转型演讲稿

时间：2023-09-24 16:30:14 演讲稿我要投稿

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转型演讲稿范文

　　演讲稿是在一定的场合，面对一定的听众，演讲人围绕着主题讲话的文稿。在不断进步的社会中，在很多情况下我们需要用到演讲稿，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是小编收集整理的转型演讲稿范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

转型演讲稿范文

　　转型演讲稿范文篇1

　　商业创新与数字化技术有着长期的联系。在早期，这种联系可以描述为支持期，意味着数字化技术支持业务和运营的各个方面，但在大多数情况下，它仍然主要是在后台运作处理。近年来，这些联系处于不断变化中：数字化技术越来越重要，对差异化、创造竞争优势和开发新的商业模式的贡献也越来越大。实施客户关系管理系统、开发高级分析应用程序、帮助客户通过各种渠道与公司进行沟通、运用数字化技术提高物理产品属性等需求，早已是组织必须达到的目标。当前的数字化技术，包括互联网、云计算、移动电话、社交网络、大数据、机器学习、传感器和物联网等，已经成为企业创新和开发敏捷性的基础架构，并且已成为企业核心的一部分。数字化技术是组织创造竞争优势和提高客户价值的重要组成部分，通过它，组织可以在应对竞争对手时更加敏捷、高效地作出反应。

　　由于数字化技术不断进步和创新发展，许多行业包括旅游、卫生、出版、金融服务等，正在转型升级。在这种情况下，数字化颠覆创新应运而生。

　　数字化颠覆创新这是颠覆性创新的特殊例子，即基于新的或现有竞争对手使用的数字化技术的一种创新模式。这种创新通过产品、服务或进入市场的方式，破坏现有组织的存在，破坏其产品与服务。数字化颠覆创新可能会对现有组织甚至整个行业造成破坏。

　　20xx年，弗雷斯特市场咨询公司高级顾问詹姆斯·麦奎维教授出版了《颠覆：数字经济的创新思维和商业模式》，该书描绘了广为人知的颠覆性创新过程与数字化颠覆创新之间的差异。他指出，数字化时代带来了三大巨变。

　　⒈从事创新工作的人数是之前的10倍。想想那些致力于开发创新应用程序的年轻人，他们成功地引入了创新的商业理念和商业模式。

　　⒉创新开发成本是之前的1/10。对比开发任何数字化应用程序的成本与开发物理产品的成本之间的差异。

　　⒊超过100倍的数字化颠覆和改变力。结果是破坏力增加了100倍。

　　数字化颠覆近在眼前，并迅速蔓延开来。值得注意的是，使用数字化技术的组织几乎不需要实物资产来打乱整个生产部门。它们只需要一定数量的计算机，使用云技术、开源应用软件，就可以很快地进行开发和创新。

　　我们看到全球范围内一批组织正在转变为具有高市场价值的大型企业，它们在相对较短的时间内，利用数字化技术获取了巨大的市场份额，如下图所示。

　　让我们简要了解一下图中出现的数字化颠覆案例。

　　优步，世界上最大的出租车服务公司之一，然而它没有专属于自己的出租车。在短短几年内，优步成为最受欢迎的出租车预订、食品配送、交通共享和出行应用程序之一。截至20xx年底，该公司年总预订额约为100亿美元，过去3年的市值在480亿至700亿美元之间波动（大約是达美航空或卡夫食品等公司的1.5倍）。至今，优步仍在各城市间与出租车司机协会、市政当局和政府法规沟通协调。20xx年6月公司业新遭遇了管理危机，首席执行官进行了更迭。但不可否认的是，优步已经声名在外，全世界数以百万计的人最喜欢用它叫车。

　　爱彼迎，世界上最大的向游客提供公寓出租服务的公司之一，同样地，它也没有隶属于自己的旅店或公寓。爱彼迎成立于美国旧金山市，它的成立使短期（周末或几天时间内等）租赁公寓和房屋的方式产生了全球性的变化。它使公寓业主能够开发利用现有资产。爱彼迎已成为酒店订房的替代方案。20xx年，它的市值高于310亿美元，超过了万豪、喜达屋等大型连锁酒店（其中包括喜来登品牌）。目前，这家公司在应对现有的酒店公司和市政府问题上也遭受着日益严峻的困难。

　　作为世界上最大的通信公司，ZOOM、Skype、微信和WhatsApp都没有属于自己的通信基础设施。尽管世界上最大的通信公司在宽带通信基础设施上投资了数十亿美元，但也存在一些公司利用电信运营商的基础设施，提供不同类型的沟通方式（如消息、对话等）。

　　一旦客户转向使用这些数字化通信渠道时，传统的电信运营商便遭受巨大损失。20xx年，微软以85亿美元收购了Skype，20xx年Facebook以190亿美元收购了WhatsApp。这些公司都有数亿用户。

　　阿里巴巴，世界上最大的零售贸易公司之一，没有实体商店。阿里巴巴相当于中国版的“亚马逊”。它成立于1999年，创办之初是作为B2B平台提供服务。在20xx年11月11日“光棍节”的一个小时内，阿里巴巴营业额达到100亿美元。其在纽约证券交易所首次公开募股的总规模达250亿美元，这是全球规模最大的公开募股集资。实际上，阿里巴巴的业务是提供平台，让卖方和客户进行交易，因此它并没有自己的商店与库存商品。

　　作为世界上最大的媒体公司，Facebook本身不生产内容。16年前马克·扎克伯格在其哈佛大学宿舍创建了Facebook，它使全世界近3亿人能够相互交流和上传内容。公司不推出自己的内容，而是让用户自己创建内容，互相分享。

　　像Kickstarter这样的众筹公司，苹果付和三星支付这类电子钱包支付方式，全球通用的网上收付款平台（PayPal），以及在亚马逊、阿里巴巴、帝科思、京东、拼多多等在线电子商务网站上购买产品这种形式的出现，已经大大减少了人们对现金货币的需求。如今初创企业的一个热点是金融科技，这是数字化颠覆的一个主要项目。

　　Netflix是一家提供大容量数据和电影制作的公司，但它没有一家独立的电影院。传统电视正逐步被互联网电视和随时随地的电视点播节目所淘汰。Netflix最初是一家电影租赁公司，用户通过美国邮政服务租借和返还DVD进行消费（这一模式扰乱了视频租赁商店Blockbuster创建的商业模式，最终导致Blockbuster诉诸法院寻求保护）。20xx年，一家传统商业模式的爱尔兰公司Xtra-vision宣布关闭28家门店。但在相当早期的阶段，Netflix发现了通过互联网传输内容的潜力，截至20xx年2月，平台已拥有超过1.8亿用户。近年来，它开始制作自己的原创内容和电影，向电影和内容行业发展，而这又扰乱了有线电视公司的运转。苹果和谷歌，作为世界上最大的.两家应用程序提供公司，它们本身并不开发这些应用程序。20xx年，iPhone的问世促进了软件产业中的一环——应用程序的发展。AppStore和GooglePlay使数百万软件开发者能够销售其开发的应用程序，从而促进了独立软件产业的快速发展。例如，今天AppStore有大约220万个应用程序可供下载，而GooglePlay有大约280万个应用程序可供下载，促使3亿访客能够在近几年内完成大约12亿次下载。各种研究表明，仅在欧洲，就有约63万名程序员在开发苹果应用程序，而他们都不是苹果公司的雇员。

　　令人惊异的是，上述公司都不拥有传统意义上的物理资产。它们拥有的唯一资产是一个惊人的商业理念、优秀的软件工程师和他们开发的数字化平台。它们都使用互联网、移动网络和云基础设施。得益于这些设施，它们成功地影响了整个行业，并迅速成为具有巨大市场价值的优秀组织。这便是数字化颠覆的体现。

　　数字化颠覆现象引起了学术界的广泛关注。20xx年3月，《麻省理工斯隆管理评论》期刊发表了题为“与平常资源竞争”的文章，这篇文章由来自法国的3名教授——弗雷德里克·弗瑞，泽维尔·勒科克和凡妮莎·华纳联合撰写而成。他们意识到，几十年来，一个很有影响力的竞争战略理论——基于资源的观点有可能是错的。该理论认为组织需要用难以模仿的、独特的和不寻常的资产或资源（如专利、品牌、独特的资源、生产过程及组织文化等），来为自己创造竞争优势。多年来，组织一直致力于通过这些资源来获得竞争优势。但现在，就在过去的几年里，我们看到了一种新型组织，它们中的大多数都是数字化的，通过开发数字平台进行快速传播，吸引大量的客户并创造竞争优势，在这一过程中，它们几乎没有依靠独特的资源。基于此，我们得出的结论是：数字化创新改变了游戏规则，加速了颠覆进程。组织必须了解这一趋势并合理利用，为抵御新的竞争对手作好准备。

　　唯有付诸行动

　　除了许多无法应对数字化颠覆的例子外，还有许多组织将数字化技术视为商业机会，并利用它来改变它们的业务方式，从而提高竞争优势。这些组织及时抓住了机会，巧妙地利用新技术的优势。

　　在数字化竞争时期，数字转型并非解决商业问题的最快方法。这是持续的、复杂的、资源密集的、机会和风险并存的过程，需要高级管理层持续的承诺。无论数字化变革能够带来多大的便利，它都不仅仅是单方面的倡议，更是良好的数字化愿景、组织决心和数字化领导力一起协作的产物。组织必须检查和改进数字化成熟度，融合数字化技能和数字化领导力，才能成功应对数字化挑战。

　　组织需要了解数字化带来的好处，并思考组织如何能与数字化保持同步发展，同时利用新的数字化技术来提高业务绩效并创造竞争优势。那些不采取适当措施应对的组织正处于危机中，它们可能会发现自己正在失去客户并走向失败。那些运用数字化技术的初创企业正在进入它们的市场并扰乱市场——开始“偷它们的奶酪”。没有采取应对措施的组织将被甩在后面，而意识到这种现象并成功利用数字化技术的组织不单单能在数字化旋涡中生存，而且将改善其战略定位、提高利润并促进良好的发展。

　　管理层必须明白，商业竞争已经转移到了数字化领域。因此，一个组织能否利用数字化技术开发和生成数据，已经成为一个关键性的问题。正确运用数字化技术的手段是将其作为一项战略性的基础设施和投资，而非仅当成支出。管理层必须使用数字化技术来重塑组织，以取得竞争优势，驾驭数字浪潮，走向商业成功。对数字化时代的一个重要洞见是：将技术和业务分离开来是错误的。商业的长期成功愈发依赖于组织利用數字化技术的能力。数字化技术并非单单应用于电子商务、内部业务流程、面向客户进行营销与信息传递，组织必须明白，如今数字化技术正改变组织的所有业务范围——组织提供的产品和服务、业务运行模式、商业模式、组织与利益相关者的关系，以及组织事实上的业务核心。这便是数字化核心的意义所在。它并不是指使用这种或那种数字化技术来支持业务流程，而是指使用这种技术来改变组织的核心业务，使其适应新的数字化时代。

　　企业必须认识到商业战略和数字化战略是一体的。它们不是两个独立的策略。最终，每一个企业都将成为数字化企业，数字化将成为组织DNA的一部分。

　　转型演讲稿范文篇2

　　财务数字化转型的必要性：

　　在很多企业，特别是未上市企业，财务部门常常处于一个很尴尬的地位，业务部门认为财务部门脸难看、事难办，不创造价值。造成这个结果有多重原因，从内部看，财务部门关注制度执行严苛，这无可厚非，但财务对模糊事项缺乏必要的建议能力，以及对外部门缺乏必要的沟通能力，导致了观感较差。从外部看，其他部门和企业老板除了听到财务说这不能做那不能做以外，听不到财务部门有关企业发展洞见，导致财务部门的价值未被发现，从而被进一步边缘化。

　　为什么很多人认为财务的数据没什么用？首先在记录和反映上就出了问题。因为外部的强制性的要求，上市公司比较注重按会计准则去处理问题，受过IPO的洗礼，公司老板以及内部各部门多少能够理解财务的各种要求和处理，而规模不算大的非上市企业，更主要的是按照税务的一套规则来进行各种确认。这导致财务业务两张皮，互相也听不懂导致相互不理解。从财务的监督和分析的职能上也同样如此，“监督”仅仅变成了对票据的`检核和对预算数据的值对比，“分析”变成了对科目的拆解和简单的指标比率的罗列。

　　为什么要做财务数字化转型：

　　财务数字化转型目标：支持决策，优化运营。

　　“支持决策，优化运营”是公司财务管理工作恒定的目标，无论是否处于数字化环境下，都必须要实现的目标。因为财务部门作为支持部门，向上对接管理层，承接公司战略，向下对接业务人员，输送公司资源，所以财务管理一定要能够支持管理层决策，有效地运营公司资源。而财务数字化转型是财务管理实现其目标的一条行之有效的路径。

　　从企业整体运营来说，财务的数字化是企业数字化的切入点，这个切入点需要流程和制度、技术和人员的配合。企业财务数字化转型还是很有必要的。数夫ERP系统是先进成熟的泛家居行业信息化数字化管理系统，集成大量泛家居行业特色功能，是一款柔性化定制平台管理系统。

　　转型演讲稿范文篇3

　　在开始我的演讲前，我想请大家思考一下我们该如何理解秩序？红灯停、绿灯行，这是交通秩序；排好队，一个一个来，这是道德秩序，快节奏的工作生活，虽然繁忙，但却井井有条，靠的是什么？对！就是秩序！可你们是否想象过，如果生活没有了秩序，会是怎样的一副混乱，你们可能会说，不敢想象，那如果经济没有了秩序，你们敢想象吗？说实话，我不敢，因为我深知经济秩序的重要性，因为我是一名维持秩序的审计人。说到审计人，可能在座的各位并不陌生，很多人在日常的工作中都与我们有过接触，那我再问一下，审计人给你们留下的印象是什么？严格、认真、古板？

　　但我想说的是，我们的审计队伍其实是一支坚守信仰的奋斗者，也是一支苦干实干的铁军团。在我们这支队伍里，有方向明确的领路人，有披荆斩棘的`先锋者，也有全力向前的后备军。匆忙的脚步和披星戴月的身影是对我们最真实的写照。

　　近几年，随着审计全覆盖进程的加快，外出审计已经成为了家常便饭，很多审计人员一年中有大半年的时间不在家，浪漫的花前月下与我们无缘，孩子的活动我们常常缺席，父母殷切的目光我们无言面对。在这群奋进的审计人中，有这样一位年轻的后备军，李冰，经济责任审计科一名普通的审计人员，也是一位年轻的妈妈，见过她的人对她最初的印象都是瘦小的身躯、单薄的肩膀，但扛起的却是沉甸甸的重担。她不是财务专业出身，刚到局里时，为了能更快的提高自己的业务能力，她白天在单位工作、向老同志学习，晚上去专业辅导学校充电加油，几年下来她从一个审计新兵蜕变成了今天的业务骨干，但随之而来的就是工作的愈加忙碌，无论是配合上级审计机关实施审计项目，还是配合其他部门协助调查，真的可以说是马不停蹄。有一年审计项目结束回到局里时，好久没见到她的我一看见她那又瘦了一大圈的脸，我都惊呆了，后来才知道由于工作压力过大、长期熬夜她患上了甲亢，大家也都劝她早点去医院检查，她却非要等到项目结束，还开玩笑的说："多好啊！靠工作减肥，省钱了，也省事儿了。"特别是在去年开展的涉农资金和项目审计中，她作为审计组成员去了百公里之外的肇源，每月只有一天的休息时间，对于孩子的照顾她真的是有心而无力，在工作中途，刚上小学的女儿在家生病，连续数日高烧不退，女儿的电话一次又一次打来，追问着妈妈什么时候能回家，可即使这样，她也没有扔下工作，电话那端是爱人的轻叹和孩子哭泣，电话这端是她苦涩的泪水和无奈的舍弃。有一次她终于有时间去接上完美术课的孩子，那节课画的是花园，老师问孩子，你想在花园种什么呀，女儿用稚嫩的声音说，我想种妈妈，因为妈妈总出差，每每说起我们这些同为人母的姐妹，眼眶总是湿润的，不是我们心狠也不是我们不爱，而是我们的肩上还有使命。

　　其实在我们的审计队伍里，还有很多这样的人，大家常说，有时候真的不敢看家人的眼睛，怕那眼神里的抱怨，让我们动摇；怕那眼神里的失望，让自己更加愧疚。可我们知道既然选择了审计，便只顾风雨兼程。

　　如今，新征程给予了审计人新机遇，新时代赋予了审计人新挑战，坚守信念，砥砺奋进，这绝不是一句空话，是我们对时代的承诺，也是我们践行的轨迹，只因为我们胸中燃烧着烈火，只因为我们对这份事业爱的深沉。

　　转型演讲稿范文篇4

尊敬的各位老师、亲爱的同学们：

　　大家好！今天，我演讲的题目是《城市转型，从我做起》。

　　我们生活的城市美丽富饶、欣欣向荣，是一座美伦美奂的矿业城市，人们在美的环境中生活，在美的环境中享受着生活的乐趣，一切看起来都是如此温暖和谐。但是，同学们可否知道，在这样繁荣的矿业城市背后，为了拥有更加美好的生活，那些辛勤的叔叔阿姨们为此付出了多少汗水呀！

　　如今，一座座拔地而起的高楼，30年前，也许是一个个布满泞泥溪水的湖泊；如今，一家家企业公司的摩天大厦；30年前，也许是一片片了无生机的荒野，令人不寒而栗；如今，一个个矿业工厂的诞生，给城市平添了几分强大，但在30年前，这个荒无人烟的地方却冷清得令人胆寒……

　　短短的30年，便从一个死气沉沉的孤岛转变成了一座美丽富饶的矿业城市。这一系列天翻地覆的变化，都离不开那些叔叔阿姨们的辛勤劳动。

　　听爸爸说：“我们的城市是一个很典型的资源型城市，但这种城市资源必然会由多到少，最终枯竭。”所以，现在全白银市的公民们，都在为白银的城市转型加油鼓劲。

　　虽然我们只是一名名小学生，但我们都承载着老师、家长对我们的无限期望，憧憬着心中远大的理想，背负着创造家乡、改善家乡的'巨大任务。在这次城市转型中，我们既不用夸大其辞地去赞扬白银，也无须为白银设计一个个伟大的规范计划。只需要从小事做起，从自我做起，从现在做起。好好学习，天天向上，认真读书，勤于思考，在心中用无言的鼓励默默为参与工作的爷爷、奶奶、叔叔、阿姨，加油！

　　同学们，当我们从电视新闻、报纸上看到一则则、一例例为城市转型贡献力量的事迹时，我们怎能不对他们充满敬意呢？

　　白银市的市长曾经说过：“白银是一座在艰难中拔地而起的矿业城市。而当今时代，转型也已成为世界潮流。我们作为白银的一份子，就要为转型贡献力量，要‘树立世界眼光，培养战略思维’。”多么简短而且又具有鼓舞性的话语啊！城市转型，从我做起！

　　我们小区居住着一位阿姨，就在白银市当局工作，她尽职尽责，为白银市城市转型尽心尽力。她们家的大姐姐告诉我，阿姨经常为转型方案忙到深夜，这不又是一例尽职献力的故事吗？

　　听了这么多，我们也一定有所感触，是不是也应该贡献出自己的一份力量呢？

　　我们只需多读书，善思考，勤实践。我相信，只要我们每个人都好好学习，孜孜不倦，明天的白银就是一片美好的天空。我们要相信，未来的白银等着我们去创造！也要铭记：城市转型，从我做起！

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