管理的语录
无论是身处学校还是步入社会，大家总免不了要接触或使用语录吧，语录是指一个人言论的记录或摘录。还在苦苦寻找优秀经典的语录吗？下面是小编精心整理的管理的语录，仅供参考，希望能够帮助到大家。
管理的语录 篇1
1、企业是一个永远有问题的单位，我们每个人的价值就是为解决问题而存在。
2、问题就是机遇！
3、抓住机遇其实就是你比别人先解决问题，企业如此，人亦如此!
4、负责任决不只是出现问题后的勇于承担，它更应该是贯穿事前和过程中的一种态度、一种习惯、一种执着追求！
5、企业的基本职能只有二项，一是销售，二是创新，其余的都是成本，如果说职能部门的绩效评价或者收入水平持续保持前列，那么这个企业离破产不远！
6、视野之于人，如登高而招，臂非加长也，而见者远！
7、一个好的班长，作排长的事，有连长的境界，唯有超越自己，用大心胸、大视野方能成就大舞台！
8、我们通常高估一月能做到的事情，而低估一年能做成的事情
9、越是无法具体和量化的，越说明了其管理的粗放和泛化！
10、知识不等于能力，知识是你所知道的，而能力是你能做到的
11、专业能力≠专业素养，后者指个人品行、职业道德、涵养风度，专业能力可以4年学会，而专业素养可能需要10年以上。
管理的语录 篇2
1、中国式管理，讲起来就是水的管理。和美国式管理偏向火的管理颇为不同。我们主张以柔克刚，先礼后兵，继旧开新，生生不息，无一不和水有关。
2、中国式管理不强调“能力本位”，就是“不责于人”的表现。“做得不好便换人”，徒然令闻者心寒，有什么实际的好处？明智的老板，能换到让部属不觉得没有面子，不至引起反弹和反感。换就是，说这么多干吗？孙子又说：“择人而任势。”依照不同的部属，创造不同的“心势”，当然无人不可用，也无人不乐为之用。古人常说：“千军易得，一将难求。”现在更是如此，因为观念大多不正确、脑筋大多不清楚了。择人任势的要领，也不外乎推、拖、拉的运用。看人说话，因人而异，逐渐形成兵法中的“权谋派”，孙子、吴子都是代表人物。
3、管理由观念开始，有什么样的管理观念，就会产生什么样的管理行为。有什么样的管理行为，也就产生什么样的管理关系。同样有什么样的管理关系，就会产生什么样的管理效果。观念、行为、关系和效果四者，构成周而复始的循环系统。因为什么样的管理效果，必然反过来加强或修正什么样的管理观念。
4、水似柔却刚，中国人喜欢内刚外柔，内方外圆，心中有原则，而且十分坚定，表现出来的，却是相当随和，好像怎么样都可以。中华民族看似软弱，有时还带点懦弱怕事的味道，但是几经外侮，却能够显现坚强无比的不可征服性。我们敬天、事天、顺天，有时候也会大骂老天爷不长眼睛。
5、中国人是世界上最懂得悠闲的民族，像水一样，能不动就不动，能够不费力地向下流，当然会流动。中国人做事，看起来好像不十分认真，实际上是用心而不紧张。用心去做就好了，那么紧张兮兮地做什么？
6、成果管理好不好？标准答案是三个字：很难讲。你说他好，人家觉得很奇怪，“这是什么好？这就是不择手段。”；你如果说他不好，他就觉得这有什么不好，搞了半天没有成果，那不是白搞了。
7、人类要求生存，水和空气是不可或缺的东西。一般而言，空气好像到处都有。于是水就成为人类追逐的主要对象。中国人的祖先，绝大多数分布在黄河及其支流的两侧。黄河提供食用水和鱼类食物，成为适宜生存的安身之处，中华文化与黄河的密切关系，使中国人的习性，和“水”十分相像。
8、单独一个人的力量，无法治水，必须把众人组织起来，而世界上最自然、最庞大、最优秀、最灵活、最有效的组织，便是天地。法天地的组织，还需仿效天地自然的运作。中国人想出太极拳的保健防身法，也就想出了推、拖、拉的太极拳式管理法。一切顺乎自然，并不觉得有什么压力。
9、水钻土石的缝，人钻法律的漏洞。水把缝冲大，人更能够把缝扩大。中国人常说善门难开，即是此理。还有，水在平地流动，并没有发出什么声音，但是遇到不平的险阻之地，就会发出巨大的声音。这种不平之鸣，到处都可以得到印证。
10、黄河是中华民族的母亲，孕育出中华民族，也形成了中国式管理。水能载舟，也能覆舟，中国式管理是否有效，要看我们如何合理运用。用得合理，自然效果良好。
11、为什么说“水土”不服呢？因为中国人繁衍生息在黄河流域，最丰富的经验不是“水”便是“土”，而两者息息相关，缺一不可，因而孕育出一种“二合一”的“水土”观，认为万事万物，都和水土有关。风土人情，表示人情也离不开风土，而风吹土扬，更需要水的滋润。
12、中国人一看来势汹汹，大多数会采取暂时躲避的态度，以观后效。对于有实力的集团，自然另眼看待，给予更多的优惠。若是看起来并没有什么，或者经不起试探，马上现出虚弱的体质，那就老实不客气，一切依法办理，甚至还要趁机多要求一些。欺善怕恶和避实击虚，似乎是同样的道理。
管理的语录 篇3
1、转眼就是一年，转瞬便是一生。
2、其实时间一直都在，只是自己的心在变，情在变。
3、十年身事各如萍，白首相逢泪满缨。
4、时间在悄无声息的开放中，秀成了个个仰望天空的笑厣。
5、忆来何事最销魂，第一折技花样画罗裙。
6、误落尘网中，一去三十年。
7、叹年光过尽，功名未立，书生老去，机会方来。
8、莫笑农家腊酒浑，丰年留客足鸡豚。
9、时光在流逝，从不停歇；万物在更新，而我们在成长。
10、今日事，今日毕，留到明日更着急。
11、玉勒锦障泥，少年游冶时。
12、十年千里，风痕雨点斓斑里。
13、人并不是因为美丽才可爱，而是因为可爱才美丽。
14、此情可待成追忆，只是当时已惘然。
15、时间像流水一般地逝去，六年的小学生活很快便过去。
16、关河底事空留客？岁月无情不贷人。
17、发短愁催白，颜衰酒借红。
18、想成事业，必须宝贵时间，充分利用时间。
19、若得山花插满头，莫问奴归处。
20、守财奴说金钱就是命根，勤奋者说时间就是生命。
21、锦江春色来天地，玉垒浮云变古今。
22、转眼就是一年，转瞬便是一生。愿光阴含笑，岁月静好。
23、钟表，可以回到起点，却已不是昨天。
24、要珍惜时间，别相信命运。
25、人似风花，心似雪月，一场轮回，千种结局。
26、枝上花开能几日，世上人生能几何。
27、莫厌夏日长，莫愁冬日短。欲识短复长，君看寒又暖。
28、山樯谷堑依然在，弱吐强吞尽已空。
29、时间是没有声音的锉刀。
30、“现在”是刚过去的时间上的一个“点”。
31、向河梁、回头万里，故人长绝。
32、一分耕耘，一分收获；要收获的好，必须耕耘的好。
33、忽如一夜春风来，千树万树梨花开。
34、时间是最好的医生。
35、十年前是尊前客，月白风清，忧患凋零。
36、湘江千岁未为陵，水底鱼龙应识字。
37、归燕识故巢，旧人看新历。
38、一切节省，归根到底都归结为时间的节省。
39、每天都是好时光，不容浪费。
40、庸人费尽心思消磨时光，能人费尽心计利用时间。
41、今日事须今日毕，切勿拖延到明天。
42、流年去，今古梦，几千场。虚名浮利，输却几许好时光。
43、对时间流逝的感知，取决于我们的视角。
44、不是暗尘明月，那时元夜。
45、时间就是生命；时间就是效率；时间就是速度。
46、时间能获得黄金，黄金买不到时间。
47、时间待人是平等的，而时间在每个人手里的价值却不同。
48、时间落到懒汉手里，永远是一张白纸。
49、志士惜日短，愁人知夜长。
50、时间好比细雨，它能协助我们涤去心灵的杂质。
51、若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。
52、取道于“等一等”之路，走进去的只能是“永不”之室。
53、时光一去不复返，来也匆匆，去也匆匆。
54、百年歌自苦，未见有知音。
55、时间不只是生命，而生命也并不依赖于时间。
56、志士惜年，贤人惜日，圣人惜时。
57、终日碌碌无为，落得两手空空，只留下无穷的悔恨。
58、一年之计在于春，一生之计在于勤。
59、逝者如斯夫，不舍昼夜。
60、念去来、岁月如流，徘徊久、叹息愁思盈。
61、独恨归来已晚，半生孤负渔竿。
62、天可补，海可填，南山可移。日月既往，不可复追。
63、我们只有献出生命，才能得到生命。
64、白驹过隙，日光荏苒。
65、这落日就好像自己一般，如今已过半生。
66、一炷烟消火冷，半生身老心闲。
67、多与生命有关的人耗着，少与生命无关的事耗着。
68、人生不向花前醉，花笑人生也是呆。
69、时光荏苒，光华已逝。
70、时间会帮你攒够失望，并告诉你不用谢。
71、河水不再倒流，人老不再黑头。
72、好好努力，时光欠你的，会在往后的日子慢慢归还。
73、劝君莫惜金缕衣，劝君惜取少年时。
74、光阴如锉，细磨无声。
75、时间如历史的长河，奔得再远也总会留痕。
76、未来的一天比过去的一年还要长。
77、我从来不认为半小时是微不足道的很小的一段时间。
78、今朝有事今朝做，明朝可能阻碍多。
79、昔岁逢太平，山林二十年。
80、时间是个好东西，验证了人心，见证了人性。
管理的语录 篇4
1、管理是修已安人的历程
2、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理应用以求圆通
3、以化解代替解决，务求尽量减少后遗症
4、寓人治于法治,更符合中国社会的实际情况
5、做人做事兼顾并重,透过好好做人来把事情做好
6、抱持既不赞成也不反对的心态来包容一切
7、发展事业本身并没有什么目的，必须在经营事业的过程中，完成修、齐、治、平的人生使命，立业才有价值。
8、计划的目的，在肯定今后几年，如何安人？
9、组织的功能，在聚合安人的力量，协同一致。
10、领导的意义，在发挥安人的潜力。
11、控制的用意，在保证今后几年如何安人。
12、所有管理措施，无一不与安人密切相关。
13、只有组织成员各守其分，大家才能和合为一，产生强大组织力。
14、安人就是把部份和在一起，合成一个整体，并且促使整体大于部份，和透过已安和人安增进和谐的效果。
15、安人的历程，是由开心而交心，藉交心而共同关心，然后产生同心的一连串心与心的变化。
16、中国人擅长把二看成三，以二合一来代替二选一。
17、以不变应万变是管理的最高智慧，不要因误解而放弃。
18、持经达变是最有效的管理方式，有原则，却必须因人、因时、因事、因地而应变，以求制宜。
19、经是方的，规规矩矩，实实在在。权是变动的意思，要持经达权，合理应变，才能圆通而安人。
20、美国式管理的哲学基础是个人主义，日本式管理的哲学基础是集体主义，中国式管理则是我们常用的交互主义。
21、日本人拿中国的管理哲学，来运用西方的管理科学。
22、中国式管理具有三大主轴，那就是以人为主，因道结合，以及依理应变。
23、中国人相信事在人为，所有的事都是人做出来的，所以管理应该以人为主。
24、若非理念相同，很不容易做到以人为主而又能够密切配合，把工作做好。中国式管理首重道不同，不相为谋，力求因道结合，彼此志同道合，理念相同，更中能够同心协力。
25、志同道合的同仁，由于人心善变，不久之后，可能变成志不同，道不合。各种内外环境的变数，更是随时出现。中国式管理主张依理应变，凡事依据原则，则因人、因事、因时、因地而应变，以求合理。
26、只要合理，怎样变动都可以
27、中国式管理，重视把人际或人群和伦理合在一起，建立一种差别性的关系，称为人伦关系。
28、中国式管理的交互主义，秉持二合一的态度，将个人主义和集体主义这两种极端的说法，合在一起，形成在集体中完成个人的合理主义。
29、人伦关系，便是以伦理的观点来建立合理的人际关系。
30、对上要有礼貌，但是不能够讨好。以下不宜太严，也不能够过份宽松。平行同事不必太拘束，也不应该过份熟不拘礼。
31、大同必须包容小异，世界大同并非世界一同。
32、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相当独裁。这种把民主和独裁合起来想，称为专制。
33、法是过去的产物，情是未来的埋伏，只有理才是现在的指标，中国式管理主张依理应变，按照现在的情势做出合理的调整。
34、中国式管理重视树状的组织精神，根部吸收水份，源源不断供应树干；树干也毫不保留地让枝叶予取予求。这种我支持你，你放手去做的精神，符合中国人你办事，我放心的心理需求。
35、上侵下职，妨害员工的学习、成长，更破坏上司与部属之间的合理关系。
36、决策者的大智，指具有相当的专业知识，大慧指有智慧也有德行，三者合一，才是大智大慧做决策。
37、决策以止定静安虑得为过程。
38、至诚可以前知，预测未来才能做好计划。
39、采取无为的执行过程，才能大有为。
40、全面无型的控制，把法律和良心合在一起。
41、考核的标准是错不可以而对并没有用。
42、抱持救人而非杀人的心态来考核。
43、沟通以不明言为基础。
44、有效地会而不议，议而不决、决而不行。
45、领导比管理更重要。
46、老板做好人，干部做坏人，才是良好的配合。
47、劝合不劝分，表示站在合理的立场来分。
48、用情理法来领导，最为合理。
49、有本事来拿，拿不到怪自己，是激励的基本原则。
50、先求忠诚再求能力，更加安全
管理的语录 篇5
1、你一定是个人生的强者!
2、你将会成为了不起的人!
3、勿将今日之事拖到明日。
4、请享受无法回避的痛苦。
5、狗一样地学，绅士一样地玩。
6、现在流的口水，将成为明天的眼泪。
7、幸福或许不排名次，但成功必排名次。
8、你是个聪明孩子，成绩一定会赶上去的!
9、觉得为时已晚的时候，恰恰是最早的时候。
10、学习这件事，不是缺乏时间，而是缺乏努力。
11、我荒废的今日，正是昨天殒身之人祈求的明日。
12、学习时的痛苦是暂时的，未学到的痛苦是终生的。
13、只有比别人更早更勤奋地努力，才能尝到成功的滋味。
14、谁也不能随随便便地成功，它来自彻底的自己管理和毅力。
15、积极上进的话语此刻打盹，你将做梦;而此刻学习，你将圆梦。
16、爱情中，人最容易犯的错误是成为他人爱情...为人处世的最佳境界是不卑不亢。
17、如果只是一只萤火中，没有凤凰的斑斓，那就奋力在夜晚尽情飞翔，让众人看到自己...
18、学习并不是人生的全部。但既然连人生的一部分——学习也无法征服，还能做什么呢?
19、不是每个人的生命都能灿烂。如果只是朴实无华的生命，不要自卑，不要放弃，依然要顽强放出生命的光彩。
20、上帝公平地给了每个人每天三个8小时。第一个8小时大家都在工作;第二个8小时大家都在睡觉;人与人的区别大多是在第三个8小时创造出来的。
管理的'语录 篇6
1、已所不欲，勿施于人。
2、首先是管好自己，对自己言行的管理，对自己形象的管理，然后再去影响别人，用言行带动别人。
3、卓有成效的管理者善于用人之长。
4、管理工作中最重要的是：人正确的事，而不是正确的做事。
5、管理者的最基本能力：有效沟通。
6、企业的成功靠团队，而不是靠个人。
7、赏善而不罚恶，则乱。罚恶而不赏善，亦乱。
8、赏识导致成功，抱怨导致失败。
9、世界上没有两个人是完全相同的，但是我们期待每个人工作时，都拥有许多相同的特质。
10、首先要说的是，CEO要承担责任，而不是“权力”。你不能用工作所具有的权力来界定工作，而只能用你对这项工作所产生的结果来界定。CEO要对组织的使命和行动以及价值观和结果负责。
11、团队精神是从生活和教育中不断地培养规范出来的。研究发现，从小没有培养好团队精神，长大以后即使天天培训，效果并不是很理想。因为人的思想是从小造就的，小时候如果没有注意到，长大以后再重新培养团队精神其实是很困难的。
12、团队精神要从经理人自身做起，经理人更要带头遵守企业规定，让技术及素质较高的指导较差的，以团队的荣誉就是个人的骄傲启能启智，互利共生，互惠成长，不断地逐渐培养员工的团队意识和集体观念。
13、一家企业如果真的像一个团队，从领导开始就要严格地遵守这家企业的规章。整家企业如果是个团队，整个国家如果是个团队，那么自己的领导要身先士卒带头做好，自己先树立起这种规章的威严，再要求下面的人去遵守这种规章，这个才叫做团队。
14、做企业没有奇迹而言的，凡是创造奇迹的，一定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个规律，一步一个脚印地走。
15、大成功靠团队，小成功靠个人。
16、不善于倾听不同的声音，是管理者最大的疏忽。
17、沟通是管理的浓缩。
18、管理被人们称之为是一门综合艺术--“综合”是因为管理涉及基本原理自己认知智慧和领导力；“艺术”是因为管理是实践和应用。
19、管理得好的工厂，总是单调乏味，没有任何激动人心的事件发生。
20、管理就是沟通沟通再沟通。
21、管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。
22、管理是一种实践，其本质不在于“知”而在于“行”；其验证不在于逻辑，而在于成果；其唯一权威就是成就。
23、合作是一切团队繁荣的根本。
24、将合适的人请上车，不合适的人请下车。
25、领导不是某个人坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
26、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。
管理的语录 篇7
1、 管理=[管人+理事]
2、 用制度管权、用制度管事、用制度管人
3、 人才若不断涌现，事业可常盛不衰
4、 企业要成长，员工先需要成长；人的素质上下去，所有上去的还会降下来
5、 不要让你的企业变成旅馆、员工变成过客，善待员工，员工自会产生归属感
6、 用非所养，难致其用；养非所用，枉费其养
7、 任何企业出现一个不可取代的人，将意味着危机；企业要的是魔鬼兵团，而不是个人英雄
8、 人员流动的过程中，假如该留的没留，该走的没走，将会使企业的经营每况日下
9、 不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍
10、 无法评估，就无法管理，你不能衡量它，就不能管理它
11、 管理者必须在工作与奖励之间建立恰当的联系，想要什么就应该奖励什么，奖励什么，你就会得到什
么，有效的奖励可以引导员工努力工作
12、 士为知己者死，女为悦己者容，领导需要善于发现下属的优点并真诚的赞赏
13、 百事通，不如一样精；精于此道，以此为生；要成多面手，须先挡一面
14、 授权就是要在赋予权力的同时让他们负起责任，并要保证有一个良好的报告反馈系统
15、 世上的事并不都是黑白分明、是非可辩的，是存在可调和的灰色地带的；领导者要善于将争论双方引入灰色地带以化解纠纷
16、 模糊批评比指名道姓之批评效果更佳，给对方留有面子与余地，让其感恩，心悦诚服地改过自新
17、 适当的严格，即是最大的爱护，没有严格的，练不出真格的
18、 用人要信，对事要疑
管理的语录 篇8
1、面对员工的抗拒，主管不应该不断地向员工强调改变的必要性，而是要正视员工的反应，去了解背后的原因，化解员工的抗拒心理。
2、所谓“三现”，指的是现场、现物、现实，就是说，当发生问题的时候，管理者要快速到“现场”去，亲眼确认“现物”，认真探究“现实”，并据此提出和落实符合实际的解决办法。
3、人的精力是有限的，不应把一生的重点放在不断改进自己的缺点，把自己培养成“完人”;而应经常分析发现自己的优点，并持续不断发扬光大，形成自己独特的优势，成为某一个方面、某一种技术、某一个点上的专家、强人!企业也是一样。
4、充分授权，给他机会锻炼，但你自己要首先放弃完美，宽容制造执行力，优秀的经理懂得充分授权，给员工以锻炼的机会，并允许他犯错误，让他自己从错误中学习和提高。
5、在员工流动性越来越高的情况下，注重对那些敬业员工的关怀更加重要，而不是去关心那些会“哭闹”的员工!
6、对经理人员来说，赞扬是一种非常高超的控制人的手段。如果你经常发自内心地赞扬别人，你就为你能够对他们施加影响打下了基础，在这种基础形成后，你对他们的批评意见会对他们产生十分强烈而有效的影响。
7、赏善而不罚恶，则乱;罚恶而不赏善，亦乱。
8、三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。
9、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定的报负，并使之朝目标勇往直前。市场环境相当了解才行。
11、部下素质低不是你的责任，但是不能提高部下的素质就是你的责任。
12、没思路的领导不想互动，没控制力的领导不敢互动。
13、执行是任何一个现代企业都面临的最大问题。执行不只是那些能够完成或者不能够被完成的东西，它是一整套非常具体的行为和技术，能够帮助企业在任何情况下建立和维系自身的竞争优势。而所谓的执行力，就是使企业的这些目标成为现实的综合能力。
14、 从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲
15、对上司谦逊，是一种责任;对同事谦逊，是一种素养;对部属谦逊，是一种尊荣。
16、管理者如果不能自己反省的话，基本上也就不具备管理决策能力，因为世上没有不会犯错误的人，其实在任何层面的管理与实施过程中，有一个不变的规律，这就是实施、总结、修正的过程。
17、高明的领导者领导员工的思维，不高明的领导者看管员工的行为。
18、批评使人知道什么是错的，但常常让人不知道什么是对的;赞美直接告诉人们什么是对的，尽管他可能不知道什么是错的.因此，赞美当然比批评更直接、更有效。
19、要把企业的需要变成个人的爱好，企业需要你不睡觉就不睡觉，企业需要你不吃饭就不饭。当你请100个人[开会]时只摆80张椅子，就能确保所有的位置都坐满，作为一个企业管理者，你只考虑个人是一种不负责任的想法，因为一个管理者的成功是大家都感到成功，你要想跟你一起干的几百号人的生活，你放弃会对他们有什么影响?
21、管理人员的12项修炼：拟订计划、制定决策、解决问题、制定标准、成果管制、绩效考核、团队建设、领导能力、培养部属、主持会议、沟通表达、个人管理
22、 领导者要有忧患意识，如果你个人有哪些方面是“最短的一块”，你应该考虑尽快把它补起来;如果你所领导的集体中存在着“一块最短的木板”，你一定要迅速将它做长补齐，否则它给你的损失可能是毁灭性的
23、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标.
24、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
25、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
26、管理是一种严肃的爱
27、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件事，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合
28、管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他
29、能够真诚自然地认错，既能表现出领导者的胸怀，也能产生管理效益。
30、如果你在工作中失去冷静，为怒火所控制的话，可能就会带来恶果：丧失信用、人际关系恶化、压力增加，而这些，都是扼杀你职业生涯的潜在大敌。
31、管理精英宣言：
我是不会去选择做一个普通的人。如果我能够做到的话，我有权成为一个不寻常的人。我寻找机会，但我不寻求安宁。我不希望自己在国家的照顾下成为一名有保障的市民，那将被人瞧不起而使我痛苦不堪要做有意义的冒险。我要梦想，我要创造，我要失败，我更要成功，我绝不用人格来换取施舍;我宁愿向生活挑战，而不愿过有保证的生活;宁愿要达到目标时的激动，而不愿要乌托邦式毫无生气的平静。我不会拿我的自由去与慈善做交易。也不会拿我的尊严去与发给乞丐的食物做交易。我决不会在任何一位大师的面前发抖，也不会为任何恐吓所屈服。我的天性式挺胸直立，骄傲而无研畏惧，勇敢地面对这个世界。
32、看书是从头开始看，但经营管理却恰好相反，先从结局开始，为达成结局而努力。
33、好的管理者要像水一样润物细无声的帮助下属，而不是给下属设置障碍。
34、曾有人提到一个企业中存在的问题，只有15%是因为普通员工的操作失误，而85%源于管理者和管理制度。
35、公司要取得成功，并不意味着你就需要所有员工的支持，这里可以运用80/20原则，即将你的主要精力集中在那些支持你或愿意相信公司的80%的员工身上，对那些抱怨得最厉害的员工，不要太花心思去做他们的思想工作，这样反倒会让你忽略了80%处于正轨的员工。
36、命令式领导的方式是照我说的做，榜样式领导是像我这样做，愿景式领导是跟我一起做，关系式领导说你们商量着做，民主式领导则问你想怎样做。教练式领导最特别，有你有我，是——我教你做。
37、管理者需要具备以下八种心态，即：尊重之心、期望之心、合作之心、沟通之心、服务之心、赏识之心、授权之心以及分享之心。
38、 要想真正做到指挥若定，领导者需要培养在与员工的沟通中促进任务完成的能力，即掌握沟通附加值理念。
39、作为领导的你，怎样才能调动员工的工作情绪?不妨直接向他们提问，问出下属不快乐的根源。
40、迪斯尼前CEO迈克尔·艾斯纳提醒我们，“如果公司没有任何冲突的话，情况一定有什么不对。“
41、杰克·韦尔奇认为，管理者不应过度关注员工的错误。
42、对一个领导者来说，有人肯对自己说真话是一种幸运，但如何找到这样的人是一个难题。
43、管理大师彼得·圣吉认为，领导者的角色应该是：促进每一个人学习。
44、IBM的郭士纳曾说过：人们不会做你期望的，只会做你检查的，你强调什么，就应该检查什么。
45、如果领导者希望员工主动做正确的事，他需要首先身体力行。
46、一个生动的故事，要比一套严谨的分析更能让人心悦诚服地接受，并满腔热情地施行。
47、协调能力的高低决定了一个领导是伟大还是平庸。
48、宁可使用有缺点的“能人”，也不用使用没有缺点的平庸“完人”，领导者对人才不应苛求完美，毕竟任何人都难免有些小毛病，只要无伤大雅，何必过分计较，最重要的是发现其主要特点，以及这个优点能给企业带来怎样的利益。
49、经理本人是自己最容易忘记的员工，也是经理最需要管理好的员工。
50、为员工投资，投入一些，得到一切。
51、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
管理的语录 篇9
1、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
2、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
3、重要的决策一定要过夜在发。
4、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。
5、公司的每一名员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副理要做的不是天天开会和看自己的电脑，而是作为一条线把珍珠穿起来，一起牵动他们。
6、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
7、模仿+改良=创新。
8、核心竞争力的第一个定义：我的产品别人不能替代；第二个定义：我的本事别人不能模仿。
9、企业管控，“管”着眼企业发展，“控”着眼企业避险，在日常具体经营活动中是管中有控，控中有管，“控”重在控住风险点。
10、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。
11、作为领导者，一个人必须具有表达清楚的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
12、做一个老板：好的员工说你是一个好人，不好的员工说你是一个坏人，这样的老板就是成功的。
13、管理就是让大家知道你的规划、理解你的规划。理解你的实施计划和要求，同时让利益联系你我他。
14、一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该看到的是太多的机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。
15、一个讲究“迂回”战略，在乎别人怎么看的人，在公司里面通常都是个好人，但是大部分都没有什么太大的作为。
16、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。
17、“细节”指动作、步骤、做法的规范，动作的规范=动作研究+省工原理。步骤的规范=标准步骤+严格要求。做法的规范=科学方法+效率改善。
18、领导者的品德素养是人格魅力的基础，心理素质是人格魅力的关键，知识技能是领导者个人魅力的能源。领导者的个人魅力，包括优秀的品质，专业的知识，丰富的感情，传奇的经历等，都可以影响企业的发展。
19、其实所谓的断层，即平等部门之间缺乏沟通和协调，根源就是权力欲在作祟。
20、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。
21、判断文化形成的标准：要有共同的价值观；要存在于意识形态中；要具备认同的一致性；要表现在行为中。
22、告诉你的手下不要一天到晚研究效率而忘记了效果。应该是效果摆在第一，效率摆在第二，如果它们两个不得不牺牲一个，我们的结论就是先追求效果，再追求效率。
23、如果你的下属提问题、提点子、提方法，你马上就追问四个字“有效果吗？”，这么问可能会省去很多不必要的冤枉钱。没有效果的整改不要做。
24、企业领导人的决策通病：
①模仿他人的经营手法时忘了有一定的时空背景；
②没有放大你的失败几率，并预留最坏状况的退路；
③没有把所有的资源跟条件一一确定；
④没有事先预测可能出现的问题、障碍跟困难。
25、企业都是站在一个相同的平台上面，这个时候我们所比较的，不仅是产品本身的品质，所提供的服务，更重要的是企业的管理技巧和管理方法！
管理的语录 篇10
1、人们只会去做你考核、检查的，而不会去做你希望的。
2、所有别人对你的方式都是你自己教的！
3、当你用手指着别人的时候，千万不要忘了，还有三个指头指着你自己。
4、质量是政策与文化的结果，而不是程序与工具的产物。
5、高级管理层不仅是解决问题的关键，而且通常就是造成问题的主因。
6、但凡与我们相关，就不要感到委屈。
7、如果你处理了许多事，
8、你的下属没有丝毫意见，这只说明你的下属可能太懒惰，或有可能是你太主观霸道，但决不是说明你一贯正确。
管理的语录 篇11
1、千万不要以为召开会议或进行培训了，问题就解决了，千万不要以为规章制度或文件下发了，流程就理顺了，千万不要以为亲自沟通或安排部署了，执行就到位了，高层的“盯”加基层的“干”其实就是最好的执行力。
2、酿成错误的因素只有两种：
3、缺乏知识和漫不经心。
4、忙碌并不值得同情，如果没有真正掌握工作方法和要领，瞎忙似乎在所难免！
5、少说“如果……”去设定前提条件，多说“如何……”致力于解决问题。
6、知道不等于做到，千万不要以为看到问题就是能力！
7、要知道，傻瓜都能看到问题之所在！
8、好脑瓜子不如烂笔头子，它使你在上司面前不再说“好像，似乎，不记得了”这样尴尬的话，
9、而你的上司也最忌讳这样说。
10、不要问你的上司这事怎么办，最好告诉他你想怎么办。
11、一个总结经验的人，与一个总结教训的人赛跑，你猜，谁会赢
12、是创新让我们赢得了今天，也只有创新才能带领我们走向未来！
13、一个不聪明的人，对于未来是没有预见的，碰了壁才想到去思考、去解决；一个聪明的人，对于将来要发生的事是能够预先想到的；而最聪明的人，不仅对未来有预见、有规划，而且会按照计划按部就班的做下去。
管理的语录 篇12
1、管理的演变：变统治为团结，变指挥为说服，变领导为引导！
2、不需要尽职尽责，需要尽心尽力。
3、企业无小事，小处看管理。
4、宰相必起于州部，猛将必发于卒伍。
5、领导是领导思想，管理是管理能力，经营是经营筹码。
6、离开价值的创造，就等于没有人力资源管理。
7、创新是否成功不在于是否新颖、巧妙或具有科学内涵，而在于是否能够赢得市场。
8、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
9、利益是团队的前提，精神是团队的灵魂。
10、金融资本+人力资本=企业成功的关键。
11、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
12、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
13、做管理的，要敢于说不知道，敢于说我不懂。
14、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源，得以结合一个实现预定目标的总体。
15、问题就是商机，企业的问题，就是管理者的商机！抱怨是最不应该的！
16、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
17、即使最强大的企业，如果不面向未来采取行动的话，也会陷入困境。
18、绩效对员工是成本，对企业是收益。
19、有效的管理者应该着眼于全局，而不是让自己成为一个“全能”的领导。
20、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
21、不要把激励机制搞得复杂，越直接越好。可采用绩效积分奖励制度。
22、容忍员工犯错，是公司应该支付的成本。
23、企业不可能以不变应万变！而是要与时俱进！
24、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
25、每个人都以卓有成效作为最高工作标准，一群平凡的人，就能做出不平凡的事。
26、不要把人才作为成本来节约，而是作为资本来使用。
27、将军是打出来的。
28、对组织负有责任，能影响组织经营成果的人，就是管理者。
29、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
30、不是寻求意见一致，而是必须找出不一致的意见。
31、目标实现的时候不是应该庆祝的时候，而是应该重新定义目标的时候。
32、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。对企业而言，不可缺少的是效能，而非效率。
33、人力资源创造差异，差异创造企业利润。
34、我们要的人才是对公司有用的人，而不是老板喜欢的人。
35、我们不可能给员工提供足够的成长空间，只能提供成长发展的机会。
36、道为上，谋为中，术为下。
37、当下属陷入困境，而且实在不知道如何解决的时候，领导者应当及时地给予指导和帮助。
38、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
39、如果只局限在公司里了解情况，那么经营者很容易陷入一种盲目的安心状态。
40、你要雇佣一个人的手，就得雇佣他整个人。
41、仅仅降低成本是不够的，只有降低到行业水平才能立足长远。
42、干部要能上能下。
43、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
44、重要的决策一定要过夜在发。
45、没本事的人只有遵守规章制度，有本事的人不想遵守规章制度。
46、有所成就的人，都从最重要的事情做起。而且，一次只做一件事情。
47、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
48、不弄清什么是正确的，就无法区分正确的妥协和错误的妥协。
49、标准是企业成熟的重要标志，没有标准的管理必定是随意的，也是漏洞百出的。
50、你能站多高，就能看多远。
51、一个人的学习能力，才是他的核心竞争力。
52、有效的管理就是关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。
53、企业只有两种事情要做：一个是营销，一个是创新。
54、市场竞争的最高原则是：利战而不怒战，重战而不好战。
55、衰退的最初征兆，就是无法吸引那些既有能力又有热情的人才。
56、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
57、现在很多企业家，什么是管理，什么是经营都还没搞清楚，天天研究什么是智慧！
58、对人的多样化要有绝对的包容性，不能让企业成为改造员工个性的工厂。
59、要想留住人，就要有足够的成本支付。
60、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
61、组织要兼具进攻性和管理性，强调“狼狈”合作。
62、什么时候都要控制成本！特别是在你很有钱的时候！
63、模仿+改良=创新。
64、改革的重点在管理，管理的核心在管人，管人要管心，关心要以心换心。
65、沟通的基本问题是心态，基本原则是关心，基本要求是主动。
66、流程和政策可以改变人的行为，很难改变人的本性。
67、企业应该对人的判断力支付报酬，而不是对无过错支付报酬。
68、让差异创造价值，让简单创造效率。
69、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
70、坚持传统思想，就没必要引进人才，包括引进现代管理模式了。
71、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
72、解决招聘人才的最效率办法：直线经理与人力资源经理现场优选。
73、学会提醒自己，什么东西都要事先仔细评估，把所有的状况都事先设想好。
74、他们不是雇员，他们是人。
75、信任，就是放弃对人的管理。
76、让流程说话；流程是将说的转化为做的唯一出路。
77、靠系统不断优化：让平凡的人做出不平凡的业绩。
78、创造性的模仿，也是创新的战略之一。
79、创新要从点滴小事做起。
80、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
81、管理作用的精髓则在于知人善任，激励优秀人才。
82、选用有正确态度的员工，培养其能力，才能放心的给予其任务。
83、今天最成功的商品，明天可能最快过时。
84、在管理中，控制与激励相结合，控制是手段，激励是方法。
85、效率是“以正确的方式做事”，而效能则是“做正确的事”。
86、千万不要忘记，创新就是为顾客创造新的价值。
87、组织要有傻劲，聚焦战略。
88、变化不是威胁，而应该把它看作机会。
89、靠福利留人，工资和奖金是留不住人的。
90、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
91、小成功靠个人，大成功靠团队。
92、靠培养人带动企业发展与成长，效率太低。
93、所谓“愚蠢的创意”，是不对创意加以倾听和改造。
94、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
95、不要认为卓有成效高不可攀，卓有成效是可以学会的。
96、企业管理的二十字方针：靠制度管人，按程序办事，凭业绩考核，用奖励激励。
管理的语录 篇13
1、有三种东西要控制：情绪、语气和行为；有三种东西要摒弃：罪恶、贪婪和背叛；有三种东西要尊敬：坚毅、自尊和仁慈。
2、许多人被情绪控制，只敢抓住而不敢放弃。但什么都不敢放弃，你活得多累。会放弃的人生才会更洒脱。
3、我怎能不难过，又该如何安慰自己？欺骗的了眼睛，欺骗不了自己的心。那个还偷偷想你的心。曾几何时，已经无法控制我凌乱的情绪。
4、记住懊记住的，忘记该忘记的;改变能改变的，接受不能改变的。
5、当人人都认为发生灾难时，我们却把它看成机会。
6、一个能控制住不良情绪的人比一个能拿下一座城池的人强大。
7、认识自己的情绪、管理自己的情绪、体察他人的情绪，是整个人际交往的轴心。很多时候，与人相处就是和自己的情绪相处。
8、你若先走了，转身时就不要怪我也在背对着你。
9、爱自己的基本功就是照顾身体，照顾情绪和管理情绪。
10、情绪这种东西，非得严加控制不可，一味纵容地自悲自怜，便越来越消沉。
11、能管理好自己的情绪就可以管理好自己的人生！
12、社会就像江湖，总是让人身不由己，言不由衷。
13、脾气坏的人往往把天气和风向当作一个借口来掩饰他们那又暴躁又阴郁的脾气。——狄更斯
14、乐观主义者总是想象自己实现了目标的情景。
15、习惯形成性格，性格决定命运。——约·凯恩斯
16、懂得自制的人必定有一颗坚定、强大的内心，可以用意志的力量来约束自己的行为，这样的人，也必定会成为与众不同的、更易做出成就的人。
17、在感情面前，你不知道的永远是结局，你能控制的永远是过程。
18、虽然我们现在已经不再一起了，但是我还是控制不住在深夜想起你。
19、不要害怕做错什么，即使错了，也不必懊恼，人生就是对对错错，何况有许多事，回头看来，对错已经无所谓了。
20、一个想要有所成就的人如果缺乏自制力，就等于失去了方向盘和刹车，必然会“越轨”或“出格”，甚至“撞车”、“翻车”。
21、要用行动控制情绪，不要让情绪控制行动；要让心灵启迪智慧，不能让耳朵支配心灵。人与人之间的差别，主要差在两耳之间的那块地方！
22、如果世界上有地狱的话，那就存在人们的心中。
23、如果一个人影响到了你的情绪，你的焦点应该放在控制自己的情绪上，而不是影响你情绪的人身上。只有这样，才能真...
24、狂暴的人总是从一个极端到另一个极端。——托·富勒
25、作为一个领导人，应该控制自己的情绪，很多时候发脾气是无能的表现，合理的情绪控制对于团队的和谐，稳定军心有大作用。
26、性格只不过是长期形成的习惯而已。——普卢塔克
27、当你走在路上突然想起什么很好笑的东西，然后你就没办法
28、所谓爱情就是有那么一个人，可以轻易控制你的情绪，前一刻让你哭，下一刻又让你笑。
29、在婚姻大事上，机会和命运常常良莠不分，叫人难以捉摸。
30、没有播种，何来收获；没有辛劳，何来成功；没有磨难，何来荣耀；没有挫折，何来辉煌。
31、每个人都有他的隐藏的精华，和任何别人的精华不同，它使人具有自己的气味。——罗曼·罗兰
32、最难做到的是自制，因为它需要用自觉的行动来自己鞭答、克制。但是，只有能够做到克制自己、懂得自制的人，才能在工作和生活中收获更多。
33、21、能控制好自己情绪的人，比能拿下一座城池的将军更伟大。拿破仑
34、意志坚强的人，在碰到挫折和失败的时候，能调节自己的消极情绪，控制自己的言行，不灰心、不气馁、不焦躁。
35、当你要发脾气的时候，应该做的第一件事就是尽量让自己安静和放松下来，仔细想一想目前到底出现了什么情况，是不是值得发脾气，而不是顺其自然地让脾气发作，被情绪牵着走。
36、人到了晚上都是感性的动物，会想很多事，而且多半是痛苦的，这种情绪控制不住，轻轻一碰就痛。
37、是你控制了我的情绪，还是我控制了你的情绪
38、没有自制力的人终将一无所成，因为一点的小刺激和小诱感他都会抵制不了，进而深陷其中。
39、控制自己的情绪。别让别人以为你还没长大。
40、由于过分审慎，人们对于时机就会重视不够，就会坐失良机。
41、好的情绪可以让你的生活，爱情双丰收，坏的情绪让你的生活，爱情陷入一团遭
42、有两种人本应该最值得珍惜，一种是能控制好情绪的女人，一种是有耐心哄你的男人。然而现实中，这两种人最容易被辜负。
43、不要把心底的话全掏出来，这些是只属于你的财富。
管理的语录 篇14
1、客户偏爱，员工互相鼓励，行业领先，社会好评。
2、条条江河归大海。一个远大的抱负，一条巨龙。
3、四星，你赢，我赢，我们赢。
4、客户的想法，是我们的动力之源。
5、微笑带来无限温暖，很温暖很满足。
6、向专业前进，树酒店服务先锋。
7、特色新鲜味美，服务自然好。
8、为了你的健康，请不要抽烟。
9、整理有心做长度，处处整洁好管理。
10、用百分之百的努力，为你很满意。
11、哪里有人民，哪里就有未来。尽职尽责，真诚服务。
12、享受美味的食物，体验家的感觉。
13、出门最好的选择，让你感受家的温暖。
14、欣赏家的温暖，享受旅行的快乐。
15、祥瑞的祥云，今天为你打开。
16、微笑，让健康常在，让快乐常伴你。
17、山一样的自信，火一样的热情。
18、我们将尽最大努力为客人提供尽善尽美的服务。
19、创造高品质的生活，满足您每一丝不苟的需求。
20、满足你所有的欲望，做最高贵的自己。
管理的语录 篇15
1、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
2、回馈客户，从我做起，心中有情，客户有心。
3、销售其实没有什么秘诀，如果说有，那就是绝不放弃、永不言败！
4、工作是人生的一种需要，是人生不可或缺的、无法避开的一部分。从工作中找到乐趣并热爱它，你也会变得快乐起来，感觉工作不再是一件苦差事。
5、道路是曲折的，“钱”途无限光明！
6、只要站起来的次数比倒下去的次数多，那就是成功。
7、世界上最大的浪费，就是把一个人宝贵的精力无谓地分散到许多不同的事情上。
8、多见一个客户就多一个机会!
9、以用坚持的精神来感动自己，这样才能在销售的行业中越走越远，不管遇到什么样的困难我们都不会退缩。
10、坚持实事求是原则：不断引导销售员物质和精神生活的客观实际需要，并进行激励，才具有科学性合理性和现实性。
11、爱是一宗大财产，是一笔宝贵的资源，拥有了这种财产和资源，人生就会变得幸福，人生就会步入成功的顶峰。
12、每一发奋努力的背后，必有加倍的赏赐。
13、业务规划，重在管理，坚持不懈，永葆佳绩。
14、任何一项工作都蕴含着无限的成长机会，机会也总是光顾那些努力工作的员工。
15、一定要从自己的内心感受到这份事业的伟大，并且记住，你成功的第一步已经迈出!
16、不要等待机会，而要创造机会。
17、失败与挫折只是暂时的，成功已不会太遥远!
18、世上没有绝望的处境，只有对处境绝望的人。
19、坚韧是成功的一大要素，只要在门上敲得够久够大声，终会把人唤醒的。
20、靠山山会倒，靠水水会流，靠自己永远不倒。
21、有人因为注重细节获得了成功，也有人因为忽视细节而失败。
22、即使生活有一千个理由让你哭你也要找到一个理由让自己笑，因为这就是人生，我们能做的只是让自己更坚强。
23、只有绝不放弃、永不言败的精神，才能在不断遭遇挫折、失败后崛起，即使屡战屡败，也仍屡败屡战，直至成功。
24、要用全身心的爱迎接今天，因为这是一切成功的最大秘诀。
25、不必为自己的前程烦恼，一切尽在努力工作中，努力工作能让你迅速成长起来。
26、本周破零，笑口常开，重诺守信，受益无穷。
27、今天付出，明天收获，全力以赴，事业辉煌。
28、要当一流的销售家，光是学习销售技巧也不管用，也必须永远留一只眼睛注视自己，不断地反省。
29、销售员在工作中是可以自由支配时间的人，如果没有时间概念，不能有效地管理好自己的时间，那么销售的成功就无从谈起。
30、目标明确，坚定不移，天道酬勤，永续经营!
管理的语录 篇16
1、其实管理好员工讲起来也可以说非常简单。如果对方是一个品德好的人，他可以做到的事，尽量让他有一个机会去发挥他的能力。
2、管理好自己，才能管理好员工。
3、管理人员要特别花心思在脆弱环节。
4、管理者对自己负责的事和身处的组织有深层的体验和理解最为重要。了解细节，经常能在事前预防危机的发生。
5、想当好的管理者，首要任务是知道自己管理是一项重大责任，在流动与变化万千的世界中发现自己是谁，了解自己要成什么模样，这是建立尊严的基础。
6、要想成为优秀的管理者，就应该学会放下，只有这样，你的企业才能真正成为伟大的企业。
7、亲力亲为的管理者是贱骨头，是天生的奴才，不配做管理者!
8、我不是一个聪明的人，我对我的员工只有一个简单的办法：一是给他们相当满意的薪金分红，二是想到他们将来要有能力养育他们的儿女。我们的员工到退休的前一天还在为公司工作，他们会设身处地地为公司着想，因为公司真心为他们着想。
9、职工平时马马虎虎，我一定会批评，但有时做错事，你应该给他机会去改正。
10、要信赖下属。公司所有的行政人员，每个人都有其消息来源及市场资料。决定任何一件大事，应召集有关人员一起，汇合各人的资讯，从而集思广益，尽量减少出错的机会。
11、给下属树立高效率的榜样。集中讲座具体事情之前，应预早几天通知有关人员准备资料，以便对答时精简确当，从而提供工作效率。
12、决策任何一件事情的时候，应开阔心胸，统筹全局。但一旦决策之后，则要义无反顾，始终贯彻一个决定。
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