乡镇卫生院基层服务能力建设情况报告

时间：2024-05-22 07:22:54 其他报告我要投稿

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乡镇卫生院基层服务能力建设情况报告

　　在经济飞速发展的今天，越来越多人会去使用报告，我们在写报告的时候要注意语言要准确、简洁。我敢肯定，大部分人都对写报告很是头疼的，下面是小编为大家收集的乡镇卫生院基层服务能力建设情况报告，希望能够帮助到大家。

乡镇卫生院基层服务能力建设情况报告

　　近年来，卫生院在区卫健委以及上级部门领导的正确领导下，基层村卫生室服务能力取得长足进步，村卫生室基础设施建设、人才队伍建设、制度建设等方面取得了初步成果，有效地缓解群众看病难、看病贵问题。

　　一、基层医疗设施设备配备情况

　　（一）卫生院设施设备投入情况

　　卫生院拥有CR机，分立式全自动化分析仪，全自动化血细胞分析仪、四维彩色多普勒超声系统、二十四小时动态心电图、尿液分析仪、心电监护仪、多功能牵引床、微量元素分析仪等一批先进医疗设备，目前卫生院正在通过招投标购置DR一台。

　　（二）卫生室设施设备投入情况

　　卫生院为每家村卫生室添置健康一体机等基本医疗设备，并配备电脑、打印机等现代化办公设施设备。

　　卫生院响应国家号召，弘扬中医药文化，卫生院将为村级卫生室购置设施设备，用于开展中医药服务。

　　二、医护人员队伍建设情况

　　（一）卫生院医护人员队伍建设情况

　　1、现有职工情况。卫生院在编在岗职工43人，其中主治医师5人、主管护师6人、全科医师7人。

　　2、人员培训情况。医院通过“走出去，请进来”的方式将医院医务人员送到上级医院进修学习，加快人才培养，提高了医院人才队伍的整体素质。20xx年6月，医院选派儿科医师李四参加某省全科医生转岗培训，培训1年；20xx年8月，医院委派张三到皖市第一人民医院进行助理全科医生培训，培训2年。

　　3、人员招聘情况。20xx年11月，卫生院通过区卫健委公开招聘职工2人，目前正在政审。同时卫生院积极响应上级部门定向委培计划，每年上报卫生院所需人才，不断扩大卫生院人才队伍，提升卫生院整体医疗水平。

　　（二）卫生室医护人员队伍建设情况

　　（1）人员招聘情况。20xx年5月，卫生院公开选拔了具备执业资质的乡村医生4人，充实了村医队伍。

　　（2）人员培训情况。20xx年5月份，卫生院选派乡村医生一名参加市全科医师培训，有效的提高了村级卫生人员专业技术水平。

　　（3）人员定期考核情况。为加强乡村医生从业管理，卫生院根据区卫健委相关文件精神，对辖区内41名村医开展村医定期考核，38人通过考核，3人在此次考核中没通过，被清退村级卫生室，有效的提高了村级卫生人员整体素质。

　　三、基层医疗、诊疗水平现状（一）卫生院医疗、诊疗水平情况1、科室设置情况。卫生院现有门诊部、住院部、公共卫生科、行政后勤科、医护管理科、医药技科等六个科室，设置了内科、外科、妇产科、公卫科、中医科、放射科、检验科、超声科、心电图室等全科医疗科。能开展中西医内科、外科、妇产科、儿科等门诊及住院治疗，同时针对家庭医生签约履约工作，医院建有一体化体检中心，用于辖区内居民健康体检。

　　2、医养结合中心。随着人口老龄化的不断加深，半使能老人、使能老人或有较严重疾病的老年患者等特殊人群大幅增加，为缓解养老、医疗带来了巨大的压力，同时为进一步提高卫生院的服务能力，满足特殊人群的就医需求，卫生院正在积极筹备建设医养结合中心。

　　（二）村卫生室医疗、诊疗水平情况

　　1、村级卫生室建设情况。辖区内12个行政村，每个行政村配置一个村卫生室，为改善辖区内居民就医环境，满足居民就医需求，针对辖区内房屋损毁严重、业务用房不足的村卫生室进行新建，几年来，卫生院新建村级卫生室6家、正在施工新建的村级卫生室3家，预计6月中旬投入使用，其中正在新建的张村卫生室总面积约260平方，是一所集医疗卫生、康复、计划生育与一体的村级卫生室、正在筹备新建村级卫生室1家。建成后的村卫生室均按照要求，设置有诊断室、治疗室（处置室）、药房、观察室、资料室（健康教育室）、值班室分开，确保了流程合理、方便就医。

　　2、中医药特色科室开展情况。为弘扬中医药文化，响应国家村级中医药特色科室建设，落实区卫健委相关文件精神，卫生院结合辖区内各村级卫生室的实际情况，针对有条件的村级卫生室建设中医特色科室，开展中医药服务，并逐步在辖区内所有卫生室开展中医特色科室。

　　四、医共体运行和医联体建设情况

　　卫生院放射科、妇保科分别跟市人民医院、市妇幼保健院建立医联体。20xx年度放射科共计邀请市人民医院专家远程会诊诊疗患者889例，妇产科共计向市妇幼保健院转诊患者1028例，有效的解决了“看病难、看病贵”的现象。

　　五、社区首诊及分级诊疗制度落实情况

　　卫生院为有效落实分级诊疗和双向转诊工作，自开展双向转诊工作以来，积极加强与上、下级医院的合作，为辖区广大居民提供了就医方便，从很大程度上解决了居民“看病难、看病贵”的问题。

　　（一）组织保障。院领导高度重视分级诊疗工作，成立了分级诊疗工作领导小组，负责协调及处理双向转诊事宜。明确双向转诊规范，并由门诊部、医务处协同负责双向转诊工作，为患者双向转诊开通了绿色通道。

　　（二）技术保障。卫生院跟市人民医院、市妇幼保健院建立医联体，有力的保障分级诊疗工作的顺利开展。

　　（三）工作情况

　　1、积极开展宣传及培训工作，我院组织全院人员进行了培训，并制作了相关宣传资料，利用宣传栏及橱窗向就诊人群进行分级诊疗相关知识的宣传。

　　2、并定期邀请上级医院到卫生院指导工作，为患者提供优质的医疗服务。

　　3、严格执行基层首诊制度和双向转诊制度，要求首诊医师加强临床评估工作，急危重症患者，首诊在我院治疗，明确诊断以及病情稳定后，积极转至上级医院继续治疗，积极协调进行转诊工作。

　　六、经费保障，医保金拨付使用情况

　　（一）提高思想认识，严肃规范管理。为加强对医疗保险工作的领导，卫生院成立了以院长为组长，相关科室负责人为成员的医保工作领导小组，明确分工责任到人，从制度上确保医保工作目标任务的落实。多次组织全院医护人员认真学习有关文件，针对本院工作实际，查找差距，积极整改。加强自律管理、自我管理。

　　（二）建立长效控费机制，完成各项控费指标。卫生院医保办联合医、药、护一线医务人员以及相关科室，实行综合性控制措施进行合理控制医疗费用。严格要求医务人员在诊疗过程中应严格遵守各项诊疗常规，做到因病施治，合理检查、合理治疗、合理用药，禁止过度检查。严格掌握参保人的入院标准、出院标准，严禁将可在门诊、急诊、留观及门诊特定项目实施治疗的病人收入住院。

　　充分利用医院信息系统，实时监测全院医保病人费用、自费比例及超定额费用等指标，实时查询在院医保病人的医疗费用情况，查阅在院医保病人的费用明细，发现问题及时与科主任和主管医生沟通，并给予正确的指导。

　　加强控制不合理用药情况，控制药费增长。药事管理小组通过药品处方的统计信息随时了解医生开药情况，有针对性地采取措施，加强对“大处方”的查处，建立处方点评制度和药品使用排名公示制度，并加强医保病人门诊和出院带药的管理，严格执行卫生行政部门的管理规定。

　　卫生院明确规定医务人员必须根据患者病情实际需要实施检查，凡是费用较低的检查能够明确诊断的，不得再进行同一性质的其它检查项目；不是病情需要，同一检查项目不得重复实施。

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