王健林：缔造万达帝国的新亚洲首富
《王健林：缔造万达帝国的新亚洲首富》本书内容全面而丰富，描绘了王健林的人生轨迹和万达的发展历程，分析了他的性格特点和经营理念，勾勒出他的家庭图景，有助于读者全方位地认识这位新首富，并得到精神与心灵上的启迪。
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作为万达集团的掌舵人、中国乃至亚洲新首富，王健林是中国商业史上永远不能被忽视的名字。从一名普通工人到中国顶级企业家，王健林走出了一条让所有人都叹为观止的奋斗路。无论是少年时在东北森林的经历，还是20世纪90年代初在商海的艰难起步，再到如今叱咤商界数十余载的风光，王健林谱写出了中国商业史上的一个奇迹。
军人出身的他作风低调，大部分人对他和他带领的万达集团并不了解，仅仅停留在万达广场的概念。孰不知，万达集团不仅曾经打造中国第一支强有力的足球俱乐部——大连万达足球俱乐部，首创了万达广场城市综合体的模式，如今更是早已超越了商业地产的经营范围，扩充到高端酒店、电影院线、国际度假区等旅游和文化领域，并且通过收购瑞士盈方、美国AMC影业等国际巨头，走出国门，成为跨领域的国际性大企业。
作者简介
洛瑜，原名常洛瑜，曾任央视栏目撰稿人、传媒人、编辑。出版有《这个就是地狱——戏说明朝特务机关的兴衰秘史》等书。
书本摘抄
第九章
铁血与传奇:万达凭什么登顶
想要解读万达，显然不是一件容易的事。万达的成功并非一朝一夕，其原因既有王健林展现出的高瞻远瞩，也有所有万达人的同舟共济。诚信、制度、人文关怀、创新……这些都成为万达集团的“企业DNA”。难能可贵的是，对于慈善和社会责任，王健林与万达集团有着特别的关注。正是这一系列的特质，让万达成就了一番东方商业传奇!
铁血掌门人打造“军队式企业”
如今的王健林已经成为亚洲首富。在他的人生经历之中，部队生活可谓给他带来了全方位的改变：使他懂得在困境中坚持，懂得什么叫作军人的意志，懂得为何军队才是最具凝聚力的地方。十几年的军旅生涯，让王健林从懵懂的少年成长为成熟的男子汉，并且他还通过军队上了大学，学习到了更多的知识。
如果没有军队生涯的历练，那么如今的王健林恐怕很难带领万达集团走向辉煌。
王健林无数次表示，自己最怀念的'时光就是当兵的那十几年，当年他也曾认定，自己将会永远在部队待下去。可以说，军人的信念已经牢牢地植入了他的体内，一生都不会改变。当王健林因为“裁军计划”离开部队后，他身上的部队作风丝毫没有改变，并被带到了万达集团之中。
王健林曾用六个字概括万达集团的企业文化：军队、学校、企业。万达首先是一支部队，也是一所学校，然后才是一家公司。正是军队化的管理，让万达集团成为一支在商界中所向披靡的铁血之师。
军队化的王健林，军队化的万达
在万达集团，核心高层有这样一个称呼——“虎贲军”。这个词源于中国古代军队。据史书记载:“武王有戎车三百辆、虎贲三百人。”意思是说周武王的英勇战士像老虎奔入羊群一般所向无敌。这个词被各个朝代沿用，那些军中骁勇善战的部队都被冠以“虎贲”二字。从这一点即可看到，王健林对于军队有着怎样的怀念和敬重，并将军队的作风积极地引入了万达集团之中。“虎贲军”的核心成员几乎都是跟随王健林一起打天下的那一批老人儿，他们紧紧围绕着王健林，就像一支部队的战士们永远团结在将军的身边一样，从来都没有想过离开。可以说，万达集团的成功靠的是王健林的运筹帷幄;但是，如果少了这些忠心耿耿的左膀右臂，如张霖、齐界、丁本锡、曲德君等人，那么王健林的梦想就没有实现的那一天。这些人如今已经是万达集团的高层，成为“将军”王健林身边得力的“军长”“师长”“参谋”。
对于万达“军队式企业”的打造，王健林没有流于形式和表面，而是制定了一系列如军队纪律一般严格的制度。
首先，王健林用军人的标准来要求自己，给所有万达人树立了榜样。王健林曾经表示，一个单位精、气、神如何，风气正不正，关键在于一把手，想要让员工做到，那么自己首先就要做到。所以，创业20多年来，王健林只要没有出国访问等事情，就会每天早上7点多即到达公司，风雨无阻。为了让万达真正如军队一样不讲情面，他制定了“任何亲戚都不能在万达任职”的制度，并且要求亲戚们也不允许和万达集团做生意。只有这种人际关系简单的体系，才能真正做到“无论亲疏”。在这一点上，他对领导层非常关注，经常向各级领导传达这样的观点。
对于万达全体员工，王健林将部队的“业务能力考核”完全引入。在部队，每一个士兵都会定期接受上级的业务考核，如果不过关，就将受到惩罚;万达集团也是如此，所有部门都有很明确的考核标准，例如人力资源中心的考核标准有：万达需要多少管理人才，需要储备多少干部，这些人未来都将发挥怎样的作用，会在何时正式开始，等等，都有很详细的数据。如果没有做到设定的目标，或者出现严重违反制度的行为，就会接受相应的惩罚。
所有的万达人都知道这样一件事：有一年，万达集团负责招标的一位副总裁违规招标，王健林得知此事后，毫不留情地将其开除。从这件事上，万达人看到了王健林那种军人的气质——眼里容不得一粒沙子，不会因为对方曾经的功劳就纵容其为所欲为。这件事之后，万达集团再也没有出现过类似的事情。
王健林还参考军队的管理模式，建立了非常完善的内部审计制度。万达审计部的人员相当于部队的督查，对万达的所有环节都进行审计和检查。并且，这个部门的绝大多数人员都是审计师、纪检人员出身。审计部每年对万达的各个部门进行审计，如果发现问题，会根据严重情况做出“管理建议”“整改通知”和“审计通报”三种不同的处理方式。最严重的“审计通报”，甚至会将相关人员移送司法机构。而这个机制在万达集团内部得到了彻底的执行，每年都有几人被移送司法机关。这种如部队一般的严格管理，让万达集团的风气非常正派，几乎每个人都是拿部队的严格标准来要求自己。
万达集团最像军队的一点，就是“没有不可能”的理念。从最早的旧城开发，到第四次转型阶段先后拿下AMC、长白山国际度假区等项目可以看出，一旦设定了目标，那么整个万达集团就不会轻易“松口”。当然，这样的目标规划是建立在科学筹划的基础之上，例如分析方案、制订战略等等。万达集团的每一个部门，每年都会做排名，并在开年会时做出榜单张贴。如果是最后一名，那么即便是一把手，也有可能“卷铺盖走人”。
正是这种严格的军队化体制，让万达集团爆发出强有力的凝聚力。王健林是军人出身，很了解军队是怎样的运作模式，所以与其他同样标榜“军事化管理”的企业相比，万达集团无疑是做得最好的。
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