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严介和的语录摘录68条
做人做事皆有度,适度必收。有人说严介和这个人很傲,但是,我尽量做到自信而不自傲,坚决而不武断,自尊而不自负,严谨而不拘谨,知足而不满意。下面是小编为大家推荐的严介和的语录68条,仅供参考,欢迎大家阅读。
1、人是生得好,企业是产业好。一个企业家的成功,行业占75分,其他占25分。
2、"员工文化"为:勿忘在莒,守正出奇,方圆做人,万众归一,不断创新。
3、抓住机遇的人是三流的,能够寻找机遇的是二流的,创造了机遇的人才是一流的。
4、一流的企业家,是精明加厚道;二流的企业家,是精明加精明,就像一些温州商人;三流的企业家,是厚道+厚道,适合政界。
5、用人是零学历、零职称、零资历"三零标准",太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的"三零架构",将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的"三零企业"。
6、父亲告诉我,往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的,我就做老师不喜欢的孩子。
7、企业家必须经历过三千三万:吃尽千辛万苦,承受千委万屈,经历千风万险。四大功夫:理论文化功夫、过硬的实践、突发事情的处理、对企业机遇和危机始终高度重视。需掌握的五本书:政治经济学、国学人文学、法律道德学、财经文化学、哲学社会学。
8、中层道德是第一要素。穷也不是太穷,富也不是太富,情感最重要。
9、中国经济已经从短缺走向过剩,必然从总量走向质量,从无序走向有序!
10、国家的竞争是企业的竞争;企业的竞争不是企业家的竞争,而是产业的竞争!
11、一个在不断的善败中,不断地从优秀走向卓越的善战侠士。
12、心态决定状态,眼界决定境界,心胸决定格局。
13、当前民营企业应崇尚"小富即安"。现金是冬天里的一把火, "手里有粮,心中不慌!
14、企业家既优秀,也苦难,既可爱,也可怜。
15、当好奴才,才能当好总裁。
16、把企业做美,把企业做成大家的,这就是"和"。
17、对待员工要像对待孩子一样。
18、一个人怀才就像女生怀孕,时刻长了,大家自然就知道了。
19、在赏识中成长,在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日,因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"3.15"工作中去,故未能将参会感受付诸文字。时至今日,已有些怠惰,然今日与谢剑偶然提及严介和,遂想起在亚布力论坛上,严君慷慨陈辞,语惊四座,掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下,与友朋共享之。
20、随着[生肖]年的到来,我们本该学习"人怕出名猪怕壮"的谦虚品质,学习死猪不怕开水烫的精神,学习猪八戒倒打一耙的工作方法,学习猪八戒造就里外不是人的诚实态度,学习猪八戒背媳妇吃力不讨好的工作痛苦,还要学习猪鼻孔插葱装象,还要学习猪狗不如的雄心……
21、企业家必须经历过三千三万:吃尽千辛万苦,承受千委万屈,经历千风万险。
22、当我们承受委屈的时候,我觉得是应该的,谁叫我们比别人的承受能力要强呢!假如这个委屈给了普通的人,他有也许承受不起,也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。
23、市场是最重要的,公司CEO一定要是会做市场的。
24、用人之道:心胸(高管)、道德(中层)、才华(基层)。
25、唯有生活才是永恒的老师,助人为愉、闻过为乐才是成才、成功的必备品行。
26、忍受做事的苦,享受做人的甜。
27、用严厉和冷酷来改正自己的缺点。
28、历史上说吃亏是福,其实是相对的。不是每个人吃亏都能是福德,要因人而吃亏。
29、一年不学习,你所拥有的全部知识就会折旧80%。
30、第六语录:企业是"人"做出来的,不是"事"堆出来的
31、一切辉煌只代表过去,未来永远空白。在不断的自我否定中超越自我,在不断的善败中从优秀走向卓越。
32、有德行的人之所以有德行,只不过受到的诱惑不足而已;这不是因为他们的生活单调刻板,就是因为他们专心一意奔向一个目标而无暇旁顾。
33、人说隔行如隔山,我不认同这个意见。懂人就行了,一流的企业老板懂人不一定要懂事,懂事那都是给人打工的,懂人才能是统治阶级。
34、学而优则商,商而优则仕。
35、三万个臭皮匠也抵不上一个诸葛亮。
36、第二语录:机遇是"想"出来的,不是"忙"出来的。
37、大成的人都是逼出来的,也都是熬出来的。
38、45度做事,90度做人,180度处事,360度处人。
39、每个高校的法学院、商学院,录取分数线是比较高的。能够进来的都是优秀的,但出来了就不优秀了,就学会了一身的本事。什么本事?就是把简单的事情复杂化。
40、"一流的企业,是让卓越的员工有了职称而又远远的不称职",在看准员工的人品之后,6分的人才,加以8分的提拔与使用,给予10分的待遇,这样员工会觉得自己不称职,而去努力,不断的奋进;当员工锻炼得差不多称职了,又给他更高的职称,更高的待遇。这样,即是对员工负责,也是对企业负责。
41、心理学家发现,MBA通常具有共同的特点:精力充沛、高度自信又富于魅力,因此总能左右逢源。但这类人总是拒绝接受别人的意见。更要命的是,由于他们作出自己的判断时显得那么确信无疑,因此别人也很容易信任他们。而当处境艰难时,这类人往往不知如何面对,他们不愿公开承认是自己错了,而会选择撒谎。
42、中小企业家族制比社会化好,大企业社会化比家族制好。人性化与制度化也是如此。可听可不听的课,不要听;可做可不做的作业,不要做。但是必须拿到毕业证。
43、不是"读书无用",而是滥读有负作用。
44、我们通过生活学到的东西,远远超过我们通过书本所学到得东西。书本告诉我们电路,生活告诉我们如何换灯泡;书本告诉我们如何做管理,生活告诉我们如何在复杂的环境中做管理;书本告诉我们如何寻找智慧,生活却告诉我们,生活本身就是真正的智慧。
45、读书两个字,是要放大的,是整个社会、整个人生,是指大家要把握好读"有形之书"和"无形之书"的度。思考肯定比有形的书本读书更重要,行动又比静态的思考更重要。
46、不要怕别人把自己想成傻瓜,关键是自己不要做傻瓜。这就是城府。
47、作为老板:应把赏识的部下当成自己的第一上帝,对员工要多赏识、少谴责,用其长、容其短,刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居庙堂之高"都不能"忧其民",员工们"处江湖之远"怎么"忧其君"呢;而作为员工:要成为将军,先做好士兵,要成为裁判员,先做好运动员,要成为团队的总裁,先给团队做好服务。
48、对未来真正的慷慨,是把所有给予现在。
49、从高山仰止起步,最终到山高人为峰,这个过程是选择了高山就选择了坎坷,选择了执著就选择了磨难,选择了宁静就选择了孤独。成功与失败,辉煌与黯淡,英雄与狗熊往往都是一步之遥,可是确是差之毫厘失之千里。如果自己是人物,就应该干下这人生的满杯,去担起事业的风雨!站着是座山,倒下是座碑!
50、复制与传承仅仅是背会的东西,死记硬背会的东西,背了也是白背。
51、高管就应该只做人不做事,多做教练员少做运动员。企业的决策者,只当裁判员不做运动员。
52、对一把手,只讲结果不讲过程,谁分管谁说了算,总经理可以先斩后奏裁掉副总,他们拥有99%的权力,我只有1%,就是管好手下的几个高层。
53、要以旅游的心态做企业,什么时候到达目的地,一切都了然于胸。对企业的整个过程把握得住,该放就放,该收就收,该加速就加速,该死亡就死亡,让成员企业老总或者副手"做99%的主",自己"只做1%的主"。
54、对外关系上,就是要保持"听话"心态,要360度交朋友。关键是要"最大限度理解政府和媒体",更重要的是要"最大限度去理解政府与媒体对我们的不理解"。
55、追债三步:媒体(对方是有影响力的)、讨债公司(对方是无赖)、上层建筑(对方有上层建筑)。
56、严介和表示,大学生创业的起点要低,卖青菜、萝卜成功就行了。他鼓励大学生到传统行业创业,"要善败,在自我否定中完成自我超越,没有永久的成功,惟有永久的失败"。
57、人才"分三流":一流的人才无中生有,创造知识;二流的人才创新知识;三流的人才学习知识。
58、经商就是做人,在生活中,严介和崇尚道德,"以至诚为道,以至仁为德"。他认为,商人重利轻别离的时代已经过去,应该是忠孝两全。
59、从来只有时势造英雄。
60、第三层,只做人,不做事!
61、经商靠智商,高智商的人不一定是高学历,同样,高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识,但并不等于你拥有了管理的能力。"
62、企业家要做"懒惰"的掌门人
63、在"太平洋",被裁者普遍是道德出了问题,才干出问题一般不裁。侵占公司财物、损人不利己者肯定要被裁掉。
64、五讲:讲文凭更讲水平;讲职称更讲称职;讲阅历更讲能力;讲资历更讲贡献;讲道德更讲风格。道德是静态、内在的,风格是外在的。喝酒考察风格,掷骰子考察智商。
65、要认清自己的处境:自己是优秀的,但是绝对是苦命的;为社会做贡献,是可爱的,又是可怜的。企业家要承认这个现实。
66、一流的老总每天工作三小时,二流的老总每天工作五小时,三流老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术,无需事必躬亲。
67、浪费公司成本、资源,虽然没有装进自己腰包,也应该受到惩罚甚至淘汰。
68、没有人在的时候一定要问自己,我还能做些什么?
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