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张玉良董事长在全国企业文化年会上的演讲

时间:2020-12-30 16:39:45 演讲 我要投稿

张玉良董事长在2015年全国企业文化年会上的演讲

  尊敬的王忠禹会长,尊敬的各位领导、各位嘉宾、各位朋友:

张玉良董事长在2015年全国企业文化年会上的演讲

  大家上午好!非常高兴有机会参加全国企业文化年会,借此机会非常感谢忠禹会长、中国企业联合会、中国企业家协会、国资委等长期以来对我们集团给予的支持和帮助。

  企业文化是企业的灵魂,有什么样的企业文化决定有什么样的企业制度,决定什么样的企业。

  绿地是混合所有制的企业,从2000万人民币起家,23家年后的今天,已经发展到5300多亿资产规模,年收入超过4000多亿的企业,而且进入跨国全球经营。位于全球企业500强的258位,我们正在实施公众化、资本化、国际化,并且实现大基建、大金融,实现由中国的绿地向世界绿地的重大转变,多年来的实践,我们深刻认识到,在企业新常态下,企业要获得转型比拼坚定转型目标不重要定力,创新驱动转型发展的动力,这些最关键考验的是企业的文化,也就是企业的软实力。下面围绕这个年会的主题,向各位汇报我们的四点做法和我本人的四点感受。

  四点做法

  绿地企业文化

  努力打造共赢文化

  发展是当今世界的潮流,是时代永恒的主题。

  绿地集团始终高度重视企业文化建设,以“卓越、发展、责任”为核心价值观,把“绿地,让生活更美好”作为企业愿景,不断自我超越、自我完善,实现企业发展、客户满意、员工成长、社会进步的和谐互动。

  引领,给团队不断攀登的发展目标。人无远虑,必有近忧,一个企业也同样,需要有不断新的目标,因此在企业发展当中,我们经历了上海的企业、中国的企业,现在向世界的企业转型阶段,在每个阶段我们都给自己规划了宏伟的发展目标。

  担当,做政府所想、为市场所需。绿地的发展目标、经营战略始终把社会的需要,社会主旋律的需要和社会行为紧密结合。

  分享,成就员工的人生梦想。“企”字,上面是人,下面是止,告诉我们企业离开了人,大概就是没办法进步了。因此,在成就分享文化当中,我们讲究的是多重目标,比如说员工的政治进步、社会地位进步、能力进步、经济进步等,让员工在全方位与企业成长共分享。

  锻造企业的进取文化

  当前,在业界,有一种说法,叫转型找死、不转型等死。我认为,这要区别两种情况:一种是活不下去了,被迫转型,这是“被动式转型”;另一种是为了寻求企业可持续发展的转型,这是“主动式转型”,是一种超越,是一种进取,是一种超常规的`发展。人格企业始终要进尺规律心态,不断超越自己,我们企业文化永不满足、永不止步。坚持超越自我,坚持市场导向,坚持因时而变。

  塑造国有体制、市场机制的创新文化

  在国有控股体制下,我们坚持实施了根本是国有,关键在市场,重点在混合的混合所有制,我们的混合所有制改革的比较早,从1997年就开始了混合所有制,过程当中不断深化和发展。

  内部竞争上坚持公开透明,优胜劣汰,从企业会议的排位每年都有变化。用人制度上,能上能下,能进能出,难在能下。激励机制讲求结果导向。

  营造一呼百应、同心同德的背影文化

  绿地的员工来自不同产业、不同地域,遍布全球四大洲十国近百城,有各自的职业信仰、精神文化、行为准则。我们坚持用“背影效应”建设团队、凝聚力量,用“条规戒律”规范言行、立德立身。

  传递“背影”力量。在绿地内部有一句话,叫“你要你的下属怎么做,就让他们看你怎么做。你要问我怎么做,就看我怎么做”,后来被大家形像地总结为“背影效应”。在集团核心经营班子,“实干奉献”、“雷厉风行”、“勤俭办企”等作风23年来始终如一。绿地文化潜移默化地对员工发生作用。规范廉洁从业。这是年多来的四个做法。

  四点感受

  绿地企业文化

  企业文化是企业核心竞争力的重要内容

  企业文化是凝固企业的精神纽带,是企业核心竞争重要组成部分。王忠禹会长的主题演讲和国务院国资委王主任讲得我非常赞同,是企业凝聚力的精神纽带,是企业核心的竞争的重要组成部分。也是企业发展关系长远的战略任务,是一种具有人性本质最具高层次的管理文化,打造企业文化关系到企业的凝聚力、创造力和竞争力,是重要的途径。

  企业文化需要与时俱进

  企业文化需要传承,更需要与时俱进。企业文化是企业的精髓,是企业的核心思想,因此需要不断地与时俱进,虽然有很多方面是传承过来的或者有很多的内容基本相同,每个时期,每个企业我觉得都是有不同的时代,应该有不同的内容。符合时代的潮流,这样才有生命力。

  企业文化需要接地气

  企业文化可能是精神层面上,具有高大上,企业也更需要国际化,但是企业还是要接地气,要落地,因为不是挂在墙上,也不是在口上,而是在行动上,更需要的是能够与企业所有的业务混合在一起,这样的文化才能产生效益。

  企业文化应该是企业家和企业领导团队的文化

  因为任何文化都是靠传递的,领导人是什么样的文化,大概下面是什么样的文化。因此,要锻造优秀企业文化,可能应该从企业的团队,特别是高层团队,企业家自身传承、影响,这样的文化才能有号召力和影响力。谢谢大家!

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