在平凡中耕耘-记人力资料部副部长事迹材料
“我是山脚下耐得住寂寞与风霜的小草;我会在平凡的岗位上力求做到最好。”这是刘利娟对平凡奉献的理解和践行。不管在哪个岗位上，她都以满腔的热诚兢兢业业、勤勤恳恳地奉献。参加工作近8年来，从经理办到人力资源部，一步一个脚印踏实而稳健地印证着平淡中不同的内涵和真情。
万事开头难，今年因为人员调整，她被调到人力资源部，对她来说是这一个全新的领域，但是她没有畏难，一切从新开始学习，为了更好地做好工作，她在7月份取得国家一级企业文化师证书，9月又报考了一级人力资源管理师高级班，每周末参加人力资源课程的学习。以下是她调入人力资源部工作的一些情况。
在所有经济资源中，人力资源是使用效率最低的资源，也是最有希望提高经济效益的资源。企业能否提高经营业绩，完全要看能否促使员工提高工作绩效。她来到人力资源部后，公司的绩效管理工作有了很大的.提高，绩效管理在年初的计划基础上稳步推进，绩效体系逐渐完善和规范，范围不断扩大，深度不断延伸，应用结果多元化。截止目前，绩效管理体系已经形成以绩效考核为中心，全面开展绩效培训、绩效面谈和绩效结果多方面应用的综合管理体系，绩效管理趋于成熟，在公司的日常管理中作用也逐渐显现。
在考核过程中，她做好组织协调工作，保证考核的时效性，提供考核分析报告，并对绩效考核效率的提升提出改进建议，推荐出优秀员工，并整理员工优秀材料，每个季度评出来的优秀员工，撰写个人优秀事迹材料，在企业内刊、公司网站刊载，供全司员工学习，起到了榜样作用。三季度的绩效管理工作，人力资源部排出绩效面谈计划表，全程参与各部门员工的一对一绩效面谈，对各部门的工作进行了解、分析，收集了全司员工对人力资源工作方面的意见，撰写了绩效考核分析报告，并对绩效考核效率的提升提出改进建议。
经过体系建设的逐步完善，考核方式不断调整，考核越来越科学化，过程与结果也越加公开和透明，加上绩效考核的指导，考核结果的多方面应用，考核承诺多角度兑现，员工对公司实施绩效考核的认可程度大幅提高;在绩效考核过程中，员工工作管理由被动变主动，考核也被较多区域分公司和部门负责人和项目部班子认可，得到广大员工的理解和支持。
她还着力于提升员工沟通管理工作，建立了公司HR负责人专业管理群，让人力资源工作效率更高，对员工进行针对性管理，建立了青年员工专项管理群：如2012年入司员工专项交流QQ群、2013年入司员工专项交流QQ群、2014年入司员工专项交流QQ群。把同一年入司的员工凝聚起来，加强这些员工之间的交流，及时在群里答疑解惑，及时了解掌握新进员工的情况，进行专项重点管理和职业方面的疏导。
在考勤管理方面，她规范了公司员工请假单，及时公布公司员工异动情况，规范了人员变动的工作流程，规范了公司临聘员工管理。
作为公司内训师，她及时完成培训课件的开发，如《建筑工程项目经理的塑造》、《创建团队》，得到领导的好评、员工的好评。
企业的成长、发展倚赖于员工的成长、责任心和对工作的投入。做好做实创新公司人力资源部管理工作，让公司的人力资源工作成为企业腾飞之翼，让员工与企业共同成长是她工作的目标。
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