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2024年柳传志的语录合集30句
而大量的基层员工,当他们热爱公司,一切都感觉很好的时候,绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候,这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲,一个公司开始要激励就是领军的骨干,当你公司文化形成以后,现在我们的骨干都共同认识了以后,这时候我们先从下面激励。下面是小编帮大家整理的柳传志的语录30句,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
1、德才兼备最好,实在不能兼得的时候,应该将"德"放在第一位。
2、领导魅力:以管理自己的方式感召他人。
3、(PC事业部)到目前为止,取得这样的成果,我总结了一条经验:就是预先要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。当然,尽管不可能都想得和实际中完全一样,那么意外发生时要很快知道问题所在,情况就很好处理了。
4、为了达到预定的目标,要把最坏的情况想清楚,这样才能达到总目标。
5、进攻的时候一步一步非常坚实,说打哪儿就打在哪儿。更重要的是,退的时候,不是哗啦一下溃退,而是很有章法。
6、我在办企业[xx]年当中,见过相当多的企业倒下,就是因为企业领导者有雄心壮志,一心要把企业办成大企业,但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻,结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标,但你不能把长跑当成短跑。
7、要做一个成功的一个企业家,要真正把企业做强做大,我觉得有三条很重要,一个是目标要明确,意志要坚定;第二条就是企业家的学习能力;第三条情商要高,就是确实要有很宽阔的胸怀,要能很好地容忍、用人,能够让利,能够严格要求自己。
8、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展,不断创新技术;后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
9、领导凭直觉行事,从经验中学习。
10、听多数人意见,和少数人商量,领导核心说了算。
11、光凭魅力是做不成事的,一定要有权威,一定要有制度,不能光要大家做好人,一定要有对坏人的惩罚制度,这就是权力,事业和权力是必然的联系,没有权力就无法组织好一个团体。
12、以管理自己的方式感召他人。
13、过去忙,压力大,处理的都是重要而紧急的事情,或者是不重要但紧急的事情。
14、我的使命就是做一个操作系统,让更多的人,更多的业务都在这个系统上运转。
15、战略制定:立意高,才可能制定出战略。
16、当踩过三步,五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。
17、看准目标,然后拐大弯,不要临时拐急弯,拐急弯容易熄火。
18、规章制度的事情,定了就要非常认真地执行并宣传。
19、创新是一定要搞的,墨守成规就只有被淘汰。
20、运气有很大的偶然性,也许这一段全是运气在帮你,你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢?
21、分配制度应该达到两个目的:一个是能够增加公司的凝聚力,另一个是能够使之变成公司前进的动力。
22、谁也不愿找个接班人,能把事做大,但和前任关系不好。
23、联想有规定,绝对不允许子女进公司。
24、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候,要及时提出来。
25、创业信念:执著追求,甘于奉献。
26、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
27、不要成为改革的牺牲品。(后来改为:"不要在改革中犯错误。")——柳传志
28、只要老倪说的都对,老倪是有效数字1,别的科技人员都是0,这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
29、企业是一部机器。部门是齿轮,人也是齿轮,齿轮与齿轮如果不咬合,这部机器就不会运转。
30、我在办企业[xx]年当中,见过相当多的企业倒下,就是因为企业有雄心壮志,一心要把企业办成大企业,但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻,结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标,但你不能把长跑当成短跑。