打造属于自己的罗马
罗娜凭扎实的功底和温婉的举止进入了某知名企业。上班前一天,家人教导说:“职场险恶,该说就说,不该说的一句话不说。”罗娜记住了。
新人中,除了罗娜还有艾小萌分在人事部,两人受训期间就已是朋友,彼此承诺互相照顾。开始也顺利,罗娜负责社会保险,艾小萌负责员工培训,办公室多是女子,一到中午,两人就拿出小零食给大家,把一向单调的气氛搞得相当融洽。工作也都卖力,试用期一过两人都转正了。
时日渐长,两人的风格却看出分晓。性格内向的罗娜做事谨慎,自己的分内事总是尽善尽美,旁人的事从不插手,怕的是惹上是非。艾小萌有点粗心,但是热情,常捎带手帮他人做事。为此罗娜提醒过几次,说职场如战场,人事关系复杂,万一处理不好会得罪了谁。艾小萌却有自己的想法:“都是一个部门的,能有什么事?”
很典型的一个例子。某日,一个休医疗期的员工上门,说自己的.劳动合同到期,可医疗期协议还没到期,要求续签合同。劳动合同那部分由人事经理兼管,恰巧经理那天去医院急诊,罗娜叫员工过几天再来。员工很为难:“我明天就要去外地看病,不能拖延了。”罗娜却坚持说:“事关合同大事,我做不了主。”
正僵持间,艾小萌从外面办事回来,听说这件事,马上对一筹莫展的员工说:“你等会儿,我想想办法。”她查看了公司的劳动合同细则,该员工这种情况,应将劳动合同顺延到医疗期为止。于是二话不说,艾小萌就把那份劳动合同给顺延了。
罗娜认为那属于越权,可是艾小萌认为,特殊情况不能不管。事后经理对艾小萌进行肯定的同时,也委婉地说:“以后再有这种事,给我打个电话好了。”罗娜更加肯定自己的观点,做人做事,什么时候都要小心。
转年,公司进行调整,人事部新分出一个合同事业部,专管员工劳动合同,新主管首先在人事部员工里挑选。方案一出,宛如一石激起千层浪,人事部的气氛开始紧张。罗娜更是谨言慎行,把自己的一亩三分地调理得有声有色,其他事更是一概不管,生怕惹上半点是非。
对于这次主管任命,罗娜觉得自己的晋升系数很大。一个月后新主管名单下来,却是艾小萌。罗娜很郁闷,自己一直循规蹈矩,工作从未出过差错,在人事部也是有目共睹,能力和艾小萌不相上下,甚至很多工作要比艾小萌做得好,凭什么是她而不是自己?
周五,罗娜鼓起勇气,向经理提出了疑问。经理说:“你俩成绩都很优秀,可那是在分内工作上。至于有没有领导能力,还得看综合表现。你平时并没表现出来,公司怎么知道你能胜任主管职位呢?”
罗娜说:“如果给我主管的权力,我就能干好的。不是主管,我怎么能表现得像个主管呢?”经理笑了:“罗马不是一天建成的,罗马的开始不叫罗马。同样,做领导的人一开始也不是领导,你想想,艾小萌平日表现得像个主管吗?”
罗马的开始不叫罗马,忽然之间,罗娜有点想通了。
其实还是那句老话,成功只给有准备的人。罗娜这次的晋升失败,就输在没有准备上。虽然职场险恶,新人在工作上是该谨慎,可谨慎并不意味着只扫自家门前雪,一定范围内,也应该兼顾全局。工作要做好,眼力也要练好,这样你的能力才能有目共睹。一句话,打造自己的罗马,需提前开始。
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