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运维人员管理规章制度

时间:2023-03-27 11:43:19 规章制度 我要投稿
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运维人员管理规章制度

  在不断进步的社会中,各种制度频频出现,制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展,对社会公共秩序的维护,有着十分重要的作用。你所接触过的制度都是什么样子的呢?以下是小编收集整理的运维人员管理规章制度,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

运维人员管理规章制度

运维人员管理规章制度1

  1.管理目的

  项目实施完成后,完善外包人员的规范化作业.保证系统正常生产.

  2.运维人员要求

  乙方在完成项目终验后,直接转到项目维护, 乙方指定的工程师由甲方直接管理.乙方运维人员必须遵守甲方的考勤制度、外形象制度,该岗位工作人员无论是本公司职员或外包商职员,一律以我公司员工对外。

  2.1 运维人员资源要求.

  乙方必须给运维人员配备电脑及上网环境及居住环境(要求到达现场,不超过5分钟路程). 必需配备可移动热线电话,24小时保持开机,处于能接通状态.

  2.2 人员技术要求.

  按附件五中人员的要求,该名运维人员必须参与过该项目的.实施,有从业经验一年以上.

  2.3 运维人员考勤要求

  要求早8:30到现场,晚5:30离开.得到最终用户同意,可以享受国家法定假日.

  2.4 运维人员的考核

  每一个季度,甲方会针对运维人员的巡检情况,故障解决能力,项目的稳定性等综合情况打分,纳入到考核,按考核分值付款.

  3.项目运维双方接口

  甲方管理接口人:

  许胜凯 (甲方一卡通小组组长), 电话: 13574871203,邮箱:

  甲方客服专员 :

  4. 客户关系处理要求

  1. 直接客户关系维护 保持良好的工作形象和积极的工作态度,配合直接客户的业务推广,让直接客户零投诉。

  2. 终端客户关系维护 保持良好的工作形象和积极的工作态度,做好维护巡检及故障及时处理,让终端客户零投诉。

  3. 潜在客户关系维护 保持良好的工作形象和积极的工作态度,合理详细的解说一卡通相关业务,让潜在客户有良好的印象。

  5.工作内容

  主动巡检要求:

  1. 乙方运维工程师每天20:00前提交项目日报到甲方管理接口人邮箱,抄送给甲方客户专员.

  2. 乙方运维工程师每周五20:00前提交项目周报到甲方管理接口人邮箱,抄送给甲方客户专员.

  3.乙方运维工程师每季度最后一天20:00前提交项目季度总结报告到甲方管理接口人邮箱,抄送给甲方客户专员.

  4. 主动巡检内容及表格,详见本规范附件。

  6.故障处理:

  维护工程师接到故障任务,要求在10分钟内响应,并处理故障(电话或现场),按最终用户的`要求时间内解决故障,并提交case报告。

  1. 甲方客户专员,每月电话回移动及最终用户,并统计回结果,作为考核的一部分。

  2. 甲方每季度的回结果,发送到乙方运维工程师及乙方高层管理人员。

  7、运维人员管理规章制度

  第一条、本管理规定适用于信息中心外包系统的全部维护人员;

  第二条、长期驻场维护人员必须按照信息中心规定的工作时间按时上下班,每日须到服务台签写《到岗记录》;

  第三条、维护人员不得在未经信息中心工作人员允许的情况下,使用信息中心设备;

  第四条、维护人员必须遵守信息中心相关的运维、安保制度,对于违者,须按照信息中心制度进行处罚;

  第五条、维护人员在完成运维工作后需认真填写《运维事件记录单》,每天下班前将《运维事件记录单》交给信息中心运维主管;

  第六条、维护人员如需在正常工作时间外使用信息中心场地处理事务,须事先向信息中心运维主管提出申请,批准后方可执行;

  第七条、公司维护人员办公场地,由信息中心研发组负责日常管理,管理内容包括:每日开关办公室,日常防火安全检查;

  第八条、维护人员如违信息中心相关规定,信息中心将向所属公司进行通报,超过三次者,将向所属公司提出人员更换;

  第九条、本管理规定自发布之日起实行。

运维人员管理规章制度2

  第一条、本管理规定适用于信息中心外包系统的全部维护人员;

  第二条、长期驻场维护人员必须按照信息中心规定的'工作时间按时上下班,每日须到服务台签写《到岗记录》;

  第三条、维护人员不得在未经信息中心工作人员允许的情况下,使用信息中心设备;

  第四条、维护人员必须遵守信息中心相关的运维、安保制度,对于违反者,须按照信息中心制度进行处罚;

  第五条、维护人员在完成运维工作后需认真填写《运维事件记录单》,每天下班前将《运维事件记录单》交给信息中心运维主管;

  第六条、维护人员如需在正常工作时间外使用信息中心场地处理事务,须事先向信息中心运维主管提出申请,批准后方可执行;

  第七条、公司维护人员办公场地,由信息中心研发组负责日常管理,管理内容包括:每日开关办公室,日常防火安全检查;

  第八条、维护人员如违反信息中心相关规定,信息中心将向所属公司进行通报,超过三次者,将向所属公司提出人员更换;

  第九条、本管理规定自发布之日起实行。

运维人员管理规章制度3

  目的

  1.1 为规范和完善运维部安全工作管理,保证员工人身安全和设备的稳定运行,建立健全安全生产长效机制,全面了解及评估员工工作绩效,发现优秀人才和提高部门工作效率,特制订本管理办法。

  原则

  2.1 公开原则:考核过程公开化、制度化。

  2.2 客观性原则:用事实标准说话,避免带入个人主观因素。

  2.3 反馈原则:在考核结束后,考核结果必须反馈给被考核人,同时听取被考核人对考核结果的意见,并将考核结果于当月月底前提交于综合管理部。

  绩效考核对象

  3.1 绩效考核的方式分为公司级和部门级两类,绩效考核对象为部门、班组及个人。

  适用范围

  4.1 本考核适用于公司运维部全体员工。

  考核小组

  5.1 组长:运维部经理

  5.2 组员:值长、设备员(兼职安全员)

  考核依据

  6.1 国家电网电力安全工作规程,各级调度规程规范及变电站标准化管理条例。

  6.2 依据中节能(内蒙古)风力发电有限公司年度安全生产考核目标责任书

  绩效考核的周期

  7.1 月度考核:指月度部门目标指标、定期工作、月度基本任务、督办的事

  项和协作配合等部门职责的'履行或常规工作完成情况。

  7.2 年度考核:部门月度考核的汇总和部门年度目标责任书的完成情况。

  7.3 不定期抽查考核:考核小组对部门的分管变电站安全、技术培训和生产运行不定期的抽查。

  考核标准

  考核标准以以运维部月末绩效考核指标情况为基准。

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