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史玉柱的语录69句
此刻的时代,计谋正确之后细节抉择因素,有许多细节处理惩罚欠好,你的计谋正确了也会失败。下面是小编精心准备的史玉柱的语录69句,感兴趣的一起来看看吧。
1、何为富贵?无须向别人折腰,则为贵;无须向别人伸手,则为富。因此,不能以地位高低论贵,不能以财富多少论富。
2、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的,而且投资人对失败次数比较多的人更信任,觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下,国内环境对失败者还不够宽容。
3、管理无情,人有情。
4、作为一个企业,对社会贡献最大的就是创造利润,纳税。
5、失败次数再多,如果总结得不深刻,那也是白失败。
6、人生就是魔方,是色彩斑斓还是黯淡无光,全靠自己的一双手。
7、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇,最大的挑战是能不能抵挡诱惑。
8、做项目尽量做那种潜力非常大的,而且要专心。
9、我非常关注我的消费者,他们的一点小事都当成很大事情来做。对于不是我的消费者,尽管骂的狗血喷头,我都很迟钝,不是很关注。
10、我没有学过广告,当初拿着汉卡,想让人知道,就只能投广告。当初每个字都是自己写的,第一次广告就成功了,自然会投入更多。后来买过一些广告专业书,发现教科书的都是骗人的,广告的关键是要重视消费者。
11、做一个产品必须要做第一品牌,否则很难长久,很难做得好,不做第一就不能真正获得成功。
12、一个产品一个品牌,品牌不能乱延伸"。
13、再好的决策,也不可能适应未来的种种变化,需要在实际操作过程中及时调整。
14、百分之九十以上的困难你今天想都没想到,因为你根本不知道它是困难。
15、创业的细节要善于创新,虽然创新很小,但是往往很重要,有时候一点没有做好,这个模式整个就失败了。
16、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过,而且这种失败是刻骨铭心的,要是在美国就不会出现这种情况。
17、我是学数学的,思维方式就是从A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出从A到B所有的出口,列出所有可能的链接,要一条路都不落,看哪一条路可行,哪条路不可行——这也在一定程度上决定了我的思维方式。
18、IBM是国际公认的蓝色巨人,我用"巨人"命名公司,就是要做中国的IBM,东方的巨人。
19、这个东西有用没用,在于人们信不信。这就是诀窍。
20、不要强调客观理由,人在超常规的压力下,都有极至发挥潜能的力量。
21、只要目标明确,勇于付出、不怕困难,既定的目标就一定能够实现。
22、任何一个失败,主观原因肯定是决定因素。
23、一个强势的人必须受制约,这种人就一定要靠制度。
24、选中一个方向主攻,让这点成为你的核心竞争力。
25、给员工高工资的时候,实际上是成本最低,公司利润率最高的时候。
26、一个人的能力跟学历有关系,但关系不是特别大。
27、未来的创业者,最重要的素质,我觉得他需要两个:第一是他个人的悟性,没有悟性的话你应该去打工,不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者;第二个,他能很勤奋能吃苦。就是这两个,少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了……
28、办公室里可爱的人很多,但可靠的很少。
29、人在成功时得出的经验都是虚的,只有要失败时的经验才是真叫经验,成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面!百分之九十以上的困难你今天想都没想到,因为你根本不知道它是困难。
30、哪里最严格,就去哪里上市。
31、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
32、试销市场慢跑,快不得;全国市场快跑,慢不得!做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!
33、在下班后,可以将员工当成伙伴,但上班时员工就是员工。
34、与其改变消费者固有的想法,不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
35、试销市场慢跑,快不得;全国市场快跑,慢不得!做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!
36、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工,这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
37、一个公司的开发人才总是留不住,问题出在这个公司本身,好的人才,就值好的价格。
38、政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业,而不是给企业多少贷款和土地优惠。
39、要重视建设团队,核心团队一般不超过7人。
40、互联网所有的领域里面商业模式最成功,最清晰地就是网络游戏。
41、90%的困难你此刻想都没有想到,你都不知道那是困难。
42、一时的困难并不可怕,只要咬定必胜的信念,就能打赢属于自己的一仗。——史玉柱
43、我每天呆的地方只有三个,办公室、家和车里。——史玉柱
44、凡是先做试点,风险才低。——史玉柱
45、不好认为自我初中水平怎样样,初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行,我一向是这个观点,不在乎学历,只要能干能做出贡献就行。
46、抓住关键环节,重点抓好市场调研。 ——史玉柱
47、团队核心成员有人要提出辞职时,不好挽留,既然提出了,他迟早是要走的。
48、百分之九十以上的困难你今天想都没想到,因为你根本不知道它是困难。——史玉柱
49、脚踏实地地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。——史玉柱
50、作为我们曾经失败过,至少有过失败经历的人,应该经常从里面学点东西。(励志)人在成功的时候是学不到东西的,人在顺境的时候,在成功的时候,沉不下心来,总结的东西自然是很虚的东西。只有失败的时候,总结的教训才是深刻的,才是真的。
51、网络游戏是网络产业里面最赚钱的。
52、第四章商业模式:聚焦核心,简化模式。
53、投资人第一关注的还是我们的团队。
54、尽力做品牌,不要怕得罪现在的OEM。
55、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
56、经常给大家灌输危机意识。
57、一定要投资到可靠的方向上。
58、市场竞争归根到底还是人才的竞争。
59、看不准的时候,我就自己先花钱培育。
60、产品生命周期可以通过你的努力,通过你的思索来解决。
61、你看中国过去十年,有很多战略的企业是失败的,在两个方面,第一个是人,你人没有太多的问题,第二是细节上。现在的时代,战略正确之后细节决定因素,有很多细节处理不好,你的战略正确了也会失败。
62、任何一个项目做之前,没有正式迈出去的时候都免不了盲目地乐观,都会浪漫,更愿意往好处想,更愿意往收入高上想,更愿意往成本低上想,这时候人避免不了地会有一些浪漫,我本人也是,还有尽管马云那么成功,他也是,每个人都是这样的,你现在正处于浪漫期,这时候需要给你泼冷水,让你周围的人给你泼冷水。
63、对失败的教训,夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
64、我敬佩柳传志,我没有说过要学段永平。
65、90%的坚苦你此刻想都没有想到,你都不知道那是坚苦。
66、假如没有价值上的优势与技能上的绝对优势,千万不要进入红海市场,不然你会必输无疑!
67、做连锁策划业务,必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册,只有这样,才气实现远间隔的打点。
68、对已往乐成的履历再好好总结总结,尤其是对失败的教导,下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看本身已往写的对象。
69、所谓人才,就是你交给他一件工作,他做成了;你再交给他一件工作,他又做成了。
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