老总，你的“辛苦”为了谁？
总经理，一个令人生畏的词，不过这年头当总经理也不是什么稀奇事，大学毕业生，刚刚毕业就可以当上老板，没事情嘛，锻炼锻炼能力顺便把总经理的位置也坐上去，比较享受生活的嘛，干脆雇一个职业经理人来帮他打理公司。当一个总经理年富力强，很虚心也很上进，总是不断的学习行业的状况和先进的管理和经营理念，小心翼翼的打理着拂袖而去老板留下的一个大摊子。可当他某一天发现老板不再通过他了解整个公司的情况，而是直接绕过老总向经理了解公司运营情况的话，不晓得老总心里是什么滋味。
其实职场就像江湖一样，混的人是最多，死的人也是最多。难怪现在那么多大学生硬着头皮也要去考公务员。我只能感叹职场的'残酷，正应了那句话，职场上没有什么人是无可替代的。
那么如何让自己更加高效的体现自己的价值呢?众多的企业管理者都希望制定出一套能够适用于企业内各类员工的绩效管理方案，从而持续提升组织绩效。为此目标，HR经理们绞尽脑汁，业务部门经理也是疲于应付。
绩效管理能够帮助企业取得实实在在的进步——快速提高绩效管理水平，科学地进行绩
效考核，合理制订绩效奖励计划，妥善解决部门间或员工间的冲突，与员工和谐地合作。
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老总，以后您可以不用那么辛苦了。
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