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企业理念的语录30条
将重要的事情当成紧急的事情去做。下面是关于企业理念的语录30条,感兴趣的一起来看看吧。
1、经理人不是只告诉别人怎么干的家伙,而是要激发队伍产生一定的报负,并使之朝目标勇往直前。
2、发散创新思维;发散创新思维是指在一个问题面前,能提出多种方案和多种设想,扩大选择余地的一种思维方式,它能够超出常规地进行思维。
3、管理者虽然是一个企业的灵魂,是最重要的"一滴水",但他也只是"一滴水"。管理者不能当孤胆英雄,作为管理者不能只是单打独斗,只有群策群力才能产生加倍的效果。孙正义在公司的日常经营中也曾将团队发展为团组型团队,如10人一组划分为小团队,每个团队都有相应的独立权,有自我决策的权利,团队之间也可以自由协作和搭配。
4、作为企业的管理者,要充满自信,要有魄力,还要有担当责任的勇气。做一个优秀的管理者,要有前瞻性的眼光,对公司发展做出最适合的计划。理者不能好高骛远,做一些不切实际的计划。机会来临时,管理者要当机立断,不可拖延。
5、自信,不仅是一个人的精神面貌,还是一个人的人生观与心理状态的展现。自信的心态是每个管理者必备的。管理者用自己的自信感染带动周围的员工,这样才会使员工的能力得到淋漓尽致的发挥。身为管理者应当摆正自己的心态,不仅要对自己充满自信,还要学会肯定和赞美员工,这样才能得到员工的信任。
6、管理者只有充满自信,才会在任何情况下,轻松地面对和解决难题。管理者只有内心充满自信,才可以沉着地面对各种挑战和困难,才能更积极地去对待工作和生活,管理者表现出信心十足的势头,会充分地感染公司的员工,让大家也充满信心,同心协力一起共渡难关。
7、管理者在设计绩效考核方案的时候,首先必须要对企业有一个全面的了解,了解企业的需求、产品或服务的周期,根据产品或服务的周期以及特定项目的完成情况,来确定企业的绩效考核的周期。这个周期可能有长有短,可以是一个月,也有可能是一个季度,更有可能是一年。其次,在绩效考核期内,应该为员工提供有效而直接的回馈信息,对那些表现优秀的员工提出奖励,同时,也要把需要改进的地方迅速准确地传达给员工,这样才能激起员工的工作责任心,使企业健康快速地发展,从而真正达到绩效考核的目的。
8、管理是需要技巧的,管理者是通过他人去实现自己想要的工作结果。作为一个合格的管理者,首先要爱自己的下属,因为是他们在帮公司做事,人无完人,每个人都会犯错,管理者要做的是积极发现并且使用下属的优点,发挥他们的特长,而不是只关注甚至放大下属的缺点。管理者同样是一个团队的核心和精神支柱,一头狮子带领的一群绵羊可以战胜一头绵羊带领的一群狮子,这就说明了管理者的关键作用。所以,管理者在管理过程中是需要技巧的,是需要运用"术"的,因为用"术"可以有事半功倍的效果。
9、"烦恼和不安"有来也有去,哪怕走下坡路,也要"向前看"!
10、多为他人着想,会使人成长。稍微用点心算不了什么。多存"钱"少存"怨"!
11、拥有一颗相互谦让的心,"行车社会"交通安全无事故;只有一颗"相互谦让"的心,"现实社会"中的蹩脚公司,"事故不断,自我伤害"。
12、"说者"的理所当然并非"听者"的理所当然;说者的"常识"也许是听者的"非常识"。
13、一个人有实力,不是真的强,如果带领的团队强,实力才会被真正的认可。
14、你或许可以通过彼此提防隐藏来打败整个班的人,但若想在高考这条路上走得更远,你唯一能做的只有携起手来,互相借鉴学习,以一个团队的姿态战胜横亘在你前方的困难和挑战。就我而言,我当时关系最好的两位朋友,一个已经经历过高考洗礼,另一个则一直与我不分伯仲。
15、如果大家都把各自的部分做完了,而你却还在没有做完,那么做得快的别人会开始做你的那部分题目。慢慢地,大家会发现你的工作量完全可以由另外人来代替,整个团队中可以不需要你,这个时候,没有人从你这里得到试卷的答案,也没有人会给你他们的答案——–很不幸,你已经没有利用价值了。
16、上班族面对每天的工作,总是会渐渐形成一种习惯,从好的一方面来说,这表示我们对工作逐渐上手、越来越熟练了,碰到各种状况都知道应该如何去处理;但是从另一个角度来看,如果我们每天面对每一个状况,都是用同一种思考模式、同一种方式来处理,很可能我们会成为整个团队往前迈进的障碍。
17、软实力的企业。日本松下集团的创始人松下幸之助曾经说过:真正激励人们百分之百投入的动力,不是金钱等组织提供的外部条件,使人们忘记痛苦不断前行的,是其内在的组织信仰。一个不注重企业文化建设,不打造软实力的企业,是不会有吸引力和凝聚力的,因为忽略了人们最基本的内在需求,别说有好的生产动力。
18、团队配合。团队中相互配合,就是随时做好准备为自己的伙伴提供支持与帮助;为上司补台补过,并有善意的提醒。为同事提供必要的帮扶,温暖的援手会使伙伴感激一生。为下级提供尝试的机会,艰难时的一句鼓励会使伙伴不损失勇气。我们是一个团队,就必须把精神凝聚,为团队的成功做好一切准备,伙伴好才是我真的好。
19、团队真正的意义在于协作。因为每一个人的能力不同,就需要每一个人把自己的专业做好,然后协作起来,才能显现出团队的力量。团队不需要明星,需要的是整体,是共同的价值。只要每个人都能为团队的存在和壮大付出努力,我们就没有战胜不了的困难。面对问题我们需要的是建设性的意见,而不是批评和指责。
20、变化是永恒的主题,变化就是关键。这是一个具有非常不确定性的时代,对于管理者来说,最大的挑战就是能够预见未来,把握机会,一切尽在掌握中。没有高瞻远瞩,没有远大的格局,没有对众多泛滥信息的删选过滤,就不会有正确的判断和选择。时代不同了,管理者所处的环境发生了巨大变化,管理对象不同了,变化是永恒的主题,变化就是关键。
21、好产品要专注、伟大的产品有愿景。即好产品专注于满足用户需求、解决用户问题,而没有设定愿景、引领潮流、创造需求的产品才谈得上达到伟大量级。伟大的产品最重要的就是树立前瞻愿景,让我们的产品能够创造或改变一种生活方式,让用户在生活当中离不开它,变输出产品为输出生活方式。这就是伟大的公司。
22、顾客是永远的老师。顾客不见得懂,顾客不一定对,顾客不必是商家所喜欢的人,但顾客就是你的上帝。你可以利用顾客的无知销售,你可以乘着顾客糊涂赚钱,你甚至可以引导顾客改变消费习惯,但顾客依然是你永远的老师。因为只有顾客能让你真正了解市场趋势、消费者的共性和个性需求以及产品与服务的优劣。
23、不要以为你想的对别人就应领会,别以为你说的对别人就会理解,别以为你做的对别人就能赞同。人不同,角度不同,素质不同,利益不同,立场不同,了解程度不同,观点自然不同。高明的管理者既要学会求同存异,取得最大公约数;更要善于集思广义,建立组织思想、文化与价值导向,让个人与公司共存共荣。
24、谈到新巨人的再次崛起,史玉柱深有感触:"当初的失败是一笔财富。可以说,没有那一段的失败不会有今天??我觉得失败了之后可能有两种人,一种人是精神上被打击的太狠了,一蹶不振,另外一个是失败了,但是精神还在,顽强的精神还在。只要精神还在,完全可以再爬起来。
25、向和尚、道士学如何管理企业,是荒唐的事情!
26、良好的口碑传播是来源于顾客对你店铺空间+陈列+服务+商品…的总和,请给顾客一个好的总体印象,不要因为某一环而影响了顾客对于店铺的评价。
27、顾客的入店率、停留时间和商品触碰率的多少,决定了你的店铺的竞争力。
28、将良品率预定为百分之八十五,那么便表示容许百分之十五的错误存在。——菲利普·克劳斯比
29、我们不怕员工离职,就怕他没学好就离职。
30、领导者只有心中铭记着竞争,脑里思考着竞争,口里体味着竞争,脚下履行着竞争,才能在竞争中永 远立于不败之地。
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