调整员工工资的请示报告

时间：2024-05-21 12:15:59 薪资行情我要投稿

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关于调整员工工资的请示报告

　　在人们素养不断提高的今天，报告有着举足轻重的地位，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编为大家收集的关于调整员工工资的请示报告，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

关于调整员工工资的请示报告

　　关于调整员工工资的请示报告篇1

　　鉴于目前员工的工资水平太低，不能满足企业发展的需要，我们在此要求调整目前员工的工资标准。

　　一、调整原因

　　1、制药公司的工资标准在过去五年中没有改变。五年前，工资标准远低于目前的工资水平，已经不能满足企业发展的需要。

　　2、当前公司标准不平衡，集团内部子公司之间差距过大。低工资标准严重影响了劳动力的稳定性。

　　2 、调整原则

　　1、兼顾双方利益的原则、员工；

　　2、集团内子公司基本平衡原则；

　　3、充分体现了人尽其才的原则、按劳取酬；

　　4、岗位设置优化、岗位能力设置、岗位设置职责、岗位设置薪资原则；

　　5、易于操作和执行的原则。

　　三、调整方法和标准

　　1、根据职责和职位将管理人员分配到4级和1级经理；副经理。第二科科长；副主任（车间主任）；三级科长；四班有班长。

　　2、一线员工根据技能水平和思想表现被分配到三个岗位。

　　A、核心员额（约占总数的15%）；这部分员工是公司的核心技术骨干，能够全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中有较高的影响力和号召力。

　　B、骨干岗位（约占总数的30%）；这部分人员是主要的技术骨干，能掌握工作技能，能妥善处理工作中的常见问题，工作认真，能带领一批人一起工作，完成任务。

　　C、一般岗位（约占总数的55%）；这部分员工，能够胜任自己的`工作，服从领导，能够完成自己的工作任务。

　　3、以上级别、帖子。根据我们的调查，我们公司目前执行的标准一般比集团公司所有子公司的相应标准低30—50%。

　　请集团公司进行平衡。

　　四、补充规定

　　1、工龄工资仍以集团公司原工龄工资标准为准，计入本人月工资。

　　2、职称工资通过自学等方式获得国家认可的专业技术职称的，按中级职称每人每月增加资金10元。对于高级职称，他/她将每月增加他/她的资本xxxx，用于集体评估。上级将被淘汰，下级将被淘汰。他/她将能够上上下下充分调动全体员工的工作热情。

　　关于调整员工工资的请示报告篇2

公司董事会：

　　**********公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

　　一、调整的原因

　　1、*************司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

　　2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

　　二、调整的原则

　　1、兼顾企业、员工二者利益的.原则；

　　2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

　　3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

　　4、便于操作和执行的原则。

　　三、调整的方法和标准

　　1、经营管理人员以责任和职位定为六级

　　一级：总经理；

　　二级：办公室主任、总经理助理；

　　三级：部门经理、副经理；

　　四级：项目经理；

　　五级：项目主管、行政主管；

　　关于调整员工工资的请示报告篇3

公司董事会：

　　xx公司为充分调动广大员工的工作积极性，针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

　　一、调整的原因

　　1、司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

　　2、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定发展。

　　二、调整的原则

　　1、兼顾企业、员工二者利益的原则;

　　2、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;

　　3、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;

　　4、便于操作和执行的原则。

　　三、调整的方法和标准

　　1、经营管理人员以责任和职位定为六级

　　一级：总经理;

　　二级：办公室主任、总经理助理;xx三级：部门经理、副经理;

　　四级：项目经理;

　　五级：项目主管、行政主管;六级：项目主办、行政助理。

　　2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：

　　A、核心岗档，(占总人数的15%左右);

　　这部分员工为公司的`核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

　　B、骨干岗档，(占总人数的30%左右);

　　这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

　　C、一般岗档，(占总人数的55%左右);

　　这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

　　3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比陕西社会平均工资标准普遍低xx%左右、比西安社会平均工资标准普遍低xx%。请公司予以平衡。

　　四、附则

　　1、工龄工资

　　执行公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

　　2、职称工资

　　通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资xx元，高级职称每人每月增资xx元计发工资。

　　3、岗位变动

　　①行政人员的提升和降职;

　　②岗位业绩考评后升岗和降岗;

　　③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

　　4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准xx元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。

　　5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。

　　以上报告妥否，请批示!

xxx

　　20xx年xx月xx日

　　关于调整员工工资的请示报告篇4

集团公司董事会：____________

　　集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造“________”更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求，特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。

　　一、调整的原因

　　1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。

　　2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。

　　3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。

　　二、调整的原则

　　1、兼顾企业、员工二者利益的原则；

　　2、与集团内部各子公司基本平衡的原则；

　　3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则；

　　4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则；

　　5、便于操作和执行的.原则。

　　三、调整的方法和标准

　　1、经营管理人员以责任和职位定为四级

　　一级：经理；

　　副经理；

　　二级：科长；

　　副科长（车间主任）；

　　三级：工段长；

　　四级：带班长。

　　2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：

　　（1）核心岗档，（占总人数的15左右）；

　　这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。

　　（2）骨干岗档，（占总人数的30左右）；

　　这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。

　　（3）一般岗档，（占总人数的55左右）；

　　这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。

　　3、以上各级别、岗档，据我们调查，我公司现执行的标准比集团公司各子公司相应标准普遍低30—50左右。请集团公司予以平衡。

　　四、附则

　　1、工龄工资

　　仍执行集团公司原工龄工资标准，记入本人月工资额。

　　2、职称工资

　　通过自学等方法，取得国家承认专业技术职称的，按中级职称每人每月增资10元，高级职称每人每月增资20元计发工资。

　　3、岗位变动

　　①行政人员的提升和降职；

②岗位业绩考评后升岗和降岗；

③新进员工的转正定级，都应按其实际岗位的变更，对其工资标准进行相应的变更。

　　4、新员工上岗，试用期为3个月，试用期月工资标准300元，试用期满，按其进入实际岗位的相应工资标准执行。

　　5、对员工的岗位档次，每年进行一次集体评议，优胜劣汰，能上能下，充分激励广大员工的工作积极性。

　　以上报告妥否，请批示！

　　________药业有限公司

　　________年____月____日

　　关于调整员工工资的请示报告篇5

　　第1条

　　《关于调整职工工资的报告》、《关于调整职工工资的报告》、《尊敬的公司领导》公司成立以来，经过努力，稳步发展，已逐步成为房地产开发建设一体化的企业。

　　为了落实提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的积极性，为建设“黄金世纪”做出更大贡献。

　　鉴于一些现有员工的低工资和无法招聘到合适的人员，公司目前的项目一个接一个地启动，这极大地限制了项目的进度。

　　基于目前的情况，我在此申请调整我公司部分员工的工资。

　　具体原因如下：

　　1、在公司成立之初，一些项目部员工的工资是为了培训应届毕业生而制定的'。然而，由于实现培训目的的项目太多，招聘通常针对具有一定工作经验的人员。因此，很明显，工作能力与工资不相称。

　　2、在过去的五年里，房地产建筑公司的工资标准一直在提高。一般市场的价格一直在上涨。但是，我们公司有些员工的试用期只有1500元，而成为正式员工的试用期只有1800元，这显然与行业工资相差甚远。

　　3、低工资标准严重影响了劳动力的稳定性。

　　4、我们目前的项目只是为了管理，我们公司将在下一步自行施工。

　　5、我公司项目部一人一岗。没有额外的全职职位。每个人都对特殊的事情负责。

　　调整原则

　　1、兼顾双方利益的原则、员工；

　　2、充分体现了人尽其才的原则、按劳取酬；

　　3、岗位设置优化、岗位能力设置、岗位设置职责、岗位设置薪资原则；

　　4、易于操作和执行的原则。

　　三、调整方法和标准

　　1、目前图书馆员的市场价格在5000—7000元之间（5年以上经验），实习生待遇在1800—2500元之间，我们需要的人才工作年限不少于2年，工资标准在2500—3500元之间。

　　2、目前，成本价员工的市场工资在5000到8000元之间（有5年以上的工作经验）。实习生的工资应在1800至2500元之间，不少于2年的人才的工资标准应在3000至4000元之间。

　　这些员工是公司的核心技术骨干，能够完全掌握经济技术签证。如果我们公司不能保证市场工资，这些员工在试用期满后将会流失，这对公司会有很大的影响。

　　工程部特此申请调整，以便更好地、和高效地完成公司领导分配的各项任务，为了减少高素质员工的流动，请公司领导给予申请部门批准。工程部，10月27日，xxxx，第2条，第2条，关于调整公司员工工资的申请报告，关于调整公司员工工资的申请报告，关于调整公司员工工资的申请报告，关于调整公司员工工资的申请报告，关于调整公司员工工资的申请报告

　　为了贯彻金总提出的“以人为本”的管理理念，充分调动广大员工的积极性，为建设“黄金世纪”做出更大的贡献。

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