有企业的监督很多都停留在对国有企业的日常经营项目上，而忽略了对国有企业的投资项目的监督管理上。首先，当前国有企业在进行投资项目的内部监督管理上存在一定的缺陷。投资项目的内部监督管理需要国有企业建立完善的监督机制，但是当前很多国有企业的监督管理机制并没有详细规定投资项目的监督管理流程和具体事项，这使得内部监督成为难题。其次，外部监督力量难以渗透，无法进行国有企业投资项目的外部监督管理。外部监督一般只能通过企业的财务报表等数据进行，投资项目尤其是创新金融工具投资都属于表外项目不在财务报表中进行反映，在监督管理过程中存在一定难度。
二、完善国有企业投资项目内部控制和管理的举措
(一)不断建设国有企业投资项目的风险预警系统。国有企业的发展离不开企业的生产经营活动，但是粗放型的管理模式导致企业虽然有盈利空间，但是由于资金使用存在浪费，致使企业的利润水平不高。随着市场条件下，企业间竞争日益激烈，粗放型管理模式已经难以适应企业发展的需要。在这种情况下，精细化管理应运而生，内部控制水平的提高将很大程度上改善国有企业投资项目的管理水平。当前国有企业可以通过不断建设国有企业投资项目的风险预警系统来完善投资项目的内部控制与管理。首先，国有企业投资项目的风险预警需要从投资项目确定之前就开始，对于意向投资项目的风险进行有效评估，超过企业可承受风险范围的投资项目考虑不进行投资，以保障企业的正常生产经营和发展。其次，需要对国有企业投资项目进行全局风险把握，实时风险预警系统对于及时评估反映投资项目的风险具有极大帮助，企业需要尽量提升对于风险评估的频率和水平，通过数学分析等方法将风险进行量化和确定。除此之外，只有完善的内部控制制度才能保障国有企业的正常经营发展，内部控制信息也会给国有企业投资项目的风险控制提供数据保证。
(二)逐步提高国有企业投资项目的预算控制全局意识。预算控制对于企业而言具有非常重要的意义。企业如果不进行全面的预算控制将会致使资金的使用效率较低，企业的利润也就难以保障。在这种情况下，企业想要加强投资项目的内部控制与管理，还应当逐步提高国有企业投资项目的预算控制全局意识，做好预算编制和审核工作。首先，在预算编制阶段，国有企业需要对投资项目的所需资金进行预判和了解，通过提交预算报告的方式递交财务部门进行简单审核后由管理层进行批准或者修改。在预算编制阶段，详细完整的预算内容将为后期投资提供强大的支柱，既可以保障资金流的稳定还可以加强企业财务风险管理。其次，预算执行过程中出现的超预算内容，国有企业需要按照投资项目的内容来确定其是否合理有效，以避免资金使用的浪费。除此之外，在每年年终还需要进行预决算比较审核，对于投资项目中不符合预算要求的支出进行调查了解，并相应落实责任人，对于资金的使用效率也可以通过执行比较来进行确定。
(三)大力促进国有企业投资项目的监督管理机制发展。监督管理作为内部控制五要素中非常重要的内容，对于加强企业内部控制，改善管理水平具有非同寻常的意义。因此，对于国有企业而言，其可以通过大力促进国有企业投资项目的监督管理机制发展来提高内部控制与管理水平，保障国有企业长期稳定发展，实现再次腾飞。首先，国有企业投资项目的监督管理需要从内部环境入手，在企业内部建立有关投资项目的监督管理机制，对于投资项目的资金使用、项目进展状况等关键内容进行监督，保障投资项目的正常运行并降低企业面临的风险。其次，国有企业投资项目还需要外部监督力量的增强。当前某些投资项目在企业的财务报表中属于表外项目，难以在财务报表中得到体现，这使得外部监督力量较弱，随着国有企业有关投资项目的不断增多，完善表外项目的内涵可以在很大程度上提升外部监督管理水平。
三、结语
随着我国经济的不断发展，国有企业也已经开始从粗放型管理逐步过渡到精细化管理中来。当前国有企业需要通过建立完善的投资项目风险预警系统、加强投资项目的预算控制和构建良好的投资项目监督管理机制来最终促进企业投资活动的稳定高效发展，最终实现国有企业的利润增长。
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项目管理的论文10
[摘 要] 产品设计与供应链运作密切相关,在产品设计过程中就面向供应链进行整体优化,可以提高供应链的运作效率并降 低成本。本文首先介绍了面向供应链的产品设计项目应优先考虑的问题,如产品的特征、产品设计决策的制定等。然 后提出了面向供应链的产品设计项目的实施流程,重点在组建设计团队,明确项目目标,确定产品架构,提供决策支持, 从而开发出与供应链运作相协调的新产品。并在如何促进团队通力合作、跟踪整个面向供应链的产品设计项目的实 施进程,客观对待利益各方发生的冲突,加强培训并使其简单化等方面提出了相应的实施策略。
[关键词] DFSC;供应链;设计优化
供应链(Supply Chain)的概念是在20世纪80年代提出的。近年来,随着全球制造的出现,供应链在制造业管理中得到了普遍的应用,并成为一种新的管理模式。其最突出的特点是将原先分散的原材料提供商、制造企业、批发商和零售商组成一个网络,通过相互之间的协作与管理,以更快的速度、更高的效率、更低的成本、更好的服务将产品源源不断地送达客户。目前,我国在供应链方面的研究主要集中于如何优化供应链的组建与管理,以提高供应链整体的连续性和经济效益,但在产品设计与供应链运作一致性方面的研究还比较少。而在国外,这方面的研究日趋增多,有些研究成果已经在一些企业中得到了较好的应用,并取得相当不错的效益。因此,我们着手进行这类课题的研究就显得十分重要。
一、面向供应链的产品设计项目优先考虑的问题
面向供应链的产品设计要求所设计的产品能够有效地利用企业的供应链系统,这样不仅能够降低供应链运作的复杂性,并能减少供应链运作的成本,从而为企业创造出更好的经济效益。但面向供应链的产品设计项目的实施并不是制造企业的设计研发部门能够独立承担的,实际上它是一个系统工程,需要跨企业、跨部门的多方合作共同完成。为了确保面向供应链的产品设计项目能够取得成功,企业必须在项目实施前对产品和供应链有一个全面的了解,并确定优先考虑的问题:
1.产品的哪些特征会影响到供应链的成本?这些产品特征又会对供应链造成怎样的影响?
2.产品的这些特征是由哪些产品设计决策产生的?
3.这些产品的设计决策又是怎样制定的?由谁制定的?为什么要制定这样的设计决策?
4.在制定设计决策时参考了哪些信息?这些信息又是如何获取的?这些信息又是怎样被使用的?
5.产品在研发过程中,该如何改善制定产品设计决策的方法、技术、流程和所需的数据?
这些问题在面向供应链的产品设计项目实施之前就必须给予充分考虑,并开发设计相应的方法、工具和流程,以帮助研发人员、工程技术人员和供应链工程师更好、更快地制定日常的面向供应链的产品设计决策。
二、面向供应链的产品设计项目的实施流程
面向供应链的产品设计项目的实施是一个跨企业、跨部门的合作过程,非常复杂。首先需要创建一个独立的机构来管理面向供应链的产品设计项目,并且联合与项目实施相关的各部门共同组建面向供应链的产品设计团队。
组建的面向供应链的产品设计团队主要目标有两个:一是开发出与供应链运作协调的新产品;二是为企业提供战略咨询。 1.组建面向供应链的产品设计团队。组建面向供应链的产品设计团队需要各个领域的专业人才,包括研发与工程技术人员、开发服务人员、市场营销代表、供应链管理者、财务会计人员和管理科学家等。
研发与工程技术人员负责新产品的开发设计,以及制定产品零部件的设计决策等。
产品开发服务人员主要通过同R&D机构的紧密合作,为其提供各种技术支持服务或优化产品开发流程,以提高产品开发过程的效率和有效性。
市场营销代表参与面向供应链的产品设计项目实施的全过程,因为他们最了解客户的需求和产品在销售过程中出现的问题。也正是因为他们的参与,这些问题得以直接反馈给产品的设计研发部门。而且他们在项目实施过程中,能够更好地协调面向供应链的产品设计的各项活动,平衡各方的利益。
供应链管理者负责提供供应链设计方案,反映供应链运作中存在的问题,并提供与供应链运作相关的产品设计建议。
财务会计人员主要负责对产品的供应链运作成本进行核算,并为不同的产品设计方案提供成本分析。
管理科学家的主要任务是通过建模,完成对企业发展的核心战略问题的`量化分析,以帮助决策层更科学、更快捷地制定企业的战略规划。
另外,面向供应链的产品设计项目经理还会到企业外部去寻访富有经验的机构或人员,并与之建立合作或直接聘请他们加入项目开发。
2.阐明面向供应链的产品设计项目的目标。面向供应链的产品设计项目经理在组建团队时,必须清楚地定义项目要达到的目标,以及达到目标的途径和主要任务。实际上,面向供应链的产品设计项目主要的任务之一是帮助R&D机构制定有效的产品设计决策,而且这个决策必须尽可能平衡供应链上各方的成本和收益,使得供应链系统总成本达到最小。于是,这就要求工程技术人员在开发新产品时,不仅要从供应链的技术上考虑,还要从对供应链的成本影响的角度考虑。
面向供应链的产品设计项目经理必须阐明项目的实施目标与架构,从而更好地帮助人们准确理解面向供应链的产品设计项目需解决的核心问题。
3.帮助设计研发部门确定新产品架构。产品架构一般在系统设计的最初阶段给予完整的定义,并且成为开发重点。它作为一种产品的开发决策,会影响企业能否有效地实现产品的高度多样化。面向供应链的产品设计团队需从供应链的技术和对成本影响的角度,协助设计研发部门确定新产品架构。
在供应链的技术上,如果企业需要提供数种产品变化时,产品架构就成为决定供应链绩效的关键因素。例如,通过将产品的差异化延期到供应链的后期,或在产品设计时采用共通性策略等,可以实现减少库存压力、降低供应链运作成本的目的。
在成本的影响方面,工程技术人员需要考虑产品的加工成本,如模具开发成本、装配和制造成本,以及产品的设计周期等。还要考虑产品的物流成本,如运输、包装、存货、配送和销售管理等成本。另外,还需考虑产品在使用过程中的维修成本、产品的逆向物流成本以及税收等。
4.提供开发新产品的决策支持。制定面向供应链的产品设计决策是一个非常复杂的过程,这需要面向供应链的产品设计项目团队提供多种决策支持,以帮助工程技术人员和管理者从中获取有价值的数据、信息和知识,从而能够更好、更快地制定产品设计决策。例如,面向供应链的产品设计团队为新产品的研发寻找解决产品与供应链运作一致性问题的方法、开发制定产品设计决策的支持工具、提供制定面向供应链的产品设计决策所需的数据和面向供应链的产品设计成功实施的案例等。
这些工具、方法或技术一般在开始时会比较粗糙,但如果在新产品开发过程中证实它是有效的,面向供应链的产品设计团队就会不断地改进和完善它,最终形成一个标准的、通用的决策支持工具。这些工具是工程技术人员和管理者制定面向供应链的产品设计决策时的一个好助手,能够有效地促进产品、包装和供应链设计决策的优化。例如,通过软件工具对产品在不同阶段差异化的成本分析,工程技术人员能够快速评估差异性延迟策略产生的积极影响和消极影响,从而帮助他们更科学、更有效地制定相应的产品设计策略。
5.开发出与供应链运作相协调的新产品。在供应链运作过程中存在二律背反的现象,其实在新产品的开发中也存在多方利益的冲突。面向供应链的产品设计团队的目标之一就是努力平衡各方利益,使得供应链的系统总成本达到最小,并在面向供应链的产品设计机构和R&D机构的共同努力下,开发出与供应链运作相协调的新产品。项目的成功主要表现在以下几个方面:
在设计新产品时就考虑产品的包装问题,优化产品的设计尺寸,以提高单个包装内产品的密度和每个托盘承载货物的量,从而降低包装成本,并提高物流运作的效率。
为了满足客户的个性化需求,企业常常采用产品差异化的策略。但产品差异化的策略会要求企业增加更多的库存,从而导致企业库存成本的增加。通过将产品的差异性延迟到供应链后期的方式来实现产品差异化,可以减少因产品差异化而增加的零部件库存需求,并降低库存管理的难度,提高客户服务水平。
产品的差异化会导致产品零部件的多样化,从而增加零部件库存的种类和数量。采用共通性策略,可以使两种以上高度差异化的产品能够分享许多相同的零部件,从而降低企业的库存压力。但共通性策略会增加产品的设计成本、制造成本和延长产品的设计周期等,这就需要面向供应链的产品设计团队通过对共通性策略的成本与收益的定量分析来做出科学的选择。
在设计新产品时就考虑产品的逆向物流。例如,在产品组装时,更多地采用连接槽替代焊接,这样在产品回收时,高价值的零部件很容易被拆卸下来再利用,等等。
其实,面向供应链的产品设计已经成为企业的一个系统决策方法,它不仅帮助R&D机构更快地开发出更多的与供应链运作相协调的新产品,而且能够显着提高整个供应链和整个产品生命周期的财务绩效。
6.提供战略咨询。面向供应链的产品设计另一项重要任务是为企业提供战略咨询服务。这主要是通过建模,完成对企业发展的核心战略问题的量化分析,然后,提供供应链系统的整体解决方案,从而帮助企业的决策层更科学、更快速地制定企业的战略规划。
三、面向供应链的产品设计项目的实施策略
面向供应链的产品设计通常采用项目管理的方式,其周期一般为3-4个月,参与人员十分庞大,整个过程非常复杂。为了确保面向供应链的产品设计项目能够成功实施,需要制定相应的实施策略。
1.确保团队通力合作。面向供应链的产品设计团队是一个由管理、技术、销售等多个领域的专业人员组建起来的,涉及多个企业、多个部门的合作。项目的成功需要融合各方的观点,权衡各方的得失。所以,项目经理的首要任务之一是协调与面向供应链的产品设计相关的各个部门的行动,通力合作形成一个整体,共同努力开发出与供应链运作相协调的新产品。并且将成果在面向供应链的产品设计机构这个平台上展现出来,实现多方共赢。
2.创建平衡指标。为了更好地了解面向供应链的产品设计项目的实施状况,面向供应链的产品设计项目的管理者需要创建一套平衡指标跟踪整个面向供应链的产品设计项目的实施进程。这些平衡指标被应用于不同的商业领域,能够反映出所采用的产品设计决策对供应链系统产生的影响,而且还可以结合多个财务因素(如财务成本、收益和客户经验等)完成面向供应链的产品设计项目的综合评价。
根据这些指标,面向供应链的产品设计项目的管理者能够更快地发现面向供应链的产品设计项目在实施进程中存在的问题,或者成功的机会。而且在项目的每个阶段结束时,还可以用这些平衡指标来评估面向供应链的产品设计项目的阶段性实施成果。
3.客观对待利益冲突的各方。在供应链上的多个企业和多个部门之间可能存在利益冲突,并反映在产品设计时应该采用的技术上。这时候就需要面向供应链的产品设计机构为冲突各方提供一个交流的平台,并从系统优化的角度来协调利益冲突的各方。例如,某企业的供应链管理部门认为某个零部件采用共通性设计可以降低物流成本,但R&D机构却不同意这样做,因为这会增加生产成本。通过面向供应链的产品设计机构做出的成本与收益对比分析,证实了零部件的共通性设计对企业来说并不能节省成本。这样,冲突双方都比较容易接受这个中立的观点,从而加强了R&D机构与供应链管理部门之间的信任与合作。
4.使培训简单可行。面向供应链的产品设计的培训内容主要包括面向供应链的产品设计的基础知识、案例分析、行动指南和技术支持等。为了帮助员工更好地了解、掌握和应用面向供应链的产品设计的内容,面向供应链的产品设计机构经常采用多种多样的培训方式,主要有:提供视频供员工观看、通过电子邮件发送给工程技术人员或部门经理、在面向供应链的产品设计机构的网站上发布培训内容等。
面向供应链的产品设计网站上提供的培训内容一般采用幻灯片加上语音讲解,图文并茂,便于学习和理解。另外,面向供应链的产品设计机构还可以根据需要提供面对面的培训,例如,举办小型的咨询会等。
5.提高成功的透明度。除了项目本身,面向供应链的产品设计机构还有一项重要的工作是作为协调者在面向供应链的产品设计平台上展示各个参与方成功应用面向供应链的产品设计的成果,这会使工程技术人员感到快乐与满足,因为通过这种方式,他们所做的大量工作得到了同行的认可,从而提高了他们参与面向供应链的产品设计项目的积极性,同时,也可以促进面向供应链的产品设计项目的推广。
现在,企业与企业之间的竞争已经演化为供应链与供应链之间的竞争,产品设计也不再是制造企业一家要考虑的问题,而是涉及整个供应链和整个产品的生命周期。面向供应链的产品设计项目从供应链整体的角度优化产品设计决策,从而提高了企业决策的有效性,减少了决策失误,最终实现供应链上多个企业合作共赢
项目管理的论文11
学府杏林项目是四川省“成都国际医学城”城市功能片区的首个商品房项目，致力于为客户提供高品质的生活，项目位于温江区医学城八一路与芙蓉大道相交处，占地约10.4ha,总建筑面积约43x104m目前，成都市政府着力打造“成都国际医学城”的发展，学府杏林项目周边将形成一流的医疗、教育、商业配套。作为集团同期开发面积最大的单个住宅项目,为顺利实现项目开发目标,业主方在该项目引人了项目开发代建管理;四川凯邦建设工程管理有限公司作为项目代建方”主要对项目进行工程（质量、进度、安全文明施工）、成本、技术等的全过程精细化管理，秉承“为您想得更多，为您做得更好”的经营理念,优选项目管理人员组建强大的项目管理团队。目前该项目巳圆满交付，实现了各项里程碑节点、质量、安全、成本控制目标;同时，通过设计优化、招标采购、各项目标过程控制，为项目增值和业主方创造了实质价值。
项目无一例重大安全、质量事故发生，荣获四川省及成都市“标化工地”、“优质结构”、“芙蓉杯”等14项荣誉称号。项目在建过程中,上级主管部门质监站、安监站均给予了项目管理高度评价。
1.项目策划
项目开工前,由项目负责人组织相关人员编制《项目策划书》，从团队组建到工程、成本、技术管理进行全过程管理策划,做到事前预控，事中控制、事后总结三大点。
项目管理团队主要来自地产板块具有丰富管理经验的专业管理团队，为强化精细化管理奠定了基础。项目团队组成有项目负责人、项目助理各一名，下设由公司各中心派驻监理组、技术组、成本组等专业人员组成，公司总工办对项目关键节点及重大事项进行监督管理。
项目管理团队以服务为理念，以合同为基础,增强项目管理风险意识，既要充分考虑业主方的利益,代表业主方行使项目管理，同时又要为施工方及时排忧解难，提高工作效率。
2.工程管理
通过在学府杏林项目一期的管理实践,公司成功建立和完善了项目管理服务流程和标准，为今后的长远发展积累了宝贵经验。
2.1风险管理
项目开工前，进行各项风险管理规划、风险识别、风险控制，特别是施工合同的签订，通过各项风险管控梳理,有效预防了因合同内容不健全而造成管理被动及各种不合理工期和费用索赔、成本失控等风险隐患。重点梳理和控制客户关注的质量、观感及敏感点，如：屋面/厨卫/外墙渗水、室内观感、空鼓开裂、室内地面管道露管、门窗质量、公区装修、园林总平效果等，有效提高了房屋交付时业主方满意度。
招标采购所需候选单位优先选取集团合格供方库中优质单位;根据招标进度及时更新合格供方信息，本质上降低了工程管理过程中由于施工单位违约而造成管理难度增大的风险。
2.2质量管理
实行样板先行制度,各工序皆需通过样品确认,并现场打样，待通过验收后才可大面积施工。同时，加强材料进场验收’工程师对各项材料入场需严格核查，并建立相关台账，工程师见证取样送检及平行试验，有效把控材料进场质量管理关口。项目成立质量检查小组，开展QC活动,对工程质量进行双控管理，监督定样、过程质检，促使工程质量管理标准显着提高。
除此之外，项目倡导采用新材料、新工艺与时俱进，保证工程质量，例如:楼层厨卫间模板支立采用定型模板工艺，不但提高了混凝土成型观感质量,还有利于优质结构工程的创建;②楼梯采用定型模板，安装、拆除方便且可重复使用，增强楼梯的观感质量;③主体模板全部采用全新覆膜板，成型质量较好，基本达到清水混凝土效果;④砌体工程水电管道采用砌砖包管工艺，避免炮体剔槽影响观感及后期使用开裂，确保工程质量，对项目创建优质结构工程起到创新性关键作用。
2.3进度管理
通过project软件编制项目总体进度计划，对里程碑节点进行重点控制，要求各施工单位根据项目总体进度编制详细施工进度计划，通过报送月、周计划实行计划分解和控制，并通过召开周、月度、专项会议等进行问题梳理，及时进行问题解决和进度纠偏；同时，严格按照施工合同对各施工单位进行有效监督和进度管理。
2.4安全文明施工管理
从临设布置到现场施工各阶段施工按排,需按照招标要求《安全文明施工标准》进行，直至竣工阶段。通过每月检查考评,进行奖惩,实现过程安全文明施工管理。通过合同约定创建“安全文明标化工地”，对未达标者按合同金额进行一定比例的处罚。
3.技术管理
项目部在满足规范和验收的前提下，对项目的每一个方案进行了分析和比较，最终选择最优方案。同时，通过设计方案优化,很大程度上控制了项目成本，为项目目标成本节约的贡献率达到了70%，其主要体现在以下几个方面：
3.1优化户型平面布置
在户型平面布置中墙的错位会直接给结构布置中的梁造成错位影响，致使结构形式不规则，各参数指标容易超标从而导致含钢量控制困难；因此，在设计初期对户型进行调整时，墙体需尽量对齐，保证结构布置更加合理。
3.2优化立面设计
立面过于复杂会产生大量建筑线条，在日后施工过程中将会带来施工困难、工艺复杂、人工成本增加等，导致造价总成本增加，因此在满足立面效果的前提下要求立面设计简洁，合理减少不必要的立面线条。
3.3优化车位设计
在满足规划的停车比例前提下,尽量增加停车位数量；对地下停车位方案进行优化设计得以解决车位不足的问题，同时避免加大地下室而使成本提高。
3.4.合理减少吟下室面积
合理控制地下室车辆转弯半径，在满足规范要求的`前提下,车辆转弯半径由原来的6m调至5.5m,共节约了近500m2地下室面积。
3.5优化立面涂料
对立面涂料部分进行重新规划，非景观面由面砖改用涂料,在保证效果的同时,将项目立面线条、客厅阳台、生活阳台、采光井、屋面女儿墙面砖调整为涂料，节约了项目成本。
3.6优化结构控制参数
在设计初期就对结构技术参数进行控制，对位移角、位移比、剪重比控制在合理的参数范围内，使得结构参数和配筋更为合理。
3.7优化结构荷栽
在设计初期,对建筑结构荷载进行了详细的清理,空心砖代替多孔砖以减少结构的荷载;在建筑合理使用的范围内，100mm厚的隔墙代替200mm厚的隔墙以减少结构的荷载;同时,设计院根据实际情况对建筑的门窗洞口荷载进行折减，使得所得荷载符合建筑实际情况，避免因荷载人为放大而导致结构含钢量增加。
3.8优化地下室结构抗浮措施
在同地勘单位协商的情况下,使地勘单位提供地下水位由原来的528.00m下调至527.8m。同时和设计院协商，地下室抗浮设计参数参照建筑设计细则执行，即抗浮安全系数取1.1,恒载安全系数取1.0，从而使整个地下室均可不设抗浮锚杆(设计院原定采用建筑设计细则，即抗浮安全系数取1.2,恒载安全系数取1.0，在此情况下需要进行地下室抗浮设计），从而节约施工工期1~2个月。按照地勘单位初步估算提供的抗浮锚杆初设,锚杆间距约2.4mX2.4m—个,根据初步估算节约1万根抗浮锚杆,节约成本300万元左右。
4.成本管理
工程的二次深化设计由多家单位同时进行,择优选用。通过二次深化确保工程效果和控制工程成本。
4.1目标成本执行情况
学府杏林一期共计经办合同108个，结算共计节约金额比例为8.32%,相对目标成本，合同（结算）变化主要体现在以下个方面：
(1)建安类成本节约：主体结构及初装、公区精装修、主体安装、外墙石材。
(2)总平园林在实施过程中，为了满足效果，优化园林施工图,结算较目标成本有所增加。
(3)电梯供应及安装目标成本选择中档电梯，实施过程中由于营销需要调整为一线品牌电梯，实际结算较目标^^本有所增加。
4.2方案优化控制
成本作为项目重点的控制对象，成本中心对方案设计阶段进行了较为紧密的跟踪，配合技术中心做好方案测算和比选工作’在方案评审阶段最大限度实现项目利润，如电视、电话方案采用三网合一方式，为项目节约847万元，通过学府杏林一期成本控制编制分部分项工程的工料机数据库，为后期项目管理积累了大量经验数据。
4.3成本过程控制
在招标前期做好合约规划,针对不同的分项工程采取对应的招标方式和计价方式,为成本控制创造了有利条件。在实施过程中，严格控制方案变更,做到变更前有费用预算、方案比选，及时做好项目成本动态控制。
4.4结算管理
学府杏林一期项目分包繁多，工作量大，项目管理部通过增加造价人员，制定结算计划，加班加点办理结算资料。对结算资料的完整性、严谨性、准确性进行高标准要求，并顺利通过审计单位审查。
5.结束语
项目管理不但为“业主创造价值，项目增值”，更重要的是在项目实施过程中,做到过程可视化管理，从而保证项目质量;通过项目管理持续性开展,不断积累经验’避免设计和施工失误造成返工而增加的成本、资源浪费,更为项目后期使用过程中满足不同个性化需求而提高舒适度。
(1)通过前期项目管理总结,在后期项目管理中得到了进一步提升，不断完善管理措施,为业主方创造了价值，更为项目产品实现的过程质量得到了保证，各种风险得到有效控制，尤其在工程支付方面,避免了大量的费用索赔和工期索赔，大幅度提升了项目的品质建设；
(2)公司通过多个项目的管理经验和总结，积累了大量的成功案例及数据库，也实现了管理PDCA循环，提升了公Kl的项目管理能力，锻炼和培养了大批的管理人才，增强了公司在管理行业的核心竞争力；
(3)公司通过“精细化、专业化、保姆式”管理，秉承“为您想得更多，为您做得更好”的服务理念，开展了项目管理工程监理、造价咨询、设计管理等业务，培养出大批管理人才和专业人才，为公司扩张业务奠定了坚实基础，实现了工程“一站式”管家服务宗旨，向“工程管理系统服务商”稳步前进。
(4)随着公司业务的不断增长，综合管理能力加强、专业素养全面提升,培养和储备优秀的项目负责人同样也亟待解决。
项目管理的论文12
摘要：目前，信息系统在组织中具有极高的地位，发挥着很重要的作用。因此，组织十分重视信息系统项目的建设工作。然而，在实际建设过程中，信息系统建设的失败率依然较高。本文主要从信息系统项目的特点、信息系统项目管理的发展阶段以及信息系统项目管理的内容等三个方面对信息系统项目管理工作较为重视的内容进行了深入的分析，同时结合了笔者多年的工作经验与总结，以供相关研究者与工作人员讨论、参考。
关键词：信息系统项目管理;特点;发展阶段;管理内容
前言：随着科学技术的不断进步，我国的信息系统也获得了极大的发展，现在已经成为组织中极其重要的组成部分。因此，越来越多的工作人员认识到信息系统的重要性，积累了大量的相关专业知识。然而，目前我国的信息系统建设依然存在很多问题，其中最严重的问题就是成功率很低，成功率低的原因有主观的，也有客观的。而本文则从信息系统项目管理的角度出发，对项目管理的方法与项目管理的工具进行了较为详细的探讨，希望通过笔者对其内容的剖析，相关人员能够加深对信息系统项目管理的认识，同时也希望能够对工作人员的实际工作有所启发。
一、对信息系统项目的认识
笔者认为，信息系统项目是指信息系统建设项目，也可以称之为开发项目，通过多年工作经验的积累以及相关信息的掌握，笔者认为可以通过如下角度理解信息系统项目：
(一)信息系统面临的环境较为复杂
信息系统是一个综合性的系统，而不是一个简单的独立事物，这就要求在实际建设中要将其与其他的业务流程设计在一起，使该信息系统既要符合设计标准，又要满足该业务的相关要求。而现在的业务类型很多，需求也相对更加多样化。因此，信息系统的设计也就更加复杂，如果信息系统设计的不合理，不能满足相关要求，基本上就意味着该系统的建设是失败的。这种复杂的情况就加大了工作人员建设信息系统的难度。
(二)信息技术是关键
随着现代化信息技术的快速发展，各行各业都加快了技术更新的脚步。信息系统也应充分应用现代化的信息技术，因为其能够丰富信息系统项目的工具类型，增强信息系统的能力。当然由于现代化信息技术的更新速度极快，信息系统项目也会面临信息技术环境复杂，可能会出现不能及时更新技术的实际性问题，进而影响信息系统项目的成功。
(三)信息系统的可预览性较差
不同于其它工程类项目，信息系统通常情况下不能进行完整的提前预览，比如科研项目，在建设过程中一般无法提前确定信息系统的准确描述，就像信息系统的结构、功能以及性能等。通常情况下，这些都需要在项目实施过程中逐渐得到完善与确定，因此也就使得整个信息系统的可预览性降低，而项目联系人也无法提前预知该系统是否能够投人运行。一旦该系统建成后无法正常投人运行，将会严重影响关联着的业务的正常开展，更严重的可能会使业务运作产生混乱乃至停顿。这就要求在信息系统的建立阶段，工作人员就必须充分把握建立尺度，保证建立的成功率。
笔者认为，在实施信息系统建设工作时，一定要明确信息系统项目管理的重要性，同时制定科学合理的项目管理计划对信息系统项目建设工作执行严格管理措施，保障信息系统项目能够按预算、按时并且保证质量地完成。
二、对信息系统项目管理发展过程的认识
信息系统的历史已经有很长一段时间了，而信息系统项目管理工作是伴随着信息系统而生的，因此也具有很长的历史。在信息系统的初始阶段，其整体属于较为简单的阶段，相应的管理难度也不大;而且在初期阶段人们并未认识到信息系统的重要性，所以，也没有重视信息系统项目管理工作。尤其是近期，信息系统在各行各业获得了极大的认可，逐渐在各个领域得到应用，由于每个行业都十分不同，其对信息系统的需求点也存在着极大的差异。因此，人们也逐渐认识到了项目管理的重要性，因为通过科学合理的信息系统项目管理，可以降低信息系统建立的失败率，提高其利用率。虽然经过人们的不断探索，在项目管理上已经取得了一些成果，但是面临着极为复杂的市场环境，项目管理技术仍然需要得到进一步的提高。而且信息系统项目具有一定的独特性，如果单单将已有的项目管理方法作为其主要管理方法是不能解决现实问题的。随着社会的不断发展，总会产生新的管理模式，这种新的管理模式的出现以及经济、社会、技术等各方面的发展都能够以各种方式对信息系统项目管理产生十分重要的影响。接下来笔者将就信息系统项目管理的发展阶段进行简单分析，从而实现对信息系统项目管理的更深人了解。
(一)信息系统开发方法前阶段
信息系统开发方法前阶段指的是信息系统开发方法还未出现时，现代学者认为这一阶段信息系统十分原始，人们对其应用的范围较小，而且投人的成本很少，操作也很简单，建设工作也很容易，质量很容易得到保证。
(二)信息系统开发方法阶段
信息系统开发方法阶段指的是在该阶段出现了很多信息系统开发方法。实际上，信息系统的开发是以开发方法规定的程序开展的'，同时，要想确保信息系统的质量，就一定要按照开发方法的程序进行。在这一时期，信息系统获得了较大规模的发展，得到了大众的充分认可。但是，有一点缺陷：由于人们过度重视信息系统的开发与应用，而忽视了信息系统开发所耗费的人力、物力以及财力，因此就造成了很多不必要的浪费。
(三)现代项目管理方法阶段
在现代项目管理方法阶段，由于信息技术得到快速发展，市场竞争也愈加激烈，信息系统得到了空前的重视，发展极为迅速。在这一时期，人们在重视信息系统本身的质量的同时，也将费用、时间、整体和其它因素作为重要考虑因素。因此，进行全面的信息系统项目管理就显得十分重要。由于现代项目管理方法已经被各种类型的项目充分应用，而且十分成功。因此信息系统项目的建设人员也十分重视现代项目管理方法。但现代项目管理方法在给人们带来各种利处的同时，也存在着一定的缺点，那就是其不会适合每一种项目，尤其是信息系统项目具有一定的特殊性，使得现代项目管理方法并不能与其十分贴合。
(四)现代项目管理方法后阶段
现代项目管理方法后阶段指的随着社会的不断进步、技术的不断发展，各种新型管理方法已经出现，如果只凭借现代项目管理方法对信息系统项目进行管理，虽然有一定的保险性，但是却无法确保和信息系统项目有关的组织实现成功。
三、信息系统项目管理的主要内容
(一)项目整体管理
项目整体管理包含了项目计划编制、实施以及综合变更控制等工作。项目整体管理工作可以说是对项目的各要素进行调控，进行综合性的把握，通过对项目进行整体管理，可以实现对项目各个阶段、各种资源、各过程、各项目标地充分整合，使整个项目处于最优状态。所以说，要想保证信息系统项目的成功，就一定要先对项目的整体进行管理。
(二)项目范围管理
项目范围是由项目的目标确定的。项目管理工作是指对项目目标准确定义核准项目范围，而且能够根据实际情况及时更新项目范围。在这里，有一点需要注意的是，一定要做该做的工作，而且是“只做该做的工作”,因为如果没有按要求完成工作，而是少做或者多做，都会产生不必要的麻烦，不利于项目的按时完成。
(三)项目时间管理
项目的时间管理是指将项目分解成不同的工作部分，进而分解成若干个活动。在此基础上对活动的时间进行估算，同时根据活动的特性及时间长短安排活动的工程进展顺序，进而确保项目能够顺利实施。
(四)项目费用管理
项目费用管理是指对项目的每项活动进行成本估算，在估算成本的基础上估算出总成本;同时，费用管理的另一方面还要进行合理的资金分配与控制，只有将项目资金进行合理的配置与管控，才能保证信息系统的建立有资金支持，才能保证项目能够按时完成。
(五)项目质量管理
项目质量管理指的是通过监督管理项目的质量，使该项目建成后能够满足用户的需要，同时能够保证质量、保证符合相关标准。具体的工作为：进行质量规划、设定质量控制点、安排质量保证措施以及检控每项活动的质量等。
(六)项目人力资源管理
这项管理工作的实施能够充分发挥每个参加项目人员的效用与价值。在项目实施过程中，通常是所有施工人员打做一团，这些施工人员的专业背景、工作方式以及工作习惯都各不相同，这就要求负责人力资源管理工作的同志充分发挥管理工作的作用，将这些人凝聚在一起，实现人力资源价值的最大化。
(七)项目沟通管理
由于信息系统的建立较为复杂，时常需要在建设过程中进行不断的调整，这就凸显了项目成员之间沟通的必要性，只要将项目进行充分的沟通与交流，才能实现最新信息能够到达每一位工程人员那里，进而确保工程进度的一致、工程质量的优良。
四、小结
综上所述，信息系统项目管理工作是一项较为复杂的管理工作。本文主要对信息系统项目的特点、信息系统项目管理的发展阶段以及信息系统项目管理的内容三个方面进行了较为深人的分析，希望能够帮助相关研究者更加深人的理解信息系统项目管理工作，帮助相关工作者实现更加高效的管理工作。
项目管理的论文13
摘要：土木工程项目施工管理是一项非常复杂但又至关重要的工程，其中很多新的东西值得我们探讨，因此，施工组织只有在遵循国家相关法律法规的前提下，不断完善自身管理体系，对施工中的各项工作进行合理的组织，并将工作的重点放在加快工程进度、提高工程质量以及落实安全比天大，责任重于山的观念，才能实现卓越的管理，从而铸造精品工程。
关键词： 土木工程；施工管理；质量管理；项目管理
1 前言
土木工程的管理是一种复杂的社会活动，日益发展的土木工程对施工的管理活动提出更为严格的标准，其工程项目的管理以遵循客观经济规律为前提，充分发挥市场机制，保证工程管理活动有效、系统的进行，以保证所实施的工程项目的规范化、组织化、和标准化，从而促使建设项目在规定时间协调完成。本文是笔者关于土木工程项目管理的施工进度管理、施工质量管理以及安全施工管理方面作出的简要论述，旨在为我国土木工程的建筑管理活动提供简要参考。
2 土木工程项目安全施工管理
在土木工程项目施工过程中，对于施工的安全管理就是对组织生产的全部活动进行具体控制，使生产过程中的不安全因素或不安全行为减少、消除，确保项目建设的顺利进行。笔者认为，针对工程施工的安全管理主要从以下两方面着手：（1）从根本上坚持安全管理的原则。提倡安全与生产同步，生产的同时必须紧抓安全，寓安全于生产中，这样可以对工程施工起到促进与保证的作用。（2）制定合理可行的`安全管理措施。在土木工程项目施工过程中，对生产中的各种安全隐患进行控制，制定切实可行的安全管理制度对于工程建设是必不可少的。具体而言，要按照不同工程项目的施工生产特点，采取不同的措施实施责任管理，加强安全教育，落实安全责任，例行安全检查。
3 土木工程项目施工进度管理
所谓进度管理，就是按合同规定进度的要求对实际施工进度进行管理，并控制施工预算，以扩大企业的投资效益。对此笔者主要从控制施工进度与施工进度管理职责两方面进行论述：
3.1 对施工进度进行控制
（1）影响施工进度的因素。土建工程项目建设是一项长期、复杂、庞大的工程，在其施工过程中会出现很多对施工进度产生影响的因素，主要分为三个方面：一是施工过程中操作不当。在土木工程建设的施工过程中，如有施工工种搭配不当，施工方对于施工责任、任务和目标不明确，施工场地布局的不合理以及承包商与分包商之间存在施工干扰等现象都会对施工进度造成严重的影响。二是施工技术的失误。在土木工程施工过程中，如果施工组织对某些施工问题或设计中的失误解决不当，或对施工技术的选择不当等，都会对施工进度造成严重的影响，导致工程逾期。三是在施工过程中，如出现业主拖欠工程款，施工材料的数量不足或拖延以及发生重大的设计变更等情况，都会造成工程逾期。
（2）施工进度的控制措施。在施工进度的控制而言，就流程方面可划分为四个阶段循环进行。即计划的编制、执行、结果检测和纠正计划的偏差四个阶段，各个阶段相互补充、相互协调，严把施工进度关。就控制方法来看，应采取组组织、技术、合同三种措施保证施工进度的控制：
①组织措施。对于项目各阶层的管理人员要明确划分其职能、合理安排其分工，为保证项目各阶段任务的合理、有序进行要对工作的任务进行分解，以控制进度目标。另外，对于进度的协调要制定科学合理的工作制度，并对工程进度进行定期记录，定期开会协调进度工作，以规范进度管理工作。
②技术措施。在土木工程施工之前，施工单位要对工程设计图纸认真研究，在进行施工设计时要结合相关技术规范和国家规定，对于施工技术的选择要合理引进先进的技术来增强施工效率，但在原则上要坚持选择科学可靠的。对于在施工过程中出现变故或发生设计变更，要及时与各施工部门沟通并对施工进度计划做出调整，必要时制定新的施工进度计划。
3.2 施工进度管理职责
（1）制定施工进度计划。施工进度计划应该结合现场施工条件、施工方案及合同工期要求制定，其内容要以施工方法的选择、施工设备的搭配、工种的协调及开工前的准备工作为主。
（2）监督施工进度计划的执行情况。在施工进度计划报业主审批实施后，要对其执行情况严格监督，以确保施工进度计划中资金、施工物资、人力调配的到位。当施工进度受到影响时，要及时对影响因素进行分析并解决，必要时对施工进度计划进行修改或重新制定，确保施工进度的顺利执行。
（3）协调监督各分包施工单位的工作进度。由于土木工程建设工期较长、工程量大、涉及面广，在施工过程中往往会受到各种意外事件或其他因素的影响而导致不能按进度施工或实际施工进度与计划进度存在差异等情况，因此，要对各分包单位的施工情况进行监督，如有意外情况发生要及时对其施工进行协调，必要时对其施工计划进行修改或补充。
4 土木工程项目施工质量管理
4.1 施工质量管理规范
（1）在工程开工之前做好施工的准备工作，如方案设计、施工组织设计等，并结业主关于工程质量的要求以及实际工程情况制定合理的工程质量指标。
（2）对于施工管理人员的培训要注重技术规范与图纸标准的培训工作，对各级施工人员也要进行培训，使其全面了解施工工序、施工方法及施工过程中的注意事项。
（3）合理协调施工设备的使用，严格要求施工机械操作人员定期对施工设备做好维修保养工作，以确保施工机械的日常使用。
（4）合理引进先进施工技术，以提高施工效率，加强施工质量。
4.2
（1）建立完善的质量保证体系。要想将质量管理工作全面落实，施工单位必须建立行之有效的质量保证体系，制定科学的质量保证模式，并以此作为依据进而制定质量目标，编写质量手册，建立全面的质量保证系统，将土木工程质量管理更加系统化、可行化。
（2）合理控制协调施工工种与施工设备。主要分三个方面：第一，人是质量的创造者，因此，在土木工程质量管理中要将人作为管理的核心，作为质量控制的动力，充分调动施工人员的积极性，对其进行质量观念培训，帮助其树立质量第一的责任感；第二，构成工程的主体是建筑材料，因此，在土木工程施工过程中，对施工材料的质量进行控制是至关重要的；第三，施工设备是现代化施工必不可少的因素，对于施工设备的协调是项目施工进度与施工质量的直接影响因素之一，因此，对于施工设备的选择、搭配和协调也是质量管理中举足轻重的任务。
（3）规范施工环境，优化施工工序。在土木工程建设中，对工程施工质量造成影响的因素有很多，包括有工程管理环境，如工程质量管理制度、质量保证体系、质量管理系统等；有工程技术环境，如水文、地质、气象等；有劳动环境，如工作场所、劳动组合等。因此，在土木工程施工过程中，要对工程项目建设的特点和施工条件进行分析，对于影响施工质量的环境因素，要采取适当的措施进行规范。如对劳动环境进行规范，可以保持工作场所中材料设备堆放整齐有序，保持工作面的道路畅通，提倡文明施工、绿色施工等措施，从而为工程的施工质量创造良好的基础条件。
4.3 施工质量管理注意事项
（1）在工程开工前，将制定好的施工技术组织设计报监理部门审批，经审核之后方可施工。
（2）对于引进的新技术和新材料，首先要出具相关的技术检测数据及材料鉴定证明，并上报监理工程师审批，审批通过方可使用。
（3）在施工过程中，如发生意外事件影响工程质量，对其因素要真分析并及时解决，保证工程施工步骤符合计划的施工设计及相关规范。
（4）对于工程中隐蔽部位的施工，要严格按照相关质量管理规范进行施工检查，每个施工阶段完成后都要进行严格检查，并对检查项目进行抽查复核，以确保其质量。
5、结语
运用先进的管理方法和管理手段保证工程质量和施工工期的协调化是强化工程项目的有一要求。因此必须按照相关规定，严格执行相关标准，实施新型的建筑工程项目管理模式是非常有必要的。
参考文献
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[2]江洪波.浅谈建设项目施工管理的重点及方法.民营科技.20xx
[3]徐仙国.工程项目施工管理方法研究.建筑设计管理.20xx
项目管理的论文14
软件开发是一项比较复杂的系统性工作，由于软件开发具有创造性和挑战性，使得软件行业在经济地位中永远走在相对高端的位置。这来源于较为多样化的软件产品，较为复杂的功能流程。在软件开发项目的实际管理中，总是会出现许多问题和困难，甚至面临最终的失败，我们要从这些管理中分析失败的原因，总结有益的经验教训，这对于今后的软件开发项目管理，起着关键的作用。
一、项目管理在软件开发项目应用的原因
目前，我国许多软件企业，无论是项目型企业，还是产品型企业，都还没有适合企业特点的软件管理模式形成。随着软件开发的深入，各种技术的不断创新以及软件产业的形成，人们越来越意识到软件过程管理的重要性，管理学的思想逐渐融入软件开发过程中，应用到软件开发的项目管理日益受到重视。
各软件企业都在积极将软件开发项目管理引入软件开发活动中，从而对软件开发实行有效的管理。有些企业自己制定了一些软件管理的相关规定来规范软件的开发过程，但是还是没有解决软件开发的根本质量问题，由于这些问题的出现导致了软件产品质量的不稳定，后期的升级维护有很大障碍，对使用者造成了严重的困扰，甚至会损害客户的个人利益。从概念上讲，软件开发项目管理是通过对人员、成本、质量、进度和风险进行分析和管理，从而使软件项目能够按照预定的成本、质量和进度顺利完成；实际上，软件开发项目管理的意义不仅局限于此。进行软件开发项目管理不仅有利于将软件开发工作人员的个人创造力转化成企业软件的研发能力，而且在很大程度上提升企业的软件创新能力，促进企业软件产品能够稳定发展，并逐渐走向成熟。
软件开发是一项复杂的系统工程，牵涉到各方面的因素，实际工作中，经常会出现各种各样的问题，人员分配不合理、成本过高导致项目无法继续、质量太差、严重问题过多以及种种无法预料的风险，最终都会导致项目的失败。同时，随着软件开发队伍及开发规模的逐渐增大，软件开发不再是只需要几个人员就可以很容易解决的事情，这就需要对需求人员、开发人员、测试人员和运维人员制定制度来规范每个人的工作，同时进行规范化管理。需求人员需要利用自己的业务知识、软件项目系统功能解决方案，对客户提出的需求进行专业化的分析，给出合理的.建议，充分避免返工和不必要的风险；开发人员需要进行专业分工，降低软件研发成本；测试人员利用各种自动化测试工具，在最短的时间内做出准确的问题分析，协助开发人员定位问题，确保软件产品保质保量的顺利上线；运维人员运用良好的沟通能力和谦和的态度做好售后服务，切实解决软件产品上线后用户的各种问题和困惑，保证良好的用户体验。
二、软件开发项目管理的流程
软件行业没有建筑工程等领域规范，是一个很特殊的领域，软件的发展具有很开阔的空间，而且目前软件开发项目管理理论和标准还在发展中，所以在项目管理中经验具有很重要的作用。
为实现软件开发项目管理的目标，使软件开发获得成功，需要对软件开发项目的范围、需要的资源、实施的成本，工程的进度、实现的任务以及可能存在的风险等做到心中有数。保证软件开发项目管理的所有信息贯穿于整个项目管理过程中，软件开发项目管理全过程包括项目初始、项目计划、项目执行控制、项目结束四个阶段，其中每个阶段之间是紧密相连的，这些阶段分别又包含多个不同的过程，而且反复循环、并行工作的情况也比较频繁。软件开发项目管理过程中各阶段之间的信息反馈和沟通要及时进行，在遵循项目组管理和团队间管理的同时，进行定期和不定期的沟通、协调和交流。
1、项目初始阶段的管理：软件开发项目管理的首要阶段需要确定项目的目标范围，包括开发商和客户双方的协议合同、软件产品主要需要实现的功能和这些功能所量化的范围、项目开发的周期等方面。同时，软件所配备的硬件运行环境、性能、稳定性、限制条件都必须同客户明确表明，以满足客户的要求。项目组要系统地阐述项目的范围，确定所要实现的软件系统的资料、功能、性能、目标及预期达到的效果，提出问题及充分描述问题，并进行成本的粗略估计，通过技术评估、经济分析，论证项目在资源、时间、效果、资金、实施方法和技术等方面的可行性。
2、项目计划阶段的管理：项目行动指南的基准是建立项目计划，其中包括对软件开发项目的初步估算、进度规划、人员的选择、设备配置、产品质量规划、风险分析等，是指导项目全面发展的路标。对软件项目的预算进行规划建立时，首先要为将来的评估提供参考，同时也提供一个控制项目成本的尺度，这是项目进度安排的依据，最终形成的项目计划书将作为跟踪控制的依据。软件开发项目计划是一个以指导项目执行和控制为原则的可操作的文件，用来协调所有其他计划。它体现了客户的需求，是软件项目跟踪与监控的依据，是开展项目活动的基础。编制一个好的项目计划需要不断修改、评审、优化、再评审、最后细化等，需要不断地对其进行完善，最终确立完整的项目计划。新编制出来的计划进度，如果达不到要求，就要对项目进行优化计划、资源调整、解决资源冲突，同时，要适当的调整被优化项目的工期、降低成本预算，最终降低项目的成本。无论是成本计划、进度计划、风险计划还是质量计划等，所有计划的管理和制订都不是独立存在的，所有计划要从全局角度出发，以整体思想为指导，消除管理的局部性，确保各项工作有机的协调、相互的配合进行，平衡各个目标的冲突。
3、项目执行控制阶段管理：一旦建立了项目的基准计划就必须严格按照计划执行，包括按计划执行项目和控制项目，以使项目在预算内按客户要求和进度进行。在这个阶段，项目管理过程包括测量实际进程，在与计划进程相比较后，若出现计划有不足，就需要整合人力和其他方面资源，监控项目性能，最终保证项目计划的实现。为了测量实际进程，需要掌握实际上已经完工或未开始的工作，对所有的资源消耗等都要有详细的了解，这些都很重要。如果实际进程与计划进程相比后，出现实际进程明显落后于计划进程、达不到要求、超出预算等方面的问题，就必须立即采取纠正措施，或者更正计划的不合理之处。以使项目恢复到正常轨道。
4、项目是一个集成过程，在实施过程中必须从大局出发，有一个宏观的项目掌控，当局部发生冲突时，项目管理者必须做出最后决定。一个系统是一个整体，系统元素彼此联系、相互影响，项目集成管理的目标在于对项目中的不同组成元素进行高效、正确的协调。在项目执行控制过程中，项目管理者需要制定一个可行的管理流程，对项目的范围、成本、进度、质量、风险等问题进行规范，以此来保证项目的顺利实施。
三、软件开发项目管理种常见问题
1、缺乏项目管理的系统培训：在软件行业中，过去几乎没有比较专业的人员担任项目经理，一般都是在技术上能够独当一面的员工被任命为项目经理，这些人往往在对项目管理方面不够专业，对管理知识比较匮乏。
2、项目计划意识不足：项目负责人对项目的整体计划和各个阶段的计划认识不足，因此制定总体计划时，许多事情都欠缺考虑，制定计划比较随意；在阶段计划进行的过程中，因为各种理由导致计划拖延，造成计划与控制管理无法衔接，最终导致进度无法有效的进行。
3、项目关系人问题：在软件识别阶段，由于项目需求人员对整体计划的制定、人员的确定及相关关系，对客户的工作职能缺乏了解，最终导致企业无法得到最终经权威客户代表确认的需求或完整需求；还有因为客户各个部门的负责人想法不同，对自己的观点不断进行改变，使得项目计划得不到统一，又要求项目要尽早完工，最终造成项目进度不断拖延，范围的不断蔓延，成本也越来越高。
4、沟通意识问题：在项目中一些重要信息没有进行有效及充分的沟通，在制定计划、情况通报、意见反馈、成果或技术问题等方面与负责人的沟通不足，造成每个人各忙各事，重复工作太多，产生很多不必要的损失。
5、项目组内分工协作问题：由于有时项目团队内部同阶段不同角色或各阶段不同角色之间的责任分工不够清晰，从而产生责任互相推卸、工作互相推诿的现象，有时同阶段不同角色或各阶段不同角色之间的责任分工比较清晰，但是各项目成员不愿意与他人协作，只顾完成自己那部分任务。这些现象都将造成项目组内部资源的损耗，从而影响项目进展。
四、解决对策
1、项目经理接受系统的项目管理知识培训是非常必要的，有了专业领域的知识与实践，再加上项目管理知识与实践和一般管理的知识和经验的有机结合，必能大大提高项目经理的项目管理水平。
2、计划的制定需要在一定条件的限制和假设之下采用渐近明细的方式进行不断完善。提高项目经理的计划意识，采用项目计划制定的相关知识、技术、工具，加强对开发计划、阶段计划有效性的制定，同时进行事前事后的评估。
3、项目关系人管理应从项目启动时开始，项目经理及项目需求人员要分析项目关系人的构成情况，并通过沟通协调，研究最佳方案。
4、增强沟通意识，需求人员与客户之间进行充分沟通，便于了解实际的需求情况，能够尽快反馈所完成的功能效果图，让客户明确系统的实现情况；开发人员内部充分沟通，让新技术得以普遍的使用，让每个人遇到的问题能够及时的解决；测试人员和开发人员之间进行充分的沟通，利于将风险和隐患扼杀于项目的初始阶段；运维人员与用户之间进行充分沟通，方便尽快解决问题，了解系统需要优化的方向，从而提高系统的易用性。
5、项目经理应当对项目成员的责任进行合理的分配并清楚地说明，同时要强调不同分工、不同环节的成员应当相互协作，共同完善。
结束语：对于软件企业而言，对软件实施有效的软件开发项目管理，是一件很复杂的管理事务，合理有效的对软件开发进行管理，对企业的可持续发展有着至关重要的作用。对于软件行业来说，软件开发项目管理是企业重要的核心环节，需要所有管理者的共同协作。
参考文献：
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项目管理的论文15
摘要：对电力施工项目进行成本管理和控制模型的研究是非常重要的，其可以较好地节约电力施工项目的成本，从而能够较好地提升电力施工项目的施工质量和施工效率。而在进行对电力施工项目进行成本管理和控制的过程中，相关人员需要充分地注重其中一些小的问题。
关键词：电力施工；成本管理；控制模型
随着社会的发展，我国在电力上取得了较大的进步成果。为了解决这些问题，积极地进行电力施工项目成本管理、研究电力施工项目的控制模型是非常有必要的。
1电力施工项目成本管理
以下从几个不同的方面简要概述电力施工项目的成本管理。
1.1电力施工项目成本管理的意义
对电力施工项目进行成本管理具有重要的意义，其体现在这样几个方面：第一，电力施工项目耗资多，进行成本管理可以节省大量的经费。在社会的发展中，电力施工项目数目越来越多、规模越来越大，在这种情况下，施工项目的耗资自然越来越多。在耗资源较多的情况下积极地进行成本管理可以减少很多经济支出。第二，进行项目成本管理有助于企业的发展。企业的发展离不开经济的发展。而进行成本管理则可以较好地促进企业的发展，从而可以让企业获得更多的经济收益。第三，对电力施工项目进行成本的管理有助于提升项目的质量。在进行成本管理后，相关人员可以有更为充足的经济进行电力施工项目其他方面的建设，这对提升电力施工项目质量具有重要的意义。
1.2限额设计
限额设计是进行电力施工项目成本管理的一种方法，进行限额设计时，相关人员需要注重以下几个方面：第一，对电力项目施工情况有充足的了解。对电力工程项目中设备和人员有足够的了解有助于相关人员根据真实的情况设计出贴合现实的额度。第二，限额设计的理念。进行限额设计能够对电力施工项目的成本进行有效的控制的原因是：工程人员会自动根据项目额度而选择合适项目发展的方案。除此之外，限额设计有助于调动相关施工人员的经济理念，让其为减少电力施工项目的成本贡献出自己的力量。
1.3设计工程成本
设计工程成本可以让项目较为稳定的运行。在设计工程成本的过程中，相关人员需要注重以下几个方面的内容：第一，借鉴经验。别的项目的经验是相关人员更好地展开设计的基础。在设计工程成本的过程中，相关设计人员可以借用一些其他项目的数据，通过分析其他项目的数据来设计自己的成本。第二，设计应急方案。在项目进行的过程中，一些突发的事件可能会对项目的发展产生很大的影响。如果在项目进行的过程中才考虑处理对应的问题，那么问题可能会发展到更难以解决的程度。而在项目进行之前就设计应急方案不仅可以有效地阻止问题的恶化，其可以加快电力施工项目的进行，从而保证电力施工项目的效率。第三，注重对国家标准的参考。电力施工项目和国家的发展具有很大的联系，因此国家制定出了一系列的标准来规范电力施工，相关人员在进行工程成本设计的过程中一定要按照国家的标准进行，这是保证电力工程项目能够正常地运行的基础。
2电力施工项目控制模型
对电力施工项目进行控制需要从几个不同的角度展开，以下对此做出展开说明。
2.1流程的控制
电力施工的过程会对施工情况产生很大的`影响，因此对电力施工的流程做出控制是相当有必要的。为了控制施工流程，相关人员可以做的有：第一，设计并完善施工图纸。在施工过程中，施工内容是具有可发挥性的，这种可发挥性就为电力施工带来了一定的不稳定因素，而完善施工图纸所具有的好处是：可以缩小施工人员的发挥范围，从而能够对施工做出更严格的控制，因而能够有效地将成本限定在某个范围内。第二，对施工流程进行优化。施工是存在施工顺序的。有时候，不同的施工顺序会对施工时间产生很大的影响。而更长的施工时间往往意味着更多经济的支出，因此对施工时间进行控制是相关人员不能够忽视的一个地方。为了控制施工时间，相关人员一定要利用某种方法对施工顺序进行优化，这是高效施工的基础。
2.2投标
投标可以更好地选择施工方。由于投标往往会给投标方带来更多的选择，因此相关人员一定要对其有充分的重视。为了更好地进行与投标相关的事宜，投标方需要做的有：第一，编写完善的投标文档。编写完善的投标文档有利于吸引更多优秀的施工方。而在具有更多施工方选择的时候，投标方就可以更好地对经济做出控制。第二，使编写的招标文件更符合规范。符合规范的招标文件不仅由于施工方的阅读，其对规范施工方的施工也具有重要的意义。在招标文件中，编写员应该使文件的内容满足过国家在此方面的要求，这样其才能够使施工方明确自己的施工内容，让自己的施工达到国家的相关标准。
2.3变化控制
在施工的过程中，一些新的问题必将对原有的施工计划造成干扰。在这种情况下，只有对施工做出更好的控制才能够保证施工能够节省更多的时间和金钱。为了更好地对变化做出控制，相关人员需要注意以下几个方面内容：第一，提高管理人员的水平。由于施工过程中面临的变化是多种多样的。因此在很多情况下，管理人员都需要根据具体的变化来设计相关的变化控制。这就对管理人员的管理水准提出了较高的要求。因此，在日常的生活中对管理层的管理水平进行提升是一个解决问题的好方法。第二，提高设计的合理性。在开始施工之前，施工设计人员会根据预设的情况进行施工内容的设计。如果设计人员的设计内容具有较大的合理性，那么在实施期设计需要更改的可能性就会大大降低。反之，实施期就有较大的可能性需要做出设计的更改。而为了加强设计的合理性，相关人员可以做的有：对设计做出验证、从多个角度对设计做出考核、采取一定的方法来模拟设计中的内容等等。当设计不符合实际要求时，相关人员一定要积极地对设计做出更改。
3总结
电力施工项目的成本管理和控制模型对促进电力施工项目发展、降低电力施工项目的成本来说具有重要的意义。在实际的施工中，相关人员可以采取本文中提到的限额设计、设计工程成本、流程控制、投标和变化控制几方面的建议来对电力施工项目进行成本的管理与控制。
参考文献：
[1]李海燕.电力施工项目成本管理与控制模型研究[J].科技尚品,20xx(09):69.
作者：薛嵩昶 单位：国网福建省电力有限公司福州供电公司
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