怎样满足员工的心理薪资
其实,企业的凝聚力不是靠钱财堆积出来的,而是靠企业人性化的管理方式管理出来的,用感情和氛围留住工作人员,让每个员工心中都有一种归属感和强烈的责任感,而这个的前提就是了解员工的内心,了解他们的需求,从精神上给与支持和鼓励更能鼓舞人心。
一、需要认同和尊重
尊重是人与人之间最起码的礼节,尊重的概念主要有自信心、能力和知识等方面能得到他人的认同和赞美,企业如果要员工获得期待的尊重需要可以通过相互沟通实现,下面是我们举贤网为大家分享的几点。
第一点,要学会倾听和交流,一个企业并不是很完美的,或多或少都有些问题,所以,企业管理者需要的是倾听员工的心声,建议以及批评,尊重是交流沟通的前提条件,用心聆听才会实现心与心的交流。
第二点是企业要给与员工物质和情感的沟通,几句温暖的问候或者一次简单的聚会都会给员工很大的心灵抚慰,适当的给员工一些奖励,很大程度上有利于提高员工的积极性,在精神上获得满足,从而得到他们内心的`尊重需求。
二、需要成就感
工作中的成就感来源途径只有两种,工作或者客户两方面,丰厚的奖金是工作的奖励,但是还需要成就感和责任感。
最后要做的是给员工足够的空间展示自己的才华,让员工能完成自己的抱负,这也是很多人跳槽的原因,其次,要发动更多的员工参与决策过程,并不是单纯机械的工作,尽可能的发挥每个人的潜力,最后一点是采用定期培训的手段,一方面获得知识,更多的是培养不同的兴趣爱好,把工作和个人兴趣很好的结合在一起,更利于工作,身心也获得一定的满足,虽然薪资在短期内让员工心理获得平衡,一旦被打破,给企业会造成一定程度的创伤,企业可以适当的给员工加薪,这也是员工获得成就感的一种体现。
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