职场里的“集体过马路”
前不久，“中国式过马路”被网友炒得沸沸扬扬。无独有偶，浙江永康多家企业同样遭遇过“集体过马路”的尴尬：有家门业老总说，今年就被挖走3批人了，设计人员、模具工、焊工等岗位的都有，最长的在厂工作已近8年。最让人伤心的还是居然临走前也不吭一声，甩头就走，弄得企业一时没人接手。另一家铝业老总坦陈，近来他公司的副总、车间主任等相继被挖走，原因是对方企业的工资要比他的高出一倍多。
所谓职场里的“集体过马路”，说俗一点就是“集体跳槽”。有关人士认为，这种“集体过马路”的现象与永康行业准入门槛低、技术含量不高以及技术人才短缺等原因有关。其实，这只讲到表面现象，更深层的原因应是工资待遇问题。正如一位想跳槽的员工所说：“其他厂家要是能给我多一倍的工资，我也肯定会毫不犹豫地选择去其他厂做。” 这验证了牛根生的经典名言：“财散人聚，财聚人散”。
想当年，为什么蒙牛仅用6年时间，就让名列1116位的小企业跻身中国乳业第一名?我认为最重要最关键之处，就在于蒙牛的掌门人牛根生一直坚信“财散人聚，财聚人散”这个真理，并发挥极致。
早在伊利任副总时，牛根生就曾将自己的100万元年薪分给手下员工。创立蒙牛的几年，牛根生把80%的收入都花在了员工身上，以至他在企业有“五个不如”：住房不如副手的阔，坐骑不如副手的贵，办公室不如副手的大，工资不如副手的高，股份不如副手的多，因为都捐了。正因如此，当牛根生离开伊利成立蒙牛时，原来在伊利时的老部下都蜂拥而来，这些国内乳品业顶尖级的管理技术人才，义无反顾地追随牛根生，有钱的出钱，有力的出力，同甘共苦，并肩战斗，这些人为蒙牛的起飞发挥了关键作用。后来，牛根生又干了一件令世人诧异的事，他公开宣布，将其个人所得股息的51%捐给“老牛基金会”，49%留作个人支配，在他百年之后，将其所持股份全部捐给“老牛基金会”。
相比之下，永康有多少企业的老总能像蒙牛集团的'牛根生，苏宁电器的张近东，微软的比尔·盖茨，长江集团的李嘉诚一样落落大方，善待员工，共享财富的?又有多少企业老总能像牛根生一样做到“五个不如”的?为什么有些企业办了10多年甚至20多年还是不死不活、原地踏步、涛声依旧?为什么有些企业“各领风骚三五年”就偃旗息鼓、一蹶不振，难以做大做强做久?为什么有些企业会出现“集体过马路”式的跳槽?究其根本原因，就是有些企业老板缺乏刘邦的“仗义疏财”、“赏金封侯”，而是喜欢“独占”，或像项羽一样给部下施点小恩小惠，做些表面文章，更没有具备牛根生等优秀企业家宽大无私的胸怀，让员工分享企业的发展成果。实际上，员工得到越多，付出就越多，工作就越卖力，甚至“刀山敢上，火海敢闯，海枯石烂不变心。”鞠躬尽瘁，死而后已。正如戴尔·卡耐基说，“致富的目的应该是把多余财富回报给同胞，以便为社会带来最大、最长久的价值。”
当下，有些企业老板怪(怕)别人“挖墙脚”，那是你“根基”不牢、无能耐无实力、缺乏经营头脑的表现。本来商场如战场，充满硝烟味，竞争十分残酷。如果你的“墙角”是铜墙铁壁，固若金汤，对手挖得破打得垮吗?如果你的企业有强大的凝聚力，有良好的工资待遇，员工想跳槽都难，想赶都赶不走，还能被对手偷偷摸摸挖走吗?反之，如果你的企业一无丰厚的工资待遇，二无良好的工作环境，三无发展前景，四无技术含量，等等。那么，在你这种糟糕的企业工作，有体面可说吗?有归属感幸福感可言吗?能留住人才吗?能怪员工不敬业缺乏职业道德吗?不远走高飞才怪!“元芳，你说呢?”
有位朋友说得不错：一个人，特别是一个企业或者公司领头人，怎样看待自己的家业、财产，决定着事业未来的走向。如果你懂得将财富散给其他人，那么，就会有更多的人聚集在你身边，帮你创造更多财富。如果你将财富只聚集在自己手里，那么，将没有人跟随你继续去赚取更多的财富，人才就会像水一样离开你，你的企业也就会像空中楼阁、昙花一现，经不起风吹雨打。
在世界经济一体化的现代社会，一个企业的经营者和领导者要想让自己的企业获得长远的发展，人心向背是最重要的。毕竟一个人的力量是有限的，一个人好了富了不算什么，只有让员工满意，走共同致富、共同发展之路，不断增强企业凝聚力、吸引力和向心力，不断提升员工工资待遇，企业才能健康稳定快速运转，才能杜绝“集体过马路”式的跳槽。
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