面试常见问题

  常见面试问题
问题:简要介绍一下自己. 
(面试官的真实意思是:"我想听您说说话")

分析:这是用来打破沉默的一个常见问题. 花最多五分钟时间描述自己的资格、工作经历和技能范围. 强调那些与申请工作相关的技能.问题:迄今为止,您都做出哪些成就?
 (面试官的意思是:"您是一个成功者吗?")

分析:这又是一个要准备的常见问题. 选择最近的一次成功经历. 对这次成功经历中所用的技能加以强调,对效益要用数量来表示.问题:迄今为止,您觉得工作快乐吗?
 (面试官真实意思是想知道您是否是一个自信、有职业理想、对生活持积极态度的人)

分析:回答必须是“是”,但是如果您碰到过职业高原或您感到升迁太慢,您必须使这个问题的回答合格.问题:告诉我您必须面对的最困难的情形是什么,您是如何处理的? (面试官是想知道您对“困难”的定义是什么,以及您是否能够合理的解决问题)
分析:选择一个不是由自己导致的、困难的工作情形. 解释自己是如何定义问题的,以及采用什么方法解决问题的.

  问题:您对当前工作有什么不满意的地方? 
(面试官试图搞清楚目前正谈论的工作是否含有您不喜欢的职责)

分析:小心回答这个问题. 由于这个问题可能使人注意到您的缺点,所以不要回答得太具体. 一种办法是选择目前公司的一个特征来谈一下,例如其规模、决策过程比较慢等等. 给出自己答案的同时,显示出不怕挫折、勇于解决问题的样子.

  问题:您有什么优势? 
(面试官想要您简单回答一下您擅长什么,以及您的优势能带来什么价值)

分析:这是一个一定会被问到的问题,因此必须做好准备. 重点论述您的主要优势. 列出三条或四条这些优势将如何使雇主受益的解释. 可考虑的优势应包括技术熟练程度、快速学习的能力、成功的决心、积极的态度、团队精神,以及独立工作的能力.

  Q: 问题:您最大的缺点是什么? 
(面试官是问您自我感知和自我认识方面的情况)

分析:这是另一个您需要好好准备的标准问题. 不要说您没有任何缺点. 每个人都有缺点. 说出一个职业缺点,例如在一个对工作不太关键的领域缺少经验 (而非能力) 或说出一个人性缺点,并表白自己改正这个缺点所采取的步骤. 举例来说:"我在委派工作方面做得不够好,但是我正在通过一周坐谈一次,并将工作量分割等措施将工作分给同事."

  问题:对您来说,哪种决心是最难下的? 
(面试官真实意思是说:“我需要的是坚强、果断但是有人性的一个人.")

分析:尽力将焦点集中在您曾经在信息不充分条件下所做的决策. 这将显示您积极的一面. 举例来说,“我希望在信息充分并有替代方案的基础上作决定." 当您不得不快速做决定时,只能依靠 "直觉" 和经验.

  Q: 问题:您为什么要想离开现在的雇主? 
(面试官试图了解和评价您换工作的动机)

分析:这个问题应直接了当地回答. 表述自己是如何期待更多的挑战、责任、经验,以及想换个环境,解释为什么从当前工作中已经不再能得到这些东西. 举例来说,“我为这个公司已经服务了4年,我感觉在这个公司已经学不到什么东西了,而且目前也没有晋升的机会."

  其它需要考虑的问题您最后/当前工作是如何适应您的部门和公司的? (给出一个职责水平概念)

  您是如何承受工作压力的? (意思是您能不能承受工作压力?). 举例说明.

  当您的工作受到批评时,您是如何应对的? (举一个子例进行说明,并说明最终结果).

  当您在工作时不得不面对利益冲突时,您是如何应对的? (测试您的人际关系技巧、团队精神和领导能力).

  您更喜欢什么工作条件? 独立工作或团队工作? 为什么?

  这个组织与您当前雇主差别很大,您认为自己能很好地适应这里的环境吗? (在没有确定面试官所指的是什么差异前,不要急于回答这个问题).

  您希望从一个公司得到什么?

  您如何度量自己的绩效?

  这份工作的哪个部分对您的吸引力最小?

  为什么我应该将这个工作机会给您,而不是候选人名单上的其它人? (您有什么优势).

  您以前的雇主如何评价您,他们认为您的缺点是什么?

  您可以采用的面试问题面试前,将自己要问面试官的问题准备好. 以带有“什么”、“如何”、“哪里”、“吗”或“谁”等语气词的问题,将会促使面试官与您交谈,并为您提供附加信息.我们推荐您考虑以下一些问题:我的职责是什么?

  这个职位是如何空缺的?

  公司将如何评价我的绩效?

  这个角色如何适应部门结构?

  这个部门如何适应整个组织?

  我向谁汇报工作,有没有人向我汇报工作?

  我的直线经理在公司组织结构中处于何种位置?

  进一步培训有无鼓励措施?

  公司的顾客是谁?

  公司的发展方向是什么?有无扩展计划?

  该职位具体的工作地点在哪里?

  该职位是否需要出差?

  多久能够确定我是否被录用?

  下一步应该做什么

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