人力资源面试试题

时间：2022-07-16 07:02:00 面试试题我要投稿

人力资源面试试题

　　人力资源岗位看重的应聘者的执行能力和沟通能力以及对人力资源分配的分析能力。下面是小编给大家带来的人力资源面试题，欢迎参考!

人力资源面试试题

　　一、人力资源管理有几大模块?，你认为哪个模块最重要?为什么?(10分)

　　答题要点：1、答对6大模块的内容(5分)，每少1个扣1分

　　2、哪个最重要?：没有正确参考答案，根据考生回答情况给分(5分)。

　　六大模块(1)、人力资源规划;(2)、招聘与配舲;(3)、培训与开发;(4)、绩效管理;(5)、薪酬福利管理;(6)、劳动关系

　　二、用人单位在招聘过程中都看重高学历你怎么看? (10分)

　　答题要点：

　　(1)提出问题：为什么用人单位看重高学历?(3分)：

　　一般人都认为高学历者大多掌握的知识相对比较丰富、全面和扎实一点。在高和低之间选择，当然择优择高，与其以后花钱去培养和培训低学历者，不如一步到位。

　　(2)分析问题：学历不等于能力(3分)：

　　当然，谁都知道高学历不等于高能力，社会需要各种不同类型的人才，其中有知识型、研究型的，也有创业型、技能型的。而人才成长的途径是多种多样的，并非学历教育一条路可走。“实践是检验真理的唯一标准”，是否具有高能力只有在工作实践中才能得到证实。

　　(3)解决问题：用人单位应该怎么办?(4分)

　　其实用人单位应结合本单位的实际需要，要充分发挥人才资源，要将适合的人才放在适合的岗位，不能盲目追求高学历，不能一概而论。否则对人才、对企业都是一种浪费。

　　三、如果要你负责推行绩效考核这项工作，你有哪些可预见的问题或困难(说出3个)?你认为该如何解决?(10分)

　　答题要点：1、答对3个以上问题给5分，每少一个扣2分。若有其它更好的答案也可视为正确。2、如何解决由考生自由发挥，无参考答案，考官根据考生回答情况给分(5分)

　　(1)、各部门主管甚至高层领导不重视绩效考核，并加以抵制。他们没有真正理解考核的重要作用，认为绩效考核就是简单的工作评价，不会为企业带来效益和利润，而且又浪费时间。一部分领导为了稳定上下级关系，照顾私人感情，或者出于其他的原因，不愿意执行绩效考核政策。

　　(2)、考核方法不科学。如采用主观裁决法，考核者的个人偏见严重影响考核结果。同时由于被考核者之间的个人差异(比如年龄、性别等个人方面的差异)，也会影响到考核者对他们的评价，甚至导致他们得到的评价大大偏

　　离实际的工作绩效，缺乏客观、公正。

　　(3)、考核过程缺乏公开，不能很好的进行面谈。

　　(4)、考核指标设计不够科学，量化程度不高。

　　(5)、考核结果难以有效地与薪酬挂钩。

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