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企业需要员工的主人翁精神，但是员工的身份确实是打工者身份。如何才能让打工者具备主人翁精神呢?
本章将通过小d与老板和老师的对话，阐述岗位股份制公司理论：每一个岗位，都是一个股份制公司。这个股份制公司有两个股东，一个是老板，一个是员工。老板向岗位股份制公司投入的是货币资本，表现为资金、厂房、设备、土地等，要求回报的是利润;而员工向岗位股份制公司投入的是人力资本，表现为知识、经验、技能等，要求回报的首先就是知识、经验和技能。因为员工是岗位股份制公司的股东，所以就是岗位的主人，当然应该以主人翁的心态做好岗位工作。员工都以主人翁的心态做好岗位工作，就是我们需要的主人翁精神。
“怎么还要面试啊?最后一轮面试前天不是已经进行完了吗?”小d有些不解地问道。
“是的，请允许我解释一下。参加最后一轮面试有三位，都很优秀，人力资源中心把情况向老板汇报后，老板临时决定亲自再找三位分别聊聊。所以，请d先生务必明天上午10点到公司来一趟。”电话那边是一个女子的声音，温柔中带有一种不容置疑的语气。小d通过对话刚刚知道，这是老板的秘书。
“你是说明天老板亲自面试?”小d有点儿意外。
“是的，d先生。请问您能来吗，老板等我的回复。”
“来来来，我一定准时到。”
放下电话，小d的心情又紧张起来。本来，前天第三轮面试后，小d已经比较有把握了。刚才一接到h公司的电话，还以为是录用通知呢，谁知竟然是老板又要面试。本来这个岗位就招一个人，现在却出现三个人，而且都很优秀。不用说，明天又是一场恶战。“哎，这年头，找工作怎么比考大学还难啊!”
3月份的北京，乍暖还寒。小d与同学们一样，7月份面临毕业，从年前就开始忙着投简历、找工作，面试机会倒是不少，但是，不是自己看不上人家，就是人家看不上自己。已经3月份了，工作还没有着落。h公司倒是自己梦寐以求的公司，在顺利通过一次笔试、三次面试后，就等录用通知了。谁知在第三次面试中，小d与另外两位求职者实在难分伯仲，人力资源中心有意将三位都留下，就把情况报告了老板。老板决定自己亲自考察一番，所以，就有了这额外的第四次面试。
第二天，小d如约来到公司。秘书把小d让进了总裁办公室。没想到，刚一进门，老板竟然热情地站起来，握住小d的手说：“欢迎你。请坐，我们随便聊聊。”小d刚刚还很紧张的心情，不知不觉地已经放松下来。他没有想到，这么大的公司的老板竟然这样平易近人。看着老板和蔼的笑容，小d竟然觉得对面坐着的是自己的一个老朋友。他大大方方地坐下，环视四周。突然，小d的目光被老板书桌后面墙上的一幅字吸引住了。
这是一幅隶书书法作品。让小d困惑的是，三个字的下面还有一个醒目的“?”。这可是从来不曾见过的书法作品，为什么有个“?”呢?小d的眼睛盯着墙上的字，浑然忘记了坐在对面的老板。
“怎么，对书法感兴趣?”
“哦。不是，我只是……”小d猛然回过神来，不知道怎样回答。
“你一定是在对那个问号感到奇怪吧?”老板回头看了一眼字，说道，“其实，这幅字就是我们今天要谈的话题。”
“您是说我们今天面试的题目是关于主人翁的问题?”小d困惑又充满兴趣地看着老板。
“是的，但不是面试。”老板换了个姿势，顺便指了一下水杯，示意小d喝茶。小d赶忙表示感谢。
“我只是想跟你探讨一下，因为你是名牌大学的mba，想必应该对这个问题有所研究吧。”小d的心猛地收紧了，暗想：“老板到底想说什么?”
老板若有所思地继续说：“我一直想培养员工的主人翁精神，但是，现在我们的企业是民营企业，按说员工的身份都是打工的，那么，应该怎样才能说通这个道理呢?”老板一边对小d说着，一边更像是在问自己。
“您是说，要让打工者具备主人翁意识?”小d满怀兴趣地问道。小d感觉这真的不像是面试，而是总裁在诚恳地与自己探讨问题。
“是的，从企业发展角度看，必须培养员工的主人翁意识，每一个员工对待本职工作都像在给自己家里工作一样，企业才能真的有前途。我确信这个道理能够讲通，却一直没有想明白应该怎样讲。所以，今天想听听你的看法。”老板用期待的眼光看着小d。