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史玉柱的语录35条
对于营销驱动型的公司,营销就是个舵,你作为一把手你自己都不去管这个方向,管这个最重要的舵,那这个公司很容易出错。老板亲自抓,更大的作用是:整个公司的资源,人力、财力、物力,会往那个方向去流。下面是小编给各位读者分享的史玉柱的语录35条,感兴趣的一起来看看吧。
1、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难:项目难找,需要地方政府配合,善款容易在中间环节流失,媒体喜欢骂,网民喜欢起哄,很数人潜意识:慈善就是作秀。
2、我觉得最大的挑战不在于能不能发现机遇和把握机遇,最大的挑战是能不能抵挡诱惑。
3、做项目尽量做那种潜力非常大的,而且要专心。
4、再好的决策,也不可能适应未来的种种变化,需要在实际操作过程中及时调整。
5、创业的细节要善于创新,虽然创新很小,但是往往很重要,有时候一点没有做好,这个模式整个就失败了。
6、企业的战略应该这样确定:广泛听取员工意见,少数人深入讨论,个别人做决策。
7、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长,息差无显着变化,规模增长快于去年,中间业务大幅成长,系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大:多数银行大于30%,部分银行大于40%。
8、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过,而且这种失败是刻骨铭心的,要是在美国就不会出现这种情况。
9、很多行业内的人都是一开始反对我,后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则,我是自己琢磨规则,创造规则。
10、一个企业越简单越好,一两句能描述下来的企业是最好的企业。
11、做一个产品必须要做第一品牌。
12、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
13、只要违背这个规律的,今天他想做这个,明天想做另外一个,后天,他总共在做三个。再过一年,他啥都做不成了,因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面,做一个产品,把这个产品做到极致,所有的团队、人力、财力、物力,全部押到这个上面,这种成功概率比其他的要大很多。
14、我总结了一个八字方针:荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求,第一是荣耀,第二是荣耀,第三是荣耀;在任何一个时间节点上,都应该短中长期目标三者同时存在;友情的需求在网游中是存在的,仅次于对荣耀的追求;没有随机性,网游就没有耐玩性,没有随机性,就没有游戏。
15、反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远,那是看自己过去写的东西。
16、要让公司全部人员知道――管理无情,人有情,公司制度是无价的。
17、政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业,而不是给企业多少贷款和土地优惠。
18、要重视建设团队,核心团队一般不超过7人。
19、互联网所有的领域里面商业模式最成功,最清晰地就是网络游戏。
20、90%的困难你此刻想都没有想到,你都不知道那是困难。
21、脑白金、黄金搭档、钱用不完,老是分红。——史玉柱
22、天上掉下来的东西是不靠谱的,地上长出来的东西是最扎实的。——史玉柱
23、我每天呆的地方只有三个,办公室、家和车里。——史玉柱
24、找到自我的细分市场,然后拼尽全力,把它做好!——史玉柱
25、脚踏实地地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,史玉柱经典语录先脚踏实地做出第一家。
26、创造事件营销让媒体自觉报道。
27、没有一个铁的纪律,就不能全国一盘棋。
28、对社会贡献最大的就是创造利润,纳税。
29、领先品牌不仅仅是那些大公司的专利。
30、早点建成你的团队,制定好最后手册。
31、流量问题有方案之后,在信用问题上希望你有所突破。
32、经常给大家灌输危机意识。
33、对失败的教训,夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
34、做全国性市场,必然要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!
35、所谓人才,就是你交给他一件工作,他做成了;你再交给他一件工作,他又做成了。
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