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张瑞敏的语录摘录
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张瑞敏的语录摘录66句
我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的来回答你"我们唯一害怕的只是我们自己"。下面是小编为大家提供的张瑞敏的语录66句,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、其身正，不令而行；其身不正，虽令不从。
2、管理者要创造一个生气勃勃、充满活力的工作氛围，激发员工的智慧，让员工快乐地工作，激情地创造，从工作中感受到人生的意义，并使员工时时感受到领导的关怀，从而从心理上产生一种受到尊重的幸福感。
3、产品，需要市场认可，需要有竞争力，竞争力就是市场覆盖率，有竞争力才能够增值。
4、何谓有效供给？有效供给就是在市场供小于求的情况下，厂家生产出适销对路的产品，然后拿到市场上缓解供应压力！这种供应就是有效的，因为可以缓解供小于求的情况；那么在"买方市场"占据主导地位的今天，有效供给就显得比较困难；如何达到有效供给，不仅是一个改造与创新的话题，更是一个引导与超前的话题，还是一个企业创造市场的主题。
5、企业以人为上，一个企业的发展情况，在很大程度上取决于全体员工的行为。企业员工如果人人都在创造价值，创造高价值，那么肯定这个企业的竞争力就强。
6、秒是大众时间概念中最小的单位，标示着快、速度等等。要以秒为单位这一概念的提出，足已显示其对于时间复杂的心态，企业的成长时间，企业的发展速度，员工的工作效率，全球化战略的实施等，"一万年太久，只争朝夕"争到"秒"的味道，让人感觉到了效率的压迫感。
7、要求与需求是不一样的：需求是需要，必需，是生活层面的；要求则是有了需要之后，得到了这种需求之后，对其产生的新的需要，属于质量层面的。
8、持续创新，永不止步，创新无止境。做第一个吃螃蟹的人，不仅需要勇气，更需要底气，还需要志气；企业站到潮头时，能保持不败的，只能是不断的通过创新，让创新的产品成为用户追逐的目标。
9、人，最大的敌人其实就是自己。只有挑战自我，战胜自我，才能走出自我，发现世界，融人世界，改造世界。
10、我们需要想干事的人，需要会干事的人，需要能干事的人，也就是德才兼备而且具有创新精神的人。
11、市场订单是企业的生命线。
12、内部管理，是为了更有效果地创造企业外部的市场。
13、企业里所有的问题都是人的问题，人的问题是最大的问题！没有合格的人，就做不出好的质量；没有合格的人才，也没有正确的思路。
14、迅速反应，马上行动。
15、满足用户需要，不仅得有共性通行的产品，还需要有个性符合个性要求的产品。当我们快乐的"单身汉"、"单身女"，使用着"小小神童"再来理解这句话时，就可能更易理解了。达到了这样的企业，应该说是在搞艺术，哪是在做企业；可惜的是会搞艺术的企业，很少很少。
16、在中国要成为一个成功的企业家，必须具备洞察时事、捕捉战机的素质。这三只眼看市场、看顾客、看政策必须用"法眼"，不能用凡夫俗子的"肉眼"，而且要定睛细看。什么是"法眼"呢？这里是借用佛教的用语。凡夫俗子看世界把苦看成乐，把虚幻不实的东西看作"实有"。所以，看不到事物的本质，因此是"肉眼"，"法眼"则不同，不仅能够看到目前的状况，更可以看到事物未来发展的趋势。
17、平淡是真，平静是真，激动总是伴随着意外的、想不到的、没想到的发生而发生的现象。一个管理好的企业内部，应该是真实的，真实才是最宝贵的：犹如河流，激流处总是从高向低、有石阻拦方显；而激流，总是很浅很浅，你看不到激流的地方、平坦的地方，一般才是最深的地方。
18、管理，不是来源于经验，不是来源于书本，而是来源于实践，实践出真知，实践是检验真理的唯一标准，实践是什么？实践就是行动！
19、被批评之前先自我批评是明智的。敢于自我批评的人，才是一个成熟的人，勇于承担责任的人，一个脱离了小我的人，一个能够成就大事的人。
20、岗位轮换模式可以给人才提供在不同岗位上积累管理经验的机会，也可借此对组织业务、团队有着更为深入的了解与体会，在日后的管理工作上会更为得心应手。
21、市场是创新的目标。企业不是为了创新而创新，而是为了满足市场需求而创新。创新可谓是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定和超越。在海尔人看来，昨天的成功有可能是明天的陷阱。创新的本质就是创造性破坏，必须不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡，在不平衡的基础上求得新的平衡。
22、我们又推进了一步，就是对市场链的流程再造，海尔进行了完全扁平化管理。
23、在瞬息万变的竞争环境中，不应先瞄准再射击，而是先射击后瞄准。这话听起来似乎是疯话，但也道出了一个真理：今天的企业做决策，最关键的是速度。总结海尔从发展之初到今天所取得的成功经验，其中最重要的一个因素就是"速度制胜"。
24、如果过去说与狼共舞，我想现在应该改一句话：与狼共生共赢！
25、未来将是中国企业与跨国公司"你中有我、我中有你"的合作与竞争格局。中国本土企业只要保持并发扬自己特有的优势，就可以多吸收跨国公司的先进技术，进行优势互补，从而提高在全球市场上的核心竞争力。
26、这个社会还有很多成年人，还没脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
27、放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
28、你要有眼光，要看得更远一些，眼光是用来看未来的。
29、在生活中，你一定要懂得付出，你不要那么急功近利，马上想得到回报，天下没有白吃的午餐，你轻轻松松是不可能成功的。
30、你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。
31、相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。
32、你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
33、作为一个领导可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
34、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"问题。
35、企业家只有两只眼睛不行，必须要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住内部管理，最大限度地调动员工积极性；另一只眼睛盯住市场变化，策划创新行为。第三只眼睛来盯住国家的宏观调控政策，以便抓住机遇，超前发展！
36、只有疲软的企业，没有疲软的市场。
37、对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你："成功者永不放弃，放弃者永不成功"。
38、有一点是明确的，你在这个项目中的付出，将会得到加倍的回报。就像一粒种子，你把它种下去以后，然后浇水，施肥，锄草，杀虫。最后你收获的是不是几十倍，上百倍的回报。
39、如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。
40、在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。
41、没有思路，就没有出路。
42、只有淡季的思想没有淡季的的市场。——张瑞敏
43、要把企业做成一条流动的河，源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
44、我们的目标是通过人单合一双赢模式让每个人成为自己的CEO。
45、用户的难题就是我们的课题。
46、在网上，信息不对称的主动权到了用户手里，企业唯一能做的就是跟上用户点鼠标的速度。
47、顾客的难题，就是我们开发的课题。——张瑞敏
48、先有市场，再建工厂。——张瑞敏
49、海尔的每年都是一个马拉松长跑，每天都是一个百米冲刺。——张瑞敏
50、应战目的起首要应战自我。
51、企业外部办理反动是为了发明企业内部的市场。
52、管理者如果坐下，手下便躺下了。
53、干部如何看待成绩？要100%天落实义务，即"见数也睹人"的准绳。每一个1%的成绩皆能够转化爲100%的义务，100%的责任人。
54、干部如何看待办理？悟性战韧性。
55、不是由于有些工作难以做到，咱们才得到了斗志，而是由于咱们得到了斗志，那些工作才难以做到。
56、员工同心，办理存心，对用户至心。
57、企业做到极致，满足用户需要，无有他偶，只是本然。
58、监控就是保护，委任就是信赖。
59、每一个中高级管理人员只要本人先找到市场才干找到市场中合作的标的目的。
60、举一纲而万目张，失一机而万事誉。
61、管事前管人，管人带风格。
62、没有只做一颗螺丝钉，要运营一部机械。
63、市场目的的肯定不是以团体才能为限，而是以用户满意度为准。
64、对市场目的的肯定就是以正在市场上有竞争力增值爲规范。
65、动员环球经济增加的火车头加速并没有意味着一切的车箱皆加速。
66、解决无效管理，首先要在思想观念上树立以几何级数去提高工作。
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