网络上面就一句话，光脚的永远不怕穿鞋的。
永远要相信边上的人比你聪明。
什么都想自己干，这个世界上你干不完。
我为什么能活下来?第一是由于我没有钱，第二是我对Internet一点不懂，第三是我想得像傻瓜一样。
发令枪一响，你是没时间看你的对手是怎么跑的。只有明天是我们的竞争对手。
如果早起的那只鸟没有吃到虫子，那就会被别的鸟吃掉。
听说过捕龙虾富的，没听说过捕鲸富的。
好的东西往往都是很难描述的。
“其实，有的时候人的最大问题就在于他说的都是对的”。
当你成功的时候，你说的所有话都是真理。
如果你看了很多书，千万别告诉别人，告诉别人别人就会不断考你。
一个项目，一个想法如果不够独特的话，很难吸引别人。
做战略最忌讳的是面面俱到，一定要记住重点突破，所有的资源在一点突破，才有可能赢。
小企业有大的胸怀，大企业要讲细节的东西。
蒙牛不是策划出来的，而是踏踏实实的产品服务和体系做出来的。
战略不等于结果，战略制定了以后，结果还很遥远，还有很长的路要走。
战略有很多意义，小公司的战略简单一点，就是活着，活着最重要。
必须先去了解市场和客户的需求，然后再去找相关的技术解决方案，这样成功的可能性才会更大。
最核心的问题是根据市场去制定你的产品，关键是要倾听客户的声音。
费是世界上最昂贵的东西。所以尽量不要免费。等你有了钱以后再考虑免费。
天不怕，地不怕，就怕CFO当CEO。
短暂的激情是不值钱的，只有持久的激情才是赚钱的。
聪明是智慧者的天敌，傻瓜用嘴讲话，聪明的人用脑袋讲话，智慧的人用心讲话。
看见只兔子，你到底抓哪一只?有些人一会儿抓这个兔子，一会儿抓那个兔子，最后可能一只也抓不住。CEO的主要任务不是寻找机会而是对机会说NO.机会太多，只能抓一个。我只能抓一只兔子，抓多了，什么都会丢掉。
永远要把对手想得非常强大，哪怕非常弱小，你也要把他想得非常强大。
慈善必须以商业的计划执行，以商业的形式执行，慈善才能走得久走得长。
我自己不愿意聘用一个经常在竞争者之间跳跃的人。
我既要扔鞭炮，又要扔炸弹。扔鞭炮是为了吸引别人的注意，迷惑敌人;扔炸弹才是我真正的目的。不过，我可不会告诉你我什么时候扔鞭炮，什么时候扔炸弹。游戏就是要虚虚实实，这样才开心。如果你在游戏中感到很痛苦，那说明你的玩法选错了。
什么是团队呢?团队就是不要让另外一个人失败，不要让团队任何一个人失败。
在公司内部找到能够超过你自己的人，这就是你发现人才的办法。
我深信不疑我们的模式会赚钱的，亚马逊是世界上最长的河，是世界上最高的山，阿里巴巴是世界上最富有的宝藏。一个好的企业靠输血是活不久的，关键是自己造血。
中国电子商务的人必须要站起来走路，而不是老是手拉手，老是手拉着手要完蛋。我是说阿里巴巴发现了金矿，那我们绝对不自己去挖，我们希望别人去挖，他挖了金矿给我一块就可以了。
一个公司在两种情况下最容易犯错误，第一是有太多的钱的时候，第二是面对太多的机会，一个CEO看到的不应该是机会，因为机会无处不在，一个CEO更应该看到灾难，并把灾难扼杀在摇篮里。