2015年七连党支部改选以来，对支部委员会成员进行了重新分工。全体干部统一了思想认识，全面围绕党委的各项会议精神和下达的任务,对连队发展重点进行梳理，结合连队实际确定年度发展规划。党员干部联系户走访效果明显，为职工办实事，解难事的能力得到进一步提高;生产管理技术到位扎实有效，社会管理没有发生重大治安刑事案件，无上访事件;社会大局稳定。七连整体工作达到了“民主、强管、增收、和谐、稳定”的预期目标。现从以下几个具体方面进行汇报：
一、连队的基本概况
七连党支部成立于 2009年3月，距224团团部北部18公里处，总面积20524亩，种植面积19791亩，以红枣种植为主;田间套种套种核桃和花生。小区占地面积 730亩，拥有职工住房有396套。现有职工409户，职工804人，总人口1337人，干部10人，党员18人(其中一线党员10人)。2013年实现总值1200万元，职均收入3.2万元，人均收入1.6万元，交售订单任务1300吨。职均收入预计2.4万元，人均收入1.2万元。
二、抓队伍 强组织 提升服务能力
七连紧紧围绕保持党的先进性和纯洁性，以为民务实清廉为主要内容，以“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”为总要求，以落实中央、兵、师、团党委关于改进工作作风密切联系群众的相关规定为切入点，严格落实“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的总要求，创新工作载体和工作机制，深入开展了群众路线教育实践活动。全面增强干部的宗旨意识。提高支部班子的战斗力，提升班子成员科学发展，科学管理水平。全面提高支部战斗力凝聚力党员和干部的综合素质，提升支部班子、干部服务职工，服务社会发展的能力
2、深入田间地头，加大对常规技术的落实与应用，使职工生产管理能上一个台阶，进而实现增收。一是理清连队生产任务目标重点，制定详细的连队经济发展目标，建立健全各项任务落实追究机制，保障各项生产任务落到实处。二是建立田间管理台账，对每户田间生产情况和生产技术落实情况进行登记，做到技术指导有方向、有目的，对症下药，切实提高田间管理水平。三是以标准园建设为目标，选树示范园，以点带面，以面促片，逐步实现标准园建设目标。四是建立健全连队科技服务机制，制定详细的解决方案，同时提高农业技术服务水平。
3、深入职工家庭了民心、知民意、解民忧，关注家庭困难，职工生活，解决困难家庭实际困难。一是以“四知四清四掌握”机制为基础，建立健全职工家庭档案，结合田间管理台账，详细了解职工生产生活情况，为进一步做好帮扶工作奠定基础。二是进一步加强党员干部“一帮二”制度，加大帮扶力度，做到帮扶有目标，有效果，切实解决贫困户的困难。三是健全职工家庭走访制度，保证每名干部、班长每月走访5户职工，了解他们的疾苦、所需、所愿及存在的困难;针对职工存在的突出问题及时协调解决，解决突出问题时坚持从实际出发，定期召开职工热难点问题排查会，并制定解决方案。促进连队整体发展的实际成效取信职工群众。四是健全群团组织，发挥职能，发挥工会、妇联等组织，争取项目、资金，加大对贫困户的帮扶。五是重点对弱势群体的帮扶，制定弱势群体帮扶目标，对多年种植管理，田间收入低、家庭困难的职工进行帮扶，做到生活上过问、技术上指导，使之走上富裕道路。
三、逐步推进 稳步实施 推动连队各项工作顺利开展
(一)、加强民主管理，以连级职代会制度为基础，健全会议议事员制度，进一步加强民主议事、民主决策、民主管理。一是完善各班组议事员制度，健全议事员规程，并对连队民主议事内容进行明确和规范。二是完善连队“四议两公开”制度和“三重一大”事项议事制度，健全征求议事员决议，执行机制。三是建立健全连务会干部碰头会机制，征求意见和建议、做到“大事上会、小事碰头”。四是完善连队政务公开制度，充分发挥工会监督职能，健全公开监督员制度。将关系连队发展，职工关心的事
(二)、加强管理，推动连队经济社会全面发展。一是以职工培训教育为基础，加大对法律、法规、团场政策的宣传力度。二是对副职进行分片，明确管理责任，并与副职签订各项管理目标责任书。三是对各阶段工作分阶段检查、考核，对没完成任务的采取上交生产任务滞后保证金。四是紧紧围绕团场连队发展，以科学发展为引领，加强连队改革。
(三)、加强常规技术的落实力度促进职工增收。一是坚持“近抓红枣，远抓核桃”的原则，继续加大标准园建设力度，加大各项生产管理技术落实。加大示范园的建设力度，以点带面，以面促片。推动各项技术的落实。二是加强对酸枣嫁接工作的指导、检查和监督，建立制度为苗木成活提供保证。三是加大核桃间种力度，以达到土壤肥力，职工增收的目的，加大行间合理套种力度。四是加强管理技术的落实，建立健全连队科技服务力度和水平，制定方案为生产各个阶段做好服务，确保各阶段技术到位。五是争取团场相应政策发展第三产业，实现职工增收新渠道。
(四) 以“和谐小康连队” 为抓手促进连队和谐。以强组织、促发展、凝聚民心为引导建立健全各组织职能，服务职工，关注民心、民意。把解职工困难、帮扶困难家庭做为群众工作的重点，以“热爱伟大祖国，建设美好家园”为主题，以丰富职工文化生活为目标，积极开展文化娱乐活动，增强职工荣誉感和凝聚力。一是建立完善职工家庭档案，对每户职工生产生活情况做到心里有数。二是坚持对困难家庭的摸底排查。继续坚持党员干部“一帮二”机制，并将帮扶延伸到底。干部走访职工136户，解决职工热难点问题18件，保证了职工队伍的整体稳定。三是积极开展“和谐家庭”创建和文明生态小康连队建设活动，加强小区环境，职工家庭卫生的整治，营造良好的生活氛围。五是连队在各阶段组织丰富的文化娱乐活动，充分利用文化宣传，全面提高职工的综合素质。以文化娱乐活动为抓手，全面提高职工队伍素质，陶冶职工的情操，提升职工的综合素质。在职工教育中，重点以“每月一讲”增长职工的科学文化知识和法制观念，通过一系列教育和文体娱乐活动的开展，既丰富了职工的业余生活，又使先进的文化思想牢牢占领了职工思想主阵地。
(五)、加大矛盾排查力度，促进连队稳定。一是以建立健全社会化管理为重点，加大对单位热难点问题的排查，健全包案制，加大对问题地块，问题家庭的关注和指导。坚持干部联系户长效机制，每名干部联系2户困难职工进行帮扶，重点解决他们对兵团政策的理解、对团场基本经营制度认识、对连队经济发展中各项规章制度的掌握，解决他们生产中的疑问，生活中的困难。二是加强支部班子成员廉政教育，以牢记服务职工宗旨，激发干部服务的热情，营造公平、公正、透明的良好氛围，做亲民干部，杜绝由于工作态度不端正、官僚主义。三是继续加大“三项”制度的落实，加强对外来人口的排查和登记，树立稳定压倒一切的理念。四是加强职工屯垦戍边历史教育，增强职工“兵”的意识，加大职工民兵轮训、年训工作，提高维稳力量水平。
四、经济社会取得实效
1、54名民主议事员坚持民主议事制度，使职工直接参与连队管理，做到自己管自己。
2、强化管理统一化，稳步推行。3、职工队伍整体素质大有改观。在连队的田间生产管理上了一个台阶，职工对常规技术的应用有了很好的掌握，生产形势一片大好。
4、支部班子解决职工困难化解职工矛盾的能力和水平得到进一步提高，队伍凝聚力、班子公信力得到进一步提升。
五、今后努力的方向
1、做好党员发展工作及示范户的选树。
2、深入学习贯彻党的十七届六中全会精神，进一步加强文化建设，继续做好唱响兵团精神宣传教育，加强职工教育，提高职工整体素质。
3、加强“文明生态小康连队”创建工作，大力培养诚信职工，让创建工作成为职工满意工程，创建成果惠及职工。
4、全力做好明年枣树管理工作。在红枣产量和质量上下功夫，引导职工科学管理、按照师党委提出的“收的上、卖的出、有效益”的原则，坚持“产品订单收购”，扎实推进红枣产业化进程，积极引导和培植新型产业，千方百计提高职工收入。