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柳传志的语录摘录

时间:2023-07-21 07:14:52 经典语录 我要投稿
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柳传志的语录摘录40句

  当两只鸡一样大的时候,人家肯定觉得你比他小;当你是火鸡,人家是小鸡的时候,你会觉得自己很大,人家会觉得咱们一样大;只有当你是只鸵鸟的时候,别人才会承认你大。所以,千万不要把自己的力量估计得过高。下面是小编为大家准备的柳传志的语录40句,仅供参考,欢迎大家阅读。

柳传志的语录摘录40句

1、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济。

2、小企业发展看老板,大企业进步看文化。

3、有的人不是珍珠,他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。

4、人的带动就是夯一层撒一层土,夯实了再撒一层,不然是带动不了的。

5、我们在管理过程中形成了两个层次,画个屋顶,做在自己行业专业的事。在钱不多的时候,用成熟型技术,赚到钱后再做研发,做创新型的技术,创新型的技术需要对行业了解才能做出来。

6、只要老倪说的都对,老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。

7、有5%的希望,就要付出100%的努力。

8、因为你穷,如果再不穿好一些显出信心十足,谁还敢与你做生意呢?

9、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

10、我希望是强势的CEO,弱势的董事长。

11、选择和谁一起走,互相鼓励。

12、最难的地方在于冒风险,冒商业的风险和政策风险。

13、我如实跟大家说,我做人画了三个圈,第一个把家里的人,跟我最要好的朋友,这一圈人护好;第二圈,联想的员工,联想的这一圈人,我有这个责任;再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候,我非常明白的知道时间怎么摆,精力怎么摆,我实话实说。

14、管理三件论:(一)在保证质量的前提下,降低成本;(二)发挥产品技术的优势;(三)具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

15、要做好CEO你就一定要想明白,就应该受这个委屈。

16、最初是科研人员,后来是企业工作者,现在是投资工作者,接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

17、当企业小的时候,一定要身先士卒,但是当公司上了一定规模以后,一定要退下来。

18、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。

19、投资的根本目的是帮助企业本身做好。

20、懵着打就是毫无战略,什么好我做什么,什么急需我做什么。

21、当踩过三步,五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。

22、看准目标,然后拐大弯,不要临时拐急弯,拐急弯容易熄火。

23、规章制度的事情,定了就要非常认真地执行并宣传。

24、机制的保证非常关键。

25、企业是个模子,你来了以后,必须融入到我们企业的模子当中。

26、不光要看到前门脸,还要看到后脑勺。

27、一流的人才都是善于总结的。

28、联想有规定,绝对不允许子女进公司。

29、做事之前一定要想清楚。

30、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜,坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发,都是先把积累做好,水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些,但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样,南坡达到顶峰更快一些,但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡,这本身就使我对他充满敬重。——柳传志

31、我总体感到社会空气是相当干燥的,不小心容易着火。——柳传志

32、12 企业文化:小企业发展看老板,大企业进步看文化。——柳传志

33、管理三要素:建班子、定战略、带队伍。

34、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才,但主要是三种人才:能独立做好一摊事的人;能带领一班人做好事情的人;能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。

35、同样是卖馅饼,也可以有立意很高的卖法,比如,通过卖馅饼,开连锁店。

36、我很尖锐,开会的时候,我会突然指出他的问题,我觉得年青人和我说话的时候会紧张,怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华,是我最近经常琢磨的事情。

37、我是一个企业家,是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本,到了[20XX]年,我们已有600多亿元的总资产,旗下公司的总营业额1400亿,有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度,企业家就必须除了关心自己的业务,关心自己的员工以外,还应关心政治、关心经济、关心社会,除了关心中国的,还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国,视野相对会更广阔,角度相对会更客观。

38、搭班子,定计谋,带步队。

39、无论风险投资照旧并购投资,CEO的选择重于行业选择。(遐想投资的理念是"事在先,工钱重。")

40、不要成为改良的牺牲品。(厥后改为:"不要在改良中出错误。")

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