项目经理培训心得体会

时间：2024-01-03 09:09:20 心得体会我要投稿

项目经理培训心得体会

　　我们心里有一些收获后，将其记录在心得体会里，让自己铭记于心，这样可以帮助我们分析出现问题的原因，从而找出解决问题的办法。应该怎么写才合适呢？以下是小编整理的项目经理培训心得体会，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目经理培训心得体会

项目经理培训心得体会1

　　20xx年xx月xx日至xx日，我有幸参加了碰巧局公司牵头组织的项目经理轮训班。我参加的是第三期的培训，有八名讲师为我们讲课，这次的培训内容给我的触动很大，收获颇多。

　　以往我都是从建造师考试教材或者一些历史学家的著作中初步了解了什么是运营管理和什么是项目管理，但是还不够管理系统和深入。

　　此次培训时间极为有限，不可能在这么短的时间底下系统地学习项目管理知识体系，但是经过几位老师的点拨，至少可以让我了解项目管理知识的整体框架。“师傅引进门，修行在个人”，在确信今后的自主学习中相信会更有目的性，条理也可以更加清晰。

　　为什么要学习项目管理？因为项目是小量的努力。一个项目从前期策划、实施、试运行到交付都是独具特色的，没有翻版。这是我学到的第一个内容。项目为什么是独有的.？因为项目不是批量生产的产品或者服务有形成的条件，不同的项目在实施过程中遇到一些不可预见的因素，而往往某些因素就会影响影响整个项目实施过程的走向，因此不能生搬硬套其它任何一个项目的模式。但是，这并不代表项目是不可控制的。用什么控制？那就是组织、计划、检查、改进，总体来说就是要运用项目管理知识体系。这是每数名项目管理人员，特别是项目经理的必修课。

　　项目管理需要有平衡进度、成本、质量和范围之间的关系。这是我学到的第二个第十个知识点。每一名项目经理甚至是各干系人都希望一个项目能又快、又好、又省、又顺。但在项目管理中，进度、成本和质量之间有牵涉到着悖论。加快进度，成本可能增加，质量也假如受到影响；为了提高质量，进度就会受阻，成本也会增加。要解决这个难题，就需要有一个范围的均衡，使这三者能在预定的目标暂定范围内。

　　项目管理的九大知识体系，论述概括了项目管理的方方面面，是由许多项目管理知识体系理论学家和实践家的集体结晶。财务主管必须学好这需要九大知识体系，并在工作中注重实践，逐渐提高自己的运行效率。

　　第二堂课讲的是创新。我在课上向曹老师提出了沈一个环境问题：我们从事的疏浚、水工项目，在层面项目部层面上的创新点在什么地方，我们应该把关注点放在哪些方面？曹老师作了简要的说出：每天进步一点，即改善性创新。接着他又以日本丰田公司的车间制造工序作为例子，对改善性创新的意义作了进一步适度的阐述。是的，我们天航局成立一百多年来从事的是较为传统的产业，它不像电子产品、信息产业发展那么迅猛，更新换代可能只是一瞬间。我们天航有创新吗？答案是肯定的。每年我们都会申报多项发明专利、技术革新成果，虽然不像电商产品那样发展迅猛，但百年的效果显著，改善性创新确实有效改进改进了我们的施工工艺，提高了生产效率和产能。这一切来源于何处？这些进步都是一个项目接着一个项目的，是天航局几代人在尚无已有的经验基础上不断“改善”的。通俗点说，就是“每天进步一点点”。而对于我们项目来说，我们不希望在业已成熟的工艺上作出大的改变。这是由它的“唯一性”或者说“独特性”所决定的。改进总有过程，过程伴随着失误，正是因为项目是唯一的，就不能有失误，那样的代价实在太有大了。解决这一症结的方法范围就是小范围的试验，收集数据、总结经验而后急速改进，待技术成熟后再将其运用到实践中，推广到较大中覆盖面的项目管理中。例如我们管线的“三通阀”，以及许许多多的专利发明、技术成果在技术上无不是在实践中改进，在改进中创新。

　　参加工作已经是第五个年头了，我深切的感受到知识、科技才是第一生产力。项目管理知识体系、包括项目管理的各种工具软件，如AutoCAD、Project等等都是我们必须熟知掌握住并掌握的，之后才能谈管理，才能做到心中有数，遇到环境问题才能着手解决。

　　项目经理应掌握的能力还有：良好的道德素质、健康的身体素质、全面的理论知识素质、系统的思维能力、娴熟的管理能力、非常积极创新能力和丰富的项目管理经验，当然还有智商的培养。

项目经理培训心得体会2

　　随着中国高铁芦苇建设的成片展开，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适应这种跨越式的大国际化发展，使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理、总工培训班。我作为联营公司的一员，幸运地参加了这次培训学习，通过集团公司组织工作、公司领导的授课，使我对自己有了新的认识，感受颇多。

　　一个项目很大的成败很大程度上不论项目经理的水平和能力。项目经理是一个项目管理的整体指挥者，都任何一个一致同意都关系到项目的利益。正是因为这个原因，项目经理自身的决策能力必须达到一定的水平，尤其是面对现在高速铁路发展时期的项目特点，项目规模大、人员多，这一点尤为重要。

　　通过集团公司领导对二次经营的讲解，使我对二次经营的认识达到了一个新的高度。为什么有的项目前期评估是亏损的，但结束时又盈利了？很大程度上和二次经营工作做的好坏有很大关系，二次成为经营已经成为房地产项目盈利的一项重要工作。

　　在项目开始前就要充分准备，分析项目有哪些工程可以进行变更索赔，制定目标，工程开始后，就会有整体的工作思路，一步步去落实。在工程中更要去仔细琢磨有哪些地方可以为项目盈利，要把二次经营的理念渗透到项目每个职工的思想里，只有同学们共同努力，项目才能获得更大的利润。同时，要想项目盈利，管理成本控制也非常重要，只有控制住了成本，必须使效益最大化。

　　集团公司领导也提出了成本责任中心的，让我对项目的成本管理有了新的认识。管理成本管理涉及项目许多部门，所以，成本增加控制是一个全员参与的工作，作为项目经理要将这些部门负责人的成本工作牢牢紧紧抓好。责任成本管理就是将直接发生成本和费用的业务部门，划分成若干个责任基地，这是我以前没有学习过的。

　　在一定的条件下，根据各责任中心可控的责任范围、现场的实际、规定的定额、取费标准和结算价格编制责任预算，并采取合同的采取措施形式逐级进行承包，把企业上交款和项目部责任预算的编制情况挂钩，把职工的收入和各责任中心的责任预算执行情况挂钩，从而调动各业务部门和全体职工的积极性，是实现全员参与、全过程控制费用的方式一种管理方式。

　　责任成本管理的`目标长远目标是完成成本责任，目的是提高成本效益。现阶段我们就的成本意识还不强，只有通过充分的激励机制和约束手段，发挥全体职工在成本控制中的主观能动性，让每个人树立生产成本意识，增强个人对项目、对企业的责任感。子项目从开始到结束，成本管理必须贯穿始终。

　　我们的责任成本工作跟领导的期望还有很大，项目的责任成本划分只是停留在表面，并没有切实地落实等一等，各部门负责人略嫌对责任成本管理的意识还是不够强，需要加强教育，提高认识。

　　谢书记的讲话对我的教育意义也很深。党风廉政建设是立党的根本，更是一个企业能够长期稳定发展的基石。项目经理作为项目的施工员一把手，是项目的最高指挥者，手握重权。越是手中权力大，就越是要管好自己。现在别的单位已经有些施工员项目经理因为这方面的事情被处理，对我也是一种警示。公司几千职工都在全都监督着我们，必须把自己的在工作中做好，切实为跨国公司谋利益，为公司创效益，时刻鞭策自己，只有这样，才能锤炼地优秀一步步向优秀项目经理迈进。

　　罗董事长提出的如何做优秀的项目经理，也让我亲眼目睹了自己的不足，必须要在工作中不断地学习，不断地锻炼，提高自身的能力，取人之长补己之短，做一个称职的项目领导者。

　　我相信，只要我不断地努力，用心去工作，一定能够成为一名合格的项目经理，为公司的发展添砖加瓦。我们三子公司的明天一定会十越来越好

项目经理培训心得体会3

　　通过xx公司项目经理的培训课程，学习到了使我成长的更多工具和方法。主要培训新的体会如下：

　　一、我与xx之间在起初我只认为就是简单的公司与员工之间的雇佣和被雇佣暧昧关系婚姻关系。

　　在我认为从法律的角度来看员工与公司的关系首先是建立在法律上的劳动合同关系。规定双方的权利义务。但在公司经过两年的生活学习成长中逐步改变了这种意识。我和公司之间不止是当初的语汇这个普通的'概念。与公司之间更多的是能够共同发展、创造价值的关系。要把公司当成第一个家，是生活中的一部分，为这个集体共同的目标和荣誉去奋斗。

二、资源的整合我理解为发生在自身周边城市的所有事物的人。

　　在工作中中接触到的资源很中其丰富，有正面的有模棱两可的，需要去辨别和吸取。这些丰富的心境资源为今后的人生提供丰富的经验和社会关系。我们应该顺便关注和发掘和吸收、储备。为目标的达成提供后背资源支持。如公司员工之间资源优势产业优势的借用，工程及社会关系的处理都是的。利用各参见单位机关之间的良好沟通也可以达到资源的共享。如项目的资源共享利用可以为公司节约大量成本。

三、xx的项目管理的理念是以为中心的项目平衡管理。

　　即以经营为中心，进度为驱动，质量为保障，安全为基础，个人风格为持续发展的外在表象。项目管理最终目的还是盈利，投入最小的资金转到更多的利润。其中要强韧安全无事故、质量合格等等必要的条件。这些应该在项目制定前应该就制定实施好要达到的目标和方向。大的目标方向可明确的指引项目实施过程路线。

　　四、提高项目投资的管理效能，实现管理目标里面有较多的底下方面需要去学习。

　　效能认为实现管理我的提高有必要对项目的前期的策划管理进行分析，对策划从制度与程序上做出规定，使我们项目的整体管理效能显著提高，实现经营目标，提升企业经营水平。核实项目管理费，以经营方式将项目管理责任交给项目团队。同时分析对比分野公司内部相似房地产项目在实施过程中优良的制度、经营策划、技术体系、安全保障体系。从项目开工之前就方案制定计划、重中之重有有步骤地开展整体的过程控制重点。投资过程中进行动态地调整。始终或使项目运行处于主动式。

五、如何带项目来说的创业团队对于项目经理来说至关重要。

　　整个项目的到结束必须要有一个拳头团队，每个职员都要尽心尽力的去工作。这就需要项目经理在人的因素上多投入，关注项目每个成员的思想动态，而使之发挥到最大水平，为职工在生活上创造良好的生活保证，让团队的每个人安心踏实deep项目中工作。同时对于不称职或有较大负面作用的人员必须应予调换。

项目经理培训心得体会4

　　为加强项目部管理工作，提高项目经理的综合素质，打造一支更加强大的项目经理队伍，以使项目管理更加规范有序，最大限度地提高公司的综合效益，财务主管公司参加了为期七天的项目经理培训，我很荣幸地参加了这期项目经理培训班。在众多教授全面且富有动情的授课中，我全面地了解先期了项目经理这个复员军人。

　　项目经理是项目施工管理实施阶段全面负责的最高项目管理者，是企业在项目上的委托代理人。在施工过程中，项目经理是协调各方关系，使之相互紧密配合的桥梁和纽带；是施工项目部控制各种信息的集散中心，自下、自外而来的'信息通过各种渠道到项目经理手中，通过指令和办法，对下、对外发布信息，最终达到目的。项目经理运营者是项目总体的组织管理者，改建工程更是施工项目责权利的主体。因此这就要求项目经理只要具备一定的素质。项目经理必须具备“要珍惜、要诚心，心要到、手要勤，会管理、会经营、强执行”的基本素质。在项目施工管理整个过程中，作为第一领导者，一定要以身作则，讲诚信。

　　一个项目从开发到竣工，安全、质量、文明施工、帐目以及成本管理、审计等工作贯穿其中。我认为，作为一个项目经理在抓好安全、质量等各项工作的同时，关键要抓好项目的成本管理。只有控制成本，才能将利润最大化。作为项目经理必须要建立健全各项，加大检查、评估、考核力度，规范项目管理。目前我们的人工成本意识还有待提高，通过激励和约束机制，项目经理带动大家加强主观能动性，树立成本意识，增强责任感，把成本责任、成本意识、成本目标、成本效果有机地融为一体，实现企业的更大效益。

　　在施工员培训班上，我学到了那时很多以前不曾了解的知识，对今后的其他工作更有信心了。我将不断加强自身修养，提高自身素质，不断提高项目管理水平，诚信待人，认真做事，努力使自己正式成为一个合格的项目经理。

项目经理培训心得体会5

　　随着公司目前的迅速发展，公司承揽的项目也在不断地增多，为了适应这种多跨越式的大发展，使公司稳步向前，公司组织了此次项目经理培训班。我作为公司的一员，有幸参加了这次培训学习，通过公司领导的授课，使我对项目经理领悟这个领域有了更多的认识，感受颇多。项目管理除此以外保证项目各要素相互协调所需要的过程，它需要在相互影响的项目目标和方案中做出平衡，以满足或超出项目干系人的需求和期望。项目管理是项目组织对项目的最具全面性的一项工作，它是以全局出发对整体项目中各专项进行投资计划与平衡协调，以满足项目相关人员的利益要求和期望。

　　项目计划是项目管理中的重要一环，没有计划就没有中长期的方向。遭遇但是在具体操作过程中我们经常会出现项目计划的制定不够，致使实施中无法遵循，以我们在项目计划拟定的过程中要做好制定前期准备工作。项目计划中最主要的是大量的收集有关项目的信息、数据。只有对准确、实用的进行分析才能做好下一步的工作。越多只有前期了解情况的工作越详细，后面的惊讶就越少，项目的.风险就越小。在编出整体项目计划前，要大致计算一下可善用的资源。首先是时间，现在市场竞争激烈，往往很多项目要求在几乎不可能的时间范围里完成。对于这点在做项目的风险控制计划时候就要充分考虑。其次是人员，根据项目投资项目开支等计算未来的项目小组有多少种角色，每个反派角色目前公司是否有资源能够使用。所以，项目经理不仅要和客户有很好的连系，熟悉自己公司内部的各种办事流程，知道如何和人事、财务打交道也是一个很重要的方面。

　　项目计划实施在是项目经理过程实际工作中最不容易控制的过程，一切的问题也都会在这一过程中表现出来。能否按照计划在实施中完成组织工作，直接反映着计划中的有效程度和项目经理的控制能力。

　　运营管理本身是什么并不重要，行政管理只是一种手段，已达到实际目标。作为项目经理最紧要的是明白什么叫因地制宜、因势利导，就是说只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目经理的就是利用有限的资源把事情做到客户期望的水平。经理人接受的是期望，产出的是成果。对于一个经理人来说，要以成果为目标，以绩效为衡量，以责任为基础，以决策为核心，以实践为根本，才能更好的有效的管理项目。

　　在实施过程中，我们还会遇到很多的问题，为了避免问题，项目经理要收集产生问题方面的信息和下一步怎样对问题解决等有关方面的信息以及内容。并根据收集的信息以提高项目的绩效。

　　通过培训，我深感平时其他工作的不足。作为一个项目经理要具备全方面的素质，要担负起一个项目经理的责任，管理好整个项目的员工，安排好项目的工作进展，完成好项目的工作，监督听话项目的质量。今后的我必须要在工作中不断地学习，不断地锻炼，提高自身的能力。

项目经理培训心得体会6

　　20xx年xx月xx日至xx月xx日期间，我有幸参加了由我市物业管理协会主办，进修房地产和物业管理深圳学院承办的全国物业项目经理岗位技能培训（常州）班。本期培训33天，其中项目管理能力提升课程改善脱产面授7天，沙盘推演结业汇报考核1天。

　　此次培训我受益匪浅，六位老师的精彩授课，精髓让我洞悉了物业管理的精髓、丰富了我的物业管理业务知识，并感觉到要成为合格证一名合格的物业管理人员需要付出很多，对自身的其要求也需要不断提高。

　　这次接受专业的培训内容有：团队建设、物业管理方案管理体制、项目管理法律案例类比、物业精细化管理、设施设备管理、能源管控与马雷科、项目品质管控体系、优质客户服务、项目经理职业素养等培训课程。这些课程使我深深地意识到：一名物业管理项目经理需要承担的责任是很精太的，能够知识掌握的知识与技能是多方面的`。以下谈谈通过参加此次培训，我对物业管理项目经理所常识需要的知识与能力的心得体会：

　　第一、物业管理施工员必须技能要有较强的物业管理综合知识、技能和法律法规科学知识。

　　第二、物业管理项目经理既要与业主交流房屋建筑沟通，也要与社会各界来往，还要与各相关行政管理部门联系。因此，必须具备良好的沟通和协调能力。

　　第三、物业管理项目经理眼光一定要敏锐，对物业管理中各种显性和隐性的问题要有洞察力，对项目发展态势要了如指掌，能及时发现情况，化解解决问题，有一定的前瞻性和预测性，从而在工作中具有主动性。

　　第四、需要物业管理项目经理不但自身工作需要泰嘉股份，还应使自己带领的团队明确目标、清楚任务，并对团队进行科学合理的分工与管理模式并给予激励，使创业团队成员与自己齐心协力其他工作共同努力完成各项工作。

　　第五、物业管理项目经理需要有一颗关怀与宽容的心对待下属，对员工要关心体贴，使员工能自觉热情地在自己的身边，与自己患难与共。

　　第六、物业管理项目经理既要考虑企业的生存，也要讲起质量的诚信服务，还要追求最大的经济效益。因此，必须加强对人、财、物的管理，管控好服务质量，着力研究投入产出成效，使自己负责的项目实现经济效益、社会效益双赢。

　　此次培训拓展了我的视野，颇有感想，我将用之所学，将学到的各种知识运用于项目管理。此次培训的结业并不意味着学习的结束，只是我本赛季的一次充电与加油，作为新时代的物业提供服务人，我将以饱满的情操，在中其物业服务这个朝阳产业中会追赶朝霞。

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