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2024年柳传志的语录摘录79条
做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。以下是小编为大家收集的柳传志的语录79条,仅供参考，大家一起来看看吧。
1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
2、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。
3、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
4、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
5、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
6、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
7、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
8、所谓贸工技路线，是在年，才明确提出来的。一开始，我们选择的路就是：先做贸易，学会了解市场积累资金。实际上，我们是先摸索，后总结。走到一定程度，才回头总结发现，原来走的是贸工技路线。
9、执着追求，甘于奉献。
10、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
11、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
12、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。
13、（PC事业部）到目前为止，取得这样的成果，我总结了一条经验：就是预先要把事情想清楚，把战略目的、步骤，尤其是出了问题如何应对，一步步一层层都想清楚；要有系统地想，这不是一个人或者董事长来想，而是有一个组织来考虑。当然，尽管不可能都想得和实际中完全一样，那么意外发生时要很快知道问题所在，情况就很好处理了。
14、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
15、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
16、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
17、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
18、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
19、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。
20、要领导别人，先领导自己。
21、领导者征服现状，管理者屈服现状。
22、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
23、折腾是检验人才的唯一标准。
24、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
25、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
26、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
27、选择和谁一起走，互相鼓励。
28、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
29、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
30、最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。
31、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
32、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
33、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
34、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
35、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
36、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
37、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。
38、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
39、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
40、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
41、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
42、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
43、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
44、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
45、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
46、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
47、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
48、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
49、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
50、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
51、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
52、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
53、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
54、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
55、第一把手建班子就是为了制约自己。
56、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
57、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
58、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
59、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
60、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
61、孩子大，生起来就费劲。
62、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
63、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志
64、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
65、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
66、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
67、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志
68、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
69、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
70、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
71、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
72、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
73、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
74、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。
75、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
76、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参加政治，功效却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于本身的对象，加害了股东的，甚至是国度的好处；三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
77、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
78、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。
79、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。
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