【实用】公司的通知范文汇总10篇
在当下社会，我们需要用到通知的情形越来越多，通知是用来发布法规、规章，转发上级机关、同级机关和不相隶属机关的公文，批转下级机关的公文，要求下级机关办理某项事务等。你所见过的通知是什么样的呢？以下是小编整理的公司的通知10篇，欢迎大家分享。
公司的通知 篇1
公司各部门：
为了规范公司会议管理、提高会议质量、促进工作开展、加强部门间的沟通与交流，现将公司周例会管理通知如 会议要求：
(1)参会人员须于在周五14：00准时 参加会议
(2)会议期间需关闭电话或调制静音不得看报纸、杂志或做与会议内容不相干的事情 奖惩规定：无故不参加周例会者公司将给予200 元/次的罚款处罚。
以上要求请参会人员务必自觉遵守，谢 谢大家的'配合与支持。
公司的通知 篇2
各分(子)公司、各部门：
今年夏季高温天气已来临，为做好高温天气防暑降温工作，有效预防和控制高温中暑及高温作业引发的各类事故，切实维护我职工安全健康权益，现就做好今年防暑降温工作通知如下：
一、要牢固树立以人为本的安全发展理念，以对职工生命和健康高度负责的态度，把防暑降温工作作为今年夏季劳动保护重点工作来抓，把防暑降温工作落实到每个项目、每个施工组、每个岗位和每一位员工，切实维护广大职工的安全与健康。
二、要加强宣传教育工作。通过开展形式多样的宣传教育活动，普及防暑降温的基本知识，让各级管理人员和广大职工，尤其是让各项目的建筑工人了解高温的危害和防暑降温工作的重要性。建议各项目部可通过防暑降温慰问等各种方式开展内容丰富的劳动安全卫生和暑期保健宣传教育活动，使职工了解暑期安全保健知识，提高职工自我防护能力。
三、具体指导性措施
1、各项目部要强化防暑降温责任意识，结合本项目部的作业特点，合理安排职工在高温天气的`工作时间，适当调整夏季高温作业劳动和休息制度;
2、配备必要的通风或降温设备，为职工尤其是建筑工人提供必要的个体防护用品和防暑降温所需的清凉饮料及保健用品，改善劳动条件和作业环境，保障劳动者的身心健康;
3、设立必要的高温作业职工的工间休息室，适当延长休息时间及减轻劳动强度，督促高温作业职工按规定正确佩戴和使用劳动防护用品。
4、不得安排患病或尚未康复的职工在高温、高湿岗位上作业;对患有高温禁忌症或身体不适合高温、高湿作业的职工，应及时调整工作岗位。
5、 遇暴风雨，雷电和六级大风天气时，应暂停施工作业。
6、 加强电焊火花的控制，电焊作业时，必须要配备灭火器，并指派专人看护，防止高温导致火灾事故发生。
7、 检查用电设施、电线、机电等是否在漏电、老化等安全隐患。
特此通知
XX有限公司
20xx年7月25日
公司的通知 篇3
一、会议主题
品质·效率·团队--20xx年广州XX物业目标与行动全员沟通会
二、目的
**年员工总动员
三、参加人员
公司全体
所有部门参加人员均可分两批参加，但必须保证每人参加一场；
四、计划时间及地点
4月10日 14：20～17：30
4月11日 14：20～17：30
地点：**城附近、z高级中学电教阶梯教室
五、会议流程安排
序号时间事项责任人备注
113:40-13:50各部门在校门口列队集中各部门人事管理员，安全负责人，z保证秩序，确保安静，防止对出租场地的学校造成影响。
213:50-14:20列队进场，准备各部门人事管理员，安全负责人，z保证秩序，确保安静，防止对出租场地的学校造成影响。
314:20-14:5005年公司经营回顾z分享20xx年得失
415:00-15:3006年目标与展望z--**年公司的.目标与展望
515:40-16:10职员职务行为准则宣讲zz
616:20-16:50ISO9001：20xx体系认证宣讲zz全员了解ISO9001：20xx体系认证的要点。
717:00-17:30现场答疑解惑职能部门负责人
备注：
六、注意事项
1、乘车：
培训当天，请各部门人事管理员和各业务口负责人组织部门参加培训的人员前往培训地点。
2、进出场秩序：
因场地设在**高级中学校园中，为不影响学校正常教学，请各部门人事管理员及部门安全负责人组织列队入场，并保持肃静。
3、培训纪律：
人事管理员需向参加培训的员工讲明培训须知的内容。
4、会场须知
项目注意事项
1、准时参加培训，请勿迟到、早退；请将手机设为关机（振机）状态；会议期间不得交头接耳；不得随意在课堂上走动、进出；
2、着工服，按要求佩戴胸牌
3、按照公司的服务要求"人过地净""XX卫生间文化"
广州市XX物业管理有限公司
总经理办公室
二0**年四月五日
公司的通知 篇4
(员工工号： )：
你与公司裁员通知书公司于 年 月 日签订/续订的.劳动合同，因下列第 项原因，根据《公司裁员通知书公司劳动合同制实施办法》第 条第 款的规定，决定从 年 月 日起解除劳动合同。
1、 员工患病或者非因工负伤，医疗期满后，不能从事原工作也不能从事由用人单位另行安排的工作;
2、员工患病或者非因工负伤超过规定医疗期仍不能上班工作;
3、员工不能胜任工作，经过培训或调整工作岗位仍不能胜任工作;
4、劳动合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致使原劳动合同无法履行，经当事人 协商不能就变更劳动合同达成协议;
5、员工连续待聘满六个月.
6、经济补偿为 元，医疗补助费为 元。
请你于劳动合同解除之日前一周内到所在单位劳动人事部门办理劳动合同解除手续，逾期不 办理手续者责任自负。
特此通知
公司
年 月 日
公司的通知 篇5
公司各部门、分厂：
为提高我公司设备设施的装备水平和优良的`技术状况，规范设备设施检修计划管理工作，为我公司生产提供安全设备保障，根据公司《装备动力管理制度》计划检修管理要求和设备管理计划要求，每年9月底前需编制完成本单位次年年度检修计划，现将20xx年度设备设施大修计划编制有关事项通知如下:
一、 大修计划范围：公司主要生产类设备、基础设施、建筑物、构筑物等；
二、 编制依据:主要设备设施运行情况、技术状态、设备设施检测试验鉴定的相关技术数据。
三、 20xx年设备设施大修计划编制安排：各个阶段，各相关人员必须相互沟通协调，不得推诿。
四、 编制要求：所编制的大修计划必须设备设施运行实际情况，并参考20xx年设备大修情况，力求使大修计划能真实反映大修实际，按需填报，严禁虚报或者以完成任务式的填报。
五、 经审批后大修计划，各单位根据必须根据设备设施运转状况，确定大修所需要更换配件及工具，提前申报物质零部件计划，便于采购部门提前采购，以免影响正常进度。
六、 各部门、分厂请将年度大修计划9月20日提交到装备动力部，逾期不交或未按要求填写者将进行绩效考核。作的理解和支持！
附件：20xx年设备设施大修计划表
装备动力部
公司的通知 篇6
▁▁▁▁先生（小姐）： 经我公司初步挑选，现荣幸通知您于▁▁月▁▁日▁▁时到▁▁▁▁ 面试。 ▁▁▁▁公司人事部 ▁▁▁年▁▁▁月▁▁日 -------------------------------------------------------------------------------- 注意事项： 请带本人身份证、学历学位证书。 请携带证明本人能力的其他证明材料。
公司的通知 篇7
同志
您好!公司通过对你的长期观察和对你近几个月业绩的分析，并考虑到公司的`生产需要和你的工作能力，经与职工代表讨论，公司认为你比较适合在 岗位工作，现本公司根据《 有限公司厂规》第几条第几款(公司有权根据生产需要、员工工作能力、业绩等因素调动员工的工作岗位，但须与职工代表讨论，并与员工协商)之规定，将你由 岗位调至 岗位，请你在收到本通知之日起 日内给公司一个明确答复，并将岗位调动回执交回本公司 部门;若逾期未作出答复，则视为同意调动。
有限公司
职工代表(签名)：
日期： 年 月 日
公司的通知 篇8
公司各部门员工：
xxx公司xx部xxx在20xx年4月份工作积极、不辞辛劳、任劳任怨，对工作认真负责，对客户服务周到。以此鼓励奖金300元。
望其它同事以此为榜样，再接再厉，争取好成绩，再创佳绩！
xxxx有限公司
20xx年xx月xx日
公司的通知 篇9
各部门经理：
20xx年即将划上一个句号。为了更好的计划和开展明年的工作，人力资源部将组织公司总部的所有部门开展年终总结工作。详细的流程和要求如下：
1、员工拟写年终报告。请部门经理通知部门员工完成书面的总结报告并提交给上级，提交报告时间应在20xx/12/22前（格式见高科通信20xx年年终个人总结报告（模板）。员工的工作报告应关注岗位要求以及自己的年度目标达成。
2、员工年终面谈。请各位经理在20xx/12/29日或之前完成对下级的年终总结面谈，面谈应形成记录，并交人力资源部备案。面谈时应提前准备以下事项：
（1） 回顾员工09年的工作成绩，嘉许和感谢其做出的成绩；
（2） 了解员工08年终或09年中的年终总结与提升计划（若是你的部属是年中调入的，可向前任经理查询其上年度的年终总结），结合您对其建议，对其未来发展提出明确的期望和要求；
（3） 了解该员工09年底的收入情况，对于员工可能提出的问题做好相应准备；
（4） 保证态度亲和、环境安全，促进双方沟通达成一致。
其他可参考附件《年终工作总结面谈流程建议》
3、部门年终总结和批评与自我批评会。
（1） 部门组织年终总结会，总结部门成绩并分析不足。（部门可根据需要，在年终总结会议上开展部门批评或表扬工作） 同时应提前通过邮件或其他方式收集其他部门的建议和意见（即跨部门沟通建议收集）。
（2） 部门年终总结会议，应安排在20xx年1月6号之前完成。
（3） 完成部门总结会议后，部门经理完成部门总结报告（即部门经理对上级述职的总结报告），包括以下内容：
（a） 09年的工作总结
（b） 09年工作中存在的问题
（c） 如何解决09年工作中存在的问题
（d） 20xx年的工作思路和计划
（e） 完成时间：20xx年1月9日或之前提交给上级领导。
（4） 部门经理应在20xx年12号之前完成跨部门沟通建议的分析和回应。
4、各部门经理向总经理述职的`时间将另行通知。
请各级经理充分重视此次的年终总结。本次总结将作为公司未来优秀员工评选、人员留用和晋升的重要依据。
特此通知！
人力资源办公室
二00九年十二月十七日
另：
1、鉴于年底各部门的任务比较多，请各位领导将年终面谈和会议的活动安排在晚上或周末（周六）进行，尽量不要占用正常的上班时间。
2、为避免时间冲突，各部门年终总结请提前预约会议室。
公司的通知 篇10
各单位：
根据《集团标准建设管理规定（试行）》的规定，为有效推进该项工作，建立岗位工作标准，现通知如下：
一、标准建设基本原则
（一）标准一流：标准化建设要以国内一流的标准为标杆。
（二）全员参与：标准化建设涉及到每一个岗位每一个人，人人都要制订标准。
（三）分解到位：每一项工作都要分解到具体动作，分解到能操作。
（四）简洁精练：不多一个字，不少一个字。
（五）适用高效：具有适用性，能提高工作效率。
二、组织机构和职责
（一） 集团成立标准化建设推进委员会。其职责和组成人员另行通知。
（二） 集团标准建设管理部门负责集团标准化建设的具体工作。
（三） 各单位、中心负责人是推进标准化建设的第一责任人，标准化建设纳入各单位、中心负责人的年度考核中。
（四） 各单位应指定责任部门和责任人负责本单位标准化建设的'推进、落实和实施。
三、标准建设流程和时间安排
（一） 各单位、中心制订标准制订推进计划，具体格式见《标准化建设工作计划安排表》（附件1），于9月5日前报集团集团标准建设管理部门备案。
（二）工作分析
1、罗列事项并进行系统分析
以图表形式罗列工作事项，按"岗位职责 一级事项 二级事项
三级事项 具体工作"流程分解工作，分析工作。（附件2： 《工作事项罗列清单》）
2、明确重要事项和一般事项，明确关键工作和辅助性工作，对每一项工作进行分析研究，细分到具体动作且具有可操作性。
以鱼刺图的形式明确重要工作和一般事项，明确关键工作和辅助性工作。（附件3：招摹甄选鱼刺图）
3、以分解图的形式研究分析关键工作和辅助性工作，分解到每一具体动作，确定该工作谁来做、做什么、什么时间完成、什么方式做、做到什么程度、达到什么效果。（附件4：面试甄选分解图）
4、讨论交流
各单位、中心组织员工讨论、分析、研究每一项工作分解、细化情况。
5、集团集团标准建设管理部门根据各单位、中心的推进计划跟踪、督促，必要时进行辅导。
6、时间要求
集团于9月15日前完成工作分析，各单位于9月30日前完成工作分析。
（三）制订工作标准
1、根据工作分析的结果，制订每一项具体工作的标准，形成规则、规范，规则、规范的格式见附件5：《初试工作规则》和附件6：《面试用语规范》
2、将相应工作标准（规则、规范）汇总整理成岗位工作标准，具体格式见附件7：《招聘管理岗位工作标准》。
3、报集团标准建设管理部门备案。
4、时间要求：集团、各单位均应于12月31日前完成工作标准的制订工作。
（四）评审
集团标准建设管理部门组织对各单位、中心制订的岗位工作标准进行评审。
（五）制度培训
1、各单位、中心制订培训计划，对管理制度、工作标准进行专项培训，培训计划报集团标准建设管理部门备案。
2、集团标准建设管理部门跟踪、检查各单位、中心培训计划落实情况。
3、集团标准建设管理部门组织评估制度（标准）培训的效果，组织制度（标准）考试。
（六） 效果评估、修正
1、检查制度（标准）的执行情况，评估各项制度（标准）的编写质量。
2、收集反馈信息，及时修正改进提高
附件：
1、标准化建设工作计划安排表
2、工作事项罗列清单
3、鱼刺图
4、分解图
5、规则模板
6、规范模板
7、岗位工作标准模板
二0**年八月三十一日
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