一、像大企业一样思考，像小企业一样行动
要想做基业长青企业，第一是像大企业一样思考，第二是像小企业一样行动。在他看来，像大企业一样思考表现在“坚持战略导向”、“打造竞争能力”、“激活经营机制”三大方面。像小企业一样行动则是指重点要打造6种执行力——战略型执行、高效型执行、过程型执行、集中型执行、二主型执行、强制型执行。
二、只要方向对了就不怕路远
坚信人不是立足当前着眼未来，而一定是立足未来谋划当前。首先明确未来要做什么，确定之后，所有的路径都严格地朝着这个目标走。可能短期内会有迂回，但始终不会离开这条“线”，他常说，“只要方向对了，不怕路远”。
三、把自己逼疯才能把对手逼死
洋河有两个标准，第一个标准把自己逼疯才能把对手逼死。第二个标准就是你的用户是否感动，如果用户不感动你做的就不是极致。
四、“营销”就是一二三四
营销就是一二三四。所谓“一”是谋好一个利益：即战略利益。所谓“二”是做好两件事情：让消费者想买，让销售者想卖，给他们利益。所谓“三”是处好三个人：“敌友我”，让敌人害怕，让朋友高兴，对自己有利。所谓“四”是抓好四要素：产品、价格、渠道、促销。
五、战略制定要遵循“五域”模型
第一是“时域”， 一个战略一定要跨过一定的时间;第二是“地域”，我们企业特别是制造企业都有自己的品牌，我们的产品到底卖到什么地方去;第三是“领域”，我们到底在哪个领域发展，这是对企业家诱惑最大的问题。
到底是专业化，还是多元化洋河在这个问题上遵循“三化原则”——主业规模化、品类平台化、无关联盟化;第四是“位域”，一个品牌在市场上都会有自己的位置，位置一般分为四种：领跑者、挑战者、追随者、补缺者;第五是“势域”，战略专家迈克尔·波特讲，竞争优势的选择一般就是差异化和总成本，到底是选差异化还是选低成本?
六、战略制定之核心内容：确定商业模式创新
商业模式的创新，第一离不开互联网的大背景：洋河对互联网思维的理解有三个层面(1)口碑思维：8个字：专注、极致、迭代、简约。(2)大数据思维。最大的调整就是从逻辑性走向相关性，找一些相关数据进行分析。(3)跨界、平台和信息化思维。以后互联网时代的竞争，不是行业内企业之间的竞争，可能是跨界的竞争。
第二不能离开资源整合。从一定意义上讲，资源的整合能力代表企业的发展能力，你能整合多少资源，你就能做多大的企业。
七、战略执行要“三步走”
战略执行有“三步走”：第一，总战略要走向子战略，公司拿出了一个大的战略构架后，一定要认真做好每一个执行战略，否则战略不能最终落地;
第二，战略号召要变成战略标准，战略不是要变成号召，而是要变成很多部门的行动纲领，检验每一个成效的标准;第三，高层意识要转化为全员行动，形成一种铺天盖地的力量。
八、打造“综合竞争力”与“核心竞争力”
可持续发展需要打造企业的两种能力：综合竞争力和核心竞争力。综合竞争力是解决企业能否“站得稳”的问题，核心竞争力是解决企业能否“跑得快”的问题。
“综合竞争力”体现在产品力、品牌力、渠道力、资本力、管理力等方方面面，最大的理论基础就是“木桶理论”，一只木桶能盛多少水，并不取决于最长的那块木板，而是取决于最短的那块木板。如果板太短，其他再长也只是资源浪费，企业就难以发展的很稳。
“核心竞争力”实际上就是“反木桶理论”，又叫“尖刀理论”，木桶中最长的一根木板决定了你这个企业的特色与优势，就像一根针，人往往怕的不是榔头，而是一根针，因为这根针更具有穿透力，这根针就是核心竞争能力。无论你企业做的怎么样，都必须去寻找那个点的力量。怎么样打造核心竞争力?洋河有三个关键词—— “极致化”、“创新化”、“集中化”。
九、国民共进 机制先行
因为一个好的机制可以让外面的好人走进来，一个坏的机制可以让里面的好人走出去。
好机制的“六大标准”：第一，市场的用人机制。市场化的人才是我们用人的标准，主要包括“德能勤绩廉”五个方面;
第二，科学的决策机制。要坚持“四大原则”——(1)简单事物权力原则; (2)复杂事物专家原则;(3)群众利益民主原则;(4)根本利益老板原则;第三，诱人的激励机制;第四，鲜明的责任机制;第五、有力的约束机制;第六，归属的文化机制。