求职者参加面试，通常情况下需要准备好哪些内容呢？
一：有的放矢
面试的目标，即招聘适合空缺职位的新职员，必须始终不渝的得到贯彻。围绕这一终极目标，还有一些若干的分目标，这些分目标都是服从服务于总目标。
二：空缺职位细化
面试的目标确定后，就应立即明确所招聘职位的具体条件，依据空缺位子的职位描述，确定适合该职位人员的条件。在细化的过程中，要注意几个问题：
(1)缺职位的描述是否如实反应了工作目标?
(2)工作重心是否已经发生了变化?
(3)工作所需的技术，工资，保险等情况是否已经发生变化?
(4)空缺职位的名称与内容最好能吸引人，有发展的余地。(5)明确空缺职位的其他特殊要求，如出差等。
三：初寻有术
要在面试的简短的过程中，顺利发现并找到适合职位所需的人才，就必须在面试前进行较大范围的初选，避免盲目性。
(1)初寻有术中的主动出击：面试中，要千方百计地了解情况，发现适合职位的人员，要主动邀请其加入。
(2)举贤不避亲。相马的另一个途径是从内部人员中挖掘人才。
(3)扩大寻找范围利用广告的过程中，要注意广告的内容与形象设计，这是能够吸引人的关键。
四：走出材料陷阱必须要建立一套高效的程序体系，保证你在面试前能够最有效，精确地处理各种求职反馈。一般方法是，根据其提供的材料，将求职者分为：等待面试;可能有戏;准备拒绝。
走出材料陷阱之一：痛下杀手。首要工作就是对收到的大量简历与材料进行第一遍筛选。 筛选常用的评价标准是：a.空缺职位的最低标准与职位描述清楚;b.组织技能较强;c.是否有时间完成工作任务;d.能够用电话流利的交谈，对公司的情况较为熟悉，将明显不符合条件的申请者筛掉，控制求职人数，为面试做准备。
走出材料陷阱之二：留有选择空间在筛选过程中，真正确定为“面试人选”的可以是多学科，多专业，但其综合素质较为突出的一些人，也可以是真正从事所缺职位的专业人才。这种方法目前在各种公司招聘中较为普及。
走出材料陷阱之三：如何拒绝。拒绝时，要谦逊有礼，通常是在尽可能短的时间内，以正式信函的形式通知本人。信中内容通常是：a.感谢求职者的关注。b.委婉指出他这一次的申请失败了。