年终总结怎么写
年终总结，既是对这一年成绩、经验、教训的归纳提炼，也有对新一年工作的设想、展望、规划。不过，不是每个人都有兴趣写好年终总结，也不是每个领导都对干部职工的年终总结感兴趣。或者说，大部分人在应付，因为这已经是个心照不宣的“形式”。
图省事的，或者把去年的改改当新的用，或者找度娘“要”个年终总结模板，或者干脆把别人的'总结改个名字直接用;还有些“土豪”，甚至会花钱在网上雇写手。这么一来，自然是套话连篇、空话凑字、言之无物、浪费纸墨。这样的年终总结，别说让领导花时间读，路人甲都看不下去。
年终总结到底该咋写?没有统一模式，但有共同点。
第一，内容要实在，少写些空话。要知道，领导阅人阅事无数，基本上能对套话自动免疫、对空话直接过滤，就看有没有关键词。要是领导第一次翻开你的年终总结却啥有价值的都没看到，以后也就不看你的了。不管你以后再怎么认真写，都只会沦为一堆纸中的一张或几张而已。
第二，要有建设性的意见。领导们见识广博、思路开阔，业务精、管理强，对互联网的理解不输马云、扎克伯格，对政治、经济的见地直追智囊高参。如果不能成为领导的外脑，就别抱怨领导一直只拿你当“人手”。
第三，敢说真话、实话，可操作性强。怎么写是技术性问题，不会格式、不会用词的可以在网上学一下;但写什么决定价值、决定高度。存在的矛盾、面临的困难，大可以名正言顺地在年终总结中畅所欲言。只要言之有理、言之有物，不仅不会“过不好年”，在下一年的工作中，也有望顺顺利利、有所发展。
最后，团结是团队、组织中最宝贵的力量，是千金不换的正能量。年终总结，不是“弹劾”同事的“奏章”。“参‘他’一本”，不如夸“他”一番。大家一团和气，才能把“高高兴兴上班来，平平安安回家去”变成“兢兢业业上班来，高高兴兴回家去”。
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