成本核算论文

成本核算论文

　　在学习和工作中，大家都经常接触到论文吧，论文是学术界进行成果交流的工具。你知道论文怎样写才规范吗？下面是小编帮大家整理的成本核算论文，希望能够帮助到大家。

成本核算论文1

　　一、高校教育成本核算存在的困境及相应的对策

　　1、高校不以盈利为经营目的

　　作为事业单位，高校的日常经营具有社会公益性质，不以盈利为目的，为此出资者不会对高校的财务核算有很高的要求，高校自身不存在成本核算的外在压力和内在的管理驱动力。对于一般企业而言，作为市场经济的主体，必须要进行利润分配这一财务活动，所以成本核算与计量就是这些财务活动的基础前提，只有在对成本进行准确核算的基础上，企业才能够确定产品合理的销售价格确保能够盈利，满足利益相关者的投资回报要求。但是高校作为事业单位，不受盈利这一根本目的的制约，所以其对利润方面没有考核意识，自然也不会想到要严格核算成本。在高校内部，往往管理者能够按照国家制度规定，按照要求报告并说明经费的使用情况，其资金管理的任务即算完成，且高效不需要缴纳企业所得税，没有税务机关等第三方约束机构来制定相应的法律与法规来进行约束，高校就更加没有外在压力来对教育成本进项核算。

　　2、内部人控制较为严重

　　高校的治理结构与一般以盈利为目的的企业有着本质的不同，高校作为社会组织的形式存在，内部有不同的利益相关者构成，并没有统一的盈利目标，所以在高校的治理结构中更容易出现管理层机会主义的现象，管理层从自身利益出发来实施管理，缺乏对教育成本进项核算与管理的内在动力。高校中的内部利益相关者主要包括学校管理者、出资人、教职工、学生等，例如管理者或者教职工出于个人利益的诉求，往往会争取更加优越的办公环境、争取更多的在职消费，这些都会使高校的经营成本产生虚增。所以这些高校内部的私人利益诉求者会构成高校实施教育成本核算的阻力。以上两个高校教育成本核算困境是由高校特殊的事业单位性质造成的，我们无法从根本上来提出解决的思路，只能从以下几个困境来加强改善。

　　3、高校内部管理能力普遍偏低

　　这里所指的高校内部管理能力主要是指财务方面的管理能力，高校的内部审计管理往往较为薄弱，且在日常的运营中管理层的经验主义、教条主义现象较为明显，这使得高校经费使用效率低下，人事管理、资产管理上往往表现出较为严重的矛盾。高校缺乏有效及时的财务分析能力，在管理上高校不能够借助于财务分析的结果来实现对经济活动的全面把握与了解；在预算编制方面，部分高校甚至没有设立专门的编制机构，所编预算缺乏合理性与适用性，无法发挥预算应有的作用；高校在财务管理上信息公开的力度不足，反映出来就是对资金的使用监督不到位，容易造成资金成本虚增的情况，高校内部员工使用国家拨付的教育经费来进行个人利益的创收。这些方面的管理欠缺，都会给高校带来利用资金增加个人收益的机会与时机，所以成本核算的实行会受到他们的阻碍与推诿，较难得到全面的推广与严格的实行。就对策而言，针对高校内部管理能力低下这一困境，政府有关部门应该修订或制定与高校运行体制相符合的成本核算制度。目前我国高校还没有建立明确的成本核算制度，投资者往往不要求高校进行详细的成本核算工作并出具有关报表结果，所以在我国高校内部尚没有固定可以沿用的较为完善的成本核算方法，但是随着高校的改革，成本核算的需求将越来越严格，越早完善内部管理制度，越有利于成本核算的实行。我国高校需要加快建立适应高校制度的具有针对性的成本核算会计制度和准则，必须要在制度层面保证高校成本核算能够得到有效的实施，要明确高校教育成本的核算范围与核算内容，以此来作为高校教育资源投资的.最主要参考。

　　4、受到高校教育成本核算技术的约束

　　首先，从教育成本核算范围来看，就目前学者的研究成果来看，高校并不能够将发生的所有费用都归入到成本核算的范围之内，到底哪些费用可以纳入成本核算的范围之内，哪些不能纳入，目前依然还没有达成一致，尤其是高校科研费用、社会性费用、校园党团组织经费、财政资助等科目比较难作规定，很大程度上影响了高校成本核算发展的进度。针对这一困境，高校可以借鉴企业财务会计的一般做法。通常企业会计在进行成本核算时，其成本计算通常是分析产品的生产过程，将生产过程中产生的所有费用按照一定方法分配到相应的成品与半成品中去，分别计算总成本和单位成本。在高校教育成本核算中，核算的主要对象是培养不同性质、不同类别的学生所耗费的教育资源的价值。所以高校在确定教育成本核算的范围时，一个重要的标准就是看该资源耗费的最终目的是不是为了培育学生，同时应该在核算过程中，将成本相应地分配到不同院系、不同学科、不同层级的学生中去。其次，就教育成本核算期间来看，目前针对我国高校采用的会计核算期间主要有两种意见，一种是以公历年度作为一个核算期间，与企业的会计核算期间保持一致；另一种是与高校的教育年度保持一致。从准确核算的角度出发，其核算期间应该与高校的教育年度保持一致，才能够更加合理地核算每一教育年度发生的教育成本。这也是高校教育成本核算过程中存在的一个困境。本文分析认为，与教育年度保持一致的核算期间在实际操作上存在着一定的难度，且取得的核算数据会与现在实施的《事业单位会计准则》出现不一致，使高校会计信息与其他社会信息不具有一致性。所以，高校可以在整理核算中使用公历年度作为核算期间，以此编制核算报告，但是针对个别发生具有特殊性的成本，可以按照教育年度来核算，以此能够更好地管理下一学年相应经济活动的支出预算。

　　二、总结

　　综上所述，高等教育的水平是影响我国未来发展的核心因素，高校的发展为国家培养高素质人才奠定坚实基础。除了要研究如何提高国内高校的办学水平，我们还需要加强教育成本的核算，确保教育资源不会被浪费，能够获得最大的使用效益，以有限的教育资源为国家发展培养更多的科技、经济、社会、文化等领域的人才。

成本核算论文2

　　摘要：近几年，随着我国医疗技术的不断进步，医疗改革的不断发展，在医院中实施管理中出现了一种新的方式手段，既绩效考核，与医院中的会计成本核算有非常密切的关联，在对医院成本控制中，能够通过绩效考核管理更进一步地进行控制，同时在人力资源管理与财务管理工作中，绩效考核也是其重要的一部分，在目前我国医院来说，完整的绩效考核能够有效地促进医院发展。

　　关键词：绩效考核指标；医院会计；成本核算体系

　　0引言

　　目前随着我国医疗改革的不断发展，在医疗结构内部中的管理方面存在非常大的改变，医院面临着巨大挑战，如何充分调动医院员工的积极性、提高对工作的热情，在对会计成本核算体系成功建立的同时，对医院员工进行绩效考核工作等，是医疗改革中最主要的问题之一[1]。本文中主要针对我国医院中绩效考核与医院会计成本核算体系的如何构建，两者之间的关系进行研究分析，旨在提高我国医院的综合竞争力，现报道如下。

　　1我国医院绩效考核中出现的问题

　　在实际情况中，医院的总目标与考核方案差距较大，在对绩效考核方案制定中，将医院的总体目标与各个科室间的绩效考核进行分离，使得在各个科室中不能有效落实医院的总目标，仅仅是完成各科室内的目标。绩效考核的指标已经无法满足该医院继续发展的需求，有少部分的医院，在对医院内部绩效考核中，仅仅将财务指标作为考核的唯一标准，一昧地追求经济效益，对其余的各种重要指标直接忽视，导致在医院中的各个阶层之间的发展受到较大的影响，降低医院的服务水平，严重影响到医患之间的关系，破坏人们心中医院的地位，同时随着时间越来越长，这种关系会越来越严重。医院中的考核要求不统一、不规范、不标准，部分医院仅仅在临床科室中所设立的绩效考核标准较为严格，而在其他科室中则较为松散，这会打击临床科室的工作人员的工作热情、工作积极性，同时在相对而言重要程度较低科室中所设立的考核指标较低，该科室的工作人员容易拿到奖金等，这会加剧两者之间的'矛盾。在医院中的绩效考核是一项具有系统性、复杂性的工作，其中所涉及到的物力、人力比较广、多，必须要进行有效的管理措施，发挥出绩效考核的真正作用，医院中的领导者必须要起带头作用，在对医院工作人员的绩效考核中做到公平、公正、公开[2]。

　　2我国医院中会计核算模式中出现的问题

　　在传统的会计成本控制中，仅仅能计算相对简单的经济损益，对于医学比较复杂的会计成本核算还要有一定的技能基础才能够实现，同时在医院中不同科室较多，部门之间存在复杂的关联，只有确保医院中会计核算工作顺利的进行，才能够保证各一位工作人员的收益，在目前我国的大部分医院中，在薪酬方面的分配上都会出现一些问题，主要就是不能按劳分配。

　　3医院发展过程中绩效考核与成本核算体系构建的作用

　　提升医院在发展过程中的综合竞争力，目前我国医疗市场的竞争日益激烈，提高医院综合竞争力的根本方式就是做好对医院员工的绩效考核以及建立健全的成本核算体系，目前我国市场经济的不断发展，其中不确定因素不断增多，风险越来越高，医院在进行发展的过程需要对自身服务质量进行提升，通过绩效考核的方式来促进成本核算。在医院中通过绩效考核进行成本预算，能够重新组合医院中的医疗资源，优化医疗资源的使用效率，除了能够将物力、人力更充分地发挥出来以外，还能够进一步提高医院的进行效益，同时将医院中所有的医疗成本公开，有效节约医疗成本，加快工作效率。

　　4优化医院绩效考核、会计成本核算方式

　　首先明确绩效考核、会计成本预算的首要目的，确定绩效考核指标，我国大部分医院中的绩效成本预算是将经济核算为基本，将综合指标作为考核手段的体系；同时在对医疗人才选用时要严格，通过考核之后必须要进行相关理论的培训，其中比较关键的职位，在选拨人才时更要重视[3]。将以往的绩效管理观念进行改变，将绩效考核作为出发点，在管理体系中融入会计成本核算，改变会计管理人员对成本核算的认知，转变理念，在实际运用是根据不同情况进行灵活变通；将国外医学优秀、科学的绩效考核体系引入，同时通知结合我国的实际情况进行变通，因各个科室之间的考核目标、方式均不同，因此在对某一绩效进行考核中，不能仅仅依靠单一的考核标准，必须要建立起分工明确、层次广的绩效评价标准，确保公平、公正。对绩效成本核算管理工作必须要进行严格的监管，在医院中成立绩效管理部门，当绩效成本核算工作出现问题时，及时处理、解决，在医院内部建立起完整的惩罚制度以及奖励制度，同时建立起科室、部门之间的沟通的渠道，保证各科室、部门之间信息的沟通，能够进行有效的绩效管理，按照按劳分配的原则进行薪酬方面的分配[4]。

　　5结束语

　　当市场经济发展到一定程度，会计成本核算体系与绩效考核指标会相结合，在医院中也是如此，是我国国情市场竞争的争创表现，成本核算与绩效考核的结合保证了公正、公平，同时提高医院中工作人员的积极性，提高度工作的热情，在降低成本的同时，创造出更多的经济效益，同时提高医院整体的医疗服务水平、质量.

　　参考文献

　　[1]王永成,王超,张少伟.构建医院管理会计体系的路径与保障[J].中国卫生产业,20xx,12(27):4-6.

　　[2]付金文.基于平衡计分卡建立适合医院发展的绩效考核指标体系[J].会计师,20xx,12(4):75-76.

　　[3]赵亮.财政预算支出绩效考评体系的构建研究[J].会计师,20xx,13(4):37-38.

　　[4]刘健健.成本管理在医院绩效考核中的应用探析[J].会计师,20xx,12(7):58-59.

　　[5]王永成,张少伟,孙媛.在医院内部控制构建中实施管理会计[J].现代医院管理,20xx,14(2):79-81.

成本核算论文3

　　摘 要：论述了企业物流成本核算中存在的问题，系统阐述了运用作业成本法的可行性和优势，最后建立了物流成本的作业成本核算模型。

论文关键词：物流成本 核算方法 作业成本法

虽然现代物流管理的理念引入我国已有20余年，但毋庸讳言，我们对物流成本的测算、分析和研究，无论是总量的还是企业实际支出的，还是行业标杆水准的，基本处于“雾里看花”的阶段。因此，要达到合理降低物流成本的目的，就必须认真进行物流成本的分析与管理，而进行物流成本分析与管理的前提是正确核算物流成本。

一、企业物流成本核算中存在的问题企业不了解本企业物流成本的症结在于物流成本的计算方法上。在企业传统的成本核算中，要正确把握物流成本是困难的，容易计算的只是一些外委运输费等，其他的费用分散在制造成本和一般管理费用及销售费用项目当中。所谓企业物流成本核算的传统方法是指：

1．企业对物流系统的成本测量主要是以数量为基准的成本计算系统为主，并没有考虑物流系统各环节的具体运作过程。

这种物流成本核算方法存在以下方面的不足：（1）不能提供准确的物流成本信息且核算工作量大，要想把物流成本准确的从相应的制造成本和一般管理费及销售费用中抽出，首先应界定哪些是物流活动消耗的，哪些是非物流消耗的，由于界定存在着随意性，就会导致物流成本不准确；其次，物流成本金额按一定标准抽出，标准选择不合理，也会导致物流成本不准确；同时，在众多的财务凭证中寻找与物流活动有关的资料，对一些小型企业来说都是一种负担，更别提业务量大的一些大型企业，核算工作量过大。（2）传统的成本计算法造成了所谓的“物流费用冰山说”。一般情况下，企业会计科目中，只把支付给外部运输、仓库企业的费用列入成本，实际这些费用在整个物流费用中犹如冰山一角。因为企业利用自己的车辆运输、利用白己的库房保管货物和由自己的工人进行包装、装卸等费用都没列入物流费用科目内。传统的会计方法没有显现各项物流费用，在确认、分类、分析和控制物流成本上都存在许多缺陷。（3）在现代的生产特点下，传统物流成本计算法提供的物流成本往往失真，不利于进行科学的物流控制。现代生产特点是生产经营活动复杂，产品品种结构多样，产品生产工艺多变，经常发生调整准备，使过去费用较少的订货作业、物料搬运、物流信息系统的维护等与产量无关的物流费用大大增加，投入的所有资源也随其成倍增加。基于这种无意识的假定，成本计算中普遍采用与产量关联的分摊基础--直接工时、机器小时、材料耗用额等等。这就是所谓的“数量基础成本计算”的由来。这种计算方法使许多物流活动产生的费用处于失控状态，造成了大量的浪费和物流服务水平的下降。这种危机在传统的制造企业表现尚不明显，然而在先进制造企业，在高科技时代的今天，它却是致命的.。

2．作业成本法在物流成本核算中的可行性和优势分析传统的成本核算已不适应现代物流业的发展，考虑到这种情况，人们希望找到适应物流行业特点的更好的成本核算方法，这就是作业成本核算法(activity—based costing method，简称ABC法)。作业成本法(Activity Based Costing，ABC)最早是由美国哈佛大学卡普兰利库玻(KapIan & Cooper，1988)两位教授提出来的。其基本原理是：作业消耗资源，产品消耗作业，作业是沟通企业资源与最终产品之问的桥梁。作业取代产品成为企业成本核算的着眼点。物流运作方式与作业成本法的思想有相似性[1~3]。首先，物流业务的间接费用在总成本中比例高。物流企业提供物流服务以及生产企业的物流活动过程中，涉及的间接费用比例甚高，且都不能直接归入直接成本。作业成本法正是针对制造费用(生产企业)、间接费用(生产和服务企业)比例很高的企业而提出的。其次，物流企业的个性化生产或服务要求高。物流企业提

成本核算论文4

　　摘要:在公立医院当中需要加强对医疗器材以及耗材的控制，尤其是需要做好成本核算工作，加强对收入以及卫生材料的科学管理，建立以及健全核算科目，主要是为了适应时代的发展以及提升医院经济效益。该研究针对公立医院成本核算下如何管理医用耗材提出几点思考。

　　关键词:公立医院；成本核算；医材；管理思考

　　最近几年，我国的医用耗材使用规模以及应用的领域出现较大的增加，需要医院加强成本核算，做好医用耗材的管理工作，对于医用耗材情况进行严格的控制，避免医用耗材规模过大、过快增加。相关部门也需要对医用耗材管理工作引起高度重视，需要相关人员采取有效的措施强化医用耗材管理。

　　1医学材料应用耗费量上升的影响因素分析

　　在当前公立医院当中，导致医疗耗材数量以及规模快速提升的因素包括多个方面，其中，主要因素包括缺少专业耗材管理人员、管理模式相对落后以及缺乏信息管理平台。

　　1.1缺少专业耗材管理人员

　　医用耗材在采购、验收、仓储方面需要具有高度专业性的工作人员管理，从医院的一般情况来看，关于药品的专业管理非常到位，而耗材管理则专业性很差。采购和验收是保证医用耗材质量合格的首要环节，医院的采购和验收人员多数对耗材不够了解，对耗材的应用、属性、质量等没有经过专业的学习和培训，仅凭各部门传送的资料单上的内容进行采购，虽然满足各项参数，但对具体使用质量如何不能做出有效判断，另外采购过程中不能货比三家，导致价格偏高。仓储是使用前的存储和保护环节，应用耗材的仓储工作量较大，管理人员不能对所有耗材的性能、状态、仓储要求做出对应工作，容易导致仓储过程中耗材损耗量加大。各种不利因素的影响下，导致医院的耗材成本急剧上升。

　　1.2缺乏全面信息管理平台

　　互联网技术的普及为各行各业的数据统计工作提供了便捷的通道，在公立医院当中应用信息化平台，不但可以简化工作程序，而且提高了医院工作效率。就医院关于耗材管理问题方面进行研究，目前大多数医院依然尚未建立完整的信息化管理平台，导致医院的医用耗材总体成本较高。如果将医用耗材管理整合到一个信息平台，这样请购、审批以及采购就可以更加方便快捷。仅仅依靠如今单一化的信息管理平台，将制约耗材管理质量和效率提升。

　　1.3耗材仓储管理比较松弛

　　目前，在现代经济社会的快速发展过程中经常存在一些不确定的因素，同时这些不确定因素对于医院造成负面的影响，比如，医用耗材相关仓储管理就跟不上当前节拍，同时缺乏高素质管理人员，导致目前管理很容易产生混乱。其次，医用耗材的一些仓储地点分散，缺乏专门性的地点用来储存，很多的医用耗材存放地点都是使用科室，同时大部分高值的耗材都是采取零库存管理，如果一旦要使用就实施按需供应，这个过程当中就显然存在很大的漏洞，导致医用耗材相关仓储管理实际制度执行以及管理方式都比较单一、松散。

　　1.4医用耗材方面缺乏必要预算约束

　　目前市场经济当中，医用耗材种类复杂以及繁多，但是，缺乏专业性的仓储人员进行严格管理，导致目前医用耗材在使用上过于随意，缺乏统一以及严格的制度进行管理，缺乏针对医用耗材业务实施正规的预算，从而造成目前的预算管理机制缺乏针对医用耗材有效管理。在耗材管理缺乏必要的管理以及约束能力，导致目前的医用耗材出现大量增加的可能性。

　　2成本核算方式下公立医院对耗材的管理策略

　　为了对医院的耗材进行合理以及科学管理，这就需要采取必要的措施进行完善，需要提升管理人员专业素质、完善增值体系，减少成本支出、降低耗材风险，提高耗材使用率、建立耗材信息管理平台、加强医院管理，匹配医保政策。

　　2.1提升管理人员专业素质

　　相比药品管理，耗材管理相对落后。因此，为节省医院开支成本，医院要设立专业的耗材管理部门，聘用专业的耗材管理人员，在管理人员正式上岗前进行完善的岗前培训，进入岗位后定期进行在岗培训。如果医院的耗材管理工作量非常大，可以实行专业化分工制度，不同的人员负责采购、验收、仓储等环节，提高每个环节管理人员的专业知识，比如采购人员要懂得医用耗材的相关信息和性能，同时也要了解相关采购如何购买到性价比最高的'耗材。

　　2.2完善增值体系，减少成本支出

　　在传统财务管理制度的基础上，现在多数医院引进了新的财务会计制度，将“采购”视为“增值体系”，成为财务管理内部的一个环节。耗材是医院一项支出非常大的项目，经营较好的医院一般会与稳定的供应商进行长期合作，因此，医院的财务部门要合理规划耗材款项的支付问题，减少应付账款的支付周期，盘活供应商的现金流动，以便于与供应商更好的合作，让其提供性价比更高的耗材。

　　2.3降低耗材风险，提高耗材使用率

　　耗材管理的风险主要源于财务报表上应付账款在表外的数据风险。目前耗材使用是实行先使用后登记的制度，登记不及时很容易出现记录与实际仓储不匹配的状况。因此，耗材管理要聘用专业的管理人才、仓储人才，将耗材的管理规范化、标准化、统一化。从采购、验收、仓储和使用四个环节出发，防范每个环节可能造成潜在风险的因素，及时改善，提高耗材的使用效率，降低医院的开支成本。

　　2.4建立耗材信息管理平台

　　每个医院的管理状况不尽相同，医院要针对自己医院的具体状况，对耗材增长过快的原因进行详细调查，明确每个科室的仓储状况、使用状况和登记状况。根据以上情况，医院要结合HIS系统即医院信息管理系统，从采购物流到人员验收到实行仓储严格把控，对耗材的各项工作做好数据统计，合理规划耗材使用计划。

　　2.5加强医院管理，匹配医保政策

　　医院的职责是救死扶伤，医生要秉持的原则是“医者仁心”，但同时医院能够盈利取得绩效是医院发展壮大的基础。虽然公立医院和很多大型医院背后有国家支持，但医院自身良好的管理政策才是医院长久发展的根本。结合国家出台的医保政策，医院管理人员要在保证医疗水平和质量的前提下，密切关注医院发展的长期利益，建立良好的医疗管理体系、耗材管理体系，减少不必要的支出和浪费。

　　2.6加强对一次性医用耗材的管理

　　在当前的医院当中，需要加强对一次性医用耗材的管理，常见的有输液器、注射器、留置针、三通、麻醉包、引流管、一次帽子、口罩、胶布，人工膜肺等。对于一次性耗材，一次性耗材的验收工作主要是由器材科进行,耗材使用人员在使用过程中应经常查验使用期限。需要保障注射器当中不存在杂质或者漏气情况，对于一些存在质量问题的一次性耗材不能投入使用。

　　2.7优化资源配置以及充分发挥出管理会计效能

　　目前，医用耗材的管理过程之中，需要针对会计团队进行改造管理，一定需要形成记账性质的会计逐步转变成为管理型会计，这对于效能提升意义重大。这个过程中当中应当积极以及有效培养管理人员综合素质，从而提升管理者自身专业技能水平促使管理人员自身的职能出现转型，需要促使医用耗材相关管理规模逐步延伸至医院当中任何部门以及每一个环节，同时及时提出各种相关问题见解以及处理预案，落实保障顺利完成工作。此外，需要加强工作人员相关培训，从而有效提升员工业务能力水平，从多个环节开展耗材管理以及风险管理。

　　3结语

　　综上所述，针对当前公立医院中，医疗耗材数量以及规模快速提升的因素进行合理以及科学管理，需要提升管理人员专业素质、完善增值体系，减少成本支出、降低耗材风险，提高耗材使用率、建立耗材信息管理平台、加强医院管理匹配医保政策。

　　[参考文献]

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　　[2]方芳.基于成本核算下县域公立医院医用耗材精细化管理探讨[J].财经界：学术版,20xx(22):41-42.

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　　[5]范慧明,莫次峰.公立医院成本核算下对医用耗材管理的思考[J].会计之友,20xx(6):109-112.

成本核算论文5

　　上海客车制造有限公司是生产城市客车、客车底盘及其配套零部件的装配性企业。产品成本中原材料及零配件成本占销售成本的80%。因此制定一个完整、正确的产品定额成本是产品成本核算中必不可少的环节,也是反映一个企业管理水平高低的重要方面。通过实践,笔者深感产品定额成本对我公司在成本控制、车价制定、成本分析、降本措施、责任考核的过程中都起着至关重要的作用。现简要介绍如下。

　　一、产品定额成本是车辆销售价格制定的基础

　　今年年初,公司开发设计了八吨级新型城市大客车。客户要求我公司提供该车售价的时间非常紧迫,我们价格组在没有掌握详细产品资料的情况下,简单地在原改进的车型基础上,加、减零配件成本,仓促与客户制定了新车型价格。但是在该产品批量生产的过程中,经过计算,实际成本高于估计成本,使原预计销售赢利的产

　　品,变成了保本销售,同时使企业的经营决策及对未来经济效益的预测处于被动地位。为了避免今后类似情况发生,我公司召集设计、工艺、物资采购、生产计划、财务等部门的有关人员,成立了车辆定额小组,从产品开发初始就进行同步跟踪,利用计算机将所有原材料、零配件项目的'单耗和价格以及工时消耗和分配标准输入电脑,然后通过计算机汇总、计算、编制出完整的产品定额成本,并以此为基础,制定出较为合理的产品销售价格,从而为企业的经营者提供了可靠的数据。

　　二、产品定额成本是进行成本控制的方向

　　成本控制就是在产品定额成本确定后,在成本形成的过程中对影响成本的各种因素进行指导、限制和监督,将实际发生的耗费严格控制在定额的范围内,及时发现实际成本与定额成本之间的差异,同时采取措施使企业成本不断降低,提高企业的经营管理水平。定额小组成立后,制定控制计划,并将控制内容分解给物资采购部、产品开发部、工艺和生产等各职能部门。各部门根据要求,制定并采取了各种措施,如:在采购环节,物资采购部与财务部价格组一起,对零配件实行比价采购;另外对外协件供应厂,按照互惠互利的原则,通过协商,降低外协件价格。以车辆底架纵横梁为例,原由独家供应。我方与该厂几经协商降价,但厂家仍坚持维持原价。后我公司另选外协单位,增加了竞争对手,迫使供应商同意降价,降幅达7.35%。我们又用同样方法使客车门板整套价格下降了26%。为了进行成本控制,公司要求产品开发部在新产品设计时,广泛听取工艺、财务、销售等部门的建议,在不影响产品性能、质量的前提下,尽可能选用最经济、实用的材料。如车辆装饰线条,原设计是采用铝合金型材,后征求了各方面的建议,改用塑料,这样既满足了外表的美观,又降低了成本。又如:对铝型材表面抛光处理,由于改进工艺设计,全年可少支出成本17万元左右。在劳动力成本控制方面,生产车间和劳动人事部门共同配合,合理安排;对一线工人加强劳动技能培训,提高劳动生产率,将劳动力成本控制在定额范围内。如今定额小组已从单纯的节约开支,逐步通过成本控制,做到节流与开源并举,提高产品价值,增加企业效益。

　　三、产品定额成本是成本分析的依据

　　成本分析是以实际成本与定额成本进行比较为基础的。通过分析可以找到成本升降的原因,为今后不断降低产品成本奠定基础。

　　我们对超定额领料,进行分类,具体分为①质量不符、②保管不善、③装配不当损坏、④设计错误、⑤失窃等不同原因。

　　我们针对各种原因,采取不同措施,解决了非正常领料的问题。

　　如对装配中的配件质量问题,由质保部门作出分析判定。属于外购件质量不符合要求的,由采购部门的业务员负责,向供应商索赔;属于保管不善造成的质量问题,追究保管员责任。以车辆玻璃为例,今年上半年购入的一批玻璃大量自爆,经过现场取样分析,断定是由玻璃质量造成。通过与供应商多次谈判,我公司得到了应有的赔偿,给企业挽回了损失。

　　又如在新产品设计中,由于个别设计人员粗心大意,使原材料落料成形后,无法拼装,造成废品。更正设计后,增加了原材料的耗用,形成超定额领料,成本核算部门将此信息反馈给设计部门,同时将此笔损失在新产品技术开发提成奖励中扣除,对有关责任人进行教育并给以一定的经济处罚。采用这种方法,给设计部门以深刻的教训,从而提高产品设计质量,避免给企业造成不必要的经济损失。

　　四、产品定额成本是降低产品成本的目标

　　通过实际成本与定额成本比较是降低成本的一种方法,确定产品定额成本与销售价格的合理比例,是降低成本的手段之一。由于市场经济的激烈竞争,这就要求我们制定的产品定额成本与市场经济认可的售价相匹配,以尽可能低的成本来换取尽可能高的利润。设计开发部门与产品销售部门对新产品的追求往往是对立的。开发部门要求产品设计的性能和结果尽善尽美,而往往不注重成本的高低;销售部门为了在市场竞争中,赢得客户,要求产品经济实惠,价廉物美。为了达成共识定额小组用追求企业利润这一共同目的把他们

　　连接起来。具体做法是定额小组首先将产品的设计定额进行汇总、分析,拟订一个参考售价,提供给销售部门;销售部门再根据对市场需求的预测,及全国同行业同类产品的价格情况反馈给定额小组;定额小组与产品设计部门再对原设计的选材、工艺等方面进行修改,重新编制设计定额成本,测算售价,再交销售部门通过多次的修改,使矛盾逐步解决,最后由成本价格组确定产品销售价格。

　　五、产品定额成本是进行成本考核的标准

　　成本考核是对成本、计划完成情况的总结,也是对企业工作质量和水平的测定。

　　为了便于考核,我们将产品的定额成本按生产环节进行分解,按条块分割,并将分解的结果作为考核各部门的经济责任指标,以衡量其工作业绩。通过成本考核,找出各个生产环节中的差距,分清责任,奖罚分明,并要求各职能部门针对具体

　　问题,制定整改措施,最终达到降低成本的目的。

　　要使产品定额成本合理、准确,就必须从企业的现状出发。考虑生产发展趋势、工人技术水平的提高、生产组织和劳动组织改进的可能等因素,使定额既切合实际,又有充分的依据。通过运用定额成本来降低实际成本,增加企业的效益,最终为企业的发展打好牢固的基础,保持、巩固和发展本企业在市场竞争中的优势。

成本核算论文6

　　目前我国地很多房地产企业，在成本核算方面不同程度地存在着一些问题，此类问题如果得不到有效解决，会严重制约企业效益与综合竞争力，以下本文就针对房地产企业地土地开发成本核算问题进行深入地探讨与研究：

　　一、我国房地产开发成本的管理现状

　　从目前情况观察，我国的很多房地产开发项目，在成本核算方面主要存在的问题有：

　　(一)企业决策者缺乏成本管理意识

　　由于我国在建国以来长期实行计划经济模式，而很多房地产开发企业由国有企业或集体企业转变而来，在管理模式上不同程度地收到计划经济管理模式地影响，一些企业还存在着以计划价格为基础，通过事后核算进行土地开发项目成本核算的静态管理模式。目前的市场竞争环境下，以这种陈旧模式与管理思想指导的成本核算必然会造成房地产开发企业缺乏成本管理粗放滞后，成本控制缺乏有效性，费用开支得不到有效控制，企业竞争力令人堪忧。

　　(二)企业缺乏对成本管理体系的建设

　　目前我国的很多房地产企业项目成本核算情况观察，企业不同程度地在成本划算方面缺乏管理体系的建设，一些企业招标报价不考虑成本落实问题，缺乏长期战略规划，项目施工建设过程中缺乏跟成本控制相关地事中与事后管理规划，导致成本管理带有很大盲目性。企业在项目建设方面摸着石头过河，面临市场波动带来的风险应对乏力。

　　(三)内部控制薄弱，偏重事后控制

　　很多企业还在成本管理方面，过于侧重与事后控制，而对于项目建设地事前控制与事中控制缺乏有效性。

　　二、改善房地产企在土地开发成本核算问题的.策略

　　(一)在企业中构建有效的成本控制体系

　　企业要做好成本核算工作，第一步应当采取措施构建一套跟企业管理系统结合地成本核算体系，通过制度化标准化地管控来提高企业的项目成本核算水平。在项目的施工建设过程中，做好事中的成本管理制度建设，通过标准化的管理措施来有效管控各项费用开支，将项目建设的事前，事中、事后成本管理结合起来形成有效体系，跟企业的运营管理结合从而有效控制土地开发项目的建设成本。

　　(二)科学设定成本核算的对象范围

　　企业的成本核算需要根据土地开发建设项目中涉及到的多方面因素进行综合考虑，就一般性项目，企业应构建针对项目建设的单项作业环节的成本核算规划，以不同环节为对象开展成本核算。就多个项目处在在相同位置、项目结构类似的群体型项目，可以将交工期限相同或由同一施工建设队伍负责的项目作为一个对象开展成本核算工作。就较大规模的大型项目，应根据业绩考核管理，把项目建设的分阶段任务当做成本核算对象，这样通过科学设定成本核算的对象范围，才能更好的提高企业的成本核算工作质量与水平。

　　(三)科学规划项目成本费用

　　对于土地开发项目作业过程，要依据“谁受益，谁分摊”的工作原则就项目的成本费用与公共成本费用进行科学划分，有效确立核算对象，以便提高核算管控的有效性与准确性。如果难以划分间接成本费用，企业应以先归集再分配的模式就间接成本与公共成本费用实施分摊，这样才能实现成本费用地科学划分，提高企业的成本核算管理效率。

　　(四)加强人力资源建设，提高企业成本核算工作人员能力素质

　　负责成本核算的工作人员的工作水平与专业化程度会直接影响到成本核算的有效性与准确性，因而企业要做好成本核算，需要加强对内部的人力资源建设，通过优化人员队伍，使得具有较高能力素质，专业化水平的人员负责重要的工作岗位，而淘汰能力低下，工作不认真的的人员，提高企业成本核算工作人员的综合素质，这样才能充分保障企业成本核算的工作质量与工作水平。

　　三、结束语

　　结合以上观点，要做好房地产企业土地开发项目管理的成本核算工作，需要充分考虑多方面内容，只有深入系统地研究成本核算上存在地问题，并积极采取措施进行解决，才能让企业的成本核算工作质量得到长足进步与提高。

　　参考文献:

　　[1]刘颖.浅谈房地产会计核算中存在的问题及对策[J].商;20xx年21期.

　　[2]杨芙蓉.房地产开发企业项目成本核算[J].财经界(学术版);20xx年10期.

成本核算论文7

　　摘要：全成本核算在医院财务管理中的应用，能明显增强医院员工的节约意识、降低医疗设备采购成本，提高医院医疗服务水平，对医院财务管理及今后的稳定发展有着重大意义。在这里，本文简要首先分析了医院全成本核算的基本内涵和医院财务管理目标，然后论述了全成本核算在医院财务管理中应用的主要环节和注意事项，使全成本核算更好的应用于医院财务管理工作。

　　关键词：医院财务；全成本核算；应用；注意事项

　　全成本核算在是医院财务管理的有效手段，能提高医院财务管理的水平，对医院经营管理和未来发展影响巨大。近年来，随着我国医疗体制改革工作的日益深入，对医院财务管理提出了新要求，如何加强医院财务管理，降低医疗成本和提高医疗服务水平，已经成为医院经营管理的一项重要工作。在这样背景下，对全成本核算在医院财务管理中的应用进行了分析，具体如下。

　　一、医院全成本核算的基本内涵

　　医院全成本核算是指根据医院财务管理及决策方面的需求，对医院医疗服务过程中产生的耗费现象进行详细分析，做好分类、整理等工作，形成一份完善的财务文件，为财务管理和决策提供依据的一种经济活动。通过全成本核算，医院高层管理者可以了解医院各类经济活动，采取有效的财务管理措施，促进医院财务管理工作的优化，以达到提高医院财务管理水平和医疗服务水平的目的。

　　二、医院财务管理的目标

　　医疗体制改革后，医院财务管理环境发生了重大变化，需要研究、分析一些新的问题，探索科学合理的财务管理手段，有效控制医疗服务成本支出，实现对资源的充分利用，这是医院财务管理的首要目标。只有科学合理的进行医院资源配置，控制好变动成本，才能在保证医疗服务质量前提下减少成本支出，实现经济利益最大化。无论是盈利性医院还是非营利性医院，实现经济利益最大化都是医院财务管理的最主要目标，为了完成这一目的，可以采用全成本核算。

　　三、全成本核算在医院财务管理中应用

　　（一）主要环节

　　医院采用全成本核算，实行院长、书记负责制，并在院长、书记委托下成立财务科成本核算组，直接负责成本核算工作。在具体实施中以科室为成本核算中心，采用统一的核算方法，进行归集、汇总、分摊等医疗服务成本管理活动。在做好以上准备工作基础上，建立医院全成本核算系统，利用这一平台进行全成本核算的相关工作。

　　1、核算数据采集。基于医院成本核算系统，依据数据特点，通过表格导入、接口采集等几种方式采集全成本核算需要的原始数据。

　　2、分摊。完成数据采集工作后，利用五级分摊法进行全成本核算。在这一环节，先把医院科室划分四类，分别是直接医疗类科室、医疗辅助科室、医疗技术类科室、科研教学类科室。然后，再对医院总成本进行分摊。第一级分摊是公共成本分摊，第二级分摊是管理成本分摊，第三极分摊医疗辅助成本，第四级分摊是医技成本，第五级分摊是医疗成本和科研成本。在五级分摊中，把后勤服务所支出的成本从医疗辅助成本中分离出来，这样做利于明确考核责任中心。通过五级分摊，得出全成本核算公式：公式1：医院成本=医疗成本+药品成本公式2：临床科室全成本=直接计入成本+分摊成本其中公式2中的分摊成本包括公共成本、管理成本、医疗辅助成本、医技成本、是后勤成本。

　　3、绩效考核。为了确保全成本核算得到有效的贯彻落实，提高医院财务管理水平，需要建立完善的绩效考核体系，考核指标包括三个一级指标，分别是效益指标、服务效率指标、治疗效果指标。各一级指标下设置不同的基层指标。在考核工作中，根据各科室的结余情况，以及基层指标权数和分配原则进行奖金发放。

　　（二）注意事项

　　在医院全成本核算实施中，医院应当做好以下几项工作：第一，建立统一的成本核算口径，原始数据采集形式统一、规范，确保全成本核算数据的全面性、完整性和有效性；第二，全面清查医院查财务状况，对固定资产、无形资产进行分类整理，建立清楚的明细账；第三，成本核算与会计核算应当同时进行，以便提高财务管理工作的.效果；第四，实行月末对账制度，这一工作由会计部门、财务管理部门共同负责，确保账目数据的真实性。

　　四、结语

　　综上所述，全成本核算在医院财务管理中的应用是医院财务管理适应医疗体制改革的新措施，也是提高医院财务管理水平和医疗服务水平的有效措施。在全成本核算实施中，医院应当建立全成本核算信息系统，采用五级分摊法，建立完善的绩效考核体系，以及全成本核算组负责医院成本核算管理工作，确保全成本核算得到有效的贯彻落实，发挥出应有的积极作用。

　　参考文献：

　　[1]柯江,严宁.医院财务管理中全面成本核算的应用[J].财经界(学术版),20xx.

　　[2]方芳.全面成本核算在医院财务管理中的应用效果分析[J].科技创新导报,20xx.

　　[3]郑南琦.试析医院财务管理中全面成本核算的应用[J].现代经济信息,20xx.

成本核算论文8

　　摘要:现今，随着现代化市场经营模式的快速发展，企业在发展过程中需要面临更多的发展问题，企业开始将发展目光放在成本核算和管理问题上，通过对企业成本核算和管理问题的分析，对企业内部成本管理所可能出现的问题进行管理，企业还可以通过更加科学化的成本管理方式，最终实现市场竞争的进一步提升。

　　关键词:企业成本核算;管理;现实问题;完善对策

　　目前，对于我国很多的企业发展来说，企业获取利润的空间越来越小，因此，企业只能够通过更加科学化的成本管理方式和成本核算方式，减轻企业的市场竞争压力，完善我国企业的发展体制，实现我国企业的进一步发展和进步。

　　一、企业成本核算与管理存在的现实问题

　　(一)成本核算问题

　　1．缺乏科学的核算办法部分的企业在成本核算上采取单一化的成本管理方式，这同现代化企业的多元化业务发展之间存在着严重的差距，单一化的成本核算和管理方式会导致企业在进行核算过程中出现很多不同的问题，同时，由于现今企业发展业务的多元化发展，导致了企业内部所采取的单一化的成本管理方式对于企业所需要的成本管理效果之间产生严重的误差，直接影响着企业成本管理效率的进一步提升发展。

　　2．未能恰当分类成本费用的归集对象在我国，存在着少部分的企业的成本核算存在着归集对象不明确或者是归集对象错误的现象，很多的企业在进行归集对象的分类问题上，处理过于草率和简化，由于现今企业发展的多元化，以及发展模式的多变性特征，导致企业无法进行准确的成本核算和管理，不能实现企业进行成本核算管理的预期发展目标，不利于企业进行进一步的发展。

　　(二)成本管理问题

　　1．管理人员缺乏强有力的成本管理意识我国大部分的企业内部管理人员并没有针对成本管理问题进行重视发展，对于企业成本管理和核算问题忽视，直接导致了企业整体以及内部员工无法提升成本核算工作积极性和成本管理工作积极性，同时，由于现今，大部分的企业内部并没有针对成本核算和成本管理问题进行专门的成本意识培养，同时也缺乏对员工进行专业的成本管理知识普及和教育，很多的员工对于企业的成本管理问题无法准确的认识和把握，因此，这对企业的成本管理产生了严重的负面影响，不利于企业进行健康、稳定的发展。

　　2．对企业的成本分析不够重视我国大部分的企业并没有针对企业内部成本核算的成本分析进行足够的重视发展，同时还有部分的企业由于自身管理粗糙等问题，导致了企业在进行实际的成本核算过程中，无法实施科学化的成本管理，同时，由于不同企业的业务以及营销方式不同，导致其在各自的成本核算过程中会出现很多不同的形式，针对不同项目进行的核算方式也不同，正是因为如此，很多的企业对于成本分析无法进行更加细致的发展。

　　二、进一步完善企业成本核算与管理的对策

　　(一)成本核算的完善对策

　　1．合理选取成本核算方法企业在进行内部成本核算方法的选取过程中，首先要根据自身的`实际发展状况来定，选择适合的成本核算方法，同企业的实际状况进行更好的符合，同时还需需要在进行实际选择的过程中，除了要保证会计核算方法的可操作性之外，还需要满足企业的发展需求，实现促进企业成本核算管理效率提升的目标，针对不同企业的不同生产性质和经营方式选择科学化的企业成本核算方式，同时针对企业经营内部的各种部门以及生产活动也需求进行进一步的区分发展，最终实现企业经营目标。

　　2．合理分配企业的生产费用在对企业的生产费用进行实际分配的过程中，首先要以企业的生产状况来进行合理的分配，同时针对不同产品的成本费用分配过程中，也需要通过科学化的成本分配方式采取最佳适合的成本核算方式，减少分配不合理的现象，实现企业成本核算的科学化发展目标，由于企业进行生产需要涉及很多的部门以及生产经营活动，因此，在实际的费用分配过程中，很难将费用进行科学化的区分和分配，因此，针对这一发展问题，企业可以采取更加合理和科学的方式对企业内部所涉及的生产费用进行管理和分配。

　　(二)成本管理的完善对策

　　1．进一步强化企业全体员工的成本意识企业在进行成本管理的过程中，首先要做到的就是保证企业内部的管理人员树立严格的成本管理意识，对于相关的成本管理问题进行足够的重视，培养企业内部人员的集体成本管理、核算意识，同时还可以采取定期培训教育的方式对员工的成本管理意识进行培养，通过员工从自身做起的方式，实现企业整体对企业成本管理问题的重视发展，从而最终实现企业成本管理的发展目标，通过合理化的成本管理，实现企业在激烈市场竞争中获得绝对市场竞争优势的发展目标。

　　2．进一步加快科学的成本管理体制建立现今，随着技术的不断发展和进步，企业在进行实际成本管理的过程中，可以通过先进的技术管理方式能够实现企业成本管理效率的进一步提升发展目标，通过完善化的成本管理体制建设和实施，这样能够有效的保证企业的成本实现科学化的控制目标，最终促进企业市场竞争了的大幅度提升发展，因此，为了实现企业更加高效的成本核算管理目标，企业可以加快进行内部成本管理体制建设，通过完善化的成本管理体制建设实现企业成本管理的科学化管理和发展目标。

　　3．科学应用成本核算办法及结果针对企业的成本管理问题，企业需要在实际成本管理的过程中，选取科学的成本核算方法，重点针对很多的成本核算复杂问题进行重点分析，对于通过成本核算方式进行的成本核算结果不能够直接作用于企业的成本管理，成本管理形同虚设，不能够为企业经营效率的提升发展做出贡献。

　　总结

　　现今，随着技术的快速进步和发展，企业市场营销手段不断的朝着个性化的方向发展，对于企业发展的市场竞争而言，需要采取多元化的方式进行竞争力提升发展。越来越多的企业开始将提升市场竞争力的目光放在对企业内部发展成本的控制问题上，通过更加科学、合理化的方式实现企业发展成本控制，最终促进我国企业的进一步发展。

　　参考文献:

　　［1］孙立道．企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策［J］．太原城市职业技术学院学报，20xx，02:77－78．

　　［2］张跃．企业成本核算与管理中的问题与对策［J］．辽宁经济管理干部学院(辽宁经济职业技术学院学报)，20xx，03:14－15．

　　［3］金晓庆．企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策探究［J］．财经界(学术版)，20xx，10:96－97．

　　［4］田琳．企业成本核算与管理中的现实问题及完善对策［J］．财经界(学术版)，20xx，10:138．

　　［5］王柯力．企业在成本核算与管理方面问题及对策研究［J］．企业改革与管理，20xx，02:189－190．

成本核算论文9

　　【论文摘要】本文就目前高职院校普遍存在的就业成本核算的缺失和缺陷,提出了全新的就业成本核算理念;对就业成本的项目划分、账户设置及核算方法,给出了新颖的操作模式,对于我国数以万计的高职院校而言,具有普遍的推广价值。

　　一、目前,毕业生就业成本核算存在的问题和缺陷近年来,随着高职院校毕业生规模逐年增加,其毕业生就业成本亦随之逐年攀高。然而,不少高职院校却在就业成本管理与核算方面不同程度地存在着缺陷或缺失,主要表现在:一是单纯追求以“高就业率”为标志的“社会效益”,而忽视自身的“就业经济效益”,造成了就业成本居高不下的现状;二是就业经费管理囿于传统“经费包干”的预算模式,重年初预算、轻日常管理和核算,甚至不管理、少核算,导致经费的随意追加和浪费;三是缺乏对就业经费的专项管理,仅仅简单地列入年度预算,甚至和招生经费“捆绑”使用,在淡化费用与效益配合关系的同时,也存在着经费超支、管理失控和营私舞弊等隐患;四是实行“粗放型”核算,经费开支职能模糊,淡化了就业经费项目间的功能界限,导致经费管理的混乱。对于以上问题和缺陷,笔者以为:转变就业经费管理理念、改进核算方法,是解决问题和根除缺陷的必由之路。

　　二、毕业生就业成本核算的理念变革理念之一:把就业费用当作“成本”而非“费用”来看待和管理。因为:“费用”仅作为高校的一般性“教育事业支出”,未体现其真正价值;而“成本”则与学校综合办学效益紧密联系,符合“费用与效益相配合”的原则。

　　理念之二:突破传统的.预算管理模式,既看重年初对就业经费的“预测型”预算,必要时辅以“弹性预算”,又注重年中的“预警型”监控和日常的就业成本开支核算,以使就业成本管理步入科学化轨道。

　　理念之三:将毕业生就业成本核算与招生成本核算分开,并与学校“教育事业支出”相对分离,实行独立核算,以体现就业成本的价值和效益。理念之四:变“粗放型”核算为“集约型”核算,将就业成本按成本性态和职能划分为“固定成本”和“变动成本”,并分别施以不同的管理方法,以提高成本开支效益。

　　三、毕业生就业成本项目的界定、管理与核算(一)毕业生就业成本项目的界定结合高职院校就业成本开支实际,可列出如下项目:

　　1津贴与补贴:高职院校毕业生就业机构中,按照有关规定开支的工作津贴和加班补贴。

　　2.办公费:反映依照事业单位会计制度规定、不纳入固定资产管理范围的书报杂志及办公用品开支。

　　3.宣传印刷费:因推荐毕业生就业而发生的广告费、宣传材料印刷费。

　　4.电话通讯费:反映就业机构发生的电话电报传真费、网络通讯费等。

　　5.交通费:反映为就业工作而发生的市内外交通费,包括:租车费、车辆用燃料费、过桥过路费、专用车辆保险费等。

　　6.邮寄费:反映与用工单位之间的信函往来、档案传递的邮寄费用。

成本核算论文10

　　一、企业会计成本核算概论

　　企业要想在激烈的社会竞争中取得成绩，提高企业的经济效益与国际竞争力，就必须意识到企业会计成本核算及管理的重要性，重视企业会计成本核算及管理的完善与发展。企业会计成本核算主要是，以会计核算作为基础，用货币作为计算的单位。成本核算是成本管理必不可少的组成部分，清晰明确的成本核算对企业的生产经营有着积极的影响，可以为企业创造更高的经济价值。企业会计的成本管理指的是企业在生产经营的过程之中每项成本分析、成本预测、成本控制、成本核算和成本决策等各类具有科学性的管理行为的一个总称。企业会计的成本核算作为成本管理的重要组成部分，对企业的经营发展起着决定性的作用，但实际工作中还存在许多问题，需要管理人员与工作人员共同努力，发现问题，解决问题，为企业更好更快发展奠定基础。

　　1.企业会计成本核算及管理的意义

　　企业会计成本核算的正确与否直接关系到企业会计成本管理的各项工作，同时对企业的生产经营活动也起着决定性的作用。在进行企业会计成本核算工作时，能反映出企业生产与经营过程中的资金耗费情况，能够进一步控制成本，提高生产效率。有效的企业会计核算有利于企业实施计划的生产经营活动，有利于控制成本实现目标，对企业盈利起着至关重要的作用。首先，企业会计成本核算是为企业会计成本管理提供基本依据的，其次，企业会计成本核算能够对企业各部门所发生的各种费用进行控制与审核，在很大程度上控制了不必要的支出，能充分降低企业的生产经营成本，提高企业的经济效益，而且还能准确计算整理出企业经济管理活动的信息与数据，便于对各部门的考核工作，最后，企业会计成本核算的结果可以与预期的计划数额相比较，开展成本分析讨论会，发现企业的不足与优势，弥补不足，发挥优势。正确的成本核算能够为科学性、合理性的成本管理提供基础性的帮助，建设处全面而系统的成本管理体系，从而改进企业的管理，提高企业的整体管理水平。

　　2.企业会计成本核算及管理的基本要求

　　首先，企业会计成本核算及管理要严格按照国家要求与企业规定，国家统一颁布过组织会计工作的法律规范，企业会计工作人员需按照规定进行会计成本核算与管理，但是在不违反国家法律规范的前提下，可以按照企业制定的会计核算与管理制度进行工作，不允许违反一切规章制度，保持制度的一致性与强制性，保证日常工作正常进行。其次，在进行企业会计成本核算工作时，要正确的划分各种产品成本的界限，为企业提供真实的成本核算数据和信息，为企业会计成本管理提供便利。然后，在会计成本核算与管理时，还要完善责任制，在企业的日常会计核算工作中，为了得到准确的会计信息，管理部门要对会计核算工作进行考核，完善责任制，建立健全奖惩制度，以提高经济效益为前提，降低各种费用的支出，完善企业会计的管理体系。最后，还要做好成本核算的基础工作，适应企业的生产特点，采用适当的企业会计成本核算方法，提高企业会计成本管理水平。

　　二、企业会计成本核算及管理中出现的问题

　　企业会计人员在对企业会计成本进行核算与管理时，不但关系着自身的工作质量与企业今后的发展方向，而且关系着企业创造的经济效益的提高与市场竞争地位的提高。然而，由于各种因素的影响以及企业会计成本核算与管理的方法不当，导致会计成本核算与管理面临重重难题。

　　1.企业会计工作人员对成本核算相关知识理解较少

　　从企业内部对会计成本核算及管理的实际内容来讲，其现阶段面临的主要问题就是企业内部会计的工作人员对会计成本核算的相关知识理解较少，他们并没有意识到企业会计成本核算及管理对于企业生产经营以及生存发展的重要性，并且，企业会计工作人员缺乏活力，上进心不强，久而久之，财务会计的知识普遍缺失，给企业会计成本核算及管理带来了很大的挑战。企业会计相关工作人员在实际的工作之中不能从根本上理解企业会计成本核算及管理的重要性，没有及时掌握有效的企业会计成本核算的相关知识，导致企业在生产经营中问题重重，由于会计信息不真实、不准确，一定程度上增加了企业经营的成本，阻碍企业的发展脚步。另外，我国大多数中小企业在会计成本核算工作中的问题较为突出，会计成本核算在企业监督体系中起着十分重要的作用，能够保证会计业务的正常运行。但是企业在生产经营以及管理中，往往会忽视企业会计成本核算的作用，重视企业的盈利状况，忽视生产经营成本等问题，这些问题导致了企业自身的会计成本核算工作的质量与效率越来越差，工作人员对成本核算的意识越来越模糊。基于此，由于长久对企业会计成本核算不合理的认识，一些会计工作人员只是为了应付上级检查，不能够明确会计成本核算的主要作用，将会计工作简化处理，不按照规定进行成本核算，而是根据自己的判断进行不合理的会计结转工作。

　　2.企业会计成本核算及管理缺乏相对的科学性

　　现阶段，在我国大部分企业的内部，都存在着企业会计成本核算与管理一些严重的问题。第一，企业自身的实际生产经营活动情况比较复杂，在单方面的选择某种成本核算方法基本上很难满足企业的需求，给企业会计成本管理带来了一些困扰。所以，企业的管理人员要结合企业的.具体情况，考虑多方面的因素，然后再制定出一系列科学、合理的企业会计成本核算及管理体系。第二，企业在进行会计成本核算与管理的过程中，会计成本核算的工作人员在工作时没有做到精确与完整，由于企业的生产成本、生产费用以及计划成本等会计成本管理活动比较复杂，这样企业的管理者就很难对企业的每个经济活动都进行有效的控制。一般情况下，企业会计成本核算都是针对一线生产的过程进行工作的，在很大程度上往往会忽视研究开发的成本与管理成本等，除此之外，部分企业长期不对自己的会计成本核算结果进行评估与改善，对企业的正常经营形成了较大的阻碍。第三，企业会计的成本核算与管理方法相对来说较为落后，管理者缺乏先进的管理理念，很多企业受到传统的会计思想影响，传统的企业会计成本核算方法制约了企业的发展速度以及与国际接轨的脚步，导致大部分企业很难控制企业的生产经营成本，影响企业的经营决策，阻碍了企业的长久发展。第四，从企业会计成本核算的方法上来看，其方法的作用并没有被完全了解，工作人员考虑的仅仅是生产成本的核算，并没有考虑到生产前与销售的成本，这样会造成一定的误差。

　　3.企业会计成本核算内容不合理、不全面

　　中小企业在我国企业中占据着很大的比例，其中大多数是由国有企业转制而来，在转制的过程中，受到资金、人力等更种各种因素的影响，导致了企业财务会计工作人员的素质也良莠不齐，各企业正面临着会计成本核算不全面的问题。现阶段，大部分企业只关注自身的盈利状况，过分追求利益，只在乎直接发生的费用，从而忽视了企业中的非实物资产。企业在生产经营活动中，会计成本核算不仅要包括企业在生产制造过程中的原料及加工等的费用支出，还包括随着原料选择及产品生产过程中产生的仓储、人工、管理等费用成本。随着市场经济的不断发展，大部分的人力资源与物力资源也要列为成本核算的内容中。然而，就大部分企业目前的会计成本核算状况来看，企业会计成本核算的内容中并没有包括人力资源以及物力资源，导致企业会计成本核算的内容不合理，涉及的范围不够全面，无法对企业提供真实、准确的会计成本核算结果，对企业的生产经营以及成本管理造成了消极影响。另外，企业会计成本核算把重点发在了产品的生产与加工过程，忽视了产前与产后的费用，并且在环保方面的费用也不纳入成本核算的内容中，阻碍了企业的发展步伐。

　　三、解决企业会计成本核算及管理的主要措施

　　根据上述提出的问题，为了保证企业会计成本核算工作的正常进行，为成本管理提供便利，为企业不断进步与发展提供基础条件，提出以下解决措施，帮助企业在激烈的竞争中取得地位。

　　1.提高企业会计成本核算工作人员的意识

　　企业会计成本核算与管理在企业发展中起着至关重要的作用，为企业生产经营等经济活动有序的进行提供基础性的帮助，所以，企业内部想要工作人员具有较高的成本意识，首先企业要具有成本管理的观念。在企业成产经营的过程中，相关管理者与会计工作人员要完善企业的成本核算工作，从企业的内部入手，提高企业从事会计工作所有员工的会计成本核算意识，无论是从事底层的会计劳务工作者还是职位相对较高的会计，都要意识到会计成本核算的重要性，提高会计工作人员的综合素质，树立正确的成本核算观念。提高企业会计成本核算工作质量需要在几个方面进行改革更新，一方面，在企业常规的生产经营活动中，管理者要采取不同的宣传手段，对会计成本核算工作进行大力的宣传，使其在规范的会计准则下，让每一位会计工作人员都能够养成节约成本、减少支出的良好习惯。另一方面，现代经济高速发展，企业面临重重压力，对新时代的会计工作人员的要求不与以往不同，企业会计工作人员不仅不进行合理准确的成本核算工作，而且还要在企业中起到成本监督以及控制的作用。所以，要提高会计工作人员的自身素质以及对成本核算的意识，使每位会计工作人员都能关注企业整体的生产经营成本，充分了解企业在每个生产经营环节的收入与支出，避免或者减少企业在各个环节中不必要的支出，提高自身对成本核算的业务水平，加强对成本核算知识的学习，提高自身能力，从而改善企业的生产经营环境，提高企业的整体利益。

　　2.选择科学的方法，合理进行企业会计成本核算及管理

　　企业会计成本核算与管理的方法有很多种，根据企业自身特点的不同，选择适合本企业发展的会计成本核算以及管理的方法，避免在成本核算中出现浪费的现象，同时还可以有效的确保成本核算的结果真实准确，实现企业会计成本核算在企业生存发展中的有效价值。在进行企业会计成本核算时，要以账目上的各种成本为基础，在进行实地调查分析，对照账簿，确保账簿准确无误后再进行科学的成本核算，保证在每一环节都不出错，为企业会计成本管理的工作提供基础性的支持。在企业生产经营活动中，要选择科学的方法，合理进行企业会计成本核算及管理，推动企业不断发展进步。

　　3.保证企业会计成本核算及管理工作内容的全面而具体

　　随着社会经济水平的不断进步与提高，企业会计成本核算及管理要与时俱进，在新的企业会计成本核算规定中，形成全面具体并且科学的管理理念，确保企业会计成本核算的全面性，把实物资产以及非实物资产等具体内容划分到会计成本核算中去。所以，企业在生产经营的活动中，会计成本核算要考虑到工作的全面性。一方面，把有形资产与无形资产同样看待，不要忽视无形资产，过分的重视有形资产，应该看到有形资产的直接费用成本，也要注意无形资产在人力资源以及物力资源方面的费用成本，并且还要把知识资源列入企业会计成本核算的内容中，进行科学、合理及全面的企业会计成本核算，为企业成本管理与控制提供便利，实现企业会计成本核算在企业生存发展中的积极作用。由于企业在产品生产的过程中较为复杂，应提前确定好成本核算的方法，不要随意改动，保证会计信息的准确性与真实性，这样可以保证会计成本核算的统一性。此外，企业会计的工作人员要根据市场经济的变化不断提高自身的能力与知识水平，熟悉各种新型的会计成本核算及管理方法，在企业内部的会计工作中与企业发展水平相结合，保证企业会计成本核算及管理的质量。现阶段我国以经济建设为中心，企业是否能够良好的发展决定中国是否能在国际上有所地位，然而，企业的发展离不开成本会计的核算与管理，只有管理者充分认识到企业会计成本核算及管理的重要性，意识到存在的问题，并且提出解决方案，企业才能更好更快的发展。企业会计成本核算及管理的工作人员，要不断完善自己的知识，拓宽视野，借鉴国内外先进成本核算及管理经验，打造出一个富国强民的优秀企业，让国民生活得到保障。

　　作者:张奥 王妍 单位:渤海大学管理学院

成本核算论文11

　　摘要：面对SD公司提高市场竞争力的诉求，在分析公司的业务流程后，提出在相关成本费用类账户下单独设置“物流成本”二级账户的物流成本核算体系，同时编制“物流成本分析表”，以此建立合适的物流成本核算管理机制，以期达到优化业务流程，提高管理水平的目的。

　　关键词：物流成本；制造企业；二级账户；物流成本分析表

　　随着经济的不断发展和完善，客户的多样化、个性化需求，制造企业利润增长的难度越来越大，原来通过扩大生产规模来获得规模效益，或者采用降低单位生产成本的方式越来越难以适应市场的需要，于是企业不得不通过缩短产品生产管理周期，降低业务流程运行成本，来提高企业的市场竞争能力，达到增长利润的目的。在这个过程中，对物流成本进行有效的控制成为企业提高竞争力的法宝，而控制是需要系统、详实的核算作为依据，因此我们需要根据企业的实际情况，对物流成本进行全面系统的分析，构建物流成本的核算体系，达到优化业务流程，提高管理水平的目的。

　　一、物流成本的相关理论

　　（一）企业物流成本的概念

　　按照我国20xx年9月发布的《企业物流成本构成与计算》中的解释：企业物流成本是指企业物流活动中所消耗的物化劳动和活劳动的货币表现，包括货物在运输、储存、包装、装卸搬运、流通加工、物流信息、物流管理等过程中所耗费的人力、物力和财力的总和以及与存货有关的流动资金占用成本、存货风险和存货保险成本[1]。

　　（二）制造企业物流成本的核算范围

　　制造企业物流成本的核算范围包括指企业在进行供应、生产、销售、回收等过程中所发生的运输、包装、保管、输送、回收方面的成本[2]。

　　（三）制造企业物流成本常见的核算模式

　　我国现行的财务制度中并没有独立的“物流成本”账户，并没有形成规范的物流成本核算模式，而是将发生的物流费用分别计入到“材料采购”“生产成本”“管理费用”和“销售费用”等账户中，当物流成本越来越被广大制造企业重视时，才将物流成本的核算纳入企业内部管理范畴，并且不同企业根据自身实际情况可以采用不同的核算模式。目前，大多数企业采用不改变现有的财务会计核算模式，在相关成本费用账户中增加“物流成本”明细核算账户，并增加明细级辅助核算账户，从而达到既能不影响财务正常核算，还能同时增加“物流成本”辅助核算账簿，达到对物流成本进行连续、系统、全面记录的目的，以便于对物流成本进行相关管理。

　　二、SD公司物流成本核算现状

　　（一）SD公司简介

　　SD公司作为一家民营制造企业，成立于1997年8月，主要是面向各大钢铁厂生产镁碳质补炉料、转炉投补料等各种耐火材料及铝铁合金等合金系列。随着钢材市场的从兴旺到萎靡，公司在扩大生产规模后，就面临订单不足的现象，继而使物流成本的控制进入到管理层视线。但是，SD公司并没有成立专门的物流管理部门对物流成本进行单独核算，在企业运转过程中产生的物流成本被纳入到各项成本费用中进行核算。

　　（二）SD公司物流流程及物流成本的范围

　　公司生产的产品类型较多，但是业务流程相近，整个物流过程是：销售部拿到客户订单后，财务部进行订单审核，转交生产部，仓库发出原料购货请求，供应部选取供应商进行采购，到货后有质检部进行验货，原料直接进入生产车间进入生产环节，同时所需的辅料由仓库装卸搬运到生产车间进入生产，生产过程中质检部随时进行检验，产品在生产结束后打包后直接交合作的运输公司运送给客户，生产废渣运送到废料处理中心进行脱污处理后作为废品处理。在整个物流过程，我们可以看出在订单处理、采购、质检、辅料存储和运输、包装、销售、废渣回收等具体环节里，均涉及到公司的物流成本。

　　（三）SD公司对物流成本核算的诉求

　　正如前文所述，SD公司是面对钢厂进行产品生产的制造企业，其客户单一，虽然产品的质量被客户所认可，但是目前市场环境的不景气，导致近两年公司的订单大大减少，由原来的大批量生产转为小批量生产。而企业经过近二十年的`发展，生产规模的控制、生产技术已经很成熟，几乎没有提升空间，经过深入的财务分析，管理层将目光投向了对物流成本的控制。但目前，SD公司对物流成本的核算仅能对销售环节的物流成本进行单独计量，并没有对其他环节的物流成本进行单独核算。由于缺乏完整的物流成本信息，管理层很难获得准确的物流信息，更谈不上控制物流成本，达到进一步优化公司业务流程的目的。因此，SD公司的管理层迫切需要建立合适的物流成本核算管理机制，达到提高管理水平的目的。

　　三、SD公司物流成本核算的设计

　　企业的物流成本中存货占用自有流动资金所发生的机会成本，这部分物流成本的核算，可以利用期末存货账面余额与当期行业基准收益率的乘积来计算得来，核算也相对简单，其大小也取决于期末存货的账面余额。而经过长期摸索SD公司已经在控制库存方面采取了有力措施，因此这部分物流成本对于公司而言已经没有太大的控制空间，这里对SD公司物流成本核算的建议并不包括这部分物流成本。

　　（一）SD公司物流成本的分解

　　如前文所述，SD公司物流成本发生在订单处理、质检、辅料存储和运输、包装、销售、废渣回收等具体环节，在对公司业务流程进行详细询问和实地考察后，我们将其分以下几个部分：1.供应物流成本。由于公司在采购环节采用的到货价格，即采购环节发生的运输费用由供应商支付，并且直接运送到生产车间，因此这里的供应物流成本主要包括是材料在验收环节所发生的物流成本，主要指质检部相关人员职工薪酬、耗费化验用材料费、化验设备折旧费、维修费、水电费等。2.生产物流成本。包括生产过程中所发生的辅料存储和运输过程、生产环节、质检环节中发生的物流成本，主要指的是为辅料存储所发生的保管人员的职工薪酬、专用仓库的折旧费、运输过程中所发生的运输人员的职工薪酬，动用公司自有的运输工具所发生的折旧、维修费和燃料费等，购进的主料在进行生产时所发生的将其运送到不同作业区的人工费用及相关运输工具所发生的折旧费等，生产结束后打包所发生的人工费用，质检部门进行检验时发生的相关人工费用、耗费化验用材料费、化验设备折旧费、维修费、水电费等。3.销售物流成本。包括公司在销售环节发生的物流成本，主要指公司将产成品运送给客户所需要的支付给合作运输单位的运输费、装卸费和其他保险手续费等。4.管理物流成本。包括在公司内部进行物流管理活动时发生的订单处理等物流成本，主要指公司在供应部和销售部共同指定的专人进行订单处理和原料协调时所发生的人工费用、相关设施的折旧费用、水电等。5.回收物流成本。包括公司在生产完工后产生的废渣处理过程产生的物流成本，主要指将废渣运送到指定废料处理中心所发生的运输人员的职工薪酬和动用公司自有的运输工具所发生的折旧、维修费和燃料费等以及支付给合作运输单位的运输费用。

　　（二）SD公司物流成本的核算

　　在对SD公司的业务流程进行分解分析后，我们不难看出SD公司完全可以遵照一般企业做法，在对物流成本进行核算时在各成本费用的一级账户下设置“物流成本”的二级账户。其借方登记物流过程中所发生的各项费用支出，贷方登记分配或转出的物流成本，期末一般无余额。根据SD公司的实际情况，在“物流成本”二级账户下按照业务流程设置“供应物流成本”“生产物流成本”“销售物流成本”“管理物流成本”“回收物流成本”五个三级账户，在三级账户下还可按照支付形态设置“材料费”“人工费”“运输费”“折旧费”“水电费”“办公费”“仓储费”“维修费”“外包费”等四级账户。这样“物流成本”作为二级账户，并不对原有的成本费用类一级账户核算产生影响，如“供应物流成本”应归集到“管理费用”或“原材料”账户；“生产物流成本”归集到“制造费用”账户中，采用对应的分配方法再归集到“生产成本”账户；“销售物流成本”归集到“销售费用”账户，“管理物流成本”和“回收物流成本”归集到“管理费用”账户，物流成本就随之对应的一级账户参与企业正常的核算。在实际操作中，账户设置是根据公司管理的实际需要进行设置，就目前而言公司只需要对各业务流程中发生的物流成本进行核算，以考核各相关部门的业绩，就设置三级账户即可，随着公司管理的不断深入，需要对各物流成本的支付形态进行分析，就设置更明细的会计账户进行核算。

　　（三）SD公司物流成本分析表的编制

　　根据SD公司正常的财务核算的过程中，单独设置“物流成本”辅助核算账簿，对“物流成本”进行归集与分配，在月末或者年末时编制“SD公司物流成本分析表”，对SD公司的供应、生产、销售、管理、回收等环节上发生的物流成本进行归集、分析，也可以对最终的支付形态进行归集分析，编制成相关的物流成本内部报表，为管理层提供科学客观的物流成本信息，从而为公司优化业务流程，提高管理水平提供可靠依据。在编制分析表过程中注意可比性和有效性，根据公司的实际需要进行编制，当确定出编制内容后，应在一定时期内保持不变，保证前后期的一致性，形成相对稳定的分析报表，便于确定公司物流成本的评价标准，寻找公司合理控制物流成本的措施，便于以后各期物流成本的有效控制。

　　总之，制造企业物流成本的核算需要企业根据自身实际情况，结合企业的业务流程，围绕企业核算目标，制定相应的物流成本核算体系，从而建立完善的物流成本控制措施，推动企业的快速发展。

　　参考文献：

　　[1]涂传清.国家标准《企业物流成本构成与计算》的不足及改进建议[J].中国流通经济，20xx，(10)：29-32.

　　[2]张正君.生产企业物流成本管理存在的问题及对策[J].中国市场，20xx，(32)：48-49.

成本核算论文12

　　摘要：科学、合理以及准确的计算房地产成本是进行成本管控的重要前提，对房地产开发项目的产品定价也具有重要的作用。本文分析了房地产开发成本核算存在的问题及原因，并给出了相关的解决方案。

　　关键词：房地产；开发成本；核算

　　一、概述

　　对于一个企业而言，促使其朝着未来既定的目标发展离不开良好的经营管理。而经营管理中，会计成本核算具有重要的作用。通过企业的会计成本核算，特别是房地产企业在开发过程中的成本核算，企业可以非常清楚地了解在目前的经营管理中，各项费用以及成本的具体支出情况，才可以依据相关的数据对企业进行成本费用的调控，从而达到成本最优化、利润最大化的目标，也可以达到资源的有效整合和分配，从而使得企业的经营发展朝着既定的目标前进，获得更多的经济效益。房地产企业的开发成本是非常巨大的，通过对成本核算的具体数据与预算的差额进行分析，从而达到成本目标的调控，促使房地产企业健康发展。

　　二、房地产企业开发成本核算存在的问题

　　（一）成本核算的对象不明确

　　随着房地产企业的逐步成长和壮大，进行房地产开发的土地都是成片进行开发和建设的，建成后的房地产主要是用以商业用房、公寓以及小区住房等。目前，房地产企业成本核算对象的划分依据主要是项目所在的区域、进行分期的工程项目、按照建成后房地产的用途或者将整个开发项目作为成本核算的对象之一。这些成本核算对象的划分都是依据开发项目的具体情况进行分析的，再加上加大规模房地产开发项目的复杂性，种种因素都造成了开发成本核算的对象划分不明，过细会造成工作量大大增加，过粗会造成数据分析不明，这些都会使得成本核算的整体质量受到不利影响，同时，也非常不利于房地产企业对开发成本的监控以及分析，特别是开发成本在房地产企业中占据着非常重要的地位。

　　（二）开发过程中发生的成本费用分配方法存在不合理之处

　　对于房地产开发企业而言，建筑安装的成本等可以直接归属于各个开发的产品当中，这是比较明确的。但是在发生的成本费用中，仍然有些支出是难以准确分配的，例如，常见的拆迁补偿款、配套设施费用以及基础设施费用等间接费用。按照国家相关的规定，应当按照占地面积、建筑面积等相关比例以及预算造价等进行分配，从而计入到成本核算的对象中去，但值得注意的是，每家房地产开发企业都会根据自己的实际情况来进行成本费用分配和划分的标准。从房地产行业整体来看这个问题，成本费用的分配往往具有任意性，在实际的过程中并没有形成科学统一的标准来进行成本核算的管理以及缺乏相关的约束性条款，使得成本核算方法出现较大的差异。

　　（三）房地产开发项目成本核算的周期判断不明，出现竣工决算拖延的现象

　　一个房地产项目涉及到的工程量较大、持续的时间是非常长的，也不存在明确的标准来对核算周期进行确定，从而为成本的核算提出了艰巨的挑战。周期不明也使得竣工决算拖延，违背了会计核算的及时性原则，无法使得收入与费用产生配比，从而对房地产企业计算项目的利润、结算相关的税费造成了阻碍，严重的情况下会产生与税务部门长期纠缠的局面，阻碍企业的可持续发展。与此同时，拖延竣工结算也会使得房地产企业不能及时的对项目进行评价，对后期的项目开发无法起到积极的推动和指导作用。现实的工作中，竣工决算的拖延往往是由于企业的资金出现匮乏、人员办事效率低下等原因，有些房地产项目甚至出现基础设施未全部完成建设等情况，这些往往对项目不能产生较大的影响，但是却在一定程度上影响着整个开发项目的决算时间，也对企业的成本管控工作产生不利影响。

　　三、加强房地产开发成本核算的策略

　　（一）明确房地产开发成本的.核算对象

　　由于成本核算的对象不明，造成很多的成本核算出现问题，因此，将成本核算对象进行明确，可以从以下几个方面进行：其一，将经过规划部门审核的总平面图作为开发项目成本核算对象。这种成本核算对象的明确主要适用于那些开发规模较大、时期较长、一般采用的分期开发形式的项目；其二，按照产品的开发形态进行成本核算对象的确定。这种确定的方法常常用于拥有多种房地产产品的企业，这样进行成本核算的可行性较大；其三，将单个的房地产项目作为一个核算对象。这种成本核算对象的确定往往适合于一些开发项目大、耗费大、开发出来的产品往往只有一种的项目。以上三种常用的开发成本核算费用对象确定的方法对成本费用的监控非常有利，对于开发项目的价值评估也是非常有利的。

　　（二）对开发项目的成本费用分配方法要进行合理的选取

　　通常而言，建筑安装成本的归集对象往往是非常明确的，但是对于其他的间接开发成本费用，则必须按照有效合理且可行性高的方法进行分配和归集，例如常见的配比原则或者受益原则。房地产企业进行间接费用成本的分配可以采取的方法很多，如占地面积法、价值分配法、个别认定法、预算造价法等分配标准。但是，一家房地产企业一旦确定了一种方法，则应当保持它的合理性和一致性，才可以使得不同期间的成本费用具有可比性。往往在条件允许的情况下，采取个别认定法是最好的形式，可以使得成本费用的分配更加精准，但缺点是消耗的人力、物力等都较多。对于那些非自用的房地产开发项目，往往采取的成本费用核算方式是利用面积的比例进行均摊。在现实中最为常用的方法之一是对开发项目的价值进行评估，依照评估的价值进行间接费用的分配。一旦合理的进行间接成本费用分配，就可以使得房地产开发项目进行合理的利润管理和事前的评估，因此，合理确定成本费用分配方法是十分重要的。

　　（三）对成本核算的周期进行合理确定，及时的进行竣工结算

　　开发项目的周期确定应当根据项目的实际情况来确定，不应当仅仅按照理论来进行。首先，如果一个项目的规模较小，同时，持续的时间短，那么可以将项目的整个时期作为成本核算的周期，这样的周期确定方式可以使得开发项目的成本核算更加合理。但是，如果项目的开发时间较长、规模较大，如果仍然按照项目的建设周期来进行成本核算周期的确定，往往是不合理的，也违背了成本核算信息时效性这一原则。目前常用的方法是按照经过审批的总平面图确定的开发期数来进行成本核算周期数的确定。其次，及时进行竣工结算的前提条件是已经发生的成本费用受到了准确、合理以及全面的记录，如果需要进行成本费用的估计，那么必须对确定的估计数进行再次核对，也要培养会计人员的成本预估能力。在进行“预提费用”科目的核算时，要将未实施的工程预算计入到成本中去，从而可以使得项目的决算按照预期的计划进行，以后实际发生了该项费用就将其转出。由于其在总成本所占的比例非常小，不会对单位成本以及总成本的产生较大的影响。

　　参考文献：

　　[1]薛叶振.对房地产开发成本核算问题的思考[J].中国总会计师，20xx（11）.

　　[2]李国梁.浅析房地产企业成本核算存在的问题及对策[J],经济管理(文摘版).20xx（03）.

　　[3]崔秀娟.房地产成本核算与成本控制措施[J].企业改革与管理，20xx（12）.

成本核算论文13

　　摘 要：随着我国经济快速发展，物流企业的发展壮大，逐渐融入经济全球化的大潮中，物流成本核算的研究也在我国逐渐兴起，本文就是对作业成本法的核算方法进行分析。

　　关键词：作业成本法；物流；成本核算

　　物流作为“第三利润源泉”、“降低费用的最后境界”。物流成本的核算是当前企业所关注的问题。虽然许多降低成本的技术和方法已经被提了出来，但是对大多数的物流管理者来说，不能充分的了解成本或者不能获得足够的成本信息来进行决策，是他们说面临的最大问题，由于物流成本构成的复杂性和关联性、相关的应用研究还不是很充分，要想了解实际说发生的物流成本到底是多少。物流成本如何划分与核算，就必须建立科学的成本核算方法。

　　自20世界20年代以后，作业成本法在制造业得到了广泛的应用。作业成本方法能为企业提供更好的视角来理解他们的关键活动、活动的执行动因，以及资源在活动执行过程中消耗的数量。

　　对物流成本核算方法的'研究， 在20xx年底我国颁布了《企业物流成本构成与计算》标准，对物流成本构成进行了详细分类和说明，从而为物流成本的核算提供了理论依据，但是这一标准在实施过程中，还需要结合实际，研究相应的核算方法和管理制度，尤其对于具有行业典型特征的企业，需要研究相应的方法并建立测算成本的标杆，这样才能使得物流成本核算与物流成本控制更好地走向实用。

　　本文就是利用物流要素之间的关系，科学合理的组织物流活动，加强对物流活动过程中的费用控制，降低物流活动中物流化劳动和活劳动，从而达到降低物流总成本的目的。

　　作业成本核算法的基本原理

　　作业成本法最初作为一种正确分配制造费用、计算产品制造成本的方法被提出。其基本思想是在资源和产品（服务）之间引入一个中介——作业，其关键是成本动因的选择和成本动因率的确定。

　　作业成本法基本原理是，根据“产品消耗作业，作业消耗资源；生产导致作业的产生，作业导致成本的产生”的指导思想。以作业为成本计算对象，首先依据资源动因将资源的成本追踪到作业，形成作业成本，再依据作业动因将作业的成本追踪到产品，最终形成产品的成本。其原理见图1：

　　作业成本法在物流成本核算中的计算步骤

　　作业成本法的计算程序可以分为两个阶段。第一阶段是将间接费用分配到同质的作业成本库，并计算每一个成本库的分配率；第二阶段是利用作业成本库分配率，把间接费用分摊给产品，计算产品成本。实际操作步骤如下：

　　⑴确认主要作业，划分作业中心，以便归集由相同性质的作业引起的生产费用。价值链的确定有助于识别活动的有效性，剔除无用活动和减少无效活动；在价值链基础上确定作业链，最后确定组成作业链的活动。

　　⑵界定所消耗的=资源，归集资源费用到同质成本库。在选择成本库时需要确认引起间接成本的主要作业，依据作业的不同种类，设置不同的成本库。物流资源是物流成本的源泉，物流活动消耗的资源包括人工、设备、能源等。

　　⑶选择成本动因，计算成本库分配率。选择合适的成本动因，即选择与实耗资源相关程度较高且易于量化的成本动因作为分配作业成本、计算产品成本的依据。成本计量要考虑成本动因材料是否易于获得，成本动因和消耗资源之间相关程度较高，现有的成本被歪曲的可能性就会越小。

　　成本库分配率的计算方法如下:

　　某成本库分配率=该成本库归集的可追溯成本／该库成本动因耗用总数

　　⑷把作业成本库中的费用分配到成本对象中去。根据计算出的各成本库分配率和产品消耗的成本动因数量，把成本库中的间接成本费用分配到各产品（成本对象）中。计算方法如下：

　　某产品（成本对象）成本动因成本=某作业成本分配率×该产品耗用成本动因数量

　　⑸计算产品成本。将物流成本在不同成本标的进行分配。分配后得到每一个成本标的上。作业成本计算的目标最终要计算出产品的成本。将分配某产品的各作业成本（库）分摊成本和直接成本（直接人工和直接材料）合并汇总，计算该产品的成本，即：某产品成本=∑成本动因成本+直接成本。再将总成本与产品数量相比，计算该产品的单位成本。

　　物流成本作业成本法核算的优点

　　该方法在核算物流成本时，将各种资源分解到物流业务流程中的作业活动，再将活动成本分摊到各产品、服务、顾客或部门，进而计算这些对象的物流成本。使成本的可归属性明显提高，从而大大提高了计算结果的精确性。进行成本动态分析，可以提供有效信息，促进企业改进流程、提高作业完成的效率和质量水平，在所有环节上减少浪费，并尽可能降低资源消耗，充分发挥物流资源在价值链中的作用，以促进经济效益的提高。

　　参考文献：

　　[1]张国庆.企业物流成本管理,合肥：工业大学出版社,20xx.

　　[2]王旭鹏.作业成本法在物流成本核算中应用.北京：北京工商大学商学院,20xx.

　　[3]王佳丽.生产企业物流成本核算方法研究.吉林：吉林大学硕士学位论文.20xx.

成本核算论文14

　　摘要：目前国内绝大多数高校投入巨资，完成了外延式扩张，随着国家“双一流”工作的积极推进，逐步转入内涵式发展。仅从经济效益出发，需要多长时间才能收回投资呢？这就涉及到高校的经济效益管理，涉及到高校的收入和学生的教育成本管理，就需要核算学生教育成本。学生教育成本是指学校为培养一定数量和专业的学生所发生的直接用于学生方面的一切开支和耗费。

　　关键词：折合人数；费用分配；教育成本核算

　　学校发生的各种费用不能全部计入学生教育成本，如离退休人员支出、经营支出、科研支出、上缴上级支出、党政管理部门支出等；对于应计入资本性支出的购建固定资产支出、购买无形资产支出以及对外投资等，视用途情况以固定资产折旧费或者无形资产摊销的形式分期分批计入有关支出，而那些直接用于学生教学、管理的费用，如各学院发生的人员费用、水电暖费、奖助学金等以及向学生提供服务的图书馆、实验室等分配转入的费用计入学生教育成本。下面探讨学生成本费用分配情况。学校各学院管理部门所发生的支出、教学人员费用、教学用固定资产折旧费以及学生活动经费等大多属于应计入学生教育成本的间接计入费用，应按一定标准在成本计算对象之间分配，一小部分不必经过分配就可以直接计入成本计算对象。

　　一、固定资产折旧费用分配

　　要进行教育成本核算，应该修改《高等学校会计制度》中关于会计核算原则，即将收付实现制改为权责发生制，按权责发生制对收入和费用进行确认；将购建固定资产、购买无形资产支出计入资本性支出，只有当计提固定资产折旧或分期摊销无形资产时才能形成费用。对于固定资产折旧费的分配，家具及设备类固定资产一般是各学院专用，所以这一类固定资产折旧费一般可以直接计入有关学院，在学院内部成本计算对象之间分配；对于房屋建筑物折旧费，如果是几个学院共用一栋教学楼，可按有关学院占用的房屋建筑物面积分配。如果学院独占一栋教学楼，那么就不存在房屋建筑物折旧费在学院之间分配的问题，其折旧费直接计入该学院，在学院内部各成本计算对象之间分配。某房屋建筑物折旧费分配率=该房屋建筑物计提的折旧费/该房屋建筑物面积某学院应分配的该房屋建筑物折旧费=该学院占用的房屋建筑物面积*该房屋建筑物折旧费用分配率固定资产折旧费在学院内部各类别各专业（成本计算对象）之间进行分配时，可按学生折合人数进行分配。固定资产折旧费用分配率=某学院折旧费用总额/该学院学生折合总数某类别某专业学生分配的折旧费=固定资产折旧费分配率*该类别该专业学生折合人数

　　二、教学辅助费用分配

　　教学辅助费用是指教学辅助单位所发生的全部费用，主要包括工资及福利费、社会保障费、折旧费、水电暖、办公费、差旅费、会议费等。这些费用要在接受服务的单位之间分配，即遵循“谁受益，谁承担”的原则，分配标准为提供服务时数或接受服务的学院学生数。教学辅助单位主要有图书馆、水电暖中心、实验室、学生公寓、维修中心、学生食堂等，主要是为学生提供公共服务。某教学辅助费用分配率=该教学辅助费用总额/各学院学生总数或劳务时数总和某学院应分配的该教学辅助费用=该学院学生生总数（或劳务时数总和）*该教学辅助费用分配率例如，某高校图书馆5月份共发生固定资产折旧费6万元，人员工资及福利费、社会保障费用等3万元，水电暖、办公费、差旅费等共计2万元。全校在校生8000人，其中文学院1500人。那么图书馆费用分配率=（60000+30000+20000）/8000=13.75（元/人）文学院应分配的图书馆费用=1500*13.75=20625（元）对于水电暖，各教学楼及所有楼层有仪表计量数据的，按实际使用数量和相应的费用单价计算某学院应分配的水电暖费用；没有仪表计量的水电费，按学生人数分配；暖气费按各学院占用的房屋建筑物面积和暖气单价计算，计入有关学院学生教育成本。如果某学院独占一栋教学楼，该教学楼所发生的水电暖费全部直接计入该学院。

　　三、公共课费用分配

　　公共课主要有中文、数学、政治、外语、体育等，其课时费按各学院接受的公共课时数以及课时平均单价计算分配。例如，5月份文学院向全校学生提供公共课教育20xx课时，其中讲师1000课时，副教授600课时，教授400课时。学校制定了课时费标准，讲师50元/课时，副教授70元/课时，教授100元/课时。其中数学院接受文学院授课300课时。那么课时费共计1000*50+600*70+400*100=132000（元）课时单价132000/20xx=66（元/课时）数学院分配转入的文学院课时费=300*66=19800（元）文学院在计算学生教育成本时，文学院的成本费用总额加上其他学院分配转入的公共课费用，再减去分配转出的公共课费用，即为文学院实际发生的'学生教育总成本。

　　四、学生成本内容在成本核算对象之间分配

　　学生教育成本包括各学院为教学、管理学生所发生的各种支出，包括教学人员费用、管理人员费用、水电暖费、固定资产折旧费、奖助学金以及其他单位分配转入的教学辅助费用等。

　　（一）人员费用。核算各学院教学人员工资及福利费、社会保障费用、课时费以及分配转入的公共课课时费。

　　（二）折旧费。核算各学院教学用房屋建筑物、教学仪器设备、实验设备、电子设备、办公家具等固定资产折旧费。

　　（三）奖助学金。核算学生奖助学金、学生活动费等直接用于学生方面的支出。

　　（四）管理费。核算各学院用于教学管理方面除固定资产折旧费以外的费用，如管理人员工资及福利费、社会保障费用、修缮费、水电暖费、办公费、差旅费、会议费等。分配转入的教学辅助费用等。

　　对于学院内部间接计入成本计算对象的费用，不同类别学生之间（指专科、本科、硕士、博士）按折合人数比例分配；如果学院内部相同类别内部各专业以及不同年级之间学生的单位成本相差不大，学院内部就不必在各年级各专业学生之间分配成本费用，只要计算出某届某类别毕业学生的总成本，再除以相应的毕业学生总数，即可计算出该学院毕业学生的单位成本。某学院某项费用分配率=该学院该项费用总额/该学院学生折合总数该学院某批（种）学生应分配的某项费用=该院系该批（种）折合学生数*该项费用分配率批是指各学院各年级各类别各专业学生人数；种是指各学院各专业学生数。一般来说，在不考虑其他因素情况下，水平相近的同类型高校同类型专业对比，单位教育成本的高低直接体现为高校经济管理水平的高低，在一定范围内，单位教育成本越低，经济效益就越好。

成本核算论文15

　　摘要：随着我国经济的快速发展，企业会计成本核算问题也越来越受到人们的关注。企业的会计成本核算将会直接影响到企业的经济效益，有效地解决企业会计成本核算过程中出现的问题，才能避免因核算失误而出现的经济损失。下面就企业会计成本核算过程中容易出现的几个问题进行简要的分析，并且提出相应的对策。

　　关键词：企业会计；成本核算；问题对策

　　1.企业成本核算的重要意义

　　企业成本，指的是在企业创造和生产产品的过程中所需要消耗的资源，其中包括人力、物力和财力，而不管是人力、物力还是财力都必须以一定量的资金来获取，而整个企业生产经营过程中所消耗的这部分的资金则可以称之为企业成本。所以，上位者必须要严格的计算出企业生产经营过程中所消耗的成本，通过所消耗成本再结合市场的需求来合理地给所生产的产品定价，以获取较高的利润，实现企业经济的快速发展。所以管理者们应该知道整个企业的资源运用情况，根据成本核算的结果来合理地规划企业的资源，从而实现企业的稳定发展。在熟知企业成本的同时，管理者还应该掌握市场经济的情况，通过调查了解顾客们对于产品的期望，也要掌握其他企业所生产的产品的价格，在降低自己企业生产成本的同时，不能将产品价格定得太高，保证产品的质量，合理的定价并且生产出顾客所需要的产品，通过这些方法让自己的企业在同行之中脱颖而出，实现企业的快速发展。与此相反，如果在企业会计成本核算过程中存在问题并且没有及时解决，就会导致计算的成本与实际成本出现较大的偏差，而相关的管理人员将不正确的成本核算结果考虑到企业的发展规划当中，导致了企业资源的浪费，产品定价的不合理，直接给企业带来一系列的经济损失。所以，应当避免在企业会计成本核算的工作当中出现失误，对于一些不可避免的纰漏应当采取相应的措施进行及时的补救，保证企业的稳定、快速发展。

　　2.企业的会计成本计算的过程中存在的问题

　　就目前情况而言，大多数的企业都存在着这样那样的问题：成本核算不够全面，出现纰漏；缺乏科学合理的计算方法；审查不够严格，造成资源的浪费和流失；相关的工作人员的综合素质较差等等。

　　2.1企业会计成本核算的内容不全面以及解决措施

　　随着经济的飞速发展，经济的流通形式已经越来越趋于多样化，而使用传统的模式来计算企业生产过程中的成本很容易出现纰漏。而很多的工作人员仍然采用传统的方法来核算企业生产过程中所需要的成本，只是简单地将固定的资金货币列为成本之中，而忽视了其他形式的资产，比如说：土地资源、矿产资源、股券、人力资源等等。这样就会在统计结果的时候造成统计的成本较小，从而与实际的生产情况出现较大的偏差，导致产品的售价低下，如此一来，企业在生产经营的过程中就会出现较大的经济损失，因此，相关的国祚人员在核算企业的生产成本是一定要做到全面统计，将产品生产过程中所消耗的全部资源列入成本当中。另一方面，知识资源和信息资源这些无形的资产也属于企业生产过程中的成本，而很多企业则是将这些无形的资源列为管理的费用中，这样就造成了成本核算中的纰漏。此外，人力资源不仅仅包括在生产线上工作的一线工人的雇佣资金，而产品设计和研究的技术人员所消耗的费用也是属于企业生产过程中所需的成本。以此，这些资源在成本核算过程中的遗漏会造成统计的成本低于生产过程中实际成本费用，对企业的经济发展带来不利的影响。所以员工应该与时俱进，将所有的有形与无形的资产进行统计，仔细严谨地计算企业生产成本，保证财务整理报告的`全面性和正确性。

　　2.2企业缺乏正确合理的计算方法以及相关的解决措施

　　上面所说的产品的生产过程中所需的成本包括有形的物质成本和无形的知识成本，而工作人员要明确生产成本的概念。另外，随着经济体制的不断转变，设计和研究等无形的成本在生产过程中所占的比重越来越大，而很多的工作人员仍然不将其列为到成本当中，这是极其错误的。上位者们应该科学合理地掌握成本的计算方法，注重产品的设计成本和研究成本，并将企业的重心转移到此类的信息资源上，才能保证企业在激烈的竞争市场中不被淘汰。2.3上级的审查不严格，工作人员的综合素质有待提高在统计过程中相关部门会将统计结果层层上报，最后进行综合的汇总。而在这其中的审查过程中，由于工作人员的疏忽经常会引起上报过程中出现数据的统计错误，这会对最后的统计结果造成非常大的影响，从而直接影响到企业的经济利润。而为了避免这种情况的发生，就要求管理者加大对财务的监控力度，将上报的账单进行严格的审查和把控，避免出现数据的誊写错误。同时加强工作人员的综合素质能力，保证他们在工作的过程中做到严谨计算，认证负责，一旦出现错误相关的工作人员能够勇于承担责任和积极的改正错误。只有员工的综合素质有所提高才能将错误的发生率降到最低。

　　小结

　　通过上面提到的一些错误可以看出掌握科学合理的计算方式很重要；提高企业员工的综合素质能力，保障工作人员的统计和核算做到全面仔细；管理者加大审查力度和监控力度。只有做到这些方面才能有效地管理好企业的资金运转，保证企业稳定发展。

　　参考文献：

　　[1]孙明云.浅谈财务成本的内部控制存在的问题及对策[J].中国市场,20xx(52):178-179.

　　[2]黄卫红.探讨现代企业的成本管理[J].现代营销(下旬刊),20xx(08):11

　　[3]曹磊,郭雅莹.企业成本管理存在的问题及对策[J].企业改革与管理,20xx(04):145.

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