怎样满足员工的心理薪资
其实，企业的凝聚力不是靠钱财堆积出来的，而是靠企业人性化的管理方式管理出来的，用感情和氛围留住工作人员，让每个员工心中都有一种归属感和强烈的责任感，而这个的前提就是了解员工的内心，了解他们的需求，从精神上给与支持和鼓励更能鼓舞人心。
一、需要认同和尊重
尊重是人与人之间最起码的礼节，尊重的概念主要有自信心、能力和知识等方面能得到他人的认同和赞美，企业如果要员工获得期待的尊重需要可以通过相互沟通实现，下面是我们举贤网为大家分享的几点。
第一点，要学会倾听和交流，一个企业并不是很完美的，或多或少都有些问题，所以，企业管理者需要的是倾听员工的心声，建议以及批评，尊重是交流沟通的前提条件，用心聆听才会实现心与心的交流。
第二点是企业要给与员工物质和情感的沟通，几句温暖的问候或者一次简单的聚会都会给员工很大的心灵抚慰，适当的给员工一些奖励，很大程度上有利于提高员工的积极性，在精神上获得满足，从而得到他们内心的`尊重需求。
二、需要成就感
工作中的成就感来源途径只有两种，工作或者客户两方面，丰厚的奖金是工作的奖励，但是还需要成就感和责任感。
最后要做的是给员工足够的空间展示自己的才华，让员工能完成自己的抱负，这也是很多人跳槽的原因，其次，要发动更多的员工参与决策过程，并不是单纯机械的工作，尽可能的发挥每个人的潜力，最后一点是采用定期培训的手段，一方面获得知识，更多的是培养不同的兴趣爱好，把工作和个人兴趣很好的结合在一起，更利于工作，身心也获得一定的满足，虽然薪资在短期内让员工心理获得平衡，一旦被打破，给企业会造成一定程度的创伤，企业可以适当的给员工加薪，这也是员工获得成就感的一种体现。
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