企业演讲稿

时间：2021-04-07 09:48:52 演讲我要投稿

有关企业演讲稿范文集合七篇

　　演讲稿具有观点鲜明，内容具有鼓动性的特点。在现在社会，演讲稿的使用频率越来越高，那么一般演讲稿是怎么写的呢？下面是小编为大家收集的企业演讲稿7篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。

有关企业演讲稿范文集合七篇

企业演讲稿篇1

　　在今天这个经济迅速腾飞的时代，我们进入了一个与狼共舞的时代。我们面临着前所未有的机遇，同时也有了前所未有的压力，这就要求我们在坐的各位必须与时俱进，不段把自身发展融入企业，我们的企业才会有活力。在坐的各位必须思考一下：我能为企业发展坐出什么?只有当你为公司创造效益的时候，你的价值才得以体现，才能够得到更多的收获。

　　那么，有人会问：那我到底该对企业发展做出什么贡献呢?

　　我本人认为有以下几点：

　　首先，就是爱，对公司的爱。只有有了对公司的爱，培养了对公司的一种感情，有了职业情感，我们才能更好的为企业出谋划策，没有基本的热爱，谈何贡献?

　　其次就是坚守工作岗位，认真负责。这话说起来容易，可是，各位，有没有想偷懒的时候?有没有想提前下班的*?有没有想逃避责任的时候?所以把普通的事情做到不普通，把平凡的事情做好了就是不平凡。

　　最后，就是大家要不段学习知识，提供专业技能。这是个终身学习的年代，活到老，学到老，一点也没错。只有这样，才能适应瞬息变幻的经济，能更好的为企业发展贡献力量。

企业演讲稿篇2

各位听众：

　　你们好，很高兴能获得这样一个机会在那里进行一次以“创新与发展”为主题的演讲。我演讲的题目是《企业的创新和可持续发展》。

　　创新和可持续发展是近几年咱们国家提的频率最高的词汇之一，由于我的人生规划是在商业领域有所发展，并且我期望有一天自己能够成为伍妹电子书店的首席执行官。所以这天我就浅谈一下关于企业创新和可持续发展的我个人的一点看法。

　　在这天这个高度竞争的世界，全球化的趋势导致竞争局面不断扩张的状况下，我们的企业处于一个需要不断满足顾客需求的时代。因为顾客的需求越来越细越来越多，我们不得不永不停息的搜寻最好的产品和服务来满足顾客多元化的需求。只有抓住了客户我们的企业才能更好的生存，顾客是企业的生命之源。但是我们怎样才能不断地满足客户呢？也许答案有成千上万种，但创新是一切最优答案的根本。此刻“创新或死

　　亡”成了很多产业部门的格言，尽管世界对创新的兴趣如此的高涨，尽管这几年新的产品新的服务层出不穷的在市场涌现，但人们是否真的理解创新呢？很多人对创新的认识存在着一个缺失，他们很可能在潜意识里把创新与发明混为一谈。著名创业家迪恩.卡曼说：真正的创新是让人们做他们从来没有想过的事情。进一步说人们买的不是发明和技术，而是能够解决问题的创新和办法。因此即使你的产品再好你的服务策划方案再多么完美，如果顾客认为那不是解决他们问题的好方法，那么这个创新就失去了存在的好处。James.collins和Jerry.Porras的畅销书《基业长青》里两位作者对世界上以创新著称，长盛不衰的企业像3M公司惠普公司强生公司作了详细调查，发现这些企业“并不是透过详尽的战略计划，而是透过尝试、错误和机会，准确地说就是意外来作出最佳方案。”创新很多时候需要资金，创新也意味着冒风险，而企业家要抓住的是风险中透漏出的成功机会。创新与供应无关，而是与需求有关。明白了这一点我们创新就不再那么盲目，成功的概率也就增大了。

　　创新是企业可持续发展的核心。这是国内许多专业人士的看法。现实中有许多活生生的例子。为什么Google能在短短几年内就得到飞速的迅猛发展？为什么微软总裁李开复要跳槽去Google就职？创新！这家公司以疯狂的产品创新速度迅速树立起Google这个品牌。Google公司的弹性工作制度为创新带给了良好的环境。创新使Google实现了跨越式可持续发展。我记得三年前中国的腾讯网盈利模式还比较老套，我玩QQ的时候感觉满足不了我的需求，从此三年来再也没有上过腾讯QQ，三年后的这天我读了大学，因交际需要再次登陆QQ，腾讯公司产业模式的变化神速完全出乎我的意料。我花了一段时间才适应并满意地理解腾讯带给我的优质的多元化服务。我想创新是腾讯利润年年稳步上升的重要原因，更重要的是他们在源源不断的利用新技术新手段满足客户的需求，巩固着老客户，不断开拓着新的客源我们天天讲要创新，但不能盲目的创新，我们要找到创新和可持续发展之间缔结的纽带，那就是需求。这是一个目标市场不断细分的年代，企业要抓住目标市场要细分目标市场，理解需求深度挖掘需求，然后满足需求。而满足需求的最佳方式是创新。没有任何一个行业是长期静止不变的，更不用说我们取悦客户的方式了，一旦没有了创新我们只有被顾客抛弃，

　　可持续发展也就成了一纸空话。只有创新才能跟上顾客不断翻新的需求，只有满足了顾客需求的企业才能更好的可持续发展。

　　先前在某本书上看到过“破坏性技术”这个词，各行业时不时地总会有那么一项新的技术创造出来垫颠覆整个企业界，这项创新是如此的强大乃至它能够引起一场巨大的商业变革，改变某些产业的面貌，最终有些新的企业产生，又有另一些既有的企业消亡。譬如摄像头的发明创

　　新，譬如iPod播放器的热销，譬如模板技术的开发成功。

　　如果我们想使一个企业成功，获得可观的利润，那么我们就务必在创新上不仅仅关注其播种、成长，更要重视收获结果。只有搞出来的创新能够解决顾客的问题，真正与市场需求相结合，实现商业化运作，才能更好的实现企业可持续发展。

　　由于准备匆忙，有些地方可能还存在的失误，敬请各位老师批评、指正。我的演讲完毕，谢谢！

企业演讲稿篇3

　　勇于担当降成本，有你有我有大家。

　　降本增效，顾名思义，就是降低成本增加效益。对于我们个人来说就是合理规划有限的`工资，降低生活成本，提升生活质量。而对于企业来说，就是合理利用有限的资源，降低生产成本，提高经济效益，用最少的资源创造最大的价值。

　　今年是公司“十二五”规划的收官之年，也是谋划“十三五”规划的奠基之年，更是公司面临更加繁重的生产经营和改革发展任务的一年。多年来，公司一直注重开展降本增效活动，从公司层面的宣传到员工日常工作中的行动，从传统成本管理到“大成本、系统成本”的开展，从合理化建议的实施到小改小革的突破，一件件事例无不是员工在实际工作中落实降本增效活动的体现。

　　看，有这样一群人在我们身边……

　　企业运营部苏家华、李华、宝丽园等人，提出的“井下六大系统中人员通信定位系统供电电源改造”建议，井下人员定位系统供电不再依赖380v的动力电线，由220v照明电源所替代，该合理化建议的实施，既保证了人员定位通信系统的正常运行，也为井下施工人员提供了安全保障，同时达到了节能降耗的效果。

　　工程部朱绍凯，提出的“大山尾矿库1#副坝至2#副坝道路优化”建议，通过对道路布置的合理优化，为公司减少征地面积15.72亩，节约征地费、施工费约35万元，公司给予合理化建议奖1500元。

　　或许有人会问：“我只是一名普通职工，我能做什么，我该怎么做？”答案其实很简单：从我做起，从自身岗位做起，从点滴做起，从小事做起！这是公司赋予我们的要求，也是我们责无旁贷的使命。

　　“泰山不让土壤，故能成其大；河海不择细流，故能就其深”。降本增效，从你做起、从我做起、从点滴做起、从小事做起，哪怕是随手关灯节约的一度电，顺手拧紧龙头节约的一滴水、还是回收废旧的一颗螺丝钉，一切支出皆成本、一切节支皆利润。

　　我是资产财务部一名普通的财务人员，我的岗位是出纳，我也问自己，在降本增效工作中我能做些什么呢？我没有雄心壮志，也没有宏伟计划，我的想法很简单，从自身岗位工作出发，从小事做起，脚踏实地，勤勉工作，认真完成每一项工作任务，不断提高岗位业务技能，提高工作效率，围绕岗位工作内容尽可能的挖掘降本点。

　　出纳每天都要打印很多汇款及收款的银行回单，银行回单的大小只有A4纸的1/2大小，一般打印结束后，我便把空白的1/2剪下来，单独用夹子夹好，以备下次打印的时候再用，这样不仅节省了纸张，而且大大提高了装订凭证的效率。

　　公司和多家银行都有合作，每个银行的付款方式不同支付的手续费也不同。银行汇款时我们尽量从可以免除手续费的银行汇出，看似只是节约5元、10元、20元…… 可我们每天、每月、每年都要汇出很多很多的款项，每笔款项哪怕只减少一点点手续费，天长日久也是一笔不小的节约。这难道不是降本增效在日常工作中的具体践行吗？

　　艰苦朴素是永昌人的精神，勤俭节约是永昌人的美德，降本增效是永昌人的己任，以上列举的只是日常工作中降本增效的缩影，相信我们每个永昌人这样的例子都能随手拈来，因为我们都把公司当做自己的家。一个人的力量是有限的，但无数个有限组合起来，便是无限，便会形成无坚不摧的力量！“合抱之木，生于毫末；九层之台，起于累土”，降本增效，有你有我有大家！

企业演讲稿篇4

尊敬的各位女士，各位先生，各位朋友们：

　　大家好!非常高兴能出席本次盛会，在这个春意盎然的季节中与诸位欢聚一堂，在这样祥和的气氛中和大家认识，并接受主办方的荣誉奖项，我深感荣幸!在我个人理解，这就是一种缘分，也正是这种特有的缘分给予了我们那浮若悬丝的商机，商机促使我们明天有更快的发展速度，商机给予在座各位领导及您的公司更广阔的发展空间。

　　首先，我代表xxxx有限公司，感谢xxxx有限公司给予鄙公司的殊荣。常言道，能够获得客户的信任和肯定，是一个企业的荣誉;xxxx有限公司和我本人为能获得xxxx有限公司授予的“优秀供应商”荣誉奖项，深感荣幸和自豪。

　　xxxx有限公司作为坚持自主研发、致力于技术创新，以服务客户为第一宗旨的现代化科技型企业，通过与xxxx有限公司的合作，使我们得到了自身综合能力的大幅提高，深感xxxx有限公司先进的经营理念、强烈的创新意识和优秀的企业文化，对我司及其他合作供应商有着良好的示范和带动作用;在此，我谨仅代表xxxx有限公司，向xxxx有限公司领导层及所有员工同仁们表示感谢!(鞠躬)…我们有充分的理由相信，xxxx有限公司在为xxxx有限公司服务的过程中，已经建立了良好的合作关系。

　　今天我由衷地开心和激动，一时间纵有千言万语也无法准确地表达出此时此刻激动的心情。但我知道，这万语千言最终必将汇聚成两个字，那就是“感谢”!感谢xxxx有限公司!感谢在座各位领导和朋友!感谢身边的每一个人!感谢今天能和大家一道共享这个振奋人心的时刻!

　　最后，谨祝此次大会圆满成功!祝xxxx有限公司所有产品畅销四面八方!祝在座各位兄弟姐妹,朋友们，生意兴隆，财源滚滚!

　　谢谢大家!

企业演讲稿篇5

尊敬的各位领导、各位专家、女士们、先生们：

　　非常荣幸地参加龙湾青年企业家高峰论坛，并有机会作为企业界代表在论坛上发言，与在座的领导、专家和企业家朋友共同交流、探讨企业战略与产业升级之道，深受鞭策和鼓舞。

　　温州是一个创造奇迹和神话的地方，在这片神奇的土地上，造就和正在造就成千上万个企业。实践证明，依靠我们温州人的“四千精神”把企业做起来并不难，但如何把企业做大做强，确保企业永续发展和基业长青？是近年来我们一直在苦苦思索、并千方百计努力破解的一大难题。这也是我们今天举行这样一个论坛的用心所在。

　　有人曾经对中国民营企业的寿命进行研究，结果表明平均寿命只有3.5岁。温州的民企我想大概也不例外。如何打破这种短命的格局，让我们的企业活得长久一点，活得健康一点，活得强壮一点，活得优秀一点，活得滋润一点？我想围绕企业战略与产业升级的主题，结合我们兴乐的实际，介绍一些做法和粗浅的体会。

　　发展战略是企业成功的关键

　　兴乐集团是一家专业生产电线电缆为主导产品的民营企业，成立于1995年，目前在国内同行中排名第四位，浙江省第一位。兴乐发展大致经历了三个阶段。第一阶段（1995年-1999年）：为初创和原始积累阶段，当时企业规模较小，注册资本仅1500万元，总占地面积不足10亩。第二阶段（20xx年-20xx年）：为规模发展阶段，峡门工业园的建成，高压电缆生产线投产，与青岛电工合作，兴乐产品开始向中高端市场迈进。第三阶段（20xx年-现在）：为跨越式扩张阶段。20xx年收购黄山世峰集团，重组黄山铜业公司，20xx年通过并购重组，兴建起现代化的松阳工业园，20xx年底组建黄山兴乐集团，20xx年元旦，黄山兴乐集团二期工业园奠基。目前已拥有技术开发中心3个，制造基地24个，成员企业50多家，注册资本金5亿元，总占地2190亩，总资产12亿元，年生产能力80亿元。

　　兴乐之所以能够从小到大，最基本的经验之一，就是实施了正确的发展战略。

　　战略对企业发展来说，是灵魂，是纲领，是旗帜。没有战略的企业，发展一定是盲目的，而错误的战略必然导致企业的失败，甚至死亡。因此，正确的发展战略就成为企业成功的关键所在，没有正确的发展战略，想把企业做大做强做持久只能是一厢情愿。企业发展战略既没有固定的模式，需要制定者具备超前的眼光、与众不同的胆量和出奇制胜的谋略；

　　但它又不是异想天开的空穴来风，需要因时、因地、因企业实际而定。

　　近几年，温州的不少企业纷纷走上多元化经营的道路，也不乏成功的典范。但我们并没有照抄照搬别人的经验，而是依靠自身优势，走自己的发展道路。兴乐是目前国内电线电缆产销量最大的企业之一，在电线电缆的技术、设备、品牌、市场等方面都有明显的优势，围绕主业把企业做强，是我们的主攻方向。经过深入分析，反复论证，我们把“纵向一体化、横向关联化”确定为企业长期坚持的发展战略。

　　纵向一体化，就是沿着电线电缆主业纵向发展，即发展电线电缆上下游产业，上至高端电缆制造设备、原材料，下至电缆附件、桥架、母线等，形成兴乐主业产业链。“一体化”的企业为集团的全资、控股企业。我们称之为“求所在求所有”；

　　横向关联化，就是发展与主导产品相关的产业，如金具、高低压成套电气、盘具、物流、安装等，以满足市场、客户的一体化投标、一条龙服务需求。“关联化”的企业则多是以参股的形式出现，目的是与更多的企业联合，参与市场竞争。我们称之为“求所在而不求所有”。纵横交错，形成兴乐产业集群。我们形象地把它比作是一篇优美的散文——形散而神不散。

　　电线电缆产品运输成本高，加上温州土地奇缺，公司为谋求发展，采取“分散式布点、跨区域综合性布局”的方法，以总部温州制造基地为核心，向浙江、江西、安徽、宁夏、内蒙古、山东等地辐射，通过收购、兼并、重组等多种形式，在国内形成了六大电线电缆生产基地，在总部外的工业园、制造基地面积20xx多亩。

　　为使“一体化”产业不断强筋健骨，20xx年底前，兴乐与甘肃白银市签订了长通电缆集团并购项目已意向书，并与北京远能电缆厂、西藏盐湖矿业签订合作项目合同。

　　20xx年新年伊始，占地面积200亩，投资2亿元黄山兴乐集团二期工程开工兴建，20xx年7月建成后，铜加工年生产能力6万吨，年产值36亿元以上，利税3亿元左右，提供就业1000人以上。兴乐一体化的产业链还在不断延伸。由于生产基地在国内分散布局，用户订单能够及时就近生产，短途运输，加上外地土地、人力、水电等综合成本较低，使企业经营成本明显下降，服务效率提高，效益成倍增长。兴乐经兼并重组后成立的黄山兴乐集团、浙江兴乐电线电缆制造有限公司、江西赣电兴乐有限公司分别进入黄山市、丽水市、赣州市50强企业排行榜。黄山兴乐集团还进入安徽省民营企业50强。青岛兴乐电工机械有限公司生产的机械设备和生产线，不仅远销中东、东南亚等多个国家和地区，在国内市场也占据半壁江山，国内主要的大中型电缆企业都有我们的机械设备。

　　科技创新是推动产业升级的源泉

　　做强主业，使自己的主导产品在残酷的市场竞争中保持领先优势，要靠自主科技创新来实现。

　　近年来，由于原材料价格上涨，迫使很多企业陷入价格战的恶性竞争中，而价格战的背后则是通过偷工减料、降低产品质量来降低成本。据媒体报道，去年“3·15”期间，广东省工商局对市场销售的电线电缆产品进行市场抽查，发现超过半数的电线电缆偷工减料，有些企业将占原材料近80%的铜导体大幅“缩水”，大大降低了实际截面积；

　　还有些厂家使用杂铜料，导致近半数的电线电缆产品导体电阻指标不合格。市场混乱还导致事故频发。在这样的市场环境下，我们没有随波逐流，急功近利，而是反其道而行之，主动放弃价格战，牺牲了大部分低端市场，按照企业战略的要求，把产品定位于中高端市场，力求通过自主创新，推动产业升级，使企业走出困境。

　　正是在这种市场背景下，兴乐用半年多时间自主研发出铜包铝电线电缆新产品，把铜与铝的性能优点合二为一，在产品性能上比铜电缆的柔软性好，还解决了铝性电缆容易氧化、难做接头等缺点。不仅增加了电线电缆的科技含量，而且材料成本仅为纯铜产品的70%-80％。如果国内有20%-30%的纯铜电线电缆产品改用铜包铝，每年可节约用铜50万吨，节约原材料成本250亿元。

　　中国是世界上第一用铜大国。铜包铝电线电缆新产品推广应用，将对国际用铜量和铜价产生深远的影响，由此也在国内外同行业和新闻媒体中引起了广泛关注。上千家中外媒体争相报道。20xx年8月，国际铜业协会在北京召开复合金属线缆技术及市场前景专家座谈会，专题研究铜包铝电线电缆在中国诞生后对铜市场产生的影响，兴乐集团受邀做专题发言。

　　兴乐铜包铝电线电缆新产品还被评为省级新产品，并被列入乐清市工业重大科技项目，获得30万元的经费资助。20xx年5月25日新产品省级鉴定会以来，兴乐铜包铝新产品销售合同金额已达9225万元。产品分别使用在胜利油田、海信集团等国内重点工程项目、知名企业以及电力、城建、房地产等行业。

　　改革开放以来，温州的经济发生了翻天覆地的变化，同时也付出了沉重的代价。我们的孩子从小的记忆里就知道家乡的水是黑色的。作为有责任的企业家应该尽力改变这一现状。在科技创新方面，我们注意研究国家的产业政策，努力在构建和谐社会中尽一份责任。仅在20xx年，我们就开发出科技型、节能型、环保型新产品14大系列新产品，其中两项被评为省级新产品，两次获得政府共50万元的科技经费资助，4项专利已获得国家专利局初审。兴乐成功开发的无卤低烟阻燃聚烯烃绝缘料等三种环保电缆料新产品，还攻克欧盟ROHS指令，为加快国际化进程扫除了障碍。

　　科技创新推动了企业产品结构调整和产业升级。目前兴乐已基本淘汰了低端低档产品，中高端产品占绝对的比重。兴乐的企业形象、行业地位、品牌影响力也随之提升。兴乐产品已应用在国内有影响的长江三峡、黄河水利、京广铁路、上海地铁、胜利油田、一汽集团等重点工程和著名企业，20xx年12月又中标北京奥运电网工程；

　　在国外，兴乐电缆被使用在澳大利亚皇家空军基地，还成为世界500强德国博世公司的长期供应商。去年以来，在严峻的市场形势和巨大压力下，我公司却在最困难的时期创造了最好的效益。集团销售收入57.2亿元，销售的电线电缆总长度12万公里，可绕地球3圈。各项经济指标均创历史最好水平，在中国民企500强电缆企业中位居第二，在中国电气工业成长力10强企业中位居第一。

　　信息化带动新型工业化

　　企业战略需要诸多的措施分步或综合实施，信息化又是现代企业不可缺少的手段。

　　兴乐目前在国内有制造基地24个，成员企业50多家，还有数以百计的销售机构。离开了信息化，要对这些天高皇帝远的子公司和机构实施有效管理，是难以想象的。为分步实施信息化工程，我们提出了以信息化带动工业化、走新型工业化道路的基本构想。

　　要在民营企业推行信息化并不是一件容易的事情，推行初期，多数管理人员不感冒。为把大家的注意力吸引过来，我们采取了三个步骤，第一步的给大家配电脑，让大家“看到它”；

　　第二步鼓励大家玩电脑，哪怕是玩游戏我们装作没看见，让大家“爱上它”；

　　第三步才是信息化的实用阶段，让大家“离不开它”。集团把信息化运行当作一项任务进行部署、考核、奖罚，同时根据不同岗位的人员制订个性化的培训计划，分层次进行培训，然后将信息化项目从易到难逐项进行学习、培训、推广、应用。经过努力，信息化目前已成为集团各项工作有效平台，成为全体管理人员的必备工具。

　　更重要的是，兴乐的信息化以全集团采购、营销、计划、工艺、质量、财务、人事、考核等“八大统一”管理为基本要求，以自主开发为手段，逐步形成了一整套较为完善的管理系统。例如，销售管理系统20xx年实现全年250多次全系统调价，企业做到了第一时间对产品价格进行调整，规避了期货市场价格波动风险，销售片区全面实现在线自动排产分流，为生产部门工作方式带来新的变革。集中采购管理系统，建立了几大电缆生产基地全部采用三级审批流程，由总部对资源进行统一采购和调配，电缆产业管理总公司全面掌握了各子公司材料库存情况。质量管理系统，实现了对各生产基地质量全过程的实时控制。生产管理系统，实施了全国统一生产控制标准，集团总部及时掌握产品成本，自动进行盈亏分析，为企业制定产品策略提供了真实依据。物流管理系统，实现了物流在线管理。办公自动化系统，实现了全集团的公文、会议、公告、档案、接待、车辆、固定资产、办公用品、考勤、工资等多方面管理，在减少大量人力物力财力的同时，也提高了企业快速反应能力。兴乐还被授予首批温州市企业信息化示范单位，信息化项目分别获得中国企业信息化TOP100奖和温州市优秀信息化项目奖。

　　作为国内电线电缆龙头企业之一，兴乐的产品型号有十几万种。近年来，因国际国内金属材料价格的剧烈波动，导致电缆产品价格震荡，一度使企业经营陷入困境。兴乐职工信息化项目组经过攻坚克难，率先在国内同行业中开发出一套30秒钟就能够与国际期货市场价格同步核算的、支持全国无区域的协同智能化报价平台――电缆行业（兴乐）协同管理平台，销售人员随时可以掌握原材料价格涨跌情况下的十几万种产品报价变更信息。为此，“电缆行业（兴乐）协同管理平台建设项目”被列入温州市科技计划项目，并获得20万元经费资助。

　　各位领导、专家、企业家朋友，面对日新月异的知识经济时代，面对经济全球化的市场，面对同行业强手如林的激烈竞争，企业只有坚持正确的产业方向，通过自主创新实现产品的更新换代，推动产业升级，通过信息化带动新型工业化，才能在市场竞争中脱颖而出，成为行业和市场的领跑者。

　　以上是我们对企业战略和产业升级的一些实践和体会，不当之处，请批评指正！

　　谢谢大家！

企业演讲稿篇6

　　法规，并积极通过自身示范，引导和监督企业从整体、长远、根本的利益来考虑企业的发展，自觉遵守国家法律法规，保证党的路线方针政策的贯彻落实。对企业采取不正当手段谋取暴利或违法经营的行为，如搞假冒伪劣、偷税漏税、不讲诚信、损害职工权益等问题，要理直气壮地指出，并监督企业及时整改，促进企业的良性发展。三、充分调动一切积极因素，为企业发展凝聚力量企业的发展，不仅为企业主创造出更多的利润，而且对国家、社会，对我们每一位员工都十分有利。因此，我们一定要增强主人翁意识，主动建言献策，协调好各方面的关系，优化企业的发展环境，增强企业发展的动力。依法维护职工合法权益是党组织和党员义不容辞的责任，同时也是调动职工积极性，促进企业发展的动力之源。非公企业中的广大党员要坚持党的宗旨，倾听职工的呼声，尽力为职工群众排忧解难，有理有节的做好各方的工作，维护好职工群众的合法权益，努力把职工群众的利益实现好、维护好、发展好。

　　在积极维护职工合法权益的同时，也要充分维护企业合法权益，引导职工尊重和维护出资者、经营者的权益，及时向上级党组织和有关部门反映企业的要求和呼声，努力为企业的发展营造一个良好的外部环境。要带头并积极发动职工群众为企业的发展出谋划策，尽可能地把职工群众的意见和建议通过党组织向企业主建言，促进企业的决策合理化、科学化。同志们，非公企业发展势头日趋强劲，在非公企业中工作大有可为。让我们以十六大和十六届四中全会精神为指针，以这次培训为新的起点，增强责任感和使命感，解放思想与时俱进，开拓创新扎实工作，努力为做好非公有制经济组织党建工作，促进我县非公企业健康快速持续发展贡献力量！

企业演讲稿篇7

在座的维乐夫全体同仁，大家晚上好:

　　首先，感谢大家在过去的一年里，为公司的发展建设所做的努力和付出。在这里，我谨代表公司，向大家道一声:辛苦了!

　　回顾过去

　　20xx注定不平凡的一年，是激荡起伏的一年，也是可喜可贺的一年，是跨越式发展的一年。在这一年里，我们维乐夫集团实现了质的飞跃，在种植、生产、销售各各环节，取得了骄人的成绩。

　　种植:20xxxx年是前进的一年，我们金玉兰的产量有了大幅增加。有人说我们的金玉兰是皇帝的女儿——不愁嫁。然而，产量一直是制约我们发展的瓶颈。20xxxx年，在苗苗的带领下，严格金玉兰根的收购、培育标准，经过各环节同事共同努力，保证了每棵根，都能培育出优质的金玉兰菜，产量增加的背后，是付出，是汗水;反过来看，只要有付出，肯付出，就会有回报。

　　生产:20xxxx年是突破的一年，是打基础的一年。在陈小强的带领下，技术部克服了重重难关，攻克了多项技术难题，最终让我们自主研发的生产线实现了果聚糖的量产。也是在20xxxx年，我们正式拿到了QS，并在北京注册了分公司，这一切，都为明年销售工作的全面开花打下了坚实的基础。

　　终端:20xxxx年是开创的一年，维乐夫人，发扬敢想、敢做的创新精神，整合各方优质资源，重新定位了产品线，打破了单一原料供应商的销售格局，开拓终端市场。我们只用了一年的时间，就开发出维乐夫水溶性膳食纤维三大系列，十多个品类的产品。并取得了不错的销售业绩。从立项，到产品研发，到最终生产实现销售，我们维乐夫用一年的时间，走完了维它纤维、汤臣倍健、纽崔莱几年、十几年甚至几十年的路。原料供应和终端销售，今年起我们两条腿走路，一定会走的更快，更好。

　　合作: 20xxxx年是合作发展的一年。，我们的生产设备远销俄罗斯。年前，陈晓强总经理带领团队出访亚美尼亚，受到了亚美尼亚政府的高度关注，并达成了合作意向。以后，这样的国际合作会越来越多，维乐夫的影响力和知名度也会越来越高，作为一名维乐夫人，我们有理由骄傲，自豪。我们与北京营养师俱乐部达成了战略合作协议，借助全国2万名营养师的资源，完善我们自身的产品。同时创造出一种全新的销售模式，这种销售模式一旦达成，必定使维乐夫的销售业绩呈几何数量增长，对此我充满信心。

　　20xx，对于维乐夫集团是一个重要的转折点，20xx有太多的故事，20xx我们打破了末世传言，20xx，已经成为历史。无论是困难还是成绩，我们都心怀感恩，感恩困难让我们成长，感恩每个员工的辛勤工作和无私的奉献，总之，希望我们回顾过去，心存感恩，展望未来，放飞希望。

　　展望未来

　　展望20xx，我对公司发展前景充满信心。在新的一年里，我们要再接再厉，管理部门要提升管理能力，通过目标管理，设定公司的发展战略目标。生产部门要提升绩效能力，制定绩校目标。销售部门要提升业务能力，设定合理的目标，要注意部门之间的衔接，各部门形成联动，让维乐夫这部大机器良好的运转起来，为了我们共同的理想:“苣菊产业、健康中国”而努力。

　　最后，我衷心地希望全体员工，能够用饱满的热情，积极端正的态度，来迎接新的一年的工作，同时，我相信在全体员工的共同努力奋斗下，我们公司的明天会更好，我们的事业明年会更加辉煌灿烂。

　　在此，我给大家拜个早年，祝愿大家新年快乐，爱情甜蜜，家庭幸福，身体健康，万事如意!就像这副春联写的:菊香飘万里，苣财好富民!

　　谢谢大家!

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