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为什么不靠谱的人更适合当CEO？
Managershare：创新谷朱波讲创业路上那些雷。
我的演讲主题是“向死而生”。为什么这么说呢?如果一个人从创业或者准备创业开始的那一刻就时刻面临着死亡，当有求生欲望的时候，再大的困难都有克服的可能。其实这也是真实的写照，这么多年来，我每时每刻在提醒自己，很多时候的挑战就面临着死亡。
1996年，我开始创业，先后创业4次，可以说是痛不欲生，犯过的错误让自己留泪。我那天静下来，罗列下自己犯过的错误。今天我抽出重点讲讲。
合伙人上犯的错与提醒
一、合伙人必须完全投入。我在做第一个公司的时候，曾经是三个投资人，当时因为我们在美国，想在国内有个人跟我一起创业，所以我们就选了一个人。但那个人本身是有公司的，当时就说一起干吧。时间稍微一长就发现，合伙人如果不能全职投入，你绝对会不满意。可能前半年是考虑你的事情，后半年他就考虑他的事情，后来我花了很长的时间去把第三个合伙人干掉。100%、200%的精力投入是必须。
二、在寻找合伙人当中，一定要知根知底。如果在创业中匆匆忙忙拉一个人跟你做合伙人，一定会有巨大的隐患。因为创业是长跑，这一段过程需要共患难。合伙人比找男、女朋友、老公、老婆都难。我在做创新谷的时候，因为匆忙找了合伙人，酿成了大错。合伙人无所谓强或不强，只是合适不合适。有一些合伙人就是很强，但不合适。一定是要找合适的人。如果你是老大，他一定要听命于你。
业务方向上犯的错误与提醒
一、超前是必须，但不能太早。因为我这人喜欢追梦，经常看到一些别人看不到的东西。我有一句话“我愿意看地球，我愿意看地球上任何一朵浪花拍上来”。由于我有这种情怀，所以在选择方向的时候，经常会超前选择一些行业。
在华为的时候，我往往是往前两步，VOIP从2012年才真正起来，可以说我们以前做的工作，都为他们的成功奠定了基础。比如移动搜索，从2003年开始决定宣传移动搜索，最终成果却是百度。还是原来的话题，太早了。现实很骨感，当你在选择方向的时候，要顺势而为。当然，领先半步没问题，我现在在投资项目的时候，也是领先半步。
二、不要求大求全。求大求全，因为我们做VOIP，还要在全球建立一个IP电话运营系统，总共是有27、8个国家，每一个国家都是我飞过去跟他们洽谈，一个一个国家去谈，建起全球网。但一个小公司，怎么可能既做设备，又做运营，还做清算。虽然这公司是300、400人，但跟运营商比，仍不可能应付得过来。所以有人跟我说，朱波，你承担得太多了。对我来说，把公司资源撕裂。因为那时候我是CEO，技术层面的人，只会做加法，不会做减法，公司当时都被我累死。
“不靠谱”的人更适合当CEO
这几件事只是我创业过程中，犯的比较原则性的错误，细节错误更多，我犯了这么多错误，为什么?因为我是个极不靠谱的人。我极度反思过我自己，可能大家觉得极不靠谱是一个贬义词，其实是中性词。
我觉得有两种人适合创业，一种是极不靠谱的人，一种是极靠谱的人。
不靠谱的人：善于升维思考，他会考虑很长远的事情，站在很高的地位思考，具有颠覆式创新思维和极强战略规划能力，关注宏观，不注重细节，缺乏端到端的执行能力。我后来反思，今天让我关注细节，把细节列出来，我一听，我根本是不能做这工作的，极不靠谱的人绝大部分都是这样的。
靠谱的人：有着极强的降维打击能力，关注细节，极强的端到端执行能力。我说过，一个公司创始人如果都是不靠谱的人，那就是每天都在想，天天都在头脑风暴，如果一个公司都是靠谱的人，那这个公司虽然执行力很强，但它不性感，上升空间就会被挡住。所以一个公司要有一个不靠谱的人，不靠谱的人理论上一定要成为CEO，否则的话是会打架的，或者是做董事长也可以。
因为我是个不靠谱的人，而且我后面还没有团队。我经常说马云是一个极不靠谱的人，我也是一个极不靠谱的人。马云虽然是不靠谱的人，但他的18罗汉中， 17罗汉是靠谱的。马云有团队，我没团队。不靠谱的人可能战略思维可以，其他的事情不懂就要放手。我是搞技术出身的，这就表现为自恋狂。不靠谱以后，还要一只手插到各个部门听细节，这样又不靠谱了，所有的事都要指指点点，那这公司不被你搞垮了?所以我是极不靠谱中最不好的，马云是极不靠谱中最好的人。
从2008到2012年，我在华为工作，我在这4年中学会了很多事情，我发现我绝对不是做CEO的料，这也是我为什么出来以后要搞投资。投资是我最终的目标，能把我的梦想、经验以及所有的东西无缝传递给创业者。而且我不用去管，因为我一管就会管死。很多人就是管公司不行，管投资灵。
我觉得很多时候，创业过程确实能给自己很多历练的机会，让自己体会从中如何学习，其实犯错误没关系，最可怕的是在同一个地方不断犯错。
朱波，广州创新谷孵化加速器创始合伙人。
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