精选企业理念的语录合集46句
规范的组织管理体系。组织成员不认同组织和组织管理,就不能承担责任,不承担责任就难以体现责任心,而所有的组织成员都必须接受相应的组织监督,监督的标准则是是否利于组织的战略目标的实现,以及组织价值的体现。所有这一切,都必须建立在规范的组织管理体系基础之上,否则就是空中楼阁。下面是小编精心整理的企业理念的语录46句,供各位参考。
1、团队目标要简单易行;管理者应制定一些短期而明确的目标。这些短期的目标应该简单易行,如果目标过于笼统且高不可攀,会使员工容易丧失斗志。
2、小老板的经营一桩一件讲的是短线,所以他们只是把目标放在眼前,今天我能挣到多少钱,明天我能挣到多少钱;而作企业是长线,讲究的是系统工程,所以企业家必须把目标放在心里,这个三年我能达成什么目标,下个五年我能达成什么目标。
3、人性永远渴望着奖励,好的奖励会激发人内在的潜能,发挥出不可估量的作用。反,如果经常惩罚一个人,必然会出现不正常的行为。映在企业管理上,一个带着惩罚的心态工作的员工,肯定会缺少积极性的,工作效率自然低下,产品质量在无意中会出现问题。
4、让每一个员工都投入其中;团队的良性运转需要每一位成员的主动投入和出色配合,每一个人都在分工中承担着自己的责任。俗话说:鸟枪打不过排射炮,沙粒挡不住洪水冲。团队精神可以帮助一个团队形成合力,可以让团队上下拧成一股绳,心往一处想,劲往一处使。
5、联想集团总裁兼CEO杨元庆说:"对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键。"再好的计划,如果没有化为实际行动,只能算是纸上谈兵,只有真正执行了,才能将计划转化为效益,才能真正体现出计划的价值。在这个世界上,改造世界的直接动力是行动而不是想法。不管我们心中的想法多么美妙、多么合理,只有通过强有力的行动才能够变成现实。企业要形成执行文化的七个步骤是:
6、大学成绩好,不一定工作成绩好。从校园走进企业,是象牙塔进入社会。CEO不是班主任,技术总监不是数学课代表。社会考题唯有成败与道德,无标准答案。成绩只是过去,进入企业要成功。键在专注、创造、团队精神与使命感。以创业带动就业是屁话,进入创业公司是最佳成长途径。
7、目光长远,胸怀全局;在企业发展的道路上,会面对许多诱惑,如果管理者没有长期的发展战略,没有足够的耐力和毅力,而是鼠目寸光,急于求成,轻率行事,这样不但难以达到目标,而且还有可能前功尽弃,付出惨重的代价。
8、一个公司在两种情况下最容易犯错误,第一是有太多的钱的时候,第二是面对太多的机会,一个CEO看到的不应该是机会,更应该看到灾难,并把灾难扼杀在摇篮里;我们与竞争对手最大的区别就是我们知道他们要做什么,而他们不知道我们想做什么。
9、创业永远挑自己最开心的事情做,挑最容易的事情做,挑大家都喜欢干的事情干,最重要的事情、最难做的事情留给别人。
10、没有永远的一致同意。有最初的一致同意当然也就无法合作,但是在创业的过程中,绝对不可能有永远的一致同意,那么如何处理不同的意见,就是合作的关键。看实行控股制是唯一的办法,在不能统一意见是由控股方拍板定案。
11、很多人都想创业,但是他们似乎有一个同样不创业的理由:我没有钱,我要是有钱的话,我就要怎么怎么样……似乎只要有钱,他就一定能创业成功。是阿里巴巴的总裁马云的创业经历告诉我们,没钱,同样可以励志创业,同样可以创出一番伟大的事业。我了解马云有过三次创业经历,创业开始都是没什么钱的。
12、宽容首先表现在能容忍下属对自己的不满。从负面因素来说,矛盾随时随地都可能发生,即使你的才华再出众,也会众口难调。如果你想有一番成就,就要具备承受责难的心态。下属的责难和抱怨其实不是坏事,这能让你及时调整自己,向更好的方向迈进。让下属讲话,既可以收集更多的信息,也能通过这面"镜子"看到自己的不足之处,便于改正。同时,这也更加有利于你了解下属,为自己所用。美国《中小企业人事管理二十四条》中写道:"记住,如果没有不满,就没有改进。"
13、战略是前瞻性的,但是需要后来的检验,但决策是现在的。只有前瞻性地看到未来,才能做出正确的决策,避免重大失误,这个结果需要日后进行检验。每个人今天做出的决策,客观上都包含着一定的未来性,都会在将来被验证。差别在于,今天做出决策时,有没有前瞻性地看到未来的变化趋势,看到未来的机会和威胁,这就是战略的意义所在。
14、积极向上的心态,是一种人生的品位,更是一位管理者的人格魅力。对罗斯福这样有着严重身体缺陷的人来说,平淡地度过自己的一生是很正常的事。但是,他不仅没有这样做,还取得了非凡的成绩。他之所以获得成功那是因为他有积极的心态,这是他努力奋斗的动力,并且让他从不幸的环境中走出来,最终获得了成功。
15、为职工多花一点钱进行感情投资,绝对值得,感情投资花费不多,但换来员工的积极性产生的巨大创造力,是任何一项别的投资都无法比拟的。优秀的管理者要善于对员工进行感情投资。只有通过感情投资,才能使下属感到自己受到了老板的重视与关爱,因而愿意尽己所能,充分发挥自己的潜力。
16、蹩脚上司依"心情"训斥,时晴时雨。能把什么传达给"下属"呢?
17、一个人若想成功,要么组建一个团队,要么加入一个团队!在这个瞬息万变的世界里,单打独斗者,路就越走越窄,选择志同道合的伙伴,就是选择了成功。用梦想去组建一个团队,用团队去实现一个梦想。人一生至少要有一个梦想,并为之坚守和捍卫!!人因梦想而伟大!
18、末位淘汰在法律层面上那是不被认可的,因为按照排序法肯定会存在最后一名,但是这最后一名是否就意味着不能胜任是存疑的,有时可能一个团队的最后一名的能力比其他团队的前几名还要强,那么此时淘汰就存在不合理性。
19、任何时候,都请记住工作不养闲人,团队不养懒人。入一行,先别惦记着能赚多钱,先学着怎么做人。没有哪个行业的钱是好赚的。赚不到钱,赚知识;赚不到知识,赚经历;赚不到经历,赚阅历;以上都赚到了就不可能赚不到钱。只有先改变自己的态度才能改变人生的高度,每个人的付出和收获成正比的!
20、管理者的素质就是做事情的能力,人际关系的能力。前者是硬件,后者是软件。前者是基础,后者则是发展。我们常说,管理者要跟对人做对事。当然,也要管事理人。最终要能够把握过程,保证结果,最大限度地调动人的积极性,开发人的潜能。打铁还得自身硬,自己没有金刚钻就别揽那瓷器活,否则滥竽充数。
21、管理要人性化。管理者必须言传身教,身体力行,说到不如做到,带兵带心。无情的制度,有情的管理,就是要更加人性化,以人为本,发挥人的能动性,最大限度地解放生产力。
22、容人共事。海纳百川,有容乃大。做人是需要有点胸怀的,世界是大家的,不是某个人的。和善宽容,学会欣赏,绝非一味挑剔就能够把事情做好。山成其高,拔地而起,俊雄天下;沧海至深,处其低,而成百谷王;路竟其长,乃不择车马,任凭碾踏。容人共事,是团队建设的基础,刁钻刻薄不足以成其友,心胸狭窄难以为伍。
23、刚队的合力。管理团队建设不是各方面非常优秀的人员组合在一·起,而是需要发现优劣,互补合作,并且用人所长,弥补自己所短,责任到岗位,责任到人头。完成任务,肩负责任,达成使命。团队的合力使得这个组织战无不胜攻无不克,无可替代,不可复制,成为了企业的最核心的竞争力。我们为此而努力,我们因此建立功勋。
24、以人才求生存,以人才求发展。中小企业面临困局,走出困境的根本不仅仅是好环境,更重要的还是人才,需要有开拓性的人才。好想法,好战略,都需要有好的人才来执行,没有人才就不会接地气,不接地气就是神马全是浮云,不会有生产力。只有创造性的行为才能有生产力的提升,中小企业的生存与发展更需要。
25、成功领袖的共同特征。21世纪不论企业规模大小,成功的企业领袖都具有一些共同特征:他们既具有企业家的激情、率真,也兼具职业经理人的严格和纪律性。我们的感受却是,这两者似乎都很不具备,这恰恰说明我们都还很不成熟。不论是企业家,还是职业经理人,都还有相当长的路要走,资本和知本还需要相当长的时期来共同认知。
26、成就管理者的三大要素。①责任心;②专业能力;③高效工作。这是一位成功的企业老板在公司管理例会中讲到的,值得我们认真地去思考。责任心是一切的源头,我们不是要把事情做完,而是要把事情做好,好就是标准,就是价值。专业能力也好,高效工作也好,不仅是我们在工作过程中的表现而且是素质。
27、自我成长。一个人如果没有自我成长的能力,任何岗位干[xx]年和干1年的经验是差不多的。自我成长就免不了学习,学习的途径主要是书籍、杂志、网络、同事、同行等;永远保持阅读学习的习惯,无论何时何地何岗位,都要给自己充电,调整自己,接受失败,总结经验。不要指望有神仙指点,大师造化,首先在于自己的内化。
28、创业固然需要激情,更为重要的还是合作伙伴的选择。合作伙伴选择的好,就可以起到互补的作用,实现1+1:2的效果。需要留意的是人品,人品则是要考虑如何对待人,如何对待事情。如果只想个人利益,但却不顾整体死活,只可同甘不能共苦。那就不是好的伙伴,创业有风险,合作需谨慎,谨慎在人品。
29、古人云,天道酬勤。俗话说人勤春来早,季节也随着人的努力而变化。勤学习,勤思考,勤动手,勤协作。这是一种心态,更是一种习惯、勤能补拙,笨鸟先飞,只要方向目标正确,总会到达理想的彼岸。早起的鸟儿有虫吃,是前瞻性,是战略问题。早人一步,步步为先。义乌商人敢为天下先,成就了一个商业王国。
30、所谓"雁过留声,人过留名",其实就是一个品牌的知名度。那些名声大噪的,却未必就名副其实。只有知名度而没有美誉度,一样是一种价值的贬损。美誉度的背后是品质,品质带来价值。而美誉度才会带来信任度,信任度才会造成忠诚度。企业如此,做人亦是如此。
31、中国的大企业大多数是中央国有企业。虽然近几年来进入世界500强的国企在逐年增多,但人家的500强是在市场上打拼出来的,我们的500强多少都有政府的垄断性政策在帮忙。这样的企业在国际上不可能有很强的竞争力。国际经济战的规则也会限制它们。所以未来的希望只能寄托于正在艰难成长中的民营企业。
32、消费方式决定商业模式。商业模式设计的依据是对客户的深刻了解和准确判断,销售业绩好的人是营销高手,创造新的消费方式的人才是商业高手。只有比消费者更了解消费者,才有可能创造更新颖的消费方式从而引导消费。在此基础上,设计商业模式不仅变得容易,而且会大大提高成功率。熟知消费方式才是王道。
33、领导者的眼光:人无完人,也无废人;用人之长,人人有用;看人之短,纵有千军,无人可用;扬人之长,造就人才;容人之短,海纳百川。同事胸怀:寸有所长,尺有所短;乐见人长,人人皆为我师;善找人短,必为众人弃之;我不容人,人不容我,我若容人,人必容我;以责人之心责己,以恕己之心恕人。
34、对于如何在公司上市之后让巨人的团队继续保持旺盛的生命力,史玉柱说:"一个人在一个公司重点就是追求两个,一个是基本需求,待遇的问题,能让自己生活更好,条件更好一点。第二个就是个人的自我价值能够得到实现,如果后面一点做好了,我相信这次上完市之后,我们的人才不会流失。"
35、斗地主可以算出三家的牌,麻将可以用手摸出什么牌,工作怎么就到不了这如火纯清的地步呢?多数人一生都活在借口中!而多数人也具备成为高手的潜力。
36、古之成大事者,不唯有超世之才,亦必有坚忍不拔之志。
37、请不要单纯的问今天怎么没有销售额?要深入的去分析问题所在。
38、顾客的入店率、停留时间和商品触碰率的多少,决定了你的店铺的竞争力。
39、陈列是终端中重要的一环,但它必须要和其他环节一起,和终端的其他环节互动,形成一个完整的终端营销系统,才能使陈列起到真正的作用。
40、商品陈列架的高度一般以90厘米—180厘米最为普遍,而顾客胸部至眼睛的高度是最佳陈列处,也被称此为"黄金陈列空间"。
41、作为领导者,必须拥有表达清楚、准确的自信,确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
42、多看点书吧,它对你的将来总是会有益处的。
43、发令枪一响,你是没时间看对手是怎么跑的。只有明天,才是我们真正的竞争对手。
44、做教练,不要做批评者。
45、用指挥的方法对待直接下属,用指导的方法对待间接下属,用指派的方法对待左右助理,用商量的方法对待身边谋士。
46、领导者只有心中铭记着竞争,脑里思考着竞争,口里体味着竞争,脚下履行着竞争,才能在竞争中永 远立于不败之地。
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