柳传志的语录汇编69句
创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。下面是小编为大家准备的柳传志的语录69句,欢迎大家前来欣赏。
1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。
3、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
4、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
5、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
6、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
7、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
8、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
9、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
10、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
11、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
12、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
13、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。
14、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
15、领导者征服现状，管理者屈服现状。
16、折腾是检验人才的唯一标准。
17、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
18、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
19、选择和谁一起走，互相鼓励。
20、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
21、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
22、干部怕的就是不知道自己要什么。
23、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
24、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
25、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
26、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
27、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
28、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。
29、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
30、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场，这就像是穿着西服在卖油条。
31、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
32、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
33、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
34、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
35、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
36、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
37、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
38、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
39、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
40、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
41、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
42、接班人问题要早做考虑。
43、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
44、一流的人才都是善于总结的。
45、第一把手建班子就是为了制约自己。
46、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
47、做事之前一定要想清楚。
48、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
49、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
50、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
51、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。
52、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
53、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
54、不要成为改革的牺牲品。
55、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
56、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
57、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。
58、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
59、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
60、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
61、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向靠拢了，有心参与，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
62、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
63、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
64、第一年基础谈不上计谋。
65、搭班子，定计谋，带步队。
66、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。
67、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。
68、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
69、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。
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